華為管理之道讀后感1000字

　　看完一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的華為管理之道讀后感1000字，歡迎大家分享。

　　我讀的這本書(shū)叫做《華為管理之道》，鄧斌著(zhù)。

　　在講這本書(shū)前，先介紹一下作者鄧斌。鄧斌在華為任職11年，專(zhuān)注于華為管理模式的研究和探索，擔任過(guò)華為企業(yè)咨詢(xún)高管，持續跟蹤華為管理實(shí)踐15年，講授“華為管理之道”課程超過(guò)300場(chǎng)，是一個(gè)真正的“華為通”。

　　領(lǐng)先的企業(yè)，必有領(lǐng)先之道。道可道，非常道。華為管理之道是常道，又非常道。

　　華為的成功來(lái)源于兩個(gè)道。

　　一個(gè)道是選擇了一條很長(cháng)很寬的賽道，堅持技工貿30年不動(dòng)搖，以信息和通信技術(shù)為主，這使華為從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，超越一個(gè)又一個(gè)對手，并進(jìn)入無(wú)人區——2G問(wèn)世、3G趕超、4G超越、5G領(lǐng)先。正是因為華為的卓越成就，導致華為被美國列入實(shí)體清單，這對于華為是一次危機，也是一次機會(huì )，華為上下眾志成城，冷靜應對，定歷久彌堅，風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹。

　　華為的第二個(gè)道就是管理之道，“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本�！贝蟮乐梁�(jiǎn)。如今的華為已經(jīng)成為了世界級的強企，但是，華為之“�！�，不在于“大”和“強”，而在于它的人力資源管理模式，管理的核心是什么？就是激活人的能力，任正非曾說(shuō)過(guò)“錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才”。華為的高端人才，都是他用錢(qián)砸出來(lái)的。其他的公司因為怕員工跑路，年終獎拖欠半年不發(fā)，為了讓員工留下，讓員工覺(jué)得公司對他們好，就把年終獎?chuàng )Q成集體旅游。反觀(guān)華為，華為作為“狼性團隊”，讓員工沖鋒的同時(shí)，他能讓你賺到錢(qián)�！跋扔须u，才有蛋”，是他們的假設，他們對未來(lái)有信心，所以他們敢于先給予，再讓員工創(chuàng )造價(jià)值。他們堅信，大膽對人才投入，收獲是遲早的事。

　　在華為，一線(xiàn)市場(chǎng)部門(mén)為了拿到大單，當人力不足時(shí)，它們會(huì )向機關(guān)要專(zhuān)家進(jìn)行項目支持或要資源進(jìn)行交付等，這被形象地稱(chēng)為“一線(xiàn)呼喚炮火”。為了“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火”，任正非在華為內部和組織設計方面花了很多心思，比如說(shuō)二線(xiàn)員工不能高高在上，對一線(xiàn)員工指手畫(huà)腳，不能稱(chēng)自己是“總部”的人。在真金白銀“分蛋糕”的時(shí)候會(huì )向一線(xiàn)人員大力傾斜，不讓一線(xiàn)人員吃虧等等，由此取得了讓業(yè)界驚嘆的成效。

　　在華為，有素質(zhì)的員工一般分為三種類(lèi)型。1、正職。具有較強的決斷能力，要敢于進(jìn)攻。溫良恭謙讓?zhuān)�事無(wú)巨細、眉毛胡子一把抓而且越抓越細的人是不適合做正職的。必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃，清晰的方向與周密的策劃并不矛盾，必須具備領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導力。2、副職。副職至少要精于管理，大大咧咧的人不適合做副職，要有正確的執行力。3、后端機關(guān)干部。要求要有準確的理解力，一個(gè)沒(méi)有游過(guò)泳的人不能指導別人游泳，必須要有實(shí)踐經(jīng)驗，才能正確理解一線(xiàn)的“戰情”和需求。