《瞬變》讀后感范文（精選11篇）

　　當品讀完一部作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編精心整理的《瞬變》讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。

　　《瞬變》讀后感 篇1

　　《瞬變》這本書(shū)為我們指明了改變的方法，歸納起來(lái)共有五點(diǎn)，第一點(diǎn)，改變必須要有明確的目標，而且目標要具體明確。第二點(diǎn)，將目標具體化，目標越具體清晰，觸發(fā)行動(dòng)的可能性就越高，第三點(diǎn)，把目標定低一點(diǎn)，縮小改變的幅度，有利于目標的達成，在目標達成過(guò)程中要不斷提升信心。第四點(diǎn)，給自己設置行動(dòng)的觸發(fā)器，什么時(shí)間干什么，給自己定切實(shí)可行的計劃，并對計劃的實(shí)施寫(xiě)出詳細的步驟。第五點(diǎn)，給自己營(yíng)造有利于改變的環(huán)境，給有利于改變發(fā)生的因素創(chuàng )造條件，給不利于改變發(fā)生的因素制造障礙。通過(guò)學(xué)習瞬變的方法，我們要用到實(shí)際工作中，才能達到學(xué)習的效果。

　　作為物業(yè)公司一名投訴接待人員，必須清楚地認識到：隨著(zhù)居民生活水平的不斷提高，享受優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)成為普通大眾的心聲，其消費觀(guān)念、維權意識也在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，從只追求房屋面積的大與小的基本要求，逐漸發(fā)展到今天對居住的環(huán)境、居住的氛圍和對小區物業(yè)提供服務(wù)的品質(zhì)，這就要求我們在服務(wù)上也要與時(shí)俱進(jìn)，根據業(yè)主不斷增加的服務(wù)訴求，向更高、更細的方面邁進(jìn)，在今后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改變：

　　一、提升服務(wù)水平，從以下幾方面著(zhù)手：

　　1、加強學(xué)習，不斷提高個(gè)人的各項綜合素質(zhì)，物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時(shí)它對個(gè)人道德素質(zhì)的要求要高于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。所以在工作中更應該注重個(gè)人素質(zhì)方面的細節。

　　2、不斷提高與領(lǐng)導、同事、業(yè)主之間的溝通協(xié)作的能力。具有良好的親和力是做好物業(yè)投訴接待的一大優(yōu)勢。

　　3、和業(yè)主建立良好的關(guān)系，在日常工作中積極熱情地為每一位業(yè)主服務(wù)，對一些不太了解、提出抱怨甚至投訴物業(yè)管理的業(yè)主，要主動(dòng)上門(mén)與其溝通、交流。不怕被業(yè)主指出缺點(diǎn)，學(xué)會(huì )感謝業(yè)主提出意見(jiàn)、給予改正和進(jìn)步的機會(huì )，使業(yè)主從逐漸了解到最終理解、信賴(lài)公司。

　　4、作好業(yè)主投訴接待與處理的登記，認真對待業(yè)主提出的每一個(gè)問(wèn)題，把業(yè)主投訴作為寶貴資源，不斷轉變心態(tài)，不管業(yè)主提出什么問(wèn)題都坦誠面對，耐心細致，虛心接受業(yè)主的一些好的建議和意見(jiàn)，以積極的姿態(tài)正視業(yè)主的各種投訴，不斷反省自我，及時(shí)發(fā)現服務(wù)中的不足，盡可能的去改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷創(chuàng )新與提高。

　　5、物業(yè)公司所提供的商品是無(wú)形的“服務(wù)”。它的各項管理說(shuō)到底都是為業(yè)主提供各項滿(mǎn)意的服務(wù)。服務(wù)這個(gè)產(chǎn)品，無(wú)法讓產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后，再提供給業(yè)主，而是我們這些產(chǎn)品生產(chǎn)者，每天連續不間斷的直接由業(yè)主即時(shí)消費，如：客服招待；工程維修；保安員巡視、站崗；保潔員的衛生清掃等等，因此，物業(yè)服務(wù)每時(shí)每刻都在經(jīng)受業(yè)主的評估，所以，我們要通過(guò)被服務(wù)方“感知”的方式評判我們工作的不足。

　　6、禮貌服務(wù)，注重細節，在服務(wù)過(guò)程中要尊重業(yè)主，微笑對待業(yè)主等，注意方方面面的服務(wù)細節，服務(wù)過(guò)程中的禮儀禮貌，服務(wù)規范用語(yǔ)，從點(diǎn)滴做起。改善服務(wù)的每一個(gè)可能都要當作大事來(lái)切實(shí)落實(shí)；損害形象的每一個(gè)細節，都不能當作小事而置之不理。改善服務(wù)質(zhì)量要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，要使每一點(diǎn)改善都能帶給業(yè)主更大的方便與滿(mǎn)意。

　　7、改變觀(guān)念，我們要從“服務(wù)意識”上。有原先的“管理部”更名為“服務(wù)部”，從原先的干預、要求心態(tài)轉換成支援、服務(wù)心態(tài)，即非常自然地從原先要求別人怎么樣，調整為要求自己應該怎么樣，考慮更多的是如何讓他們更滿(mǎn)意。以業(yè)主需求為導向，不斷提高服務(wù)水平。

　　二、高標準要求自己，在接待業(yè)主投訴問(wèn)題時(shí)。

　　第一“以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)”。在服務(wù)過(guò)程中，不管以前業(yè)主滿(mǎn)意度如何，業(yè)主的.需求都是不斷變化的，因此要始終使業(yè)主滿(mǎn)意度達到較高水平，不斷調整服務(wù)的內容，確保業(yè)主對物業(yè)管理公司的認可。定高于業(yè)主服務(wù)要求的標準，持續提升服務(wù)質(zhì)量。

　　第二、把業(yè)主作為上帝去迎合，改變工作思路，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，長(cháng)久地把握業(yè)主的心理，了解業(yè)主的需求。

　　第三、作為物業(yè)公司接待投訴人員要懂得比業(yè)主多，想得比業(yè)主遠，回答業(yè)主提出的所有問(wèn)題，承擔業(yè)主自己都沒(méi)想到的責任。如果做到了這些，就能抓住業(yè)主的心。了解了業(yè)主的心理后，就要進(jìn)一步引導他們向積極的方向發(fā)展。當然有些業(yè)主比較固執，有些業(yè)主心理波動(dòng)性很大，他們的潛在需求很多，要很好地把握不太容易，但有一點(diǎn)是非常有效的，那就是體現公司專(zhuān)業(yè)化的權威，即提高服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度與水平。第四、要持之以恒，定期拜訪(fǎng)，隨時(shí)掌握業(yè)主的心理與需求。以良好的敬業(yè)精神感化業(yè)主，讓業(yè)主有一種感覺(jué)：不和物業(yè)管理公司合作有點(diǎn)過(guò)意不去。以高度的責任心為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主感受到我們的價(jià)值。業(yè)主在“認可”與“感受”的同時(shí)，就逐步強化了對物業(yè)管理公司品牌的忠誠度。

　　作為巨龍公司的一員深感榮幸，也很自豪，尤其是現在處在物業(yè)公司接待投訴這個(gè)崗位我深感榮幸，非常感謝公司給予我鍛煉自我，提高自我的這個(gè)機會(huì )，我一定會(huì )不斷學(xué)習，和企業(yè)一起成長(cháng)，一起進(jìn)步，干好自己的本職工作，先賣(mài)服務(wù)，后賣(mài)產(chǎn)品，相信再多的困難都是暫時(shí)的，我們應該集思廣益，想辦法克服困難，共度難關(guān)，把所學(xué)的新的知識和工作結合起來(lái)，爭取贏(yíng)得業(yè)主的好評，通過(guò)我們不斷提升服務(wù)，最終達到我們想要的目的。作者：張秀榮

