這是你的船讀后感（精選5篇）
讀完某一作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家整理的這是你的船讀后感（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
這是你的船讀后感1
“這是你的船！”，這句熟悉而又久違了的話(huà)語(yǔ)再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長(cháng)，書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長(cháng)時(shí)，這艘配備了當時(shí)美國海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人厭惡呆在這艘船上，甚至大家都想著(zhù)趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(cháng)后，意識到要想改變這種狀況，首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導水平�！邦I(lǐng)導者務(wù)必首先學(xué)會(huì )克服自身的局限，他們務(wù)必把組織的目標放在個(gè)人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(cháng)憑著(zhù)自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，狀況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣高昂，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話(huà)就是：這是你的船！
“這是你的船”，就是這句簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團隊，不僅僅同舟共濟，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì )了對自己的行為負責。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范！
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著(zhù)人文管理的思想，字里行間閃爍著(zhù)管理智慧的火花。通讀全書(shū)，我受益匪淺。
書(shū)中提到，發(fā)號施令并不能幫忙領(lǐng)導者實(shí)現自己的意圖，真正的領(lǐng)導是透過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否，你對你的下屬都有著(zhù)巨大的影響，他們事事都會(huì )從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì )認為自己也能夠撒謊；同樣看到你敢挑戰權威，他們也就敢于打破成規。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響，而應以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長(cháng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。
《這是你的船》，阿伯拉肖夫透過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現給我們，在我看來(lái)，閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習管理的過(guò)程。
說(shuō)到管理，我們多數人都會(huì )覺(jué)得那是象征著(zhù)一種權力和至高無(wú)上的地位，其實(shí)這種觀(guān)點(diǎn)必然導致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因為此時(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(cháng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對一的談話(huà)，并透過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來(lái)達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來(lái)，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導者往往只是習慣于傳達一種命令，要求員工做到什么程度，并沒(méi)有從員工的角度思考問(wèn)題，結果就是命令的執行，長(cháng)此以往，工作就會(huì )變得毫無(wú)樂(lè )趣。而一個(gè)對工作沒(méi)有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢？相反，領(lǐng)導者如果能多從執行者的角度思考問(wèn)題，就會(huì )使管理變得簡(jiǎn)單，你與員工的距離就會(huì )越來(lái)越近，員工會(huì )認為受到了應有的尊重和賞識，工作就會(huì )更加充滿(mǎn)激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此，如果管理者期望自己的下屬要做到團結一致、有職責感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者務(wù)必自己首先要能做到，因為你就是你下屬的“鏡子”。
我自己也是一名船長(cháng)，看了《這是你的船》，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導、管理潛力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現領(lǐng)導；如何在與下屬溝通的過(guò)程中認真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和推薦；如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍；如何在實(shí)現目標過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉移到結果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規舊俗；如何幫忙人們建立自信；如何實(shí)現整個(gè)組織的團結；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后，就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道，他想方設法使用一切辦法來(lái)持續上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話(huà)、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個(gè)團隊要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì )畏懼于領(lǐng)導的權威，也可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是務(wù)必的。