《骨干都是折騰出來(lái)的》讀后感
細細品味一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編精心整理的《骨干都是折騰出來(lái)的》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《骨干都是折騰出來(lái)的》的這本書(shū)細細讀來(lái)，感觸頗深，確有不少真知酌見(jiàn)。職場(chǎng)的潛規則、進(jìn)步的必歷路程、心態(tài)的調整把握、成功人士的通性、企業(yè)的成功導向一一躍然腦海之中。
全書(shū)讀后，對我的感觸最深，那我就把我自己觀(guān)點(diǎn)結合來(lái)書(shū)中的兩點(diǎn)思想，詮釋讀后的的收獲：
恪盡職守——擺正位置是職場(chǎng)第一要務(wù)。
首先是位置的確定和角色的扮演。在進(jìn)入公司的那一刻，就進(jìn)入了一個(gè)新的角色，要做的第一件事：不是馬上就投入到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售之中，要先到秘書(shū)處尋找我的崗位職責，然后是《員工手冊》及公司的管理制度，來(lái)了解現在位置公司對自己的要求；
第二件事：和公司的老員工在一起，透過(guò)聊天的.方式，來(lái)理解公司操作的方法和思路，是自己盡快的融入這團隊，同時(shí)也理解了團隊成員的角色。
第三件事：投入本職工作之中，以誠而有信是立足之本，做好本職工作，也正如原香港特首曾蔭權向就職演說(shuō)中的那句話(huà)“打好這份工”！
人生沒(méi)有彩排——批評使人進(jìn)步。
在現今大環(huán)境中，人生是沒(méi)有彩排的。在過(guò)去的十幾年前，不論是創(chuàng )業(yè)，還是守業(yè)不管你的做法怎么樣，基本還都可以有挽回的余地，而現今就不不可以了。不用說(shuō)是錯了，就是慢了都會(huì )有人馬上跟上，甚至是超過(guò)你，搞得你會(huì )很被動(dòng)。
避免彩排，就得從折騰中吸取經(jīng)驗，接受批評促使進(jìn)步：也就是批評使人進(jìn)步：
重要的事大多是簡(jiǎn)單的事，人的“折騰”必然是在無(wú)數的困難和錯誤中磨練后才會(huì )成長(cháng)。
想要做好，就不能不犯錯誤；想成長(cháng)，就不能不認錯。錯誤并不可怕：
首先，我們錯誤清晰化。知道自己錯在哪，學(xué)會(huì )分析錯誤的具體原因。例如這次溝通不到位導致失誤，那么具體是選擇方式的問(wèn)題，個(gè)人表達的問(wèn)題，流程的問(wèn)題，還是時(shí)間上的失誤，盡可能把問(wèn)題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類(lèi)事物的操作流程。
其次，“吾日三省吾身”，遇到問(wèn)題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。多數的個(gè)人錯誤源于對自身認知不足，管理上的失誤源于溝通、協(xié)調，沒(méi)有一種錯誤是由一個(gè)人造成的。
從管理的維度來(lái)說(shuō)，事情涉及到的人都有承擔錯誤的責任。所以當知道一旦有了問(wèn)題，那么一定有錯。及時(shí)向領(lǐng)導、同事請教“批評”，從而明確個(gè)人的弱勢和缺點(diǎn)，找到問(wèn)題短板。對別人批評會(huì )全盤(pán)接收，有建議更會(huì )照單全收。然后充分理解，加以改正實(shí)施。
最后，錯誤的限期改正，人接受批評，到改正是會(huì )有過(guò)程的，同樣需要時(shí)間，及時(shí)的糾正不限于彌補錯誤的本身，更重要的是尋找到改進(jìn)的方法，避免再批評。因此對于發(fā)現的錯誤，不論大小馬上就要提出整改方案，加上整改限期，制度化作以要求，保證事務(wù)發(fā)展的通暢。
引一句話(huà)一句書(shū)中：能打勝仗—讓業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)！
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