　　《瞬變》讀后感 篇2

　　大象，騎象人，營(yíng)造路徑。

　　在沒(méi)讀本書(shū)之前我認為成功改變自己的路徑無(wú)非兩條，一是觸底反彈，二是循序漸進(jìn)！那么在現實(shí)中，觸底反彈改變的例子：就如查出快掛了，人生頓悟，整個(gè)人了悟人生，該有的臭毛病全都沒(méi)了，開(kāi)始真正珍惜眼前，或如被女神甩了，痛定思痛，發(fā)奮圖強，為了有一天站到人生巔峰去讓那個(gè)曾經(jīng)的女神仰望，后悔！再如遭逢大難，大徹大悟，開(kāi)始追求生命的真正價(jià)值！這些改變都是屬于觸底反彈類(lèi)型的，力量極大，轉變通常也非常徹底，唯一的問(wèn)題是無(wú)法復制模仿，因為觸底只有真實(shí)發(fā)生才能帶來(lái)改變的動(dòng)力。

　　瞬變這本書(shū)就可以說(shuō)就是改變界的正派武功秘籍，講究穩扎穩打，先打好基礎，練好內功，再學(xué)招式，前期慢，后期卻能成指數增長(cháng)。正式教會(huì )循序漸進(jìn)的方法。

　　正式讓我們再回顧一下改變的三要素，大象，騎象人和營(yíng)造路徑，作者在這里面做了一個(gè)比喻，當我們想要改變的時(shí)候就相當于一個(gè)騎象人控制著(zhù)大象要改變原有的路徑走向新的方向，那么改變成功與否就取決于騎象人的指揮是否英明，大象是否配合，還有就是所選路徑是否通暢，騎象人隱喻的是理智的力量，大象隱喻的是情緒的力量，而營(yíng)造路徑就是指所處的客觀(guān)環(huán)境，書(shū)中舉了三個(gè)例子就將這三者之間的關(guān)系和作用進(jìn)行了淋漓盡致的表達

　　改變的三要素中，騎象人一般都是計劃者，他有遠大的設想和計劃，愿意舍棄眼前的一些享受，而大象是情緒的象征，也是感性的代表，一切行動(dòng)都是由其主導，是行動(dòng)的實(shí)施者，但是卻貪圖享樂(lè )，看中當下的感受，例如——早起，相信每個(gè)人都知道早起的好處，相信也曾經(jīng)嘗試過(guò)去早起，想看看四點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，于是乎我們的騎象人信誓旦旦的計劃好次日的早起計劃，并覺(jué)得自己一定可以做到，可當清晨來(lái)臨，鬧鐘響起的那一刻，你的大象就會(huì )體驗到床上世界的美好和床外世界的痛苦，也許你的騎象人會(huì )一次，兩次的說(shuō)服你的大象起床，可是之后呢，當你的大象決定不按照騎象人的指示行動(dòng)的時(shí)候，騎象人的力量對大象來(lái)說(shuō)幾乎可以忽略不計，這也是大部分時(shí)候我們嘗試作出改變最終卻不了了之的原因之一，同樣，當我們面臨減肥，戒煙，學(xué)習等等改變的時(shí)候，騎象人都沒(méi)有錯，這些都是有益的變化，問(wèn)題是這些改變都沒(méi)有考慮大象的感受，當大象做事得不到享受的時(shí)候，他是不會(huì )聽(tīng)從騎象人的安排的，這就好比我們早起時(shí)腦海中的`兩個(gè)小人，一個(gè)說(shuō)再睡一會(huì )吧，另一個(gè)說(shuō)，好呀好呀。

　　在這里給我們揭示了一個(gè)真相，就是對于改變，真正的執行者是大象，也就是說(shuō)面對改變騎象人是無(wú)法親自去行動(dòng)執行的，他要靠大象才能行動(dòng)起來(lái)，這就會(huì )造成一個(gè)矛盾，就是騎象人會(huì )坐著(zhù)說(shuō)話(huà)不腰疼，制定目標完全不考慮大象的感受，反正干活的是大象，騎象人只是騎在大象身上動(dòng)動(dòng)嘴皮子，至于大象走的累不累，愿不愿意，路是否好走他都不在意，試問(wèn)這樣的騎象人怎么會(huì )有大象心甘情愿的為你賣(mài)命，更何況這個(gè)大象其實(shí)還是你自己，你若不愛(ài)自己，那么你所制定的改變又怎能執行到底？

　　讓我們順勢將這個(gè)話(huà)題延伸下去，當我們希望別人改變的時(shí)候又該怎么做呢？對話(huà)的是騎象人，但真正需要打動(dòng)的是對方的大象，銷(xiāo)售就是最好的例子，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員絕對不是對產(chǎn)品最了解的人，而是對客戶(hù)需求，也就是客戶(hù)的大象最了解的人，在與客戶(hù)交流中他探詢(xún)的一定是大象的感受，而不是騎象人表達的信息，這也就是為什么我們看到的廣告都是帥哥美女，告訴你的都是體驗的感覺(jué)，如果只告訴你一堆參數和價(jià)格，你會(huì )有多大的購買(mǎi)欲望？因此，要改變別人，你對話(huà)的對象是騎象人，但是要打動(dòng)的是對方的大象，不要以為講的有道理就可以說(shuō)服別人行動(dòng)。因此，在改變的過(guò)程中，切勿將大象和騎象人用二元論的概念來(lái)區分好壞，大象并不是拖后腿的代表，騎象人也并非總是對的，大象在一些重要關(guān)頭所表現出來(lái)的愛(ài)，責任和勇敢是我們作為人類(lèi)難得可貴的力量源泉，而騎象人也不一定始終是一名合格的騎象人，如好好學(xué)習這類(lèi)的指示其實(shí)和什么都沒(méi)說(shuō)一樣，對于騎象人這個(gè)點(diǎn)我們平常運用的比較多，就是我們的理性分析和計劃，在此我也不再過(guò)多的贅述，騎象人在改變過(guò)程中要做的就是要提出合理明確的計劃，并在大象執行的過(guò)程中對計劃進(jìn)行調整，找到最適合大象方法去引領(lǐng)改變，所以，優(yōu)秀的騎象人不一定是學(xué)富五車(chē)的人，但一定是最了解自己和別人大象的人。

　　最后提到的營(yíng)造路徑很好理解，看似也比較容易執行，卻是最需要智慧才能做到的事情，我們古代的謀士實(shí)際就是在做這件事情，因為客觀(guān)環(huán)境并不是靠主觀(guān)意愿就可以發(fā)生改變的，就如多米諾骨牌中最后一張骨牌的倒下無(wú)須你親自動(dòng)手，你只需要推倒第一張，但是一切都是你設計的，你的思維越縝密，想象力越豐富，邏輯推演越合理，你可以實(shí)現的目標就越大，這就需要調動(dòng)你的能力和所有的資源才能營(yíng)造，比如孟母三遷的故事就是在營(yíng)造一個(gè)好的路徑讓孟子能夠改變，騎象人和大象屬于人的方面，可以通過(guò)人的方面影響路徑，同樣營(yíng)造好的路徑也可使以讓大象和騎象人有更好的發(fā)揮！

　　最后，總結一下，不要輕信你的理性思維告訴你的一切道理，所有的改變，雖然指引于你的理性，但是卻取決于你的感性，《瞬變》這本書(shū)就是作者通過(guò)大量案例和事實(shí)分析來(lái)總結出改變的本質(zhì)，這不僅是一部理論總結的書(shū)籍，也是一部方法論，可以指導我們通過(guò)書(shū)中的理論及方法實(shí)現改變，無(wú)論是管理個(gè)人行為，還是管理一個(gè)公司，甚至是治理一個(gè)城市或國家，這本書(shū)中你都可以找到靈感和方法！當然，目前對我來(lái)說(shuō)這就是用來(lái)進(jìn)行自我改變和嘗試的方法論。

