基業(yè)長(cháng)青讀后感（精選9篇）

　　當閱讀了一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的基業(yè)長(cháng)青讀后感（精選9篇），歡迎大家分享。

　　基業(yè)長(cháng)青讀后感1

　　這本書(shū)的主體內容類(lèi)似于案例研究，表達的主題以及章節安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著(zhù)名公司的案例，所以讀書(shū)報告比較難寫(xiě)。在這里，我主要結合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。

　　不可否認，我之所以選擇看《基業(yè)長(cháng)青》，受書(shū)名的影響很大。書(shū)名很霸氣，也讓人充滿(mǎn)向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書(shū)中的一句話(huà)所描述“假如你可以創(chuàng )造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì )做出恒久的貢獻，那為什么要滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)正是激勵我們去創(chuàng )建那些“值得”長(cháng)青的基業(yè)，激勵我們去創(chuàng )建一家有內在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì )讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。

　　這本書(shū)對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。

　　1、造鐘而不是報時(shí)。作者認為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準確報時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì )消亡，建造出一個(gè)準確報時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。

　　2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。

　　3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的挑戰，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。

　　4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋?zhuān)�大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。

　　5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng )造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jì)效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規定標準的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。

　　6、擇強汰弱的進(jìn)化。人類(lèi)組織可以有意識地選擇和引導變異過(guò)程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。

　　7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會(huì )設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。

　　對我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(cháng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。

　　由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì )的不確定性和復雜性日益增加，那些過(guò)去依賴(lài)外在的機制來(lái)保持一致性和穩定感的人就面臨著(zhù)失去依靠的風(fēng)險。穩定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿，以及應時(shí)調整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。

　　基業(yè)長(cháng)青讀后感2

　　幸運之神偏愛(ài)持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問(wèn)題是“我們明天怎樣做得比今天更好？”他們把這個(gè)問(wèn)題看成生活方式，變成思想和行動(dòng)的習慣。這就是《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們的一切。

　　利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。

　　建立高瞻遠矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。

　　核心理念=核心價(jià)值+目的

　　核心價(jià)值=組織長(cháng)盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則；不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談；也不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)。

　　目的=組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因一地平線(xiàn)上恒久的指引明星，不能和特定目標和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢(qián)之外存在的根本原因。

　　核心價(jià)值是組織長(cháng)盛不衰的根本信條，不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)，IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫(xiě)的小冊子《企業(yè)及其信念》說(shuō)：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí)，如何維系這種共同的宗旨和方向感？……（我認為答案在于）我們稱(chēng)之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動(dòng)的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。

　　核心理念提供一貫的基礎，使高瞻遠矚公司可以據以演進(jìn)、實(shí)驗和改變，而獲致進(jìn)步，因為明確了解什么是核心（因此相當固定），公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。

　　追求進(jìn)步的驅動(dòng)力強化核心理念，因為如果沒(méi)有持續不斷的變化和前進(jìn)，堅持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì )落伍，不再強大，甚至不能再生存。

　　基業(yè)長(cháng)青讀后感3

　　《基業(yè)長(cháng)青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng )作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著(zhù)作。該書(shū)一出版就登上了美國經(jīng)濟管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜，并迅速成為國際暢銷(xiāo)書(shū)，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側面總結了這些企業(yè)長(cháng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗。

　　下面，將《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。

　　一、樹(shù)立理念，守正創(chuàng )新

　　《基業(yè)長(cháng)青》通篇出現最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時(shí)長(cháng)久，必以造鐘為先�！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤只是其短期目標之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。

　　中國煤科作為公益科技類(lèi)央企，長(cháng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì )責任與經(jīng)濟效益，樹(shù)立了以科技為基礎、以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們仍需長(cháng)期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng )新的基礎，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　二、知行合一，創(chuàng )造價(jià)值