我們在了解領(lǐng)導的想法的同時(shí)，也要讓領(lǐng)導了解自己的想法，盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導的認同，但起碼你要了解領(lǐng)導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進(jìn)的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫對水兵說(shuō)：這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你務(wù)必對自己的行為負責。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號，所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號”就是自己的職責。由此看來(lái)，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現實(shí)：你是這艘船的主人，而不是一個(gè)乘客。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就就應在船長(cháng)的指導下，努力履行自己的職責和義務(wù)，認真做好船長(cháng)交給你的每一項工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，你也就應主動(dòng)地承擔起職責，努力做好自己份內的事情，維護保養好這艘船。同樣，在一個(gè)公司里，你、我、我們大家，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們做的任何一件事都就應對公司負責，對這個(gè)大家庭負責。工作中我們還應少一些抱怨，多一份職責；少一些推諉，多一份認真。因為這是你的公司！這個(gè)公司承載著(zhù)我們的夢(mèng)想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達理想的彼岸。
這是你的船讀后感2
最近，董事長(cháng)在總辦會(huì )上談到《這是你的船》，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。
《船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長(cháng)的軍事助理，曾擔任當時(shí)美國海軍裝備最先進(jìn)的驅逐艦的艦長(cháng)。在他接管“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都厭惡呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時(shí)每招募一名新兵的費用就高達10萬(wàn)美元，培養一名能夠在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費用更是高達數十萬(wàn)美元。但是兩年之后，這種狀況發(fā)生了徹底的改變，310名官兵構成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，全體官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣高昂，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì )了為自己的行為負責，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
邁克爾阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就著(zhù)手對這些士兵進(jìn)行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機會(huì )，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長(cháng)的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號”在邁克爾阿伯拉肖夫艦長(cháng)的領(lǐng)導發(fā)生了神奇的轉變，他的管理方略能夠總結為：確立目標，然后從執行者的角度思考問(wèn)題，透過(guò)有效溝通，建立信任，并最終使整個(gè)團隊上下一心，一齊肩負起主人翁的職責，直至成功，而這些都能夠用一句話(huà)來(lái)概括：這是你的船！
這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你務(wù)必對自己的行為負責。同樣的，在公司中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們就應相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個(gè)決定都應為公司負責，為了這個(gè)大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著(zhù)我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，務(wù)必同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達大洋的彼岸。邁克爾阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗，就是要建立目標，發(fā)揮員工的主人翁意識，在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，充滿(mǎn)激情地努力工作。
1、建立目標。
邁克爾阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標，透過(guò)不斷的與水兵溝通，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之后，水兵們就很快的學(xué)會(huì )了遵守紀律，大家所有的精力被這個(gè)目標吸引住。目標確定之后，團隊成員溝通有效目標以及擔當職責，發(fā)揮群眾智慧，讓每個(gè)成員共同朝目標方向前進(jìn)。
2、有效溝通。
透過(guò)工作目標的確定，建立暢通的溝通管道，讓員工了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾阿伯拉肖夫艦長(cháng)接管“本福爾德號”，就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節可能出現的問(wèn)題，以及為什么大家會(huì )對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫(huà)一個(gè)能夠吸引他們的目標。然后使用一切辦法來(lái)持續上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話(huà)、燈光表演等。
3、忠誠信任。