　　《瞬變》讀后感 篇3

　　剛開(kāi)始要學(xué)習這本書(shū)我本身是很不情愿也很不理解的，覺(jué)得自己只不過(guò)是車(chē)間里面干活的員工，有必要捧著(zhù)一本書(shū)正兒八經(jīng)的學(xué)一陣子么，而后又說(shuō)是要買(mǎi)書(shū)我就更不能理解了，畢業(yè)已有五六年了，說(shuō)真的很少認真的讀過(guò)一本書(shū)，抱著(zhù)試試看的態(tài)度，手機里面下載了電子版，開(kāi)始了我對這本書(shū)的認識，一開(kāi)始確實(shí)覺(jué)得有些讀不懂，很難理解，通過(guò)目錄慢慢地好像從中梳理出了一些思路。進(jìn)而加深了我對這本書(shū)的興趣。也許這本身也是一種改變的開(kāi)始。

　　第一章讀完，第一章講了關(guān)于改變，你所不知道的三個(gè)事實(shí)。關(guān)于改變的第一個(gè)事實(shí)‘看似人的問(wèn)題，實(shí)則情境的問(wèn)題’，這點(diǎn)我深有體會(huì )。家里人都喜歡看電視看手機，這是家長(cháng)都很困惑的一個(gè)問(wèn)題。爺爺、奶奶、爸爸、媽媽都人手一個(gè)手機，讓孩子去看書(shū)嗎？孩子肯定是會(huì )去找老人搶手機，手機不讓玩，孩子就去看電視了。孩子看電視實(shí)則是家庭環(huán)境的影響，如果我們都在看書(shū)，孩子就會(huì )去看書(shū)了。

　　關(guān)于“看似頑固抗拒，實(shí)則方向不明”這點(diǎn)我和我老婆的溝通中應用起來(lái)比較有效果。平時(shí)經(jīng)常因為一些小事情拌嘴，她總是非常生氣，氣我不理解她。如我不記得她的生日，她就會(huì )和我發(fā)脾氣，說(shuō)別人家過(guò)生日又是包包，又是化妝品的，又是蛋糕，又是禮物的。我什么也沒(méi)有。所以下一次我提前買(mǎi)了點(diǎn)她愛(ài)吃的.水果并且定了一個(gè)大蛋糕。她回來(lái)后很驚訝，也覺(jué)得很開(kāi)心。所以不要指望誰(shuí)會(huì )很了解你，只有你說(shuō)了，別人才會(huì )懂。

　　為了讓改變發(fā)生，有三個(gè)問(wèn)題必須解決：目標，方法和動(dòng)力。你可以環(huán)顧四周，找一個(gè)榜樣，觀(guān)察一下他是怎么做的，然后模仿他。然后，制定關(guān)鍵舉措，為了撬動(dòng)改變這塊巨石，你需要從關(guān)鍵的地方著(zhù)手，抓住重點(diǎn)，找到開(kāi)啟改變之門(mén)的那把鑰匙，這樣才能事半功倍。當一個(gè)行為成為習慣以后，它就不需要你去刻意努力，它會(huì )自然而然地發(fā)生，甚至你都沒(méi)有意識到，就已經(jīng)完成了。習慣就像汽車(chē)的自動(dòng)駕駛系統，你可以毫不費力地完成之前可能覺(jué)得很難的事情。

　　大象是我們改變本身的主體，騎象人是我們的理智和智慧，然后我們常常會(huì )發(fā)現，人是感性的這件事。讓我們的大象心甘情愿地跟著(zhù)騎象人的思路走，很多成功案例告訴我們，先要讓大象找到感覺(jué)。如果你想說(shuō)服一個(gè)人，講道理往往不那么奏效，一定要接觸到人的情感層面�，F實(shí)中很多事是不確定的，你既不知道具體變量，也無(wú)法預估未來(lái)，改變所帶來(lái)的未來(lái)并不是明確的，這種不確定性大象不喜歡，從而可能產(chǎn)生抗拒，分析理論并不能解除這種顧慮。好多重大的改變背后，都是具有探索和開(kāi)拓性的，改革一定會(huì )成功嗎？改革者也是摸著(zhù)石子過(guò)河。選擇某一個(gè)人就一定會(huì )幸福嗎，數據也不能幫你做出決定。

　　為什么大象這么任性呢，為什么不單憑思考就改變行為？事實(shí)上我們自己的思維并不那么信得過(guò)啊。如果讓一個(gè)人進(jìn)行自我評估，答案一定是高于那個(gè)人真實(shí)水平的，我們給別人打分，通常比較接近真實(shí)分值，給自己打分，通常都會(huì )偏高。這種現象稱(chēng)為“積極錯覺(jué)”，我覺(jué)得這種錯覺(jué)可能是進(jìn)化過(guò)程中留下的，正是這種微微過(guò)于自信，讓人類(lèi)相信自己可以。

　　不過(guò)對于謀求改變的過(guò)程中，積極錯覺(jué)是個(gè)麻煩，我們已經(jīng)認為自己那么優(yōu)秀了，為什么還要做出改變，看不清自己的處境也無(wú)法正確評估自己的表現。尤其對于一些不可量化的事情。我們或許會(huì )認為自己是比別人更好的領(lǐng)導、職員、伴侶，但我們很少會(huì )錯誤的認為自己是不是真的是那樣。

　　人們只有面對危機時(shí)，經(jīng)歷了人生低潮后，才會(huì )想到改變�？謶�、焦慮、無(wú)助才是改變的開(kāi)始。改革者們明白，如有必要，我們可以制造一場(chǎng)危機，讓人們相信大難臨頭，除了改變別無(wú)選擇。改變的動(dòng)機不是因為改變更好，而是不能不。

　　很多事情不是說(shuō)變就能變得，只要我不曾停止對真理和世界的探索，只要我不放棄對改變的追求，我相信改變一旦發(fā)生是呈指數級發(fā)生變化。我一定會(huì )變的不一樣，一定會(huì )成為真正的自己，終有一天我也可以做到知行合一，歷事練心。

　　《瞬變》讀后感 篇4

　　改變，是我們生活中始終要面對的問(wèn)題。有時(shí)，我們主動(dòng)想要改變；有時(shí)，環(huán)境的變化要求我們改變。在作者看來(lái)，阻礙我們進(jìn)行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與已經(jīng)存在惰性的情感需求不合拍，兩者互相牽制使得我們難以做出改變。

　　文中騎象人的優(yōu)點(diǎn)是他能夠長(cháng)遠規劃，去超越眼前得失進(jìn)行思考的能力；缺點(diǎn)是原地踏步，過(guò)度地分析而且把事物想得太多；而大象的弱點(diǎn)：懶惰不沉穩，只見(jiàn)眼前好處忽略長(cháng)遠好處，希望立刻獲得滿(mǎn)足；它的優(yōu)點(diǎn)：愛(ài)，憐憫，同情心及忠誠，大象是讓事情最終得以實(shí)現的力量，需要這只大象的活力和驅動(dòng)力。

　　改變不是一個(gè)意志力的考驗，因為自我控制力是一種可耗盡資源，有時(shí)人們看上去懶惰通常是因為筋疲力盡了。希望改變事物，由騎象人必須提供詳細的計劃和準確無(wú)誤的方向，由大象提供驅動(dòng)力。

　　工作中我們如何改變呢？

　　首先在工作中明確工作目標，按時(shí)按點(diǎn)完成預算、結算以及簽證工程。牢記崗位職責，按照項目部提交的簽證計劃，負責各類(lèi)現場(chǎng)簽證，及時(shí)做好簽證工作。針對工作中存在的問(wèn)題，不斷完善個(gè)人自身工作能力，提升工作水平。

　　及時(shí)參與現場(chǎng)隱蔽工程、分部分項工程和配套設施項目的驗收；做好事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議。及時(shí)整理好造價(jià)資料和圖紙，每天下班前為第二天的工作做好一些必要的`準備工作，可以先大概的列出已知的第二天的工作。早上上班先給自己一天所有的事情，安排一個(gè)輕重緩急的順序，然后按照工作任務(wù)的重要性，來(lái)合理安排工作任務(wù)

　　對于長(cháng)期的工作任務(wù)，訂制一份工作計劃，具體時(shí)間段做什么，哪個(gè)時(shí)間段要完成哪些任務(wù)，若是臨時(shí)的事情打擾了，應該如何處理，也需要在做工作計劃是給予充分的考慮。定期檢查工作的進(jìn)展情況，查看既定的目標是否達到，該完成的任務(wù)是否都完成，任務(wù)沒(méi)有完成，應該總結沒(méi)有完成任務(wù)的原因，并采取其它方式，保證定期完成任務(wù)。

