經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)讀后感
當品讀完一部作品后，你心中有什么感想呢？為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)讀后感1
《經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)》是由日本稻盛和夫的演講稿和其學(xué)生的感想組成的一本書(shū)。
其實(shí)剛拿到這書(shū)是，覺(jué)得里面的內容很迂腐，感覺(jué)這種書(shū)里寫(xiě)得肯定很泛、很冠冕堂皇�？催^(guò)之后覺(jué)得這本書(shū)寫(xiě)的很樸實(shí)，也很實(shí)用，也讓我受益匪淺。
書(shū)里面寫(xiě)的很多都是關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的，但是我覺(jué)得道理都是一通百通的，這些都可以用在我們的日常生活工作當中。很喜歡一句話(huà)“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，我覺(jué)得這本書(shū)的內容也可以這么概括吧。但是我還沒(méi)有到達“達”的地步，所以就“窮”這一方面寫(xiě)一下我對這本書(shū)的感想。
第一點(diǎn)是關(guān)于“不亞于任何人的努力”。這句話(huà)在書(shū)本里出現很多次，這句話(huà)給我的震動(dòng)很大。我問(wèn)自己，你有沒(méi)做到這一點(diǎn)，我沉默了，我根本就不能理直氣壯的說(shuō)出我很努力。在不久之前就有人和我說(shuō)，這個(gè)世界的恐怖不在于別人和你一樣努力，而在于比你優(yōu)秀比你有能力的人比你更加的努力。于是我就想要怎樣去做？
第二點(diǎn)是關(guān)于腳踏實(shí)地、堅持不懈。都說(shuō)現在的大學(xué)畢業(yè)生很浮躁，高不成低不就，確實(shí)是有這樣的現象，剛開(kāi)始我也不例外。但是我漸漸意識到，自己已經(jīng)是一個(gè)獨立人，沒(méi)有人能夠為自己所犯下的錯誤買(mǎi)單的。所以對于腳踏實(shí)、堅持不懈地這句話(huà)的真正的意義才有了一點(diǎn)的了解。但是腳踏實(shí)地、堅持不懈并不是你在每天重復的做著(zhù)同樣的工作，這樣只是浪費生命，要看每天自己有什么進(jìn)步，有什么提升。簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情創(chuàng )新做，這就是我現在想的事情。堅持是一件很很困難的事，馬云說(shuō)今天很殘酷，明天跟殘酷，后天很美好，但是很多人都死在了明天的晚上。我也堅信剩者為王。
以前在學(xué)�？偸窍胍院笞约合胍鯓�，就覺(jué)得好多事情都好容易的，自己所想的那個(gè)職位是唾手可得的，現在想想真的滿(mǎn)天真的。路要一步一步走，飯要一口一口吃，想想那些成功的人有那一個(gè)不是這樣過(guò)來(lái)的，現在不過(guò)是為自己奠定一個(gè)良好的基礎，使自己在日后可以站穩。
第三點(diǎn)是關(guān)于“利他”精神。關(guān)于“利他”，我想的真的很少�？傆X(jué)得自己本身的東西就不多或者說(shuō)拿不出手，就緊緊的抓住自己手中僅有的東西，現在想想也挺好玩的。利他使我想到一個(gè)故事：一個(gè)寢室有6個(gè)人，每個(gè)人買(mǎi)了不一樣的水果，如果大家都樂(lè )意分享的話(huà)沒(méi)人都可享受到6種不同的水果，反之就只能是一種；這種分享其實(shí)也就是現在大家經(jīng)常講的雙贏(yíng)。
現在想想自己其實(shí)沒(méi)有必要考慮自己所給予別人的東西是什么樣的，而是要做到將自己認為好的與別人分享。吸引力法則有說(shuō)，你能給予說(shuō)明你越富有，而宇宙同時(shí)也會(huì )給予你更多你想要的。用媽媽的話(huà)說(shuō)，你不對別人好，別人憑什么對你好啊。
這些都是我在看這本書(shū)所想到的，但是我要比以前更進(jìn)一步，將這些所想的運用到生活中。
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)讀后感2
正確的哲學(xué)，是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的靈魂。這句話(huà)是本書(shū)腰封上的一句話(huà)，可以說(shuō)是本書(shū)中所有論點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)。
其實(shí)，一切企業(yè)都有自己的哲學(xué)，其不同點(diǎn)僅僅是企業(yè)哲學(xué)的用處不同而已。有的企業(yè)將自己的哲學(xué)就定位在“忠誠、踏實(shí)能干、創(chuàng )新”等上面，這種企業(yè)的目標只有一個(gè)：盡全力管好員工，讓員工為自己創(chuàng )造最大的財富。另一種企業(yè)將自己的哲學(xué)定位在積極處理企業(yè)與員工的關(guān)系上，想盡各種方法來(lái)提高員工的自身價(jià)值和主人翁意識，從而使員工在充分展現自己才華的同時(shí)，將企業(yè)的利潤最大化。
我們可以做一個(gè)很初劣的比喻：一個(gè)作坊，有了自己最基本的哲學(xué)并被經(jīng)營(yíng)者接受時(shí)，可以被稱(chēng)為公司。一所公司，有了自己好的哲學(xué)并被所有員工接受時(shí)，公司才能被稱(chēng)為企業(yè)。從這兒，我們可以明晰一個(gè)東西：企業(yè)的哲學(xué)應該是自己的企業(yè)文化�；蛘�，用一個(gè)很時(shí)髦的詞語(yǔ)，企業(yè)的哲學(xué)應該是企業(yè)的核心價(jià)值體系，這是文化層面的內容，也是每一個(gè)企業(yè)亟需構建的`內容。