　　《基業(yè)長(cháng)青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內各機構與制度協(xié)調一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應首先堅決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協(xié)調一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤，強調執行力、協(xié)同一致的重要性。

　　在這方面，目前國內成功的典范應數華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團公司“1245”總體發(fā)展思路，集團公司上下各機構、各部門(mén)間要統一思想，步調一致，充分認識到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價(jià)值。

　　三、順應時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)

　　一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機遇�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗、反復嘗試并抓住了機遇。

　　當前，世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國家重大戰略需求，創(chuàng )新驅動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標，努力建設成為具有全面創(chuàng )新能力和綜合創(chuàng )新能力、能夠長(cháng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng )新型企業(yè)。

　　基業(yè)長(cháng)青讀后感4

　　《基業(yè)長(cháng)青》屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長(cháng)盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現轉化為有用的觀(guān)念架構并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導。

　　本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀(guān)念架構，非常有可操作性。

　　造鐘，不是報時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會(huì )因為一個(gè)風(fēng)云領(lǐng)導者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤的追求。一個(gè)公司應該賺錢(qián)，這樣才能活下來(lái)，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(cháng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì )拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力像我國的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(cháng)青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時(shí)也不知不覺(jué)地應用這個(gè)理念。同時(shí)預感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。

　　擇強汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書(shū)中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(cháng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(cháng)期努力，同時(shí)又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。

　　總之，一個(gè)公司或者組織長(cháng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調整的永恒指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀(guān)或者核心使命，同時(shí)以其內生的力量不斷更新，才能長(cháng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認識自身，就像一個(gè)人應該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書(shū)，特別是想創(chuàng )業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺(jué)得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書(shū)籍，同推薦。

　　基業(yè)長(cháng)青讀后感5

　　讀完《基業(yè)長(cháng)青》給我很深的感觸，整本書(shū)歸納起來(lái)，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方，而是一個(gè)更長(cháng)久，更重要，更真實(shí)的理念：目標、追求是進(jìn)步，文化、內部提拔是保存核心。

　　《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要造鐘而不是報時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準么。擁有核心理念，創(chuàng )造自己的獨特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì )長(cháng)久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫(xiě)道：“最重要的'不是誰(shuí)當總統？誰(shuí)應該領(lǐng)導我們？誰(shuí)是我們當中最聰明的人？誰(shuí)是最好的國王？絕非如此！國家應該如何運作？我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng )造我們夢(mèng)想的國家？”所以，企業(yè)的領(lǐng)導者重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng )建一套先進(jìn)的程序。

　　《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來(lái)說(shuō)，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來(lái)講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著(zhù)只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長(cháng)久。

　　《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們如何確定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng )造或制定核心理念，我們只能發(fā)現核心理念，只有我們真正相信的東西才是核心理念。書(shū)中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們不那樣做？如果公司不復存在，世界會(huì )有什么損失？”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應該毫不遲疑，堅定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅持核心理念，我們的事業(yè)就會(huì )有個(gè)很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力攜手合作，從而驅動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，如企業(yè)文化，戰略目標，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(cháng)青的根本。

　　《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽(tīng)到的一句話(huà)“思想有多遠，我們就能走多遠！”。高瞻遠矚的公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵的機制，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對手基業(yè)長(cháng)青。

　　《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司會(huì )用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團隊，增強員工精英意識，讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，適應企業(yè)文化，加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴格控制的同時(shí)，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個(gè)人首創(chuàng )精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。

　　《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來(lái)杜絕任何自滿(mǎn)，持續不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn)。永遠不夠好是個(gè)超越自我的內在驅動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自?xún)刃淖非筮M(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會(huì )促成企業(yè)自我誘導出改變和改善。這樣就會(huì )從企業(yè)內部促使一切不屬于核心理念的東西持續不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著(zhù)無(wú)休止的磨練和奮斗，沒(méi)有最好只有更好！把永遠不夠好的思想變成行動(dòng)的習慣，就能把企業(yè)的核心理念轉化為富有長(cháng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿(mǎn)足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(cháng)青。