忠誠的前提是信任，二戰時(shí)期美國著(zhù)名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò)：“士兵務(wù)必忠誠于統帥，這是義務(wù)�！币粋�(gè)充滿(mǎn)戰斗力的團隊，務(wù)必是一個(gè)有嚴格秩序的團隊，因為這樣才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調性。對于團隊的忠誠，則是整個(gè)團隊實(shí)現自身目標的關(guān)鍵因素�！氨靖柕绿枴迸炌щm然裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，忠誠度極低，每年有近35%的士兵期望能夠提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導下，僅兩年時(shí)間，這艘驅逐艦便被成功地改造成美國海軍公認的典范。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠的職責感發(fā)揮了作用，而一個(gè)人的忠誠來(lái)源于信任。有人在總結海爾精神時(shí)，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠和職責。信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，疑人不用，領(lǐng)導者必須要相信，即使最糟糕的下屬他的價(jià)值也不等于零，就應更多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題，敢于承擔職責；普通員工也就應相信自己的價(jià)值，明白自己個(gè)人榮譽(yù)與團隊利益是息息相關(guān)，千萬(wàn)不能“窩里斗”。邁克爾阿伯拉肖夫告訴我們，你務(wù)必透過(guò)努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠，同時(shí)也學(xué)會(huì )信任別人，只有充分的信任，才能增強員工的職責意識。
4、同心協(xié)力。
一個(gè)人的力量是單薄的，眾人劃漿開(kāi)大船，只有擰成一股繩，才能構成核力，要團結協(xié)作，求同存異，齊心協(xié)力，凝聚力量，才能乘風(fēng)破浪，互助達遠，創(chuàng )造佳績(jì)。嚴格而公平的對待人員，才能得到全體員工的認可，我們要相信，機會(huì )永遠留給那些有潛力、并且時(shí)刻準備理解挑戰的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個(gè)公司，在這條船上，你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現實(shí)：你是這條船的主人，而不是一個(gè)乘客，你務(wù)必以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就就應在船長(cháng)的指導下，努力履行自己的職責和義務(wù)，認真做好船長(cháng)交給你的每一項工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，作為一名船員，你也就應主動(dòng)的承擔起職責，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。
5、充滿(mǎn)激情。
激情是一種動(dòng)力，是實(shí)現工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的`生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì )把工作看成一種學(xué)習和良好方式，把單調無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每一天的任何一個(gè)工作的環(huán)節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他透過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。每一個(gè)員工都期望把自己的工作做好，都期望透過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升職務(wù)，獲得認可，沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，必須要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內心深處會(huì )時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時(shí)，要以自己的激情，感染下屬，帶動(dòng)下屬的用心性，你的成功就能被事實(shí)證明。所以，無(wú)論從事何種工作，必須要全力以赴，持續激情。
《這是你的船》沒(méi)有完全讀完，因為它是一本讀不完的書(shū)。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展？每個(gè)企業(yè)都在詮釋、創(chuàng )造和實(shí)踐著(zhù)自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)念。但愿，所有讀過(guò)或者準備去讀《這是你的'船》的人，都能用職責、忠誠、激情去創(chuàng )造、管理好屬于自己的船。
這是你的船讀后感3
每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船，無(wú)論是剛剛啟航，還是遨游四方，無(wú)一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢？如何才能一向持續著(zhù)動(dòng)力呢？幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準確的答案，而現代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋?zhuān)驗楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)�！哆@是你的船》一書(shū)中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結果其實(shí)就在你的面前，也就是管理者自身。
談到管理，絕大多數人會(huì )覺(jué)得那是象征著(zhù)一種權力和至高無(wú)上的地位，這種觀(guān)點(diǎn)必然導致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因為此時(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面，管理者所想要到達的目標以及期望下屬成為的樣貌，是能夠透過(guò)“鏡子”反射出來(lái)的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等，都會(huì )影響到下屬。其實(shí)，這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此，如果管理者期望下屬做到團結一致、有職責感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者務(wù)必自己首先要做到，因為你是你下屬的“鏡子”。