　　寫(xiě)工作總結，不管工作任務(wù)完成情況怎么樣，都要寫(xiě)工作總結，這樣對于我們提前完成的任務(wù)，可以為以后的任務(wù)分配安排做依據，對于沒(méi)有按時(shí)完成的任務(wù)，更應該總結沒(méi)有完成的原因，確保以后的工作準時(shí)完成。

　　充分利用來(lái)自同事的壓力。因為在個(gè)體及群體層面，行為都是具備傳染性的，利用同事的壓力促成自己按照制訂的目標前進(jìn)。制定清晰目標，鞏固習慣，同時(shí)持之以恒地用正面的眼光來(lái)看待周?chē)�的環(huán)境。以上就是我對《瞬變》這本書(shū)的學(xué)習與認知，以及對今后工作的一些安排。歡迎批評指正！

　　《瞬變》讀后感 篇5

　　在這個(gè)神奇的世界，改變每時(shí)每刻都在這個(gè)世界的各個(gè)角落發(fā)生，可是我們如何定義改變？所有的改變，雖然指引于你的理性，但是卻取決于你的感性，所有你輕而易舉墜入的改變都是因為感性體驗太好了，所以會(huì )很快加強這種改變，我們把感性的力量比喻做“大象”，而我們想要刻意做出的改變，往往是當下“大象”體驗非常差的一些事情，所以“大象”會(huì )拼命弱化和反抗這些事情，而提出改變計劃的這個(gè)理性思維，我們將其比喻做“騎象人”，這是通過(guò)對《瞬變》一書(shū)的學(xué)習所理解的改變。

　　我們生活在這個(gè)大環(huán)境中，每天都在不停的發(fā)生改變，唯有我們不斷改變，才能融入這瞬息萬(wàn)變的社會(huì )。我們無(wú)力改變世界，唯有努力改變自己，成功的問(wèn)題用成長(cháng)去解決，成長(cháng)的問(wèn)題用學(xué)習去解決，學(xué)習的問(wèn)題靠自己去解決。很多人認為，改變是要靠驚人的毅力、持久的耐力。其實(shí)我們并不是很清楚懶惰，沒(méi)有很好的自我控制能力，才是阻礙自我改變的唯一根本因素。但是這本書(shū)告訴我們，改變并不是依靠意志力，而是需要靠智慧，用理智去指導情感，而不是依靠意志力來(lái)戰勝情感。不斷強大自己是改變現狀的有效途徑，很多時(shí)候我們總是在沒(méi)有開(kāi)始前就匡進(jìn)了預設，不要想太多，大膽邁出第一步，前面的.風(fēng)景和你預設的不一定一樣，會(huì )有意外收獲。改變，永遠不嫌晚。無(wú)論你是幾歲，也無(wú)論你目前所處的境況有多糟，只要訂立目標、一步一步往前走，人生隨時(shí)都有無(wú)限的可能性。

　　身處這個(gè)巨變的時(shí)代，如果自身不能加強學(xué)習、轉變思維觀(guān)念，那么最終不僅僅會(huì )被變革中的集團淘汰，同時(shí)也會(huì )被時(shí)代所淘汰。使我痛苦者，必使我強大，通過(guò)2個(gè)月的看書(shū)學(xué)習，分析麻痹癥、焦點(diǎn)短期解決治療法、制定關(guān)鍵舉措、終點(diǎn)明信片、薩爾薩時(shí)光、行動(dòng)觸發(fā)扳機等等的名詞在我腦海中一直碰撞，我想也會(huì )一直碰撞下去，雖然理解的很淺薄，轉化和消化還需要一段時(shí)間，但是對我來(lái)說(shuō)已經(jīng)受益匪淺。關(guān)于對如何改變的思考，按照集團公司共讀學(xué)習月的要求，吸取《瞬變》一書(shū)中所闡述的的先進(jìn)理念和經(jīng)驗，結合自己的崗位職責，談?wù)勎以诮窈蠊ぷ髦械囊恍┧悸泛痛胧��?/p>

　　改變對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)即熟悉而又陌生的詞語(yǔ)，說(shuō)它熟悉是因為它不時(shí)的在我們的生活工作之中被提及，說(shuō)它陌生是因為我們找不到能實(shí)現它的具體措施及辦法，我認為改變首先要解放思想，對自己已經(jīng)習慣的思維模式進(jìn)行全面的顛覆。

　　1、轉變思維，加強崗位相關(guān)知識及外部知識的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識，提升認識，增長(cháng)見(jiàn)識，擴大視野，提高自己看待事物的角度及高度。通過(guò)此次讀書(shū)學(xué)習月的活動(dòng)，我深刻認識到了自己的不足，今后將不斷通過(guò)學(xué)習來(lái)強化自己，通過(guò)一點(diǎn)一滴的積累來(lái)提高自己，我也希望能夠帶動(dòng)身邊的同事，共同把我們的團隊打造成學(xué)習型組織。

　　2、強化崗位責任制，利用信息化管理工具及手段，深入一線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如果我們還僅用傳統的思維、方式去工作，必將會(huì )被淘汰，我們要完成以往對一線(xiàn)的由管理型向流程再造型的轉變，深入一線(xiàn)，服務(wù)一線(xiàn)，凡事標準化，規范化，思維上要想如何通過(guò)借助信息工具的運用，來(lái)提高其工作的效率，切實(shí)通過(guò)自己的作為為一線(xiàn)減負。

　　3、順應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮，借助互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )力量，借助集團高智慧的領(lǐng)導先進(jìn)思維，利用信息平臺宣傳企業(yè)，提升品牌形象。酒香不怕巷子深的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如果“不作為”，信息的快速更新會(huì )瞬時(shí)將我們淹沒(méi)，電子商務(wù)、微電商、各種各樣的新生事物已經(jīng)興起，好貸網(wǎng)、易貸網(wǎng)也給我們敲響了警鐘，如何利用信息化工具宣傳自己成了我們迫在眉睫要解決的問(wèn)題。微信公眾平臺已經(jīng)開(kāi)通，如果我們能潛心研究，用心經(jīng)營(yíng)，借助大家各自的好友圈、微信群進(jìn)行傳播，一傳十，十傳百，巨龍集團在酒泉市這個(gè)范圍內就已經(jīng)搶占了先機，再加上我們高效快捷的業(yè)務(wù)辦理方式，高標準、超一流的服務(wù)，我們就會(huì )占盡優(yōu)勢，那無(wú)形中也會(huì )提升品牌形象增加品牌價(jià)值。

　　通過(guò)參與本次共讀學(xué)習月的活動(dòng)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時(shí)，也認識到了自己肩上的責任之大。時(shí)代在改變，集團在改變，我更要從自身改變，多學(xué)習，多努力，服務(wù)一線(xiàn)，提升自我。改變的目的就是為著(zhù)明確目標，能為我們找到解決問(wèn)題更為實(shí)際的合理方法和有效措施，改變可以提升工作效率，提高工作能力，更好的為公司創(chuàng )造出更多的價(jià)值。

　　《瞬變》讀后感 篇6

　　通過(guò)學(xué)習《瞬變》這本書(shū)，讓我對改變有了新的認識，深刻感受到自己在工作過(guò)程中和自身存在的不足和差距，明確了今后如何改變自己，適應企業(yè)發(fā)展，突破自己，挑戰自己的目標以及轉變工作的思路和方法。

　　《瞬變》這本書(shū)為我們指明了改變的思路和方法，歸納起來(lái)有以下四點(diǎn)，第一點(diǎn)，改變自己必須要有明確的目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有方向，沒(méi)有目標就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力，只有明確了各階段的目標，才有前進(jìn)的動(dòng)力和信心。第二點(diǎn)，目標必須細化，目標越具體，清晰，實(shí)現目標的可能性就越大，把大目標分解成若干小目標，分解到每月，每周，每天，第三點(diǎn)，目標制定要合理，要與工作實(shí)際相結合，目標制定有小到大，從小目標開(kāi)始逐步實(shí)現大目標，在目標達成過(guò)程中要不斷改進(jìn)工作方法和措施。第四點(diǎn)，明確行動(dòng)，什么時(shí)間干什么，怎么干，標準是什么，制定切實(shí)可行的計劃，并對計劃的'實(shí)施寫(xiě)作出具體的措施。

