變革之心讀后感
認真品味一部名著(zhù)后，相信大家的收獲肯定不少，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的變革之心讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在閱讀了約翰�？铺氐闹�(zhù)作《變革之心》后。理解了作者把這本書(shū)起名為變革之心的原因，是因為作者認為:必須要通過(guò)“心”去領(lǐng)導一場(chǎng)變革。在成功變革中，人們總是能設法幫助其他人以一種能夠影響他們的感受而不僅僅是思維的方式，來(lái)觀(guān)察問(wèn)題并尋找解決方案。因此，科特主張用目睹-感受-變革的方式去領(lǐng)導變革，他認為這要比分析-思考-變革的方式有效得多。也就是說(shuō)，通過(guò)“心”去變革比通過(guò)“腦”去變革要有效得多。就是希望組織通過(guò)“目睹”和“感受”，激發(fā)出這樣一種情緒:消除抵制變革的情緒，營(yíng)造樂(lè )意變革的情緒，建立有利于變革的人際關(guān)系和團隊氛圍。閱讀此本書(shū)之前，本人認為分析-思考-變革的方式是最重要的變革途徑，認為只要通過(guò)大量的數據分析，以數據向大家展示變革的必要性，大家就能夠接受變革，推動(dòng)變革按部就班的實(shí)行下去，最終達到變革的目的。但是通過(guò)閱讀這本書(shū)我認識到光用“腦”分析是不夠的，對于那些冰冷的，沒(méi)有感情的數據，由于每個(gè)人的情況不同，從中得到的信息也不同，大家不會(huì )有感同身受的感覺(jué)，對于變革的支持力度就可想而知了。
萬(wàn)華從19xx年開(kāi)始籌建，到發(fā)展到今天，企業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這些發(fā)展靠什么，靠變革，那么我們來(lái)看一下萬(wàn)華的變革歷程。19xx年萬(wàn)華開(kāi)始籌建，19xx年8月1日生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始投料，11月4日生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，裝置開(kāi)車(chē)成功。但是在裝置投產(chǎn)后，裝置經(jīng)常出現故障，一個(gè)月中停車(chē)的時(shí)間比裝置正常運行的時(shí)間還要長(cháng)，萬(wàn)華員工目睹并親身經(jīng)歷了故障的處理過(guò)程，這使大家都下定了變革的決心。怎么變，與世界其他技術(shù)供應商合作。但是目睹了幾年的與其他技術(shù)供應商接觸的經(jīng)過(guò)，讓大家切身感受到了，在這個(gè)產(chǎn)品上靠技術(shù)引進(jìn)這條路是行不通的，所以我們要變革，靠技術(shù)引進(jìn)變革為靠自主技術(shù)研發(fā)，在這條道路上我們萬(wàn)華獲得了巨大的成功，目前MDI產(chǎn)品在全球范圍內有了舉足輕重的地位。
目前萬(wàn)華正處在三次創(chuàng )業(yè)二次騰飛的關(guān)鍵時(shí)期，需要進(jìn)一步的變革。萬(wàn)華一開(kāi)始變革的時(shí)候是為了解決生存問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決之后公司再往何處去呢?在經(jīng)歷了連續的快速增長(cháng)之后，是不是我們的企業(yè)已經(jīng)走到極限了呢?這應當是很多員工心中的疑問(wèn)。如何才能推動(dòng)企業(yè)的綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺階，如何讓大家知道未來(lái)的方向在哪里-不僅現在不要猶豫，以后也別猶豫，如何讓大家都能夠克服自滿(mǎn)的情緒，再次全身心的'參與到這場(chǎng)變革中來(lái)呢?萬(wàn)華提出了新的愿景:創(chuàng )建受社會(huì )尊敬，讓員工自豪國際一流的化工新材料公司，通過(guò)愿景及相應的企業(yè)文化宣傳，讓大家豪情萬(wàn)丈，在心中再次接受這次變革。
