《從0到1》讀后感（精選9篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編精心整理的《從0到1》讀后感（精選9篇），希望對大家有所幫助。
《從0到1》讀后感1
最近都在拜讀來(lái)自paypal創(chuàng )始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書(shū)被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書(shū)”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認為，進(jìn)步有兩種形式(原文)：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡(jiǎn)單一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧椖�，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會(huì )田徑項目上獲得金牌的中國運動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著(zhù)他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是此刻的中國人大多是羊群思維，擅長(cháng)從1到n，嚴重不擅長(cháng)從0到1。為什么呢?
因為每一個(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語(yǔ)》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數失敗。沒(méi)有失敗，何談成功;沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起;沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒;沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng )新，才能使你立于不敗，至少不會(huì )被社會(huì )淘汰。
《從0到1》讀后感2
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。
說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運營(yíng)來(lái)爭奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng )新，沒(méi)有實(shí)際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認為企業(yè)應該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類(lèi)，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書(shū)的核心就是圍繞著(zhù)0的突破，從而創(chuàng )造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍海市場(chǎng)，而作者在書(shū)中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經(jīng)濟學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì )妨礙到市場(chǎng)公平競爭，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規則健全的社會(huì )，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內推動(dòng)創(chuàng )新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會(huì )不斷地創(chuàng )新，維持著(zhù)現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著(zhù)公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。
書(shū)中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò )效應，其實(shí)應該屬于社會(huì )傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng )造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達到規�；�，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢而改變，本書(shū)想傳達的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng )新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，成為標桿。
《從0到1》讀后感3
在一個(gè)書(shū)友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫(xiě)的《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng )始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書(shū)中詳細闡述了他自己創(chuàng )業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要面對的方方面面�？赐扑]語(yǔ)的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創(chuàng )業(yè)，這本書(shū)對我的意義不大，估計看不了幾頁(yè)，就會(huì )放棄。但是沖著(zhù)它暢銷(xiāo)書(shū)的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現整本書(shū)的思維和觀(guān)點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來(lái)的挑戰中以在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？的疑問(wèn)句開(kāi)篇，并說(shuō)好的回答應該盡可能地使我們看到未來(lái)。我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱(chēng)作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì )給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片充滿(mǎn)激烈競爭的紅海和微薄利潤。個(gè)人認為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要創(chuàng )新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問(wèn)題是成功是靠運氣還是靠技能？開(kāi)啟，回答是很多人過(guò)高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規劃（計劃）的重要性。以如果沒(méi)有規劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變越好呢？的疑問(wèn)句強調成功來(lái)源于計劃，不是運氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計劃會(huì )帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強于無(wú)計劃。
本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當今社會(huì )中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢(qián)時(shí)，才會(huì )想到去搞金融。人們都不知道拿錢(qián)在實(shí)體經(jīng)濟中做什么。在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中，錢(qián)比其他任何用錢(qián)能得到的東西更有價(jià)值。
在第七章向錢(qián)看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們如何去做選擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來(lái)，才能承受最小的風(fēng)險，獲得的最多收益。
在結語(yǔ)停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們如何使未來(lái)更加美好的建議找到創(chuàng )新的獨特方式即從0到1。并告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書(shū)雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書(shū)籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì )給讀者帶來(lái)感觸和深思。