　　通過(guò)學(xué)習瞬變的方法，我們要用運到實(shí)際工作中，才能達到學(xué)習的效果。

　　作為物業(yè)公司管理人員，必須清醒的認識到，物業(yè)管理工作隨著(zhù)居民生活水平的提高，業(yè)主的要求不斷發(fā)生變化，消費觀(guān)念、維權意識不斷加強，業(yè)主從關(guān)注房屋面積的大小，發(fā)展到對居住環(huán)境和物業(yè)服務(wù)提升的剛性需求，這就要求我們在物業(yè)服務(wù)上也要不斷創(chuàng )新和提升服務(wù)，在今后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改變：

　　一、加強組織學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)：主動(dòng)學(xué)習相關(guān)物業(yè)管理和法律法規知識，以及相關(guān)案例。只有不斷地學(xué)習，不斷地充電，才不會(huì )被社會(huì )所淘汰。為了能適應這個(gè)不斷變化的社會(huì )，我們必須培養個(gè)人和團隊的應變能力和創(chuàng )新能力，而學(xué)習培訓則是培養應變能力和創(chuàng )新能力最有效的手段。

　　二、加強管理能力，不斷提高管理水平：通過(guò)細節管理，抓流程執行，制度落實(shí)，工作要精細化，要落實(shí)到位。轉變工作作風(fēng)，做每一項工作都細致入微，不能是把工作交代下去就再不過(guò)問(wèn)，或者只問(wèn)結果。轉變自己固有的思維模式，深刻理解管理既是服務(wù)的思想，調整自己適應市場(chǎng)的能力，打破自己固有的思維模式，轉變無(wú)計劃、無(wú)時(shí)間觀(guān)念的作風(fēng)，樹(shù)立時(shí)間價(jià)值。各項工作要有計劃、有標準、有責任人，將考核不具體、無(wú)標準化、無(wú)法量化、無(wú)法數據化的指標進(jìn)行細分、明確，使考核與目標責任管理真正落到實(shí)處，拉大分配差距，真正激發(fā)員工的工作熱情。挖掘團隊成員的創(chuàng )新力和敬業(yè)精神，

　　三、加強團隊修養，不斷提高溝通能力：樹(shù)巨龍物業(yè)形象，建立良好的業(yè)主關(guān)系，在日常工作中積極熱情地為每一位業(yè)主服務(wù)，耐心接待每一位業(yè)主的投訴，對有問(wèn)題的主動(dòng)上門(mén)溝通、交流。虛心接受業(yè)主提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現服務(wù)過(guò)程中的不足，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，使業(yè)主逐步改變對物業(yè)公司的一些看法。樹(shù)立物業(yè)公司新的形象。

　　四、加強開(kāi)源節流，不斷提高節約意識：當好企業(yè)的管家、工作中堅持原則，杜絕不合理的費用開(kāi)支，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，重在細節管理，從自己做起從小事做起，面對挑戰，挑戰自我。調動(dòng)所有的員工都動(dòng)起來(lái)，嚴厲杜絕假大空的風(fēng)氣，齊抓共管，堅持到底，絕對不能用集團利益、團隊利益做人情，要用主人翁的精神當紅企業(yè)的管家。

　　通過(guò)讀《瞬變》一書(shū)，我們將會(huì )有效利用書(shū)中所學(xué)知識，參照應用到實(shí)際工作當中，同時(shí)，轉變思維觀(guān)念，蛻變自己，帶領(lǐng)團隊，迎難而上，只要我們上下同心，砥礪前行，我們的目標任務(wù)將會(huì )一定實(shí)現。

　　《瞬變》讀后感 篇7

　　奇普·希思（Chip Heath），斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授。與丹·希思共同著(zhù)有全球暢銷(xiāo)書(shū)《決斷力》（Decisive）。 丹·希思（Dan Heath），杜克大學(xué)社會(huì )企業(yè)發(fā)展中心高級研究員，前哈佛商學(xué)院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創(chuàng )辦人之一。

　　我們常說(shuō)：生活在別處。是否對現狀感到晦澀倦怠，無(wú)論是主動(dòng)或是被動(dòng)的想要發(fā)生改變，因為人生的慣性讓人裹足不前，改變的發(fā)生顯得十分的“不可能”。

　　國際著(zhù)名心理學(xué)家奇普·希思兄弟借用一組很有趣的比喻：大象（情感）、騎象人（理智）、路徑（環(huán)境），通過(guò)各要素的變化提出操作性極強的建議，讓我們的改變輕松起來(lái)！

　　不要輕信你的理性思維告訴你的一切道理，所有的改變，雖然指引于你的理性，但是 卻取決于你的感性，所有你輕而易舉墜入的改變都是因為感性體驗太好了，所以會(huì )很快加強這種改變，我們把感性的力量比喻做大象，而我們想要刻意做出的改變，往往是當下大象體驗非常差的'一些事情，所以大象會(huì )拼命弱化和反抗這些事情。

　　《瞬變》這本書(shū)就是作者通過(guò)大量案例和事實(shí)分析來(lái)總結出改變的本質(zhì)，這不僅是一部理論總結的書(shū)籍，也是一部方法論，可以指導我們通過(guò)書(shū)中的理論及方法實(shí)現改變，無(wú)論是管理個(gè)人行為，還是管理一個(gè)公司，甚至是治理一個(gè)城市或國家，這本書(shū)中你都可以找到靈感和方法！

　　另感于在項目進(jìn)行的階段中，不斷的鞏固，是可持續的關(guān)鍵，抱怨很會(huì )打擊信心（尤其是集體抱怨），我們需要閃光點(diǎn)和成功點(diǎn)，無(wú)論多么微不足道，都要進(jìn)行獎勵。人的本性容易注意問(wèn)題而忽略進(jìn)步，必須要有耐心和成長(cháng)的心態(tài)，才能自我強化而出現滾雪球效應。

　　《瞬變》讀后感 篇8

　　瞬變是一本引導人們如何促成改變的書(shū)，本書(shū)從三個(gè)方面提供了改變了方法：

　　1、指揮騎象人；

　　2、激勵大象；

　　3、營(yíng)造路徑。

　　人類(lèi)大腦內部始終有兩個(gè)互相獨立的運作的系統，情感面像一頭大象，理智面就像是騎象人。

　　大象掌握著(zhù)愛(ài)、憐憫、同情、忠誠等諸多情感，渴望及時(shí)行樂(lè )，騎象人掌握著(zhù)理智，擅長(cháng)超越當下，深謀遠慮，也容易陷入過(guò)度分析中，導致悲觀(guān)。

　　想要促成一項改變，如果僅僅是說(shuō)服了對方的騎象人，去沒(méi)能打動(dòng)大象，就會(huì )只知道前進(jìn)的方向，而不會(huì )產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。

　　改變發(fā)生的順序不是分析→思考→改變，而是看見(jiàn)→感覺(jué)→改變。試圖用分析論證的方式來(lái)消除惰性和冷漠，不如從感性層面觸動(dòng)人的情感。就像廣告中采用的手法，不是靠釋放信息，而是塑造一種認同感：“我要是也買(mǎi)輛寶馬，就會(huì )變成這樣的人”。因此需要制造情感共鳴，提升參與感，讓人既有壓力，又有積極性。一旦穿透他人的情感層面，改變就會(huì )發(fā)生。

　　想要推動(dòng)一個(gè)人做成什么樣子，就要讓他看看、讓他感覺(jué)到，做到以后會(huì )是什么樣子，或者讓他看到做的不好，產(chǎn)生了哪些具體的，不好的影響。一個(gè)人在情感上產(chǎn)生了認同，才真正具備了執行的動(dòng)力。

