讀團隊正能量有感3篇
當賞讀完一本名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得體會(huì )，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家整理的讀團隊正能量有感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
讀團隊正能量有感1
在繁忙的時(shí)間之余，抽空閑時(shí)間，靜心看書(shū)，會(huì )獲益匪淺，它就是《團隊正能量—帶隊伍就是帶人心》。這是一本很有用的書(shū)，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現在為止還沒(méi)有采取行動(dòng)，怎樣一步步打造一個(gè)富有正能量的團隊。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿(mǎn)幸福的動(dòng)力和感情。一個(gè)正能量的團隊，在工作中才能擁有毫不動(dòng)搖的決心。一個(gè)正能量的團隊是攻無(wú)不克戰無(wú)不勝的，優(yōu)秀的團隊，是每個(gè)員工希望加入的團隊。如何成為一個(gè)正能量的團隊，如何帶領(lǐng)一個(gè)正能量的團隊是每個(gè)人都應該學(xué)習和考慮的。
我們要堅信只有正能量團隊才能創(chuàng )造奇跡。打造團隊的正能量要從自己開(kāi)始，要用團隊建設者的理念去管理團隊的成員。注重團隊正能量的建設而不僅僅是個(gè)人目標。作為一個(gè)團隊管理者，要讓團隊的每位成員必須明白團隊都有三個(gè)基本角色：領(lǐng)導層、管理層 、一線(xiàn)員工。讓每位團隊成員明了解自己的職責，牢記自己最應該做什么。而作為團隊的管理者必須確保自己理解并執行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線(xiàn)員工所需的技能，而且要培訓團隊里的一線(xiàn)員工，并與他人協(xié)調協(xié)作，以便改進(jìn)系統，從而提高團隊效率，取得更好的業(yè)績(jì)。
作為一名管理者，要有管理的技巧。每個(gè)人都有不同的想法、行動(dòng)和行為，每個(gè)人都是存在著(zhù)差異的。在日常的管理中，我們應該首
先承認每個(gè)人都有差異，然后再根據每個(gè)人的差異，采取不同的方法，來(lái)提升團隊成員的戰斗士氣。團隊的領(lǐng)導者，要以身作則。消極的評論和批評，最容易侵蝕團隊的精神。讓團隊的每個(gè)人感覺(jué)到在團隊中被重視。管理者要讓每位團隊成員清楚團隊目標，讓員工理解公司的長(cháng)遠目標以及他們該如何實(shí)現這個(gè)目標。強烈關(guān)注目標會(huì )讓團隊產(chǎn)生正能量。同時(shí)作為管理者要懂得傾聽(tīng)，掌握傾聽(tīng)的技巧。傾聽(tīng)是主動(dòng)的，有意識的選擇。要真正地傾聽(tīng)，你必須有一個(gè)目的，并且開(kāi)動(dòng)腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設一支高效，正能量的團隊，作為管理者需要信任，需要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)。
帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領(lǐng)導者也不是天上掉下來(lái)的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領(lǐng)導管理崗位前，也是普通一個(gè)員工。用自己當員工的心感知團隊每個(gè)成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成時(shí)還要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會(huì )帶給我們更多的效率，坦誠還會(huì )拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個(gè)人的潛力和創(chuàng )造性，誰(shuí)都知道，沒(méi)有創(chuàng )新能力的團隊，應對迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，戰勝競爭對手，創(chuàng )新客服內容和形式，就會(huì )困難重重，實(shí)現組織目標，也就是可望而不可及。
帶隊伍就是帶人心，更要學(xué)會(huì )帶隊伍之前先帶好自己這顆心。()身先士卒，以身作則，是最好的選擇。讓別人干什么，自己不這樣做，就沒(méi)有多少信服力。表面上的前呼后擁，形式上的熱熱鬧鬧，更多的是體現了管理者，領(lǐng)導者權利和地位，真正的團隊戰斗力，來(lái)自于同甘共苦，為了共同的目標，領(lǐng)導者，管理者更多的付出。