《從0到1》讀后感4
前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創(chuàng )始人彼得。蒂爾寫(xiě)的《從0到1》，當今的發(fā)展有兩種方式，一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復制；另一種是垂直進(jìn)步，從0到1探索創(chuàng )新。經(jīng)濟學(xué)家們所倡導的完全競爭，看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業(yè)的利潤，有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業(yè)以實(shí)現利益的最大化。例如：2012年，全美飛機票價(jià)平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當年航空業(yè)的100多倍。
世界是動(dòng)態(tài)的，富有創(chuàng )意的壟斷者創(chuàng )造嶄新的事物，有創(chuàng )意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會(huì )沒(méi)有壞影響，反而使社會(huì )更美好。蘋(píng)果的iOS系統趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀60年代的硬件壟斷。
托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》中以下面這段文字作為開(kāi)頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。
我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，從0到1。最重要的第一步是獨立思考，重新認識世界，我們才能重構世界，守護未來(lái)。
《從0到1》讀后感5
昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1，其實(shí)作為一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)生，這本書(shū)對我的啟發(fā)并不是找到開(kāi)啟商業(yè)的秘密，反倒像副標題所指出的，能夠讓你對自己的未來(lái)有一個(gè)思考。
相信打開(kāi)這本書(shū)的人一定都會(huì )被peter的第一個(gè)問(wèn)題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。
問(wèn)題是：“在什么重要問(wèn)題上，你與其他人有不同看法？”
我認為在整本書(shū)的都始終貫穿這個(gè)問(wèn)題的精髓，你需要和別人不同，展現自己的獨特性，
哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法，那些獨特性不要隨著(zhù)社會(huì )規范化的教育被消磨殆盡。
peter指出，做企業(yè)和做人是一樣的，只有保持自己的與眾不同才會(huì )有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng )造了企業(yè)，取得了利潤，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻，并沒(méi)有推動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步。
這本書(shū)有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā)，第一個(gè)是對未來(lái)的態(tài)度。第二個(gè)是初創(chuàng )公司和人生的類(lèi)比。
先說(shuō)第一個(gè)，peter將人對未來(lái)的態(tài)度分為對未來(lái)不明確的悲觀(guān)主義、對未來(lái)明確的悲觀(guān)主義、對未來(lái)不明確的樂(lè )觀(guān)主義和對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義。
這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態(tài)度，只不過(guò)很多人沒(méi)有想那么多，只是走一步算一步，你屬于哪一類(lèi)呢？甚至說(shuō)，根本對自己的未來(lái)沒(méi)有概念，只是這么隨時(shí)間活著(zhù)而已。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態(tài)度。
現在的我，屬于未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義者。我知道自己近五年的人生規劃，我要走什么樣的路，選擇什么樣的職業(yè)，而不是為了賺錢(qián)隨便去找一份工作，但同時(shí)，沒(méi)有邁向社會(huì )讓我對自己的未來(lái)產(chǎn)生了一些盲目的樂(lè )觀(guān)，往往是這種樂(lè )觀(guān)激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會(huì )保持多久呢？說(shuō)不定只是一兩年而已，也許在計劃失敗后我陷入了悲觀(guān)的情緒，但我會(huì )時(shí)時(shí)刻刻謹記，不論自己是悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)，永遠對未來(lái)有一個(gè)明確的認識和態(tài)度，這樣便知道自己順應著(zhù)怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。
也就是說(shuō)，即使整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境未來(lái)是無(wú)法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。
第二個(gè)是peter在創(chuàng )業(yè)初期所說(shuō)的風(fēng)投組合概念，在投資的時(shí)候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子，分化風(fēng)險，但人生和風(fēng)險投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當，孤注一擲，不留后路。
然而peter說(shuō)學(xué)校交給我們的是無(wú)差別一般知識，導致現在學(xué)生已經(jīng)成為流水線(xiàn)上的作業(yè)，毫無(wú)特色，沒(méi)有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行，要么都是在考公務(wù)員，其余的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請小學(xué)同學(xué)組織聚會(huì )，底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來(lái)的成功和出息其實(shí)并不是那么正確，也沒(méi)有必要去羨慕或妒忌，你有屬于自己的道路，關(guān)鍵的是，不要人云亦云。
同時(shí)，教育將許多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領(lǐng)導的要求，但peter告訴我，做什么非常重要！你應該將你全部的注意力集中在自己擅長(cháng)的事情上，而且在此之前要仔細想想是不是有意義有價(jià)值。
這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理，全能型人才也許是個(gè)騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以，不論你是否創(chuàng )業(yè)，都應該想想自己是不是應該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個(gè)小計劃、小目的。就像這本書(shū)中的“大學(xué)炸彈客”說(shuō)的，我認為很有道理哎，那就是：
1、稍作努力即可達到的目標。
2、不懈努力才能達到的目標。
3、怎么努力都達不到的目標。
好的人生不就是努力實(shí)現前兩個(gè)，創(chuàng )造各種條件讓未來(lái)，3成為2，再成為1么。
《從0到1》讀后感6
《從0到1》不是一本創(chuàng )業(yè)指導手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng )造和走向未來(lái)的書(shū)。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng )新，教你創(chuàng )造出不一樣的東西，實(shí)現從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1?