　　當動(dòng)機不成問(wèn)題時(shí)，比如說(shuō)母親希望孩子多運動(dòng)，發(fā)自于親情，情感上意愿很強烈。這種時(shí)候需要更多的騎象人方面的幫助。

　　指揮騎象人有三個(gè)可行的方向：找到亮點(diǎn)、制定關(guān)鍵舉措、指明目標。亮點(diǎn)往往來(lái)自于成功案例，這就需要指揮的人深入了解情況，找出過(guò)去的特例和解決方案，用切實(shí)可行的亮點(diǎn)給人信心，也給人執行的方案。制定關(guān)鍵舉措的目的在于把模糊不清的目標轉化成具體實(shí)在的行為。這里在制定前，需要先找出問(wèn)題所在。書(shū)中一個(gè)案例，大部分員工總是不能按時(shí)提交報表，為了制定這項改變關(guān)鍵舉措，案例中的負責人需要觀(guān)察遲交著(zhù)完成報表的全過(guò)程，了解到底是哪一環(huán)節有障礙。這個(gè)關(guān)鍵舉措也需要足夠清晰，比如為了減少脂肪的攝入，讓參與者購買(mǎi)脫脂的牛奶等。而目標，需要在足夠清晰的'同時(shí)具備情感共鳴。有效愿景傳達出的價(jià)值觀(guān)就可以讓員工對組織產(chǎn)生認同感。

　　而想要改變他人的行為，還必須改變其所處的情景。通過(guò)設定特定的環(huán)境，可以讓改變發(fā)生的更輕松。想要改變一個(gè)團隊的工作狀態(tài)，換個(gè)辦公環(huán)境或許就會(huì )大有裨益。同時(shí)，行為具備感染力，培養習慣并在團隊中推廣，可以產(chǎn)生持續的影響。怎樣培養習慣呢。需要一個(gè)觸發(fā)扳機。比如設定“每天吃完早飯后，先看10分鐘書(shū)“”這種清晰的方案，而不是“員工表現出色后，立即給予表?yè)P“”這樣大而無(wú)當的決定。

　　因此如果一位母親只是內心迫切，只會(huì )對孩子嘮叨會(huì )沒(méi)有用，需要通過(guò)確認一個(gè)明確的目標，制定可行的舉措，通過(guò)日常小事培養孩子的習慣等等方式來(lái)促成改變。

　　正如一家公司想要把業(yè)績(jì)做起來(lái)，要在理智上把控好方向，逐步分解目標，制定關(guān)鍵舉措，也要在感情上鼓舞士氣，激發(fā)員工內心的情感動(dòng)力，同時(shí)調整環(huán)境，通過(guò)制度、日常引導等方式抑制不正確的做法，慢慢培養爭取的做事習慣，借助群體的力量影響個(gè)體行為，持續反饋，持續產(chǎn)生改變。

　　多項試驗表明，騎象人的自我控制力是極其有限的，精力耗盡，就會(huì )呈現懶于改變的狀態(tài)。因此，所有的自律、執行，都需要建立在理智、情感、環(huán)境三方面要素之上才能真正做到可行、可持續。

　　《瞬變》讀后感 篇9

　　能改變自己的人是神人，企圖改變別人是神經(jīng)病。

　　江山易改，本性難移，改變自己尚且如此困難，我們又怎么可能寄希望把別人改變成我們心目當中理想的樣子，但在讀完這本《瞬變》后，我的思維發(fā)生了很大啟迪，這其實(shí)也是一種變化，不是嗎？盡管這本書(shū)是國外題材，與中國式管理可能適用性不太全面。

　　不管你是積極主動(dòng)去改變，還是被動(dòng)的被人強制去做改變，事實(shí)上，每時(shí)每刻我們都在改變著(zhù)。每個(gè)人都希望可以變的更好，活的更幸�？鞓�(lè )。其實(shí)從這一層面來(lái)講，大家是在一個(gè)起跑線(xiàn)上的，只是可能在變好的過(guò)程中兩極分化，有部分人確實(shí)變好，變幸�？鞓�(lè )了，一部分人反而變得不如起點(diǎn)時(shí)那樣了。但即便這樣，我們還要修正錯誤，繼續上路。堅持長(cháng)期改變，不斷創(chuàng )新（創(chuàng )新在我看來(lái)其實(shí)亦是改變）才是不變的恒率。

　　從20xx年接觸釀酒這個(gè)行當馬上接近10年，在這過(guò)程中，我深深感受到改變對于企業(yè)和個(gè)人是多么多么重要，釀造白酒其實(shí)不光是靠體力勞動(dòng)完成就可以，其背后是需要很多很多技術(shù)。參數。原料。操作支撐的，是一個(gè)相當復雜的生物工程，在我加入釀酒的最初幾年里，入庫酒度是沒(méi)有指定下限的，就是這一個(gè)小小的細節，對工藝產(chǎn)生了很大的影響。整個(gè)車(chē)間就無(wú)法生產(chǎn)出70度以上的酒。最低入庫酒度到了49度，我是親眼目睹一些老員工將細花都摻入酒中交到酒庫，可想而知，這一階段酒的質(zhì)量是不好的。尤其是三級酒的質(zhì)量可以說(shuō)完全沒(méi)有保障，王總帶隊四川學(xué)習歸來(lái)后即發(fā)現這個(gè)問(wèn)題，并立馬召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )議指定了改革方案，但改變談何容易，遭到了以外聘專(zhuān)家，班組長(cháng)，技術(shù)骨干，老員工的一致反對。因為他們已經(jīng)習慣了這樣的入庫條件，習慣了靠這樣的模式取得各自的需求。利益。收入。雖然王總強制指定了入庫酒度不能低于62度的措施，但大部分人由于不接受改變，所以還是以前的做法，這一措施在短短兩個(gè)月后即告失敗。

　　但王總并沒(méi)有放棄，一直在尋求實(shí)現這一目標的辦法，不久，王總開(kāi)始了再一次的改變。這一次他首先是在釀造車(chē)間里找出來(lái)愿意改變這種現狀的這一部分人員，選取了一個(gè)班組進(jìn)行改變（即縮小改變幅度），也就是我當時(shí)帶的這個(gè)班。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)驗，入庫酒度完全是可以達到62度這個(gè)門(mén)檻的。在這一基礎上，王總馬上任命為釀造的車(chē)間主任，全面復制了這一做法，不到三個(gè)月，全車(chē)間的基酒入庫酒度全部達到了62度以上。奇怪的是，入庫酒度的提升不僅沒(méi)有降低大家的收入，反而有增加。至此，釀造車(chē)間在近年來(lái)的改變幾乎沒(méi)有任何障礙，基酒質(zhì)量得到了持續穩定提升，所產(chǎn)基酒最高酒度達到了82度，最低入庫酒度達到了68度。尤其是近期所設計的一款酒體我們自產(chǎn)酒用量達到70%。這就是改變給我們帶來(lái)的長(cháng)期影響。

　　這本書(shū)中講到的許多小故事，案例。大部分都在我們工作中存在。并且長(cháng)期無(wú)解。一些部門(mén)領(lǐng)導好大喜功，不善溝通，尤其不善合作。本來(lái)可以輕松限時(shí)完成的事情，非要彰顯自己的重要性，耍耍性格，故意折磨為難一下。其實(shí)這是對公司最大的損害，因為公司是一個(gè)整體。對于公司整體戰略來(lái)說(shuō)，我們每個(gè)人都是渺小的。這就需要我們認真仔細去思考，如何改變這種局面。個(gè)人始終認為，人來(lái)到這個(gè)世界上來(lái)，就是為合作而來(lái)。