反過(guò)來(lái)也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣貌，就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實(shí)也不難，我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
第一，確定一個(gè)被整個(gè)團隊所認同的統一的目標。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神，當一個(gè)團隊擁有著(zhù)很強的向心力時(shí)，它的力量是不可限量的，因為此時(shí)，員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團隊所認同的統一的目標，所有人將圍繞著(zhù)這個(gè)共同的目標前進(jìn)。
第二，將這個(gè)統一的目標以公開(kāi)的方式準確的傳達給下屬。誠然，一部分管理者其實(shí)是嚴以律己的，但是卻會(huì )總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結果與自己想象的相去甚遠。其實(shí)，那并不必須是下屬沒(méi)有恪盡職守，而是你是否確定有準確的表達出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就必須不會(huì )另你滿(mǎn)意。
第三，就是放權。放權并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現。當下屬在相對規定的范圍內，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì )更加嚴苛的要求自己，因為他們覺(jué)得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現。根據“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實(shí)現是每個(gè)人的最高需求，也是每個(gè)人追求的最終目標。適度的放權，會(huì )讓管理者得到意想不到的收效，那絕比較裝攝像頭監視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。
總結來(lái)講，這是你的船，就是要每個(gè)人都建立強烈的歸屬感，做事是對自己負責，而不是對管理者負責。管理者手中時(shí)刻要拿著(zhù)一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣貌！”，這樣就能夠一向持續著(zhù)客觀(guān)的角度看待問(wèn)題。
這是你的船，這是你的企業(yè)，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業(yè)！
這是你的船讀后感4
《這是你的船》，其實(shí)寓意很明顯，就是告訴大家個(gè)性是管理層人員，公司就是我的、你的、每一個(gè)人的船，在茫茫大海上，會(huì )出現許多意想不到的問(wèn)題和困難，如何使這艘船在預計的時(shí)間內，到達理想的目的地，這就要求全體員工樹(shù)立信心，同舟共濟，相互信任，團結奮進(jìn)，鼓足勇氣和干勁，認真負責的做好自己分管的每一項工作。
《這是你的船》一書(shū)作者是功
勛卓著(zhù)的艦艇“班福特號”的艦長(cháng)―麥可艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營(yíng)的頭腦。在短短的二十幾個(gè)月里，艾伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿(mǎn)自信、同舟共濟、及富職責心的海軍軍隊。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號”兩年的生活，概括為：以身作則、用心傾聽(tīng)、有效溝通、創(chuàng )造信任、重視結果、合理的冒險、脫破常規、善待新人、團結一致。這十條經(jīng)驗教訓，使艾伯拉肖夫真正地擁有了“班福特號”，成為一位十分卓越的領(lǐng)導者。
本人讀了此書(shū)有以下幾點(diǎn)心得：
第一，要把自己始終視為中國人壽財險這條大船上的一員。從踏入國壽財險的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準備，與公司同命運，共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的好壞，社會(huì )形象的如何，與我們每一名員工都息息相關(guān)，母艦上航員可能有千名、萬(wàn)名，每一名船員都承擔著(zhù)必須的工作任務(wù)，而工作任務(wù)就意味著(zhù)職責，只要大家都努力盡心盡責，并主動(dòng)去發(fā)現冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達目的地。加入中國人壽財險公司近五年時(shí)間，經(jīng)歷了國壽財險從籌建到成熟、壯大的歷程，個(gè)人也得到省、市公司領(lǐng)導、同事的關(guān)心、幫忙，經(jīng)過(guò)不斷的歷練而逐步成長(cháng)成熟起來(lái)，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長(cháng)，得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)。
第二，作為國壽財險江蘇公司這艘航船上的一員，對工作具有持續的用心的職責感。對于一名管理者和員工來(lái)說(shuō)，工作意味著(zhù)職責，認真負責地對待自己的工作，承擔起公司、領(lǐng)導所賦予的職責。每一個(gè)員工都對企業(yè)負有職責，無(wú)論他的職務(wù)高低�！奥氊煴ＷC一切”，職責保證了服務(wù)，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng )造……正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力。所以，艾伯拉肖夫認為“被賦予的職責越多，他們學(xué)到的東西也就越多�！蓖高^(guò)持續不斷的對工作的職責感和主動(dòng)性，去實(shí)現個(gè)人和公司的共同成長(cháng)。
第三，“這是你的船，要讓它成為最好的�！碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o(wú)論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船�！跋到y爭先進(jìn)，行業(yè)爭一流”這不單是口號，更是奮斗的方向和目標。省分公司邱總反復強調，江蘇作為經(jīng)濟、文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國應有的位子；要成為規模和利潤貢獻基地，人才成長(cháng)基地，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)基地；要透過(guò)大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此，在工作中我們應當多一份認真，多一份職責，多一份敬業(yè)，少一些抱怨、少一些理由。