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟如雨后春筍般生長(cháng)，越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現有經(jīng)驗，從1到N的重復過(guò)程，而是從0到1創(chuàng )造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機會(huì )窗口，歸功于創(chuàng )業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對未來(lái)有宏觀(guān)的判斷，從未來(lái)著(zhù)手當下，最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng )新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標學(xué)習先進(jìn)，拿來(lái)主義，因此也出現了“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì )更加趨同，由于知識產(chǎn)權的保護，科技創(chuàng )新越來(lái)越難以復制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現“從0到1”的轉變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復制將使企業(yè)難以立足。書(shū)中提出了創(chuàng )業(yè)者實(shí)現從0到1的創(chuàng )業(yè)三部曲：發(fā)現“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來(lái)并不高明，通過(guò)科技創(chuàng )新實(shí)現從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤，為人類(lèi)帶來(lái)更多的可能性，為世界創(chuàng )造新的價(jià)值。
二、競爭還是壟斷?
雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。
競爭不只是一種經(jīng)濟概念，而是一種觀(guān)念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法是：做到獨一無(wú)二，獲取壟斷利潤，如蘋(píng)果公司。
三、重新認識冪次法則
冪次法則即遵循指數方程式的增長(cháng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。
就像我們平時(shí)常說(shuō)：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話(huà)，我們之所以平凡，碌碌無(wú)為，是因為我們對未來(lái)的不確定性充滿(mǎn)恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫(huà)畫(huà)、學(xué)書(shū)法等等，覺(jué)得總有一樣可以應付未來(lái)，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(cháng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。
如果成功來(lái)源于運氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續創(chuàng )業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō)：淺薄的人才會(huì )相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當下的任務(wù)就是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。
《從0到1》讀后感7
買(mǎi)它是因為被他的名字所吸引。
隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會(huì )越來(lái)越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒(méi)有辦法得到？我們希望通過(guò)一定的可行方法來(lái)指導我們：究竟我應該怎么做才能實(shí)現我想要做的？
值得一提的是：這本書(shū)的想法和概念是完全值得學(xué)習的。人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了再下鍋，就像我們開(kāi)車(chē)時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開(kāi)始出發(fā)一樣，荒唐無(wú)稽，也永遠沒(méi)辦法出發(fā)到達目的.地，最重要的是開(kāi)始。
書(shū)中更像一位成功商人的經(jīng)驗自述和看法，當然，從名頭上來(lái)說(shuō)確實(shí)很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項的學(xué)習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就說(shuō)明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習的，用事實(shí)打自己臉，不要固執己見(jiàn)。
耐心的讀完了整本書(shū)，發(fā)現干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類(lèi)拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒(méi)有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問(wèn)題，或者說(shuō)把自己遇到的困境和心理斗爭、思考方式描述出來(lái)，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實(shí)。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會(huì )感覺(jué)快樂(lè )又充實(shí)，雖然比較累，而且在外人眼里看來(lái)好像是一個(gè)傻子，但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒(méi)有達到的高度。
社會(huì )發(fā)展步伐越來(lái)越快，我們越來(lái)越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長(cháng)速度。時(shí)而振奮，時(shí)而迷茫，時(shí)而覺(jué)得自己是有理想的熱血青年，時(shí)而復盤(pán)時(shí)覺(jué)得自己啥也沒(méi)有，啥也不是。
別著(zhù)急，慢慢來(lái)；越急越要慢慢來(lái)。
