《藍海戰略》讀后感范文（通用6篇）
認真品味一部名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編精心整理的《藍海戰略》讀后感范文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《藍海戰略》讀后感1
進(jìn)入21世紀的當今市場(chǎng)，競爭更是越演越烈，產(chǎn)品、市場(chǎng)的競爭日趨白熱化，無(wú)數市場(chǎng)中的競爭個(gè)體——企業(yè)，大有感到茍延殘喘之痛楚。然而，在如此激烈的競爭中，卻有部分企業(yè)異軍突出，屹立于群雄而不倒。故此，企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中尋找到自己的那一部分“藍�！辈攀巧娴牡览�，如美國西南航空公司、太陽(yáng)馬戲團等。
《藍海戰略》一書(shū)中提及討論的“藍�！�，決不僅僅是差異于“紅�！被虿町愑诟偁帉κ值氖袌�(chǎng)，差異化競爭是需要突入成本的，�！抖{海戰略》一書(shū)所討論的不僅僅是差異化，在成本控制方面不升反降。而欲達到這一目標，就需要用到書(shū)中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——減少——增加——創(chuàng )造”類(lèi)似的工具。這這里可以借鑒最近的一個(gè)例子，中國最大的訂房攜程網(wǎng)最近向媒體宣布——攜程將推出旅游服務(wù)公司，輔助其預訂系統。試想，攜程推出旅游服務(wù)，只需要對現有的預訂員加上一段話(huà)的培訓，就是在客人訂房的時(shí)候推介其旅游服務(wù)，分析一下其投入和產(chǎn)出，能讓人感覺(jué)到一片藍海的誕生。
屬于自己的藍海，對于競爭對手來(lái)說(shuō)是難于模仿的，或者就是模仿成本極高，因為企業(yè)在開(kāi)辟自己藍海的時(shí)候，一步步地設置了進(jìn)入壁壘，更大程度地擁有了資源位優(yōu)勢。
在讀《藍海戰略》的過(guò)程中一直讓我感覺(jué)到兩個(gè)字——創(chuàng )新，企業(yè)在開(kāi)辟自己藍海的時(shí)候，無(wú)不是“創(chuàng )新”在引導和提供源動(dòng)力；敢想競爭對手之不敢想，敢為當前市場(chǎng)所無(wú)之行為；在競爭對手面前思考，在市場(chǎng)之處女地行為。同時(shí)我感覺(jué)到，我們開(kāi)辟的“藍�！痹诓粩嗟匾龑M者、教育消費者選擇我們、習慣我們、進(jìn)而忠誠于我們。當然我們在開(kāi)辟“藍�！钡倪^(guò)程中也是在不斷提升買(mǎi)方價(jià)值。如太陽(yáng)馬戲團，剔除了傳統馬戲團的多臺演出，減少了動(dòng)物表演，卻增加和創(chuàng )造了觀(guān)眾對藝術(shù)的欣賞和享受。同時(shí)看看我們7天，我們剔除了傳統酒店的康體娛樂(lè )豪華大堂，減少了客房物品附屬配備創(chuàng )造了健康自在的睡眠環(huán)境，增加了顧客的購買(mǎi)價(jià)值。將客人的核心需求給予了充分的滿(mǎn)足。
藍海戰略具有可持續發(fā)展性及不斷更新的能力，我們不排除現在具有的“藍�！北粚κ帜７碌目赡�。然而，藍海戰略具有強勁的可持續生命力及更新能力，當一片現成的“藍�！北粚κ帜７禄蚯终�，同時(shí)新的“藍�！庇衷诓粩嗟卣Q生；在藍海戰略中，企業(yè)不再懼怕競爭，因為競爭無(wú)處不在，同時(shí)競爭是優(yōu)勝劣汰，促使市場(chǎng)甚至是社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力。企業(yè)也抽離了“紅�！钡臍埧岣偁幹�，創(chuàng )新的力量使自己總是能鶴立雞群。
回到咱們7天，我想目前我們正在運用藍海戰略的分析框架及工具在開(kāi)辟那一片片的“藍�！�，或許“藍�！鄙形幢煌耆_(kāi)發(fā)而呈現出來(lái)，但請堅信，曙光已經(jīng)出現。經(jīng)濟型酒店行業(yè)，如家快捷、錦江之星、嶺南佳園以及數不勝數的外資如莫泰、宜必思等等的品牌，會(huì )讓人嗅到那種“紅�！睆P殺的煙味。然而7天要做的不僅僅是加入這場(chǎng)廝殺，殺出一條血路；我們有更高的使命，開(kāi)辟屬于自己的藍海，在行業(yè)中引領(lǐng)行業(yè)標準。
在讀完《藍海戰略》之后，我有這樣的一種感覺(jué)。藍海戰略所研究和討論的對象絕不僅限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面，我感到此書(shū)在把企業(yè)引向一種哲學(xué)的境界，把自己抽離，把對象抽象。就像教育一個(gè)人不止限于知識的層面，而是深入到了精神層面。使聯(lián)想到武俠故事里面，一名劍客手中無(wú)劍，劍存心中，卻是絕頂的武林高手。