　　《基業(yè)長(cháng)青》認為不斷嘗試的機會(huì )主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強汰弱的進(jìn)化，會(huì )更好的適應工作環(huán)境，同時(shí)，內部晉升會(huì )有效的保存核心，有計劃的培養自家成長(cháng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長(cháng)的經(jīng)理人重要性正在于此。

　　《基業(yè)長(cháng)青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚的公司；僅靠追求進(jìn)步的驅動(dòng)力或膽大包天的目標，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng )業(yè)精神也不行；僅靠自行培養的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠矚的公司；僅靠像教派一樣的文化，永不滿(mǎn)足的觀(guān)念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進(jìn)步、共同努力，將每個(gè)細節都做到最好，才能創(chuàng )造出來(lái)協(xié)調一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)。

　　基業(yè)長(cháng)青讀后感6

　　隨著(zhù)招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng )股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標�！鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著(zhù)的《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)，研究了當今世界18家長(cháng)盛不衰、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長(cháng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。

　　通過(guò)該書(shū)的學(xué)習，比較總行的發(fā)展戰略，對我們打造“百年招銀”，不無(wú)重要的借鑒和啟發(fā)�；鶚I(yè)長(cháng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”�！氨３趾诵摹�，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著(zhù)核心理念來(lái)展開(kāi)的。高瞻遠矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節堅決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終保持核心理念�！按碳みM(jìn)步”，就是不斷創(chuàng )新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是無(wú)法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng )新，迎合乃至引導市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競爭對手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達到基業(yè)長(cháng)青。

　　服務(wù)、創(chuàng )新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀(guān)。維護和保持招銀精神，是實(shí)現百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏(yíng)得競爭挑戰，才能把握發(fā)展機遇，在激烈的市場(chǎng)競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實(shí)現，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現百年招銀的夢(mèng)想。

　　基業(yè)長(cháng)青讀后感7

　　17年就買(mǎi)了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，但一直很懶。沒(méi)有看過(guò)。4月份看到段永平推薦這本書(shū)，才從一堆書(shū)中找出來(lái)看，看的過(guò)程中也很懶，用了兩個(gè)月才看完。不過(guò)，還是不少收獲。

　　這本書(shū)的核心意思是，過(guò)去幾十至一百年持續優(yōu)秀的公司（書(shū)中成為“高瞻遠矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。

　　核心理念不能被創(chuàng )造或定義，只能在公司或組織的運行中去發(fā)現。

　　書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀(guān)和使命兩部分。核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調整的永恒知道原則。核心使命像是地平線(xiàn)上指引的恒星，可以永遠的追尋但不可能達到，使命本身不會(huì )改變但卻能激發(fā)改變，一個(gè)公司或組織要永遠投身于使命，永遠刺激變革和進(jìn)步。

　　優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續優(yōu)秀的運作機制（作者稱(chēng)之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱(chēng)之為“報時(shí)”）。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續不斷的維護，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續優(yōu)秀的公司。

　　此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標以刺激大家?jiàn)^斗，擇強汰弱的進(jìn)化機制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長(cháng)的經(jīng)理人，永不滿(mǎn)足的機制以保持持續的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動(dòng)。

　　基業(yè)長(cháng)青讀后感8

　　《基業(yè)長(cháng)青》這部書(shū)，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫(xiě)出自己的感受，或許能對他人閱讀此書(shū)有所助益。剛獲此書(shū)，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來(lái)，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來(lái)，初步了解到，許多國際大公司的發(fā)展歷程，對照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會(huì )“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。下面談一下自己感觸最深之處。