　　其實(shí)，堅持學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。能力也是改變。其實(shí)，在這方面，我們酒業(yè)科研的周林就是一個(gè)亮點(diǎn)，幾年時(shí)間，他得到了長(cháng)足的進(jìn)步，收入。能力。技術(shù)都有。這就是他不斷改變自我，持續加強學(xué)習的回報，相比較，我是做不到的。因為他基本自加入漢武以來(lái)中午沒(méi)有回過(guò)家，他的學(xué)習時(shí)間就比我們多的多，長(cháng)年累月堅持這樣，不易。而且他們整個(gè)科研自費買(mǎi)技術(shù)書(shū)籍主動(dòng)學(xué)習的氛圍。也值得我們學(xué)習。身邊的亮點(diǎn)很多。我想寫(xiě)到這，認識到這。對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)改變的開(kāi)始的一小步�；蛟S還有許多人因為別人取得了成績(jì)而羨慕嫉妒恨尼。

　　這本書(shū)中我記憶最深的一句話(huà)還是，通過(guò)小舉措改變大事件。大轉變可以始于小步驟。近期，我們采購入倉糧食，截至目前我們采取的都是取樣后就直接過(guò)磅，然后再等化驗結果，有時(shí)要等半天，至少也要3—4個(gè)小時(shí)。這期間會(huì )發(fā)生什么那，糧食過(guò)磅后意味著(zhù)重量就是屬于我們了，這3—4個(gè)小時(shí)誰(shuí)來(lái)監管，會(huì )發(fā)生些什么。因為一路上都是司機監管的。結合學(xué)習這本書(shū)，我想是不可以等化驗報告單出來(lái)以后再過(guò)磅，就可以完全避免這個(gè)問(wèn)題。因為即使你提前過(guò)了磅，化驗結果出不來(lái)你還是不能卸。如果提前過(guò)磅就會(huì )留下隱患。而我們只需做一個(gè)小小的步驟調整即可，糧食到場(chǎng)通知化驗員取樣化驗———保管員接到化驗結果決定是否過(guò)磅（合格過(guò)磅，不合格不過(guò)磅）————和車(chē)同行到鋼板糧倉入倉，

　　學(xué)習使我們進(jìn)步，重要是開(kāi)拓思維，增長(cháng)見(jiàn)識。非常謝謝這本書(shū)，謝謝組織我們學(xué)習這本書(shū)的人，謝謝給我們改變提供場(chǎng)合的人，謝謝給我們提供發(fā)揮才能的'人。

　　學(xué)習很重要，它可以讓你成長(cháng)，改變更重要，它可以讓你更好，合作最重要，它可以讓你幸福。感恩也重要，它可以讓你滿(mǎn)足。團隊特別特別重要，不至于讓你孤單，不會(huì )讓你極端。

　　易卜生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“青年時(shí)種下什么，老年時(shí)就收獲什么”。作為巨龍的一名員工，從進(jìn)入公司的那一刻起我便在這里種下希望的種子，并將用所有的勤奮去澆灌。我相信，如果愿意承擔成長(cháng)的責任，那么就會(huì )獲得成長(cháng)的收獲；如果在工作中竭盡自己所能，那么公司就會(huì )給我提供成長(cháng)的平臺；如果以積極的心態(tài)和全心全意的努力去對待工作中的各種事務(wù)，那么精神意志和工作能力就會(huì )在公司的發(fā)展中得到提升。用最努力的行動(dòng)和最積極的態(tài)度為公司的成長(cháng)盡心盡力，必將會(huì )收獲一個(gè)更優(yōu)秀的自己。

　　利用工作之余，按照集團的要求我認真地讀完了《瞬變》一書(shū)。此時(shí)，我深刻地體會(huì )到這本書(shū)對自己工作生活的指導意義。毋庸置疑，積極的心態(tài)和對自己理智與情感的合理控制在工作生活當中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。正因為我們能及時(shí)的控制好自己的感性情感與理性行動(dòng)之間的關(guān)系才能讓我們正確地認知自己。感性和理性如同雙刃劍在我們的周邊，我們必須意識到也知道它利用它，并且找到輕松的改變方法，才能及時(shí)的改正不足腳踏實(shí)地的投入到工作。

　　對于我而言，我要減肥、我要早起、我要學(xué)習、我要……數不清自己到底樹(shù)立過(guò)多少目標，起過(guò)多少誓言。但是那往往都只是一時(shí)的間歇性的躊躇滿(mǎn)志，能堅持執行下來(lái)的卻很少。在沒(méi)讀《瞬變》之前一直以為自己意志力薄弱，是一個(gè)語(yǔ)言的巨人行動(dòng)的矮子。也深知這一點(diǎn)對于一個(gè)人的成長(cháng)來(lái)說(shuō)是致命的，除非能夠做出大的改變，否則怎么能進(jìn)步？我想這也是自己這么多年以來(lái)無(wú)論做什么事情都沒(méi)有得到如期的結果停滯不前的原因。但是讀完《瞬變》之后我才明白自己的思想有多膚淺，幾乎所有的行為改變都不是對意志力的挑戰，而是平衡理智和情感智慧的考驗。換句話(huà)說(shuō)我不是意志力薄弱，而是智慧不足，沒(méi)有找到改變自己正確的方法。通過(guò)對這本書(shū)的深入解讀，看完之后明白了書(shū)中的核心思想是如何使我們改變自己，養成好習慣。書(shū)中闡述了三個(gè)內容：一是心理模型：“大象與騎象人”。毎個(gè)人都是大象與騎象人的結合體。感性的一面像大象，理性的一面像騎象人。要想前進(jìn)，騎象人和大象必須得同心同向同力，否則很難達到目標。二是行為步驟：指揮騎象人，要制定切實(shí)可行的目標，決斷要迅速；激勵大象，要把感性認識視覺(jué)化、形象化營(yíng)造路徑，制造相應的環(huán)境或情景，増加正確行動(dòng)的概率。三是改變技巧：尋找亮點(diǎn)、縮小改變幅度、強化正向心態(tài)，推動(dòng)行為發(fā)生必要的改變。改變其實(shí)很容易，千里之行始于足下，成功的改變遵循的是類(lèi)似的模式，有清晰的目標，有足夠的動(dòng)力，也有支持改變的環(huán)境，換句話(huà)說(shuō)就是騎象人、大象和環(huán)境擰成一股繩。

　　作為一名造價(jià)部的員工，我的崗位職責是做好現場(chǎng)簽證工作及各類(lèi)零星分包工程結算、做好主體工程結算審核，做好工程建設成本的把控。如果工作上有稍微的疏忽和失誤，都可能給公司帶來(lái)不可預估的經(jīng)濟損失和工作糾紛。工作的枯燥和乏味，更要求我們必須以嚴謹的工作態(tài)度和積極的心態(tài)去面對工作。更要有足夠的智慧去引導我一步步的去突破自己，找到創(chuàng )新的方法，以積極的心態(tài)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，才能提高工作效率，才能保證工作質(zhì)量，更好地避免為公司帶來(lái)經(jīng)濟損失，才能夠不斷地提升自我。反之，如果智慧不足的話(huà)，我們只能一直停滯不前，終將被社會(huì )所淘汰。

　　在工作當中我們難免會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，也難免會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而讓自己陷入安樂(lè )區。我們常常會(huì )因為對現狀感到晦澀倦怠，而想要發(fā)生改變，但是以往的慣性又會(huì )讓我們裹足不前，改變的發(fā)生顯得十分的“不可能”。通過(guò)對書(shū)中很多案例的學(xué)習，讓我明白所有的改變都不是一蹴而就的。有時(shí)候對一些比較難解決的沒(méi)有頭緒的事情我們可以換種思路，通過(guò)一些小的變化，通過(guò)一些相對較小的“方案”，一步一步的去解決大問(wèn)題，像滾雪球似的一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)的去改變去完成。 “每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”是我從此刻開(kāi)始的目標，從今往后我的理性和感性是一致的，我要去改變自己、提升自己。

　　公司與員工是一個(gè)共同體，公司的成功與強大來(lái)源于每一個(gè)員工的努力，作為巨龍這個(gè)大家庭的一員，我有義務(wù)去改變自己讓自己越來(lái)越優(yōu)秀。如果我們每一個(gè)員工都朝著(zhù)更好的方向去改變、每一個(gè)員工具有了為公司做貢獻的精神、每一個(gè)員工都積極做好了本職工作，在公司上下就會(huì )形成一種合力，團結一致，齊心協(xié)力，全身心地投入到公司的改革和發(fā)展之中，共同面對公司發(fā)展中遇到的各種困難。相信在公司越來(lái)越強大的同時(shí)我們也會(huì )收獲一個(gè)更有責任心更優(yōu)秀的自己。