第四，工作關(guān)鍵在于落實(shí)。落實(shí)就是把政策、計劃、措施等等落到實(shí)處，到達解決問(wèn)題，推進(jìn)工作的目的。抓落實(shí)是領(lǐng)導工作的一個(gè)基本環(huán)節，也是任何組織成員的一項重要職責。應對失敗總把職責歸咎于戰略決策的失誤，其實(shí)不然，關(guān)鍵問(wèn)題是組織缺乏落實(shí)力，沒(méi)有落實(shí)就沒(méi)有成功。對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，抓落實(shí)是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)再理想的目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮其應有的作用�！翱照�?wù)`國，實(shí)干興邦”，目前公司處在重要的戰略機遇期，發(fā)展的阻力也日益凸顯，只有攻堅克難，腳踏實(shí)地才能贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權，才能開(kāi)創(chuàng )發(fā)展的新局面。
第五，如何做好本職工作？銀行保險業(yè)務(wù)是公司現階段乃至今后銷(xiāo)售的重要渠道之一，是推動(dòng)公司持續發(fā)展的諸多發(fā)動(dòng)機之一，但目前由于渠道建設剛起步，人員偏少等其應有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部，一是要認真貫徹落實(shí)總、省公司關(guān)于渠道建設、隊伍建設、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。二是用心主動(dòng)抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好年度業(yè)務(wù)計劃目標的追蹤落實(shí)。三是加強與各中支的溝通，幫忙基層排憂(yōu)解難，讓基層真正認識，工作只有沒(méi)想到，沒(méi)有辦不到。四是主動(dòng)出擊，做好省級各銀行的溝通協(xié)調，用工作的激情去感染合作對象，把應對拒絕的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每一天的任何一個(gè)工作的環(huán)節和細節上努力，在內心深處時(shí)刻提醒自己，“這是由我完成的一項工作，是一項事業(yè)，我務(wù)必努力、加油！”
國壽財險江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了，我們明白，依托中國人壽的實(shí)力、品牌，有上級公司的堅強領(lǐng)導，有省分公司總經(jīng)理室英明決策，我們這艘船必須會(huì )在船長(cháng)的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，在既定的航線(xiàn)上，不斷乘風(fēng)破浪，以穩健的速度，向著(zhù)完美的明天邁進(jìn)。
這是你的船讀后感5
管理是一種技巧，管理是一門(mén)藝術(shù)。領(lǐng)導的一個(gè)眼神，一句話(huà)語(yǔ)，一個(gè)動(dòng)作都會(huì )給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠航，要看是否有一位有遠見(jiàn)卓識的艦長(cháng)；一個(gè)單位或部門(mén)能否飛黃騰達，要看是否有一位志存高遠的領(lǐng)導。
假期中，我拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫著(zhù)的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從“樹(shù)立典范、用心聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里，將“本福爾德號”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴謹、高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
在他長(cháng)達兩百多頁(yè)的敘述中，我印象最深的是“尊重”、“信任”和“承擔”這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤，不管他們以前犯過(guò)什么錯誤，他給了他們人格上的尊重，給了他們父母般的關(guān)愛(ài)，給了他們創(chuàng )造輝煌的機會(huì )；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥，他相信信任也能夠創(chuàng )造利潤；阿伯拉肖夫認為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔職責，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價(jià)值，讓他們深切地感受到“本福爾德號”是他們自己的船，使他們充滿(mǎn)了昂揚的斗志。
是的“從內心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫忙別人就是幫忙自己’的道理，你所在的團隊很快就會(huì )成為一個(gè)齊心協(xié)力的團隊，每個(gè)人都會(huì )愿意為了團隊的成功而盡自己最大的力量�！甭�(lián)想到自己的工作實(shí)際，我在學(xué)校承擔幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤(pán)點(diǎn)走過(guò)的每一步，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔職責上做得還很不夠�！哆@是你的船》這本書(shū)給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點(diǎn)，充分調動(dòng)幼兒園老師的用心性，讓她們充滿(mǎn)激情和能量，團結協(xié)作地把“幼兒園”這艘船建設成為最優(yōu)秀的“船”。
另外，書(shū)中還有一處也讓我難忘：“規則與現實(shí)狀況之間總是會(huì )存在一些灰色區域。正是由于這些灰色區域的存在，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話(huà)，一個(gè)組織只需要首席執行官來(lái)制定規則，然后由員工嚴格執行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負責處理這些灰色區域存在的問(wèn)題，然后利用自己的決定去解決問(wèn)題�！睆哪抢�，我認識到了中層管理人員的職責，在學(xué)校管理中，我們作為中層管理人員，就就應發(fā)揮主角作用，主動(dòng)用心地去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，為老師們服務(wù)，對校長(cháng)負責。
最后，我用《這是你的船》中的一句話(huà)結束，記�。哼@是你的船！要讓它成為最好的！
【這是你的船讀后感（精選5篇）】相關(guān)文章：
船的小學(xué)作文03-04
西瓜船作文精選15篇01-18
這是最好的獎賞02-08
友誼之船作文(精選15篇)02-14
折船的折紙推薦06-15
我設計的船說(shuō)課稿11-02
《月亮船》教案03-07