企業(yè)和人一樣，有自己生存的具體目標。對于企業(yè)，這個(gè)目標無(wú)疑為解決三個(gè)問(wèn)題：我們是什么？我們要做些什么？我們怎么做？一個(gè)企業(yè)能解答好這三個(gè)問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)肯定已經(jīng)是或者將要是很成功的企業(yè)。
商業(yè)社會(huì )發(fā)展到現在，幾乎所有的企業(yè)都重視起了企業(yè)文化的建設。但是，很多企業(yè)并沒(méi)有認識到企業(yè)文化的重要性。他們只是很粗枝大葉地選擇了幾個(gè)很積極向上的詞語(yǔ)，或者句子，然后將這些詞語(yǔ)、句子刷在公司的圍墻上，掛在車(chē)間的走道里。他們認為，這就算是構建好了企業(yè)的文化，企業(yè)以后只要照著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展就可以了。世上哪有這么便宜的事兒？這些企業(yè)忽略了企業(yè)文化里最重要的一環(huán)：人！這種企業(yè)文化是沒(méi)有人的企業(yè)文化，這不能被稱(chēng)為企業(yè)文化，充其量可以勉強被叫做企業(yè)口號。
正確的企業(yè)文化應該和共產(chǎn)黨的口號一樣：以人為本！企業(yè)應該時(shí)刻牢記兩件事：我們?yōu)閱T工做了什么？我們?yōu)樗械娜俗隽耸裁�？人才是企業(yè)文化最基本的出發(fā)點(diǎn)，離開(kāi)了人，那些所謂的利潤、增長(cháng)率、銷(xiāo)售額，甚至美好的戰略規劃，又有什么用呢，不過(guò)是一紙空談而已。所以，企業(yè)在構建自己企業(yè)文化的時(shí)候，更應該多考慮企業(yè)基層員工、老員工的意見(jiàn)或建議。管理者不要盲目地以為自己是企業(yè)里最懂企業(yè)的人，那些基層員工、老員工多半比你更了解企業(yè)�！霸谄髽I(yè)里，經(jīng)營(yíng)者被授予極大的權力。但是這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創(chuàng )造幸福，而不可以用來(lái)壓制員工，不可以用來(lái)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的欲望�！�
正確的企業(yè)文化應該被企業(yè)所有的員工認同，包括打掃清潔的阿姨�！捌髽I(yè)是一個(gè)人與人相互協(xié)作的集團。為了實(shí)現高目標，大家在工作中必須配合協(xié)調，不管個(gè)人好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解并贊同這樣的思維方式，這是做好工作、實(shí)現企業(yè)目標的前提�！蹦切┘俅罂盏�、被自己?jiǎn)T工睥睨的企業(yè)文化無(wú)疑會(huì )使企業(yè)陷入不團結的困境。好的企業(yè)文化應該比物質(zhì)獎勵更能調動(dòng)員工的積極性。
正確的企業(yè)文化離不開(kāi)歷史的積淀。企業(yè)文化不是三兩個(gè)人坐在一起，翻上三五本書(shū)，瀏覽七八上十個(gè)網(wǎng)站就能鼓搗出來(lái)的。它更應該是整個(gè)企業(yè)群策群力，對企業(yè)刨根問(wèn)底之后提煉到的最精華也是企業(yè)最核心的部分。這種企業(yè)文化應該是永葆青春的。企業(yè)創(chuàng )始時(shí)就存在，企業(yè)發(fā)展時(shí)還靠它，它可能會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而有小的改進(jìn)、補充，但是永遠不會(huì )被自己的企業(yè)放棄。
正確的企業(yè)文化應該有博愛(ài)之心。用稻盛和夫的話(huà)，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要“以‘共生’觀(guān)念和‘利他’觀(guān)念來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”。如果一個(gè)企業(yè)，在自己的發(fā)展和盈利道路上，一心只為自己的目標，絲毫不顧忌對社會(huì )對人類(lèi)的影響，這種企業(yè)是不能長(cháng)久的�！安还軐ξ磥�(lái)的預測多么暗淡，只要我們還是經(jīng)營(yíng)者，我們就有使命，就要讓同企業(yè)有關(guān)的所有的人得到幸福。不僅如此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，不僅要對自己的公司負責，我們還承擔著(zhù)為社會(huì )作貢獻的崇高使命�！边@份崇高的使命值得我們所有人銘記。
《經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)》這本書(shū)的核心是怎樣構建企業(yè)文化。稻盛和夫也在書(shū)中談到了他的看法。但是他的敘述重點(diǎn)是從企業(yè)領(lǐng)導者的立場(chǎng)來(lái)敘述，他在書(shū)的最后三章更是很具體地講述了企業(yè)應該具有什么樣的領(lǐng)導者。我對企業(yè)文化的觀(guān)點(diǎn)是從一名普通員工的立場(chǎng)入手，這是我們的差異。
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