輸贏(yíng)讀后感(通用5篇)
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后,大家心中一定是萌生了不少心得,此時(shí)需要認真地做好記錄,寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼,下面是小編幫大家整理的輸贏(yíng)讀后感(通用5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
輸贏(yíng)讀