管理就是走流程讀后感
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的管理就是走流程讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《管理就是走流程》，看書(shū)初始，抱有一份好奇、求知心去探究，因為自己并不是很清楚流程管理指的是什么。更談不上流程管理對一個(gè)企業(yè)、公司的員工有何幫助。翻閱書(shū)籍，幾天下來(lái)，書(shū)中案例的點(diǎn)解、概念的說(shuō)明，讓我對流程管理有了深層次的認識。
我們是做教育的同時(shí)也是做企業(yè)的，完善的流程體制對于我們同樣重要，完善的流程體制是保證公司正常運作，提高員工業(yè)務(wù)效率的一個(gè)制度。
流程不是多才是好的，而是有效的去幫助我們創(chuàng )造效益，而且易于培訓和復制。誠如華為總裁任正非所說(shuō)：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)標準化、職業(yè)化了。你三個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索�！�
如果將公司所有的崗位都進(jìn)行流程優(yōu)化，那么所創(chuàng )造的企業(yè)效率是不可小視的！
企業(yè)再造之父邁克爾.哈默曾說(shuō)：“對于21世紀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將是關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程就是將使成功的企業(yè)與其他競爭者區分開(kāi)來(lái)�！�
為什么軍隊如此有戰斗力，那就是軍隊統一劃一，任何一個(gè)新兵進(jìn)去都會(huì )通過(guò)訓練磨去身上的菱角，整齊劃一，思想統一的執行。
一個(gè)有執行力的員工，身上必定具備訓練有素的思維力和訓練有素的行動(dòng)力。但是單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒(méi)有實(shí)際意義，只會(huì )讓員工感覺(jué)你在說(shuō)空話(huà)和大話(huà)，因為沒(méi)有訓練有素的.行動(dòng)，一切都是空談。提升員工的執行力，單純去靠給員工灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執行”以及“公司是我家”是遠遠不夠的，有時(shí)甚至會(huì )起反作用。只有去提高執行力的方法，讓員工在一個(gè)標準化、規范化、流程化的環(huán)境下工作。在工作流程科學(xué)、合理的環(huán)境下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。
員工有時(shí)發(fā)生工作態(tài)度上的問(wèn)題，我們不要去歸根于在員工的上面，那是毫無(wú)意義的，我們要去深入的了解，可能是員工再這里得不到重視，感覺(jué)自己毫無(wú)建樹(shù)，只有優(yōu)秀的制度流程管理下，員工才會(huì )形成良性的競爭，也許在其他公司優(yōu)秀的員工再一個(gè)沒(méi)有什么標準流程的公司就變成“庸人”。
所以說(shuō)不是優(yōu)秀的人造就了公司，而是一個(gè)優(yōu)秀的公司造就了優(yōu)秀的人，只有標準優(yōu)秀的流程管理下才有能人出現，免得成為“鶴立雞群”。
與其給員工講一千遍大道理，不如給他提供一個(gè)具體的工作方式。麥當勞招聘的員工幾乎都不是高學(xué)歷人士，可是麥當勞的員工執行力都很強，原因就是麥當勞有一套標準的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達到工作的要求。
萬(wàn)科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因為萬(wàn)科有一整套標準的工作流程，對于不知道如何解決的問(wèn)題，員工只需要打開(kāi)相關(guān)流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。
越是管理規范的公司，其員工的執行力越強。
“人治”不如“法制”，多優(yōu)曾經(jīng)出現過(guò)很多人才，相信不需要去列舉，但是這些人才都是有菱角的，不符合大的環(huán)境下發(fā)展。
企業(yè)要分發(fā)展就必須要流程管理！
【管理就是走流程讀后感】相關(guān)文章：
管理就是走流程讀后感08-12
關(guān)于管理就是走流程的讀后感03-15
執行就是走流程的讀后感范文06-29
管理就是帶隊伍讀后感12-10
關(guān)于這就是我的作文700走02-09
成功，就是不停地走……作文08-23
申請勞動(dòng)仲裁流程怎么走11-07
生活就是向前走的美文摘抄07-01
幸福就是走不出爸爸的眼睛作文800字03-25