《藍海戰略》讀至此，但我尚會(huì )再次拜讀，我相信會(huì )有更深的體會(huì )和認識對自身的提高。
《藍海戰略》讀后感2
在公司培訓的時(shí)候，領(lǐng)導推薦我們讀《藍海戰略》這本書(shū)。作為一個(gè)從事終端技術(shù)研究的軟件工程師，我關(guān)注這類(lèi)書(shū)籍比較少。翻開(kāi)這本書(shū)，仿佛進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，作者引用了大量的事實(shí)和案例，闡述了“紅�！焙汀八{�！钡膬仍诼�(lián)系，探求著(zhù)“藍�！遍_(kāi)創(chuàng )之路。作為一個(gè)技術(shù)研究人員，做技術(shù)是為了什么呢？上升到戰略層面的話(huà)，那就是開(kāi)創(chuàng )“藍�！�。所以說(shuō)《藍海戰略》拓展了我的視野，讓我對創(chuàng )新這個(gè)詞，有了更深的理解。
首先，《藍海戰略》讓我對創(chuàng )新有了新的理解。創(chuàng )新不只是技術(shù)創(chuàng )新，更重要的是價(jià)值創(chuàng )新。創(chuàng )新的目標，不是去創(chuàng )新新奇的東西，而是更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在歷史上有很多企業(yè)都是獲得了技術(shù)創(chuàng )新而最后都虧本了，像著(zhù)名的摩托羅拉銥星計劃最終失敗了，最主要的原因就是技術(shù)上的創(chuàng )新和價(jià)值的創(chuàng )新脫節。那么問(wèn)題就是如何讓用先進(jìn)的技術(shù)去賺錢(qián)？這恐怕是每一個(gè)技術(shù)人員在做技術(shù)的時(shí)候，必須要反復考慮的事情。新技術(shù)是價(jià)值創(chuàng )新的基礎，但不是價(jià)值創(chuàng )新的全部。以用戶(hù)需求為依托，以技術(shù)為基石，推出新產(chǎn)品，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，才是我們創(chuàng )新的責任。
其次，《藍海戰略》使我對競爭的概念又有了更新的理解。競爭，不僅僅包括和競爭對手在“紅�！敝械牟珰�，還應包括新產(chǎn)品，新市場(chǎng)領(lǐng)域的占領(lǐng)上。通信領(lǐng)域不僅僅是話(huà)費價(jià)格的競爭，更重要的是新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)的競爭。
“時(shí)移則事易，因為之備”�？蛻�(hù)的需求隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展在不斷變化，藍海戰略要求企業(yè)把目光從市場(chǎng)的供給一方轉移需求一方，也就是與其與競爭對手死拼，不如推出更能滿(mǎn)足客戶(hù)需要的產(chǎn)品�？缭浆F有的競爭邊界看市場(chǎng)，將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選、重新排序，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅�！报C已知市場(chǎng)空間–的血腥競爭，開(kāi)創(chuàng )“藍�！报C新的市場(chǎng)空間。
一個(gè)公司必須堅持探索藍海，因為只有不斷發(fā)現藍海才能保證公司是滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，才能不會(huì )被市場(chǎng)淘汰。只考慮紅海是不行的。假如諾基亞一直抱守紅海的話(huà)，可能它還是在做木材加工。但紅海是必須的，有了一套紅海的競爭能使你在發(fā)現藍海并迅速在藍海里確立你的地位，如果沒(méi)有紅海我想即使你找到拉藍海你也不能迅速占領(lǐng)。藍海代表著(zhù)亟待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間，代表著(zhù)創(chuàng )造新需求，代表著(zhù)高利潤增長(cháng)的機會(huì )。盡管有些藍海完全是在已有產(chǎn)業(yè)邊界以外創(chuàng )建的，但大多數藍海則是通過(guò)在紅海內部擴展已有產(chǎn)業(yè)邊界而開(kāi)拓出來(lái)的。
