讀《思路決定出路》有感
讀完一本書(shū)以后，想必你有不少可以分享的東西，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的讀《思路決定出路》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
讀《思路決定出路》有感1
有一句話(huà)說(shuō)得好：”眼睛所看著(zhù)的地方，就是你會(huì )到達的地方，”是的，一個(gè)人能走多遠，取決于他能想多遠；一個(gè)人成功的程度，取決于他胸襟的廣闊。當前我院領(lǐng)導高瞻遠矚，確定了“三到五年規劃”，明確了“高職化、多元化、國際化”的宏偉目標，作為學(xué)教部門(mén)，我們應該怎樣轉變思路，開(kāi)展工作，才能適應我院的發(fā)展呢？
加強在校學(xué)生管理，迎接招生旺季的到來(lái)。為配合招生，促進(jìn)學(xué)院發(fā)展，對學(xué)院現有學(xué)生，必須嚴管勤教，組織政教處、學(xué)生處及各系全體學(xué)管老師，對早間操，、宿舍、自習、就餐、午晚休、衛生、校產(chǎn)等進(jìn)行全面監督和管理，要查得到位，不留空隙，把問(wèn)題消滅在未發(fā)狀態(tài)。并充分利用學(xué)�，F有硬件和場(chǎng)地資源，對學(xué)生進(jìn)行系列教育，讓積極、正面思想占領(lǐng)陣地，不給消極頹廢思想機會(huì )。把在校學(xué)生管理好，通過(guò)培養學(xué)生良好的生活與學(xué)習習慣，塑造學(xué)生良好的道德素質(zhì)、法紀素質(zhì)、心理素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、創(chuàng )新素質(zhì)、使之成為合格的.復合崗位要求的人才。
積極學(xué)習，善于學(xué)習，研究探索高職學(xué)生特點(diǎn)和管理。要實(shí)現高職化，就要做好準備。國際和國內調查顯示，高職教育將是未來(lái)高等教育的主要發(fā)展方向，我們要跟上時(shí)代發(fā)展，就要多學(xué)習，學(xué)習現代教育理論，學(xué)習高等教育管理方法，研究現在孩子的成長(cháng)環(huán)境特點(diǎn)，研究大學(xué)生心理，積極探索適合我校學(xué)生的管理方法。同時(shí)要制定適合我院發(fā)展的德育目標，教育各級管理人員，提高管理能力和水平，培養和儲備一批適合我院發(fā)展，適應未來(lái)高職化管理的人員。 在現在就為國際化作準備。學(xué)院要實(shí)現國際化，就要對學(xué)院管理人員，教師，學(xué)生做好宣傳和培訓，例如可在有關(guān)專(zhuān)業(yè)加強外語(yǔ)教育，開(kāi)設國際窗口專(zhuān)欄，專(zhuān)欄刊登國外的職業(yè)教育管理模式，教育目標，教育信息，國外企業(yè)對員工的要求等。讓我院師生員工都能從思想上認識國際化要求，并落實(shí)在平常的教育和管理中，自覺(jué)以國際化標準對待。只有這樣，才能順利實(shí)現國際化。
作為學(xué)教部門(mén)，我們要充分利用一切機會(huì )，對學(xué)生進(jìn)行教育，一切教育圍繞“高職化、多元化、國際化”的目標。相信，有學(xué)院的高瞻遠矚的領(lǐng)導，我們一定會(huì )在激烈的竟爭中站住腳跟，并迅速發(fā)展。
讀《思路決定出路》有感2
《思路決定出路》這本書(shū)講明了一個(gè)普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷發(fā)展的事物本身。以發(fā)展的思想去面對不斷變化的事物。作爲公司項目管理人員，應該從書(shū)中汲取經(jīng)驗，學(xué)以致用，提高管理水平和工作效率�！坝袥](méi)有變故不重要，重要的是變故或困境發(fā)生時(shí)，我們是躲避退去，還是勇往直前？采取不同思路的人，會(huì )有不同的結果”，聯(lián)系到我們現在的養護工作，我們的工作重點(diǎn)還是按照年度、季度和月度的計劃進(jìn)行養護，一月份做好對喬灌木進(jìn)行防寒、防凍工作；二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步驟進(jìn)行工作。這樣做沒(méi)什么不對�？墒敲鎸︷B護標準和要求不斷提高的今天，在全面實(shí)施落實(shí)“三化”要求和迎世博創(chuàng )文明的的大背景下，我們以往的工作方法是否要有所改變？