帶隊伍就是帶人心，內心的驅動(dòng)力應該是是一種無(wú)私的責任心。自我責任感，不浪費團隊成員的時(shí)間，為大家的未來(lái)職業(yè)增值，為組織的目標實(shí)現而努力，管理者領(lǐng)導者更多地是扮演了橋梁作用，培養好人，用好人，實(shí)現對組織的承諾，這些需要責任心驅動(dòng)力。
帶隊伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續不斷的學(xué)習力。不斷自我超越，有人超過(guò)自己，真心為團隊成員的成長(cháng)感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍，自我否定就是胸懷。
比爾·蓋茨說(shuō)"人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責任心。"作為團隊領(lǐng)導，有著(zhù)高于普通員工股的權利，同樣也需要承擔高于普通員工的責任。 團隊領(lǐng)導不僅僅需要具備對自己負責，同樣需要對團隊成員負責。只有當領(lǐng)導干部具有強烈的責任心之后，才敢于承擔團隊責任，才能夠敬職敬責做好工作，為組織目標的實(shí)現而努力。一份無(wú)私的責任心是領(lǐng)導干部帶隊伍的強大驅動(dòng)力。
管理者需嚴于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來(lái)要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結一致，共同進(jìn)步。才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏(yíng)皆在人心離向。贏(yíng)在人心，一位令人信服的好領(lǐng)導，才能帶領(lǐng)出一個(gè)具有凝聚力、競爭力和戰斗力的團隊，使團隊得到不斷的發(fā)展壯大，實(shí)現企業(yè)目標。
讀團隊正能量有感2
我所讀的這本書(shū)的作者是丹。柏秉斯基——世界最著(zhù)名的正能量管理大師，他指出帶隊伍就是帶人心，幫我們聚焦于21世紀信息時(shí)代中最關(guān)鍵的元素——人。
談?wù)勔韵聨c(diǎn)感想：
一、統一思想，凝聚正能量
單絲不成線(xiàn)，獨木不成林。只有統一思想的前提下我們才能凝聚正能量，假設我們每個(gè)團隊和每個(gè)人都有自己的想法來(lái)做事，最終沒(méi)有無(wú)法實(shí)現正能量的凝聚。一個(gè)團隊有了統一的思想，才能凝聚力量，迸發(fā)正能量。
二、強化責任，發(fā)揮正能量
一個(gè)有能力的團隊，必定是一個(gè)責任心強的團隊。責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，責任能夠讓人具有最佳的工作狀態(tài)來(lái)投入工作。
三、公平公正考核，弘揚正能量
書(shū)中提到這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：對于員工額外的付出，要大膽地贊揚，這種行為會(huì )讓正能量持續下去。正能量的.確需要大聲呼喚和大力宣傳。只有對工作考核實(shí)現公平公正的是突顯正能量的有效途徑，它讓許多在平凡崗位默默奉獻的員工脫穎而出并得到認可。
四、堅定信心，傳遞正能量
“信心比黃金更重要”。面對重重困難和挑戰，我們要有決心、有信心。有信心才會(huì )有動(dòng)力，有行動(dòng)才會(huì )見(jiàn)成效。如何堅定信心，一是要加強團隊學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)知識。
傳遞正能量是一個(gè)持續的過(guò)程，需要學(xué)習更多知識，端正的態(tài)度和開(kāi)闊的心胸。打造一個(gè)正能量團隊，就是在每一個(gè)人內心深處都認同團隊的愿景、使命以及價(jià)值觀(guān)，用心做好每一項工作，貢獻自己的力量。
讀團隊正能量有感3
成功取決于你在一個(gè)什么樣的團隊中，同時(shí)更是對你在一個(gè)怎樣的團隊中如何表現�；仡櫮愕囊簧�，你是否取得理想的業(yè)績(jì)，你個(gè)人的職業(yè)生涯是否實(shí)現了你最初的目標，這一切，都源于你在一個(gè)怎樣的團隊里，怎樣奮斗努力。
可以相像，在一個(gè)散漫無(wú)組織紀律的負能量的團隊中，你面對的是勾心斗角、爾虞我詐，不要說(shuō)實(shí)現自己的人生目標，就連你能否正常工作生活都難以穩定，這樣的事例在我們的身邊比比皆是，舉不勝舉。
然而當你在一個(gè)朝氣蓬勃、有執行力的正能量團隊中，你面對的是真誠相助、團結協(xié)作，大家在一起工作學(xué)習生活，就像一家人一樣，有困難大家一起攻克，有成績(jì)大家一起分亨，在一個(gè)單位里，這樣的團隊經(jīng)常會(huì )被評到先進(jìn)，在這樣的團隊里工作的人，也經(jīng)常會(huì )有升職的機會(huì )，同樣，這樣的事例在我們的身邊比比皆是，舉不勝舉。
最近學(xué)習了《團隊正能量》一書(shū)，細細讀來(lái)，很有啟發(fā)，從書(shū)中學(xué)到了很多新的知識，特別是助于我更加深入的了解團隊的行為與特征，更有助于打造一支正能量的團隊。
領(lǐng)導是一個(gè)團隊中的核心。他不僅要求有高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，更要有交流溝通的能力。通過(guò)學(xué)習，明白了之前的理解只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識最好的人，就是團隊負責人的不二人選，通過(guò)學(xué)習書(shū)中的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)最強的人是最適合的團隊領(lǐng)頭人，就可以當領(lǐng)導，團隊領(lǐng)導是要會(huì )分工、講溝通、善激勵，團隊好比復雜的機器，團隊成員是各個(gè)零部件，而團隊領(lǐng)頭人就是組裝整個(gè)機器的工程師，讓機器高效運轉。一個(gè)不善于溝通的團隊領(lǐng)導，肯定不是一個(gè)好的領(lǐng)導，溝通是一個(gè)領(lǐng)導人必須具備的基本品質(zhì)。作為一名車(chē)間主任，也是一個(gè)團隊的領(lǐng)導人，我們應該學(xué)會(huì )講分工、講溝通，把傾聽(tīng)作為管理團隊的基本素質(zhì)。
正能量，這是最近幾年出現的新名詞，是一個(gè)成功團隊獲得成功的高度概括，更是一個(gè)團隊達到最高水平的最重要因素。一個(gè)正能量團隊，在工作中擁有毫不動(dòng)搖的決心，每一位成員都認真負責，積極向上，并相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務(wù)。在內心深處，每個(gè)人都認同團隊的愿景、使命以及價(jià)值觀(guān)，因“實(shí)現共同理想的決心”而建立起了深厚的團隊情誼。他們熱愛(ài)學(xué)習，熱愛(ài)工作，為使團隊更加強大和高效而無(wú)私分享他們的經(jīng)驗和資源。
團隊的宏偉藍圖，應分解到各個(gè)團隊具體的目標，各個(gè)團隊的具體目標應落實(shí)到每個(gè)成員的職責中，在前行的道路上，團隊負責人應能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動(dòng)力，及時(shí)的溝通，善于傾聽(tīng)，有效解決分歧，讓團隊形成統一的目標、共同的價(jià)值理念、專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題處理解決能力、營(yíng)造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責人更多的是引導作用。
但是，我們怎樣才能讓我們的團隊充滿(mǎn)正能量？
首先要有一個(gè)高素質(zhì)的 “帶頭大哥”。他必須知道什么樣的條件可以深深地吸引人們，并讓他們變得活躍。也就是說(shuō)，什么讓人們迫切地想要參與進(jìn)來(lái)，什么讓人們反感，導致人們離開(kāi)或者不再參與任何事情。
其次，團隊成員應保持積極的心態(tài)。積極使人進(jìn)步，消極使人落后，時(shí)間很容易流失，與其消極的度過(guò)不如積極的迎接；應具有主動(dòng)的意識，主動(dòng)是積極的表現，善于總結自己、分析自己，主動(dòng)接受新技能的培訓，樹(shù)立終身學(xué)習的理念；應明確個(gè)人的目標，將個(gè)人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統一起來(lái)，將個(gè)人的事業(yè)與公司的事業(yè)統一起來(lái)，在工作中更多的是補臺而不是拆臺，這是一個(gè)團隊成員最基本的要求；要做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會(huì )有愛(ài)心，以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。
誠如《正能量》書(shū)中所述：生命中很多時(shí)候、很多事情，非不能也，乃不為也。成功的定義不僅僅是財富的多少、名聲的大小，還在于心靈的愉悅程度。做自己喜歡或自己擅長(cháng)的事情時(shí)，心靈會(huì )非常平和舒暢，因為那是心靈之所系、能量之所在。在這個(gè)浮躁的社會(huì )，我
們必須讓自己靜下來(lái)，以尋求內心的正能量。讓我們以這樣的心境積極地投身于醫療衛生事業(yè)中去，并且將為病人服務(wù)的平凡事做到細致、精致、極致，讓病人的生命旅途中感受別樣的風(fēng)景和人生！
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