《藍海戰略》還闡述了另一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：開(kāi)創(chuàng )藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術(shù)，也不在于“進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機”。這些因素有時(shí)候會(huì )存在，但更多時(shí)候，它們并不存在。只有當企業(yè)把創(chuàng )新與效用、價(jià)格、成本整合一體時(shí)，才有價(jià)值創(chuàng )新。如果創(chuàng )新不能如此植根于價(jià)值之中，那么技術(shù)創(chuàng )新者和市場(chǎng)先驅者往往會(huì )落到為他人做嫁衣的下場(chǎng)。只重價(jià)值，不重創(chuàng )新，就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的“價(jià)值創(chuàng )造”上。這種做法，也能改善價(jià)值，卻不足以使你在市場(chǎng)中出類(lèi)拔萃。只重創(chuàng )新，不重價(jià)值，則易使創(chuàng )新僅為技術(shù)突破所驅動(dòng)，或只注重市場(chǎng)先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過(guò)買(mǎi)方的心理接受能力和購買(mǎi)力。因此，很重要的一點(diǎn)就是要把價(jià)值創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新及市場(chǎng)先行區分開(kāi)。
最后，《藍海戰略》論證了“差異化”和“低成本”的辯證關(guān)系：即價(jià)值和成本間的權衡取舍關(guān)系。常規看法認為，一家企業(yè)要么以較高成本為顧客創(chuàng )造更高的價(jià)值，要么用較低的成本創(chuàng )造還算不錯的價(jià)值。這樣，戰略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇。與之相反，志在開(kāi)創(chuàng )藍海者則會(huì )同時(shí)追求“差異化”和“低成本”。
通過(guò)讀這本書(shū)深刻體會(huì )到了公司領(lǐng)導的市場(chǎng)洞察力和遠見(jiàn)性，使我確定我們公司是一個(gè)有序發(fā)展的公司，使我更加堅定了和公司共同發(fā)展的決心。通過(guò)讀這本書(shū)我也改變以往的思路看清了現在的發(fā)展方向，準備好迎接我公司歷史新篇章的到來(lái)！
《藍海戰略》讀后感3
讀完《藍海戰略》一書(shū)之后受益良多對固有的思維方式?jīng)_擊很大。
“紅�！薄八{�！痹趹鹇陨线M(jìn)行區分讓我們的眼光不再僅僅停留在原來(lái)認為必須攻克占領(lǐng)的堡壘上我們可以“無(wú)中生有”通過(guò)一系列創(chuàng )新、炒作引導、開(kāi)發(fā)消費者新的需求開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間。實(shí)際上我們已在運用《藍海戰略》比如我們推出塔扇系列。資本的本質(zhì)是追求利潤隨著(zhù)“藍�！钡陌l(fā)現、占領(lǐng)競爭者的跟進(jìn)“藍�！币矔�(huì )變成“紅�！倍瓉�(lái)的“紅�！币灿锌赡苻D化為“藍�！�。消費者的需求是多元化的可以引導的市場(chǎng)空間無(wú)限大總會(huì )存在“藍�！敝皇侨鄙佟鞍l(fā)現”。
所有的業(yè)績(jì)表現，從國家、個(gè)人、企業(yè)的表現來(lái)說(shuō)，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。
創(chuàng )新即可以是隨機的，也可以是系統性的。當創(chuàng )新是隨機的時(shí)候，你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)時(shí)的風(fēng)險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實(shí)驗單元。最后一個(gè)就是避免風(fēng)險的選擇。這就是雄彼得的體系。
當創(chuàng )新成為系統化的體系時(shí)，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風(fēng)險。