　　《瞬變》讀后感 篇10

　　真的是好多年沒(méi)去認真讀一本書(shū)了。這些年第一次翻開(kāi)一本書(shū)仔細品讀，讀完認真的思考。這應該是走出校園后第一次寫(xiě)讀后感。

　　先說(shuō)買(mǎi)書(shū)時(shí)看到書(shū)的圖片的第一印象，覺(jué)得書(shū)這么厚重！新書(shū)到手，翻來(lái)粗略看一眼目錄，第一感覺(jué)，這書(shū)要是平時(shí)我肯定不會(huì )感興趣。但是翻來(lái)書(shū)細細品讀，內容還是比較吸引我的。

　　第一章讀完，第一章講了關(guān)于改變，你所不知道的三個(gè)事實(shí)。關(guān)于改變的第一個(gè)事實(shí)‘看似人的問(wèn)題，實(shí)則情境的問(wèn)題’，這點(diǎn)我深有體會(huì )。孩子喜歡看電視看手機，這是家長(cháng)都很困惑的一個(gè)問(wèn)題。爺爺、奶奶、爸爸、媽媽都人手一個(gè)手機，讓孩子去看書(shū)嗎？孩子肯定是會(huì )去找老人搶手機，手機不讓玩，孩子就去看電視了。孩子看電視實(shí)則是家庭環(huán)境的影響，如果我們都在看書(shū)，孩子就會(huì )去看書(shū)了。

　　再說(shuō)一個(gè)我親身經(jīng)歷的改變，在上一個(gè)公司我的工作狀態(tài)后來(lái)是越來(lái)越差的，正常是八點(diǎn)半上班，而我每天早晨到公司基本是八點(diǎn)半以后，甚至九點(diǎn)多。我們是單休一個(gè)月26個(gè)工作日，我有22天都是遲到。不想干下去，跟領(lǐng)導太熟，家遠是其中原因，但是我覺(jué)得主要還是公司的'遲到制度不夠嚴厲。說(shuō)白了就是罰得不夠狠，天天遲到，一個(gè)月扣一百多也夠了，沒(méi)什么感覺(jué)，所以像我這樣遲到的不只我一個(gè)。甚至還有一個(gè)同事就住公司附近，走到公司也就幾分鐘的，居然遲到記錄超過(guò)我�？梢�(jiàn)公司關(guān)于遲到的懲罰措施力度是不夠的。而我換工作后我現在的公司，每月允許遲到三次，第四次就會(huì )扣半天工資。這樣相對嚴格，我一個(gè)月遲到一般就不會(huì )超過(guò)三次。

　　再說(shuō)一個(gè)親身體會(huì )，關(guān)于‘看似頑固抗拒，實(shí)則方向不明’。這點(diǎn)在與我家先生的溝通中應用起來(lái)比較有效果。原來(lái)我會(huì )常常跟我老公嘔氣，氣他不懂我。如我的生日他常不記得，我總是等那一天看他的表現，如果他沒(méi)任何表示，我自然是很生氣�，F在我會(huì )提前告訴他，我生日快到了，讓他在包包、口紅、腰帶這幾樣我需要買(mǎi)的東西里幫我解決一樣。呵呵，果然，老公在我生日之前就準備好了一個(gè)包包，我也覺(jué)得很開(kāi)心。所以不要指望誰(shuí)會(huì )很了解你，只有你說(shuō)了，別人才會(huì )懂。

　　很驚訝，居然寫(xiě)到八百多字了，原來(lái)還覺(jué)得就看幾頁(yè)書(shū)，寫(xiě)五百多字應該很困難。其實(shí)多思考下，結合下自己的生活，并不難。希望讀完這本書(shū)能把自己想做，卻一直難于落實(shí)到行動(dòng)的事情完成。感謝好朋友讓我有這次進(jìn)步的機會(huì )。

　　《瞬變》讀后感 篇11

　　剛開(kāi)始讀這本書(shū)的時(shí)候感覺(jué)真無(wú)聊真沒(méi)意思，書(shū)中都是講一些小故事小案例，也搞不懂什么是大象，什么是騎象人。后來(lái)看到情景問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題的時(shí)候，才豁然開(kāi)朗，才看出書(shū)中所說(shuō)的三個(gè)事實(shí)：看似頑固抗拒，實(shí)則方向不明；看似懶于改變，實(shí)則精疲力盡；看似人的問(wèn)題，實(shí)則情景問(wèn)題。然后又給予三個(gè)事實(shí)指導方案：指明方向，保存精力，營(yíng)造有利于改變的環(huán)境。

　　書(shū)中把大象比喻為我們的感性認識。騎象人比喻為我們的理性認識。講述的就是如何去改變。很多人認為改變是要靠意志力來(lái)完成的。若懶惰，沒(méi)有自控力，是很難去進(jìn)行改變的。但這本書(shū)告訴我們，改變并不是依靠意志力，而是需要靠智慧。用理智去指導情感，而不是依靠意志力來(lái)戰勝情感。

　　我想這個(gè)月拿最高工資，騎象人理性上會(huì )告訴你要好好上班認真工作。但是代表感性的大象會(huì )告訴你每天吊兒郎當混混日子就好。這是因為大象掌管的是愛(ài)和憐憫。騎象人掌管的是理性思考。那么我們就需要去指揮騎象人制定關(guān)鍵舉措。比如我要這個(gè)月釀出10噸酒。10噸酒就是關(guān)鍵舉措目標，然后在制定階段目標，一個(gè)星期生產(chǎn)3噸酒，慢慢的累計完成10噸的目標。在這個(gè)過(guò)程中我們要不斷的修正自己，提高自己的工作經(jīng)驗，更好的釀出好酒才能拿到最高工資。

　　我們還要激勵大象讓大象找到改變的感覺(jué)，如果一開(kāi)始就讓大象感覺(jué)完成10噸任務(wù)很難的話(huà)，那么大象就會(huì )原地踏步。這就要我們在平時(shí)的工作當中，認認真真嚴抓工藝操作，熟悉掌握每一個(gè)窖池的特性。比如窖池的產(chǎn)酒量，質(zhì)量，那個(gè)窖池出酒多，那個(gè)窖池出好酒，都要心中有數。為了激勵大象我們就要找一個(gè)出酒多的窖池進(jìn)行生產(chǎn)。讓大象感覺(jué)到完成10噸的目標很容易，其實(shí)這樣的舉措我們也在影響他人和其它班組，這時(shí)候我們必須要考慮到環(huán)境的因素

　　為了幫助大象找到新的道路，我們首先改變外在環(huán)境，而且改變的程度很大，環(huán)境的一點(diǎn)扭轉都會(huì )給行為帶來(lái)巨大的變化。扭轉環(huán)境意味著(zhù)讓正確的行為更加容易，讓錯誤的行為變得更加困難。進(jìn)行改變的人有著(zhù)清晰的`目標，有足夠的動(dòng)力，也有支持他們的環(huán)境。這就是說(shuō)，當改變見(jiàn)效的時(shí)候，往往都是因為騎象人、大象和環(huán)境擰成了一股繩，共同來(lái)支持進(jìn)行改變。比如要想釀造出優(yōu)質(zhì)的好酒，光靠工人勤勤懇懇按部就班是不行的，還要看看周?chē)�的環(huán)境是否事宜釀出好酒，我們釀酒的原材料是否合格。這些看似人的問(wèn)題實(shí)則是環(huán)境的問(wèn)題。

　　我們要隨時(shí)心存感恩，胸懷寬容。擁有一份工作，就要懂得感恩，感恩既是一種良好的心態(tài)，又是一種奉獻精神，當你以一種感恩圖報的心情去工作時(shí)，你會(huì )工作的更愉快更出色，覺(jué)得工作是生命中不可缺少的一部分，這種心態(tài)可以改變一個(gè)人的一生。

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