每一次讀新書(shū)都感覺(jué)是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長(cháng)見(jiàn)識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因為它代表著(zhù)我們在思考，在前行。
多看看別人的故事，你會(huì )與眾不同。
《從0到1》讀后感8
21世紀，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中，商業(yè)經(jīng)濟對全球未來(lái)的發(fā)展又起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
首先，商業(yè)如何喚醒未來(lái)呢？
其實(shí)，任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復制的，因而我們不能只是永遠停留在模仿的層面，不斷的累積著(zhù)從1到n的過(guò)程，我們必須要創(chuàng )造，才能實(shí)現從0到1得突破。
其次，我們又該如何創(chuàng )造，創(chuàng )造什么呢？
找到自己的獨特所在加以利用，并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng )造一個(gè)全新的事物，方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng )造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物，一個(gè)企業(yè)在運行時(shí)就必然要經(jīng)過(guò)占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴大規模、破壞性創(chuàng )新（避免不了惡性競爭）、后來(lái)者居上（一開(kāi)始的市場(chǎng)份額只會(huì )讓你略顯身手，一定要形成現金流）的過(guò)程。而由于競爭的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡，企業(yè)失敗更多是由于無(wú)法逃脫競爭，這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運用規避競爭的方法，借此來(lái)保證自己企業(yè)的生命力。
所以，在這場(chǎng)全球化浪潮中，重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規避競爭。而規避競爭的的核心就在于創(chuàng )新。上文提到的破壞性創(chuàng )新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng )新，凡創(chuàng )新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機，讓全球萬(wàn)千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書(shū)中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創(chuàng )始人還是憑借強大的融資戰略挺了過(guò)來(lái)。一場(chǎng)金融危機讓好多企業(yè)家開(kāi)始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念，然而大膽有謀識的企業(yè)家卻更要嘗試探索，結合營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品內核，打造開(kāi)拓自己的優(yōu)勢市場(chǎng)，這樣才能形成市場(chǎng)支配力，才有更大得自主權去運營(yíng)自己的公司，關(guān)心自己的員工。正如書(shū)中所述，如今社會(huì )生存本身是一件低成本的事情，可誰(shuí)又甘于只是生存著(zhù)，不甘心就要去創(chuàng )造，去打造獨特，最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會(huì )中，競爭無(wú)處不在。我們宣揚競爭，好像競爭是一種生存觀(guān)念：通過(guò)在競爭中站到最高位才能證明自己是強者。事實(shí)卻不然，競爭不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿(mǎn)破壞力。商界的機會(huì )成本向來(lái)很高，商界即戰場(chǎng)，戰場(chǎng)上尤其當今時(shí)代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因為只要開(kāi)戰，必要犧牲，對雙方都必然要帶來(lái)?yè)p失。戰場(chǎng)如此，商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng )新，則初創(chuàng )的競爭壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業(yè)，而壟斷企業(yè)的特征就是專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟及品牌優(yōu)勢，因此壟斷一定程度上就意味著(zhù)商界的成功。當然了，畢竟很多時(shí)候規避競爭只是一時(shí)的，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng )造利潤的總和，要長(cháng)久發(fā)展就必然面對競爭，實(shí)在免不了競爭，還不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合。
最后，未來(lái)不是自行發(fā)生的，那又究竟是怎樣發(fā)生的呢？
這是一個(gè)全球化時(shí)代，新科技飛速發(fā)展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時(shí)每刻都在變化，未來(lái)的任何時(shí)刻都是不明確的。面對不明確的未來(lái)，我們是該悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)呢？不應該悲觀(guān)也不能盲目樂(lè )觀(guān)。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著(zhù)更多的機會(huì )和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應這種變化，使得規劃始終優(yōu)先于機遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對投資者有價(jià)值所在，而對每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)指數方程，就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落，并抓住良機，持續健康生長(cháng)。