所以?xún)煞N創(chuàng )新方式，隨機方式可以通過(guò)管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗來(lái)慢慢的總結摸索；而系統性的創(chuàng )新可以通過(guò)一定的理論一定的方法來(lái)實(shí)現。二者都是創(chuàng )新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創(chuàng )新的兩種價(jià)值學(xué)態(tài)，雄彼得和價(jià)值創(chuàng )新。
中國企業(yè)現在正在學(xué)習如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。
如果你們能提高生產(chǎn)力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng )新，雖然你可以加速發(fā)展，但無(wú)法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國企業(yè)現在所要做的不僅僅是要提高生產(chǎn)力，還要創(chuàng )新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無(wú)法教大家來(lái)如何隨即性創(chuàng )新，我所希望的就是大家如何系統性的創(chuàng )新。
企業(yè)文化產(chǎn)品的核心競爭力這是我們沖鋒陷陣的槍彈才是企業(yè)的根本。在“紅�！敝腥〉妙I(lǐng)先份額才是真正的王者提升核心競爭力不逃避、直面競爭并最終取得競爭者的尊重才是用兵的正道、王道。個(gè)人認為“藍�！笔莿ψ咂h是“奇”道。奇正結合方能百戰不殆！
《藍海戰略》讀后感4
讀完《藍海戰略》一書(shū)之后，受益良多，對固有的思維方式?jīng)_擊很大。
“紅�！薄八{�！痹趹鹇陨线M(jìn)行區分，讓我們的眼光不再僅僅停留在原先認為務(wù)必攻克占領(lǐng)的堡壘上，我們能夠“無(wú)中生有”，透過(guò)一系列創(chuàng )新、炒作，引導、開(kāi)發(fā)消費者新的需求，開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間。實(shí)際上，我們已在運用《藍海戰略》，比如我們推出塔扇系列。資本的本質(zhì)是追求利潤，隨著(zhù)“藍�！钡陌l(fā)現、占領(lǐng)，競爭者的跟進(jìn)，“藍�！币矔�(huì )變成“紅�！�，而原先的“紅�！币灿锌赡苻D化為“藍�！�。消費者的需求是多元化的，能夠引導的，市場(chǎng)空間無(wú)限大，總會(huì )存在“藍�！�，只是缺少“發(fā)現”。
企業(yè)文化，產(chǎn)品的核心競爭力這是我們沖鋒陷陣的槍彈，才是企業(yè)的根本。在“紅�！敝腥〉妙I(lǐng)先份額，才是真正的王者，提升核心競爭力，不逃避、直面競爭，并最終取得競爭者的尊重，才是用兵的正道、王道。個(gè)人認為“藍�！笔莿ψ咂h，是“奇”道。奇正結合，方能百戰不殆！
《藍海戰略》讀后感5
快速翻閱了一下《藍海戰略》，知道它的內容梗概，現說(shuō)說(shuō)我對它的初淺認識及其對我工作的指導意義。
何謂“藍�！�？它是相對于“紅�！薄阎氖袌�(chǎng)空間而創(chuàng )建的新的市場(chǎng)空間�！彼{海戰略”本書(shū)簡(jiǎn)為三個(gè)步驟：開(kāi)創(chuàng )藍�！贫ㄋ{海戰略—執行藍海戰略。
本書(shū)點(diǎn)明，沒(méi)有永恒朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有永恒卓越的企業(yè)，企業(yè)保持卓越有多久？取決于它的創(chuàng )新能力，取決于它不斷開(kāi)創(chuàng )藍海。因為在紅海，隨著(zhù)時(shí)間的推移和社會(huì )的變遷，競爭會(huì )日益激烈，企業(yè)發(fā)展空間必定越來(lái)越小。所以，“擺脫紅海，跳入藍�！薄髽I(yè)的卓越之路。
開(kāi)創(chuàng )藍海，就是企業(yè)通過(guò)對市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)的深入認識和分析，跨越現有的競爭邊界以及篩選與重新排序不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素，增加和創(chuàng )造現有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價(jià)值元素，剔除和減少產(chǎn)業(yè)現有的某些價(jià)值元素，塑造一個(gè)新的市場(chǎng)——藍海。為便于開(kāi)創(chuàng )藍海的系統且易行，本書(shū)提供幾個(gè)分析工具和框架：戰略布局圖、四部動(dòng)作框架、“剔除—減少—增加—創(chuàng )造”坐標格、價(jià)值曲線(xiàn)、良好戰略特點(diǎn)。