答案是肯定的。我們必須在原有的養護方法和基礎上，尋找一條符合現在養護要求和發(fā)展方向的新的工作思路和模式。要在養護公司總體部署下，結合養護具體要求，要把“三化”的精神和具體表現落實(shí)到養護計劃中去。爲此，我們在養護工作中增加了如要求養護人員禮貌的對待周?chē)膯?wèn)訊人員；尊重和我們相伴的各個(gè)單位和小區，對他們提出的`合理要求要及時(shí)處理；加大對黑色小廣告的處理力度；對日常保潔工作進(jìn)行量化，細化；學(xué)習其他標段的先進(jìn)做法等等。 所有好的措施和想法必須通過(guò)養護作業(yè)隊來(lái)完成。養護做的好其關(guān)鍵在于執行力做的好。我們以往通常會(huì )碰到，提出好的建議和方法不難，難的是如何把好的建議和方法落實(shí)下去，在執行過(guò)程中總有各種客觀(guān)和主觀(guān)的原因來(lái)阻礙其落實(shí)。書(shū)中在有這樣的描述：積極的情緒可以給人動(dòng)力，消極的情緒則削弱了我們內心的力量。爲此，我們必須加強養護隊伍的建設。
養護工養護素質(zhì)的提高才能提高我們的養護質(zhì)量和水平。我們堅持每月對養護工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習。由項目經(jīng)理組織，學(xué)習的內容主要包括植保、養護技巧、苗木養護等等。通過(guò)學(xué)習來(lái)發(fā)現我們在實(shí)際工作中的不足和缺失，尋求進(jìn)一步提高養護水平和質(zhì)量的方法和措施。在學(xué)習中我們要做到和養護工進(jìn)行交流互動(dòng)，共同學(xué)習，共同進(jìn)步。
讀《思路決定出路》有感3
《思路決定出路》這本書(shū)講明了一個(gè)普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷發(fā)展的事物本身。以發(fā)展的思想去面對不斷變化的事物。
此書(shū)是引導我們?yōu)槿�、工作、處世的教科�?shū)，讓我們懂得了每做任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過(guò)程和方法，更有一個(gè)正確的.思路。
成功人士與普通人最大的區別在于：思考模式的不同。就像面對同樣的1萬(wàn)塊錢(qián)，有的人拿去做了投資的成本，有的人則存進(jìn)了銀行。兩種不同的思路，可能就決定了兩個(gè)人若干年后不同的生活。把錢(qián)用于投資的那個(gè)人，5年后可能已經(jīng)做了老板，資產(chǎn)可能翻了幾番；而存進(jìn)銀行的那個(gè)人，可能還過(guò)著(zhù)以前的老日子，照樣是朝九晚五地給別人打工，依然是發(fā)了工資趕緊去銀行。習慣的思路不變通，窮日子就會(huì )過(guò)得沒(méi)完沒(méi)了。
成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實(shí)就是問(wèn)與答的過(guò)程。當你做一件事情沒(méi)有達到目標時(shí)，問(wèn)自己一個(gè)為什么，問(wèn)自己?jiǎn)?wèn)題出在了哪里，然后自己給出答案。一個(gè)好答案就是一條通往成功的康莊大道。
不要把希望寄托在父母身上，也不要把希望寄托在子女身上。把希望寄托在你自己身上，就寄托在現在�？孔约�，靠自己的思考和改變，走出一條屬于自己的路，并且越走越遠！
大凡有大成就者都有勤于思考、敢于實(shí)踐、勇于用心的習慣，可以說(shuō)，任何一個(gè)有意義的構想都是思考的結果。切記：思路決定出路，想法決定方法！
讀《思路決定出路》有感4
《思路決定出路》，讀過(guò)之后真的是豁然開(kāi)朗，讓我明白思想有多大的空間，我有多么渺小。思想是我們行為的一個(gè)基礎和助推劑，一個(gè)好的想法能夠讓我們的方向更正確，一個(gè)好思路能夠讓我們更加迅速的到達目標。
全書(shū)以一個(gè)論斷一個(gè)故事的方式生動(dòng)具體的闡述主題思想，我只針對幾個(gè)方面談?wù)勎易晕业母形颉?/p>
書(shū)上說(shuō)：“勇于嘗試才會(huì )有收獲，”大家生活中最常說(shuō)的有句話(huà)叫：“試不必須成功，不試必須失敗�！倍覍@句話(huà)有更深的理解，我記得我看過(guò)一部很火的電視劇叫《蝸居》，其中宋思明對海藻說(shuō)了一句話(huà)，可能算不上蝸居經(jīng)典語(yǔ)錄，但卻牢牢刻在我心里，宋說(shuō)：“如果連試都不去試，不會(huì )遺憾么”就是因為這句話(huà)，我開(kāi)始轉變，試著(zhù)去接觸一些我不是很有把握的事情，要發(fā)展要成功，我覺(jué)得很必要有這么一個(gè)豐富自我思想的過(guò)程。
人家說(shuō)不可死讀書(shū)、讀死書(shū)。我們在工作生活中也當如此，思想要支配行動(dòng)，所以思想活絡(luò )，行動(dòng)才更有效。我們要學(xué)會(huì )以最簡(jiǎn)介最迅速的方式去做成一件事，當困難出現的時(shí)候，要準確并迅速的作出決定，是能夠推到困難，還是繞路而行。執著(zhù)是一把尖刀，能夠讓我們更勇敢、讓困難更薄弱，但如果當困難到無(wú)法攻克，推到困難要比繞路而行付出更多無(wú)用功的話(huà)，那么選取前者就不是執著(zhù)而是木訥。做事情的.方法，這個(gè)就要在不斷的工作學(xué)習中慢慢體會(huì )，善于歸納總結才行。