未來(lái)說(shuō)到底是由人民的創(chuàng )造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對一個(gè)初創(chuàng )公司而言，領(lǐng)導者萬(wàn)不能出現重大錯誤決策，因為在以后的發(fā)展中這些大框架基本不會(huì )再變，而只考慮細節修改。比如美國憲法只修改了17次，在以后的發(fā)展中并不會(huì )大修憲法，而只是在細節上變化或者補充。特立獨行的個(gè)性是驅動(dòng)公司進(jìn)步的引擎，然而這種獨特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會(huì )被當成瘋子一樣的看待，可誰(shuí)能說(shuō)她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴肅的可怕，時(shí)而瘋子一般張狂，他同時(shí)將兩種對立的，矛盾的特質(zhì)結合起來(lái)，既是局內人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個(gè)蘋(píng)果轉動(dòng)了世界。
科技發(fā)展，于是開(kāi)始有人擔心人工智能終究會(huì )取代人類(lèi)。而在本書(shū)中，作者認為計算機和人類(lèi)之間在需求判斷和數據處理方面有本質(zhì)區別。某種意義上來(lái)說(shuō)，科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強大，可就是取代不了人類(lèi)，而只能起補充作用。它們不會(huì )提出需求，所有價(jià)值流向人類(lèi)。因而，對于不明確的未來(lái)，我們依然可以樂(lè )觀(guān)。
那在我看來(lái)，未來(lái)不是自行發(fā)生的，它是由創(chuàng )造性需求推動(dòng)的。
《從0到1》讀后感9
Pay pal的創(chuàng )始人，創(chuàng )投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書(shū)中，他向我們傳授了很多創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng )業(yè)者，這些經(jīng)驗都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì )、理解，但書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著(zhù)完全地創(chuàng )新，而不是一味的復制，這一觀(guān)點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開(kāi)創(chuàng )性的，意味著(zhù)從無(wú)到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。
完全地創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展的強大武器，反之，盲目復制，將大大降低企業(yè)競爭力，于整個(gè)社會(huì )亦無(wú)任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以?huà)甑胶芏嗟腻X(qián)，而一窩蜂的進(jìn)入，復制、抄襲只會(huì )讓大家都無(wú)利可圖。
以打車(chē)軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車(chē)服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車(chē)軟件市場(chǎng)，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢(qián)戰爭一度愈演愈烈，可”百團大戰”后的結果就是盲目戰爭無(wú)贏(yíng)家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社區O2O亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖，大家就都從1到N開(kāi)始復制，其后就是無(wú)休止的競爭，燒錢(qián)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，陷入這樣的競爭，復制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很難獲得跨越性的發(fā)展。
書(shū)中第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過(guò)此書(shū)向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得巨額利潤。
當然，獲得壟斷地位并非通過(guò)不正當的手段，而是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng )新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢的市場(chǎng)上深耕。
最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準則，很多我們想當然的準則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內在法則，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋，讓企業(yè)更加成功。
企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現指數式的爆發(fā)增長(cháng)，這也是商業(yè)魅力之所在。對于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要有很好的預見(jiàn)性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過(guò)了痛苦的時(shí)期，才能迎來(lái)爆發(fā)式的增長(cháng)。在這一部分，彼得更加側重的是從投資人的角度來(lái)看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。
彼得給了我們很多全新的觀(guān)點(diǎn)，這些觀(guān)點(diǎn)與我們的傳統觀(guān)念相悖，但卻非常有道理。無(wú)論是企業(yè)家，或是創(chuàng )業(yè)者，都非常值得一看。
【《從0到1》讀后感（精選9篇）】相關(guān)文章：
西游記1到65回讀后感02-09
0的認識，有關(guān)0的加減教學(xué)反思10-27
從百草園到三味書(shū)屋說(shuō)課稿15篇11-13
從百草園到三味書(shū)屋 教學(xué)新點(diǎn)子設計12-06
《從百草園到三味書(shū)屋》教學(xué)設計及反思12-06
精選秋天到黑板報03-19
六一到祝福到01-20
知了叫夏天到說(shuō)課稿11-03