制定藍海戰略，本書(shū)給出四項原則：重建市場(chǎng)邊界、注重全局而非數字、超越現有需求、遵循合理的戰略順序。為了開(kāi)創(chuàng )藍海，首先是重建市場(chǎng)邊界，本書(shū)給出六種途徑。根據各種途徑闖意開(kāi)創(chuàng )藍海，需要協(xié)調好戰略規劃過(guò)程，本書(shū)明確需要繪制出戰略布局圖，盡量使戰略視覺(jué)化（清晰），遵循“注重全局非數字”原則。之后是拓展藍海的空間，追求更大范圍的顧客群。為使企業(yè)的藍海創(chuàng )意切實(shí)可行，本書(shū)又引出“遵循合理戰略順序”原則，合理的戰略順序：效用測試—戰略定價(jià)—目標成本控制—接受。
執行藍海戰略，藍海戰略已制定出，下面就是去執行它，如何執行？本書(shū)給出兩條原則：克服關(guān)鍵組織障礙、將戰略執行建成戰略的一部分。找出關(guān)鍵組織、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵問(wèn)題，克服處理，建立一個(gè)公平、信任、戰略旨意通暢的制度，保證戰略貫徹執行。
以上就是我對《藍海戰略》的膚淺認識，藍海戰略本質(zhì)上就是創(chuàng )新，一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)創(chuàng )。本書(shū)對我工作的最大指導也是“創(chuàng )新”，不應固步自封、僅遵循常識，可以大膽創(chuàng )新，工作成效雖然不會(huì )取得一片“藍�！�，但也會(huì )提高很多，當然自己先得盡快熟悉自己的工作業(yè)務(wù)。
如果有興趣的朋友或看過(guò)這本書(shū)的朋友可以一起來(lái)加以評論！相互探討學(xué)習！謝謝支持！
《藍海戰略》讀后感6
這是一本歷時(shí)多年的經(jīng)管暢銷(xiāo)書(shū)，得到包括尼桑前總裁、紐約前警察局局長(cháng)等眾多重量級人物的認可與贊譽(yù)。這是一本與眾不同的書(shū)，看后會(huì )使很多固有的觀(guān)念得以改變。這是一本戰略新穎獨特，而且切時(shí)可行的書(shū)，可以為企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)描繪一條果敢之路。這是一本充滿(mǎn)智慧的書(shū)籍，例舉了跨度達100多年，涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰略行動(dòng)的研究，總結出這些優(yōu)秀企業(yè)均有一個(gè)共性：總是以比蕓蕓眾生勝出一籌的思維方式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從而在自身取得成績(jì)的'同時(shí)，還使得與之相關(guān)的買(mǎi)方、社會(huì )均能從這種創(chuàng )新的價(jià)值創(chuàng )造中獲得收益，成為受人擁戴的值得尊敬的企業(yè)。
而這些思維方式大多又是基于原有的紅海競爭領(lǐng)域中的一份子，是在紅海的基礎上衍生出來(lái)的超越原有產(chǎn)業(yè)競爭力，開(kāi)創(chuàng )出的新的經(jīng)營(yíng)模式。以筆者從事國資國企工作二十多年之見(jiàn)，當今企業(yè)的藍海戰略之一就是走上市之路，企業(yè)如果有條件的話(huà)盡量讓自己成為一家公眾企業(yè)，可以更規范的經(jīng)營(yíng)，也可以吸引更多的人才，讓自己避免紅海競爭，贏(yíng)得更多的先機與商機。
下面我就根據無(wú)錫市市屬?lài)猩鲜泄镜囊恍┣闆r對這些企業(yè)在上市這樣的藍海戰略中得益之處作一些回顧與探討。
無(wú)錫地處江南富庶之地，自古就有魚(yú)米之鄉之稱(chēng)，工商業(yè)一直較發(fā)達，春秋時(shí)期的范蠡號稱(chēng)商業(yè)鼻祖，功成名就后就是退隱于無(wú)錫，民國時(shí)期，無(wú)錫又有小上海之稱(chēng)，涌現出榮氏家族，唐氏家庭等民族工商業(yè)資本家，改革開(kāi)放后，神州第一縣，華夏第一郊的蘇南模式鄉鎮企業(yè)又如雨后春筍般涌起，所以無(wú)錫是一個(gè)有商業(yè)基因的城市，一度成為外資、民資、國資三分天下的商業(yè)格局。這與當時(shí)盛行的溫州模式與蘇州模式一起成為學(xué)者們研究的課題。而大多數學(xué)者是更認可無(wú)錫這種三分天下的均衡模式的。