　　這本書(shū)具有說(shuō)服力之處，在于進(jìn)行公司間對比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長(cháng)青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的那些公司進(jìn)行對著(zhù)照。通過(guò)書(shū)中對照，反映出長(cháng)青公司的組織者，不一定有偉大的構想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來(lái)營(yíng)造公司強烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續運轉的起來(lái)。明確領(lǐng)導者造鐘，就是構造長(cháng)青公司的核心意識，并以此指引和激勵公司的員工，使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過(guò)程中，要保存這種核心意識形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導崇高的理想與進(jìn)步，這些對我們作為管理者來(lái)說(shuō)應該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的公司曇花一現，也有的公司不知去向何方，為何感覺(jué)企業(yè)發(fā)展之路似乎越來(lái)越窄，不妨借鑒這本書(shū)的論述，看看我們都做到了那些？

　　總之，《基業(yè)常青》這本書(shū)，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤(pán)“拿來(lái)主義”，我們要根據自己的情況來(lái)進(jìn)行運用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識，具備宏觀(guān)的理想與抱負，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強烈的使命感來(lái)發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長(cháng)青的公司。

　　基業(yè)長(cháng)青讀后感9

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步延伸，隨著(zhù)WTO協(xié)議的簽定，隨著(zhù)西方經(jīng)濟對中國市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化，權利更為下放，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權更為加大，企業(yè)更難用傳統的等級、制度、預算之類(lèi)的控制方法來(lái)維系，因此企業(yè)維系方法會(huì )越來(lái)越理念化。但是，大家仍然有人類(lèi)的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀(guān)和目的感，仍然有著(zhù)根本的需要；對于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構成的關(guān)系，仍然有著(zhù)根本的需要。

　　在今天，員工會(huì )比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿(mǎn)競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟下，并且保持不敗的地位，首先應該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢(qián)”為目的的嗎？不，其實(shí)“賺錢(qián)”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì )作出貢獻”。也許有很多的人會(huì )認為，這頂“為社會(huì )作出貢獻”的帽子過(guò)于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢(qián)”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號而以。當然不可否認，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒(méi)有他們就沒(méi)有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢(qián)”的基礎上，許多知名企業(yè)對社會(huì )進(jìn)步作出的貢獻，沒(méi)有波音公司制造出的波音707，也就沒(méi)有現在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展。

　　然而，一家公司如何在“賺錢(qián)”的基礎上為社會(huì )作出貢獻，從而得到社會(huì )的認可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長(cháng)盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會(huì )隨著(zhù)“利潤”的驅使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）？“核心理念”又從何而來(lái)？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠矚“公司照搬而來(lái)？還是研究一些管理類(lèi)書(shū)籍（如這本《基業(yè)長(cháng)青》）而來(lái)？還是以“利潤最大化”的目的中而來(lái)？不，都不是。

　　當一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí)，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念，為了這個(gè)理念去共同努力，取得企業(yè)的長(cháng)效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng )業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價(jià)值“是什么？當我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí)，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè)，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒(méi)有改變、沒(méi)有進(jìn)步，世界也同樣會(huì )拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續做以前行得通的事情，因為四周環(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢？首先要具有膽量，敢構思膽大包天的目標，這個(gè)目標要明確、動(dòng)人，是眾志成誠的決心，這個(gè)目標需具有挑戰性，且具有高度的風(fēng)險性，這個(gè)目標可以使大家團結一致，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。

　　也許這個(gè)目標的實(shí)施結果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應具有承擔風(fēng)險和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試，從失敗的教訓中找到經(jīng)驗，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論；其次，應具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念，從而每個(gè)成員都能為之而努力，使這個(gè)文化理念具有凝聚力，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團結在一起，形成一種團隊精神，為了公司的長(cháng)足發(fā)展而付出努力，繼而對公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。

　　大致讀完《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，感覺(jué)這本書(shū)講了很多基礎的、無(wú)形的管理理念，這對于公司的基礎建設有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠矚公司來(lái)說(shuō)，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng )業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現在首要任務(wù)應該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應該如何采取激勵機制來(lái)刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步。

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