另外我覺(jué)得清醒的頭腦、豪邁的魄力和廣闊的胸襟是讓我們立于不敗之的根本。當清醒的認識到自我的失敗，清醒的明白自我就應去做什么，果斷的去做，用結果告訴大家，我是對的。胸襟很重要，我們要坦然的理解一切現實(shí)，承認一切現實(shí)，不可沽名釣譽(yù)，不可武斷專(zhuān)行，對就是對，錯就是錯。認錯也是一種勇敢，理解也是一種瀟灑。因為認錯了，我們才能夠無(wú)顧慮的去改錯，而不用為了彌補一個(gè)錯誤，而犯下更多的錯誤。理解了，我們才找到自我正確的位置和出發(fā)點(diǎn)，為做出下一個(gè)準確的決策把握好方向。
最后我要說(shuō)的是自我挑戰，完全是我的個(gè)人意見(jiàn)，我覺(jué)得人生短短幾十年，其實(shí)最有樂(lè )趣的不是燈紅酒綠，不是紙醉金迷，而是不停地挑戰自我，做自我本來(lái)不敢做的事兒并完成它，哪怕在別人眼里只是一個(gè)微不足道的事情，完成之后的那種成就感，我覺(jué)得讓我真正的開(kāi)心。生活中要給自我定目標，不要好高騖遠，定一個(gè)離自我很近的目標，這樣我們會(huì )有信心去完成它，完成一個(gè)再定下一個(gè)，要不停地讓自我處于一種“夢(mèng)想就在眼前”的狀態(tài)，無(wú)論學(xué)習、工作，我想都會(huì )事半功倍的。
讀《思路決定出路》有感5
《思路決定出路》一書(shū)最大的優(yōu)點(diǎn)是將復雜而抽象的事物簡(jiǎn)單化、具體化，在這本書(shū)中你思考探尋人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)不需像咀嚼馬克思主義哲學(xué)原理一樣費勁吃力。此書(shū)將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現給讀者，使深奧的哲理變的簡(jiǎn)單易懂，使人難以忘記，引導讀者思考自省，能夠說(shuō)是小故事中蘊含大智慧，也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時(shí)已經(jīng)對一道人生難題有了自我的解決方法。
任何一件事情如果沒(méi)有出路就說(shuō)明死路一條，即面臨失敗，每個(gè)人都期望自我所做的事情有出路，即通向成功。一個(gè)成功的人不必須比你付出更多的汗水，但必須比你付出了更多的思考。
這本書(shū)講明了一個(gè)普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去應對不斷發(fā)展的事物本身；以發(fā)展的思想去應對不斷變化的事物。此書(shū)引導我們?yōu)槿�、工作、處世的教科�?shū)，讓我們懂得了每做任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過(guò)程和方法，更有一個(gè)正確的思路。本書(shū)給出了很多正確做事思路，讀了這本書(shū)以后有利于重塑自我的人生觀(guān)，同時(shí)給自我帶給了很多解決實(shí)際問(wèn)題的正確方法。
作為企業(yè)管理人者，就應從書(shū)中汲取經(jīng)驗，學(xué)以致用，提高管理水平和工作效率。誠如書(shū)中所講“有沒(méi)有變故不重要，重要的是變故或困境發(fā)生時(shí)，我們是躲避退去，還是勇往直前？采取不一樣思路的人，會(huì )有不一樣的結果”�！叭瞬荒芨淖儹h(huán)境，但能夠改變思路；人不能改變別人，但能夠改變自我；多一個(gè)思路，多一個(gè)出路；思路決定出路，觀(guān)念決定前途”。執行力在借口中擱淺有這樣的描述，成功者總在做事，失敗者總在許愿。一個(gè)人如果認真思考過(guò)他所擔負的職責，那么能夠令人信服地說(shuō)，他會(huì )立即采取行動(dòng)。個(gè)人的行動(dòng)是我們唯一有潛力支配的東西，千萬(wàn)別讓自我的執行力在借口中擱淺。
由此想到企業(yè)如何能實(shí)現制定的目標，這就要求我們每個(gè)人，個(gè)性是主要管理者，要認真思考他所擔負的職責，在內部管理上，要嚴格執行企業(yè)的各項管理制度，把企業(yè)的各項要求貫徹在管理的`各個(gè)環(huán)節，也就是各環(huán)節要充分體現企業(yè)的執行力，要以主人翁的積極進(jìn)取的心態(tài)，依靠企業(yè)的制度規定，結合企業(yè)的特點(diǎn)，用心組織，精心策劃，以服務(wù)者的心態(tài)，透過(guò)扎實(shí)細致的基礎管理工作，就必須能客觀(guān)的實(shí)現企業(yè)目標。
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