在2000年左右的上一輪國企改革過(guò)程中，無(wú)錫國有企業(yè)成功的推出過(guò)小天鵝股份、慶豐股份、威孚高科、法爾勝、大廈股份、太極實(shí)業(yè)、華光股份等企業(yè)，二十年過(guò)去了，這些國有上市企業(yè)雖然也經(jīng)歷了股權的更迭，也面臨了許多困難與阻礙，但都能化險為夷，依然存在，而同期的許多相同規模相似行業(yè)的非上市國有企業(yè)則是命運多舛，在上一輪臺改革改制過(guò)程中或成為改制企業(yè)，或破產(chǎn)滅失，所剩無(wú)幾。80年代到90年代，正值改革開(kāi)放初期，國民消費需求旺盛，家電行業(yè)異�；鸨H，無(wú)錫出現過(guò)小天鵝洗衣機，菊花電扇，紅梅彩電等紅火一時(shí)的家電企業(yè)，當時(shí)還有計劃經(jīng)濟的烙印，均是一票難求的緊俏商品，但是在藍海的時(shí)候沒(méi)有居安思危，又重新陷入紅海，在紅海的慘烈競爭中，均以破產(chǎn)而告終。大廈股份是位于無(wú)錫市最繁華的中山路與人民路十字路口的一家商場(chǎng)，當時(shí)四個(gè)角落里分別有四座商場(chǎng)，均是無(wú)錫最有實(shí)力的，另外三家分別是新世界百貨，三陽(yáng)百盛，太平洋百貨，大廈股份抓住了上市的藍海戰略，之后又引進(jìn)了均瑤集團，這些年一直穩健經(jīng)營(yíng)，三陽(yáng)百盛就專(zhuān)門(mén)走小清新路線(xiàn)，深受二三十歲白領(lǐng)的青睞，錯位經(jīng)營(yíng)比較成功，而太平洋百貨因為沒(méi)有特色，所以沒(méi)有維持多久就關(guān)閉了，而新世界百貨又因為理念太超前，用一線(xiàn)城市的高端定位到二線(xiàn)城市的無(wú)錫來(lái)經(jīng)營(yíng)，最后也是難以維繼，關(guān)門(mén)大吉。慶豐股份脫胎于無(wú)錫二棉，曾經(jīng)是全國學(xué)習的榜樣，后來(lái)因為大規模擴張，資金鏈差點(diǎn)斷裂，但是因為上市公司的金字招牌起死回生，用一個(gè)非常合理的價(jià)格賣(mài)殼，而老的慶豐則重組至一家國資集團公司。
之所以舉以上例子，也是想和現在國企改革中提倡的混合所有制改革以及國有資產(chǎn)資本化相聯(lián)系，國有資本或是國有企業(yè)若是想發(fā)展狀大，又要有相當的抗風(fēng)險能力的話(huà)，就必須走資本運作之路，或者說(shuō)是上市之路。隨著(zhù)新股的密集發(fā)行，特別是政策上對國有企業(yè)的相對傾斜，在這一輪國企改革中國有企業(yè)要抓住機遇。而太極實(shí)業(yè)無(wú)疑開(kāi)響了無(wú)錫國企重組的第一炮，與十一科技的強強聯(lián)合，使公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)生了質(zhì)變，從傳統的紡織行業(yè)一躍成為太陽(yáng)能行業(yè)。而十一科技在太陽(yáng)能領(lǐng)域的設計地位無(wú)人能撼，這一華麗轉身也是藍海的一種運用。華光股份也是無(wú)錫國資現存的四家國有控股上市公司之一，這次也不負重望，對華光股份所在的國聯(lián)環(huán)保集團進(jìn)行重組，將集團的其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝進(jìn)上市公司，并率先實(shí)行股權激勵，調動(dòng)員工積極性，這又是藍海的典型。國聯(lián)證券也在積極從香港回歸國內上市進(jìn)行中。威孚高科保持著(zhù)穩健的增長(cháng)。這四家上市公司的營(yíng)收和利潤占到整個(gè)無(wú)錫國資的大半壁江山。正是在上市這條藍海之路上才使得這些優(yōu)秀的企業(yè)保持優(yōu)勢，甩脫競爭，不斷進(jìn)行擴展，加長(cháng)，拓寬，深化，讓藍海提升價(jià)值的基因深植企業(yè)文化，使企業(yè)立于不敗之地。
其實(shí)人生何嘗不是如此，如果囿于世俗意義的紅海競爭中，只是為了房子，車(chē)子，票子，而為這些外物所役使，豈不也是處于不斷的競爭中，如果競爭失敗還會(huì )覺(jué)得人生慘淡而無(wú)價(jià)值。只有另辟蹊徑，重點(diǎn)突出，挑戰現狀，建立自己幸福的規則才是人生的藍海，讓自己在動(dòng)態(tài)與可持續中得到長(cháng)久的幸福與安康，從而成為人生的贏(yíng)家。
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