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再造卓越讀后感
當品讀完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家收集的再造卓越讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
拿到《再造卓越》這本書(shū)的時(shí)間正值五月份中旬，借著(zhù)下班或休息的時(shí)間閱讀了吉姆·柯林斯的著(zhù)作，在現在海洋般的管理叢書(shū)中這是唯一一本研究企業(yè)衰落的書(shū)，這個(gè)書(shū)把企業(yè)的衰落概括了五個(gè)階段，企業(yè)無(wú)論大小要想發(fā)展必須有個(gè)好的管理者、決策者，這個(gè)人要具有遠見(jiàn)的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培養是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，注重人才內部培養使用，造就企業(yè)發(fā)展的認同感！
很多企業(yè)賺了錢(qián)后就狂妄自大，夸大其詞的吹噓自己的成功之路，緊接著(zhù)是盲目擴張規模，甚至投資其他行業(yè)的發(fā)展，過(guò)度追求高回報率。
做企業(yè)就像做人是一樣的道理！我一直認為無(wú)論你做什么，首先要會(huì )做人，每個(gè)人的成功就像企業(yè)走向成功一樣！有的人路越走越寬敞，有的人路越走越窄，最后消失在茫茫人海中，就像春光無(wú)限好，只是在險峰，當你到達山頂，也意味著(zhù)準備開(kāi)始下山了。正如吉姆�？铝炙瓜壬摹对僭熳吭健窞槲覀兯偨Y的：企業(yè)如何走上衰落和失敗，并把衰落的過(guò)程解析為五個(gè)階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。
《再造卓越》無(wú)論你是管理者，打工者，經(jīng)理人還是企業(yè)老板都是一本很值得受益的書(shū)籍！
在《再造卓越》一書(shū)中，作者吉姆·柯林斯根據企業(yè)衰落總結出分五個(gè)階段體現出來(lái)的現象，在最后的階段，吉姆·柯林斯給我們剖析了摩托羅拉、雷曼兄弟、電路城等公司的衰落的原因，用逆向思維去分析這些階段所呈現的狀態(tài)，每個(gè)實(shí)例都那么沉重、能讓讀者切身感受到當事人積重難返的無(wú)奈。
第一階段，狂妄自大。每個(gè)企業(yè)的狂妄自大的時(shí)候，往往是在業(yè)績(jì)最優(yōu)秀的時(shí)間，沉醉在成功的喜悅之中，過(guò)度吹噓自己的成功之道，反面的意見(jiàn)是聽(tīng)不進(jìn)去的，因為歷史都是成功者譜寫(xiě)，慢慢走向狂妄自大的深淵。
第二階段，盲目擴張。有著(zhù)第一階段的成功，自然接下來(lái)就是狂大規�；蛘邤U大經(jīng)營(yíng)范圍，根據自己的成功經(jīng)驗來(lái)盲目的擴張，成功的時(shí)刻已經(jīng)成為歷史，在那一刻你成功了，但是，在接下來(lái)的時(shí)間和環(huán)境，不一定能再現成功，時(shí)間在變，環(huán)境在變，復制成功是不行的，我認為要經(jīng)營(yíng)好目前的成功之時(shí)，還要面對新的挑戰，管理，調研，策略，創(chuàng )新。
第三階段，漠視危機。在成功喜悅或擴張之時(shí)，也伴隨著(zhù)危機悄然降臨！這個(gè)時(shí)間段的危機往往在意識中不被引起重視，在日常管理有所體現，業(yè)績(jì)不佳現象，但被認為是暫時(shí)的，可以忽略不計。
第四階段，尋找救命稻草。在第三階段中因為危機悄悄的降臨，而沒(méi)有引起管理者或決策者的重視，帶來(lái)了嚴重的后果，是人不行了呢？還是管理不行？有病亂投醫，到處尋找靈丹妙藥，而不是尋找出現問(wèn)題的根源在哪里。
第五階段，被人遺忘或瀕臨滅亡。在第四階段沒(méi)有起死回生的能力后，就會(huì )慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向。
繳械投降就要保持好“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”并非所有的公司都能做到基業(yè)長(cháng)青。在社會(huì )的福祉角度考慮，與其讓已經(jīng)不再卓越的公司用平庸的表現繼續耗損股東們的資源，還不如讓它們早點(diǎn)消亡。
繼續戰斗，僅靠擁有希望是不夠的，還需要有足夠多的資源繼續支撐你的戰斗，斗爭的目的不是為了茍延殘喘，而是為了在世上打造一個(gè)與眾不同的企業(yè)。這家企業(yè)一旦消失，就會(huì )給世界帶來(lái)不可彌補的缺憾。能做到這一點(diǎn)，則需要堅定的意志、堅忍克己的領(lǐng)導者戰勝艱險磨難，翻閱前進(jìn)路上看似不可逾越的險峰。
書(shū)的最后給出了我們如何經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，企業(yè)復蘇最重要的路徑就是重拾穩健的管理模式和堅定的戰略思維，企業(yè)的靈魂所在，在加上擁有一個(gè)健康的體魄，才有企業(yè)的生命所在。
這本書(shū)值得我們去多閱讀、多思考，因為許多相似的狀況在我們平常工作中常常發(fā)生，吉姆�？铝炙瓜壬乃ヂ湮宀角�，可以說(shuō)放之四海皆準。他的管理理念值得我們人們所推崇和借鑒，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，永遠充滿(mǎn)了變數，我們無(wú)法去控制它，我們只能時(shí)時(shí)刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，不斷創(chuàng )新、正視缺點(diǎn)、永不放棄，因為失敗不是一種表象，而是一種心理狀態(tài)。
本書(shū)看到最后，發(fā)現了一些很好、很實(shí)用的東西，讓沒(méi)有看過(guò)這本書(shū)的讀者親自去發(fā)現這個(gè)驚喜吧！
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