另外在《變革之心》一書(shū)中也舉了許多例子，其中一個(gè)小例子-客戶(hù)憤怒的錄像帶。
一客戶(hù)抱怨某公司產(chǎn)品，聲稱(chēng)向該公司提過(guò)多次，無(wú)人理會(huì )。該公司的負責人對客戶(hù)解釋說(shuō)，可能是他們的員工不認同他們的抱怨。為此該負責人派了幾名員工帶著(zhù)攝像機去拜訪(fǎng)這位客戶(hù)，并錄制了一部長(cháng)約15分鐘的錄像帶。然后回公司后向其他員工播放客戶(hù)的抱怨，此時(shí)，就通過(guò)目睹-感受的方式建立了一種緊迫感。大家意識到原來(lái)客戶(hù)的抱怨如此強烈。在觀(guān)察這盤(pán)錄象帶的過(guò)程中，員工會(huì ):
1、目睹-得到非常具體的視覺(jué)化的信息(而非抽象的數據，比如說(shuō)“我們的客戶(hù)中有8%對我們公司的產(chǎn)品不滿(mǎn)意”)
2、從客戶(hù)哪里了解到真正的問(wèn)題所在，并站在客戶(hù)的角度，感受他們的體會(huì )，接受到那些能夠影響情感的信息。
通過(guò)這種方式使客戶(hù)的抱怨形象化，在整個(gè)組織內進(jìn)一步放大，從而及時(shí)地轉化為員工的緊迫感，推動(dòng)變革之心的形成。
上面萬(wàn)華和書(shū)中所述的兩個(gè)例子都說(shuō)明，在變革過(guò)程中應采取一些能夠抓住人們的注意力、能為人們長(cháng)久記住、并能夠有效提高組織緊迫感的行動(dòng)，否則它的作用將會(huì )非常有限，變革也就不會(huì )順利進(jìn)行。這兩個(gè)例子都是由眼及心。眼之所見(jiàn)，心之觸動(dòng)�？铺卦凇蹲兏镏摹分袕娬{“本書(shū)從始至終都在談?wù)撉楦袑τ诖笮妥兏锏挠绊��！币驗樽兏锍晒Φ年P(guān)鍵并不在變革的內容和流程上，而在變革之外的“心”上。
有句小品的經(jīng)典結尾:海燕吶，你長(cháng)長(cháng)心吧。
我們可能一笑了之。
為什么要長(cháng)心。
失戀的人會(huì )告訴你:愛(ài)過(guò)知情重;
醉過(guò)的人會(huì )告訴你:醉過(guò)知酒濃。
考場(chǎng)失意的人會(huì )告訴你:書(shū)到用時(shí)方恨少;
失敗過(guò)的人會(huì )告訴你:事非經(jīng)過(guò)不知難。
吃一塹，長(cháng)一智。長(cháng)一智讓你下次不重復犯錯。長(cháng)一心卻能讓你融會(huì )貫通而少犯錯。
為了萬(wàn)華美好的明天，我們萬(wàn)華人都要擁有一顆變革的“心”
A.痛聲疾呼，為子孫后代著(zhù)想，號召大家拿出決心和勇氣來(lái)
B.舉韓國或日本共生發(fā)展的例子，激勵大家轉變觀(guān)念
C.找尋合適的場(chǎng)景，給他們看以下圖片
答案不言自明，這是盧廣先生榮獲20xx年尤金史密斯人道主義獎的系列攝影作品，相信每一個(gè)看到的人無(wú)不引發(fā)心靈上的強烈震撼，如果你是一方父母官，想必你會(huì )跳出原來(lái)的框框--上面一味要經(jīng)濟增長(cháng)，我有什么辦法，感受到進(jìn)行一些改變的必要吧
這種心理上的冰山一旦融化了，開(kāi)啟后面的變革程序，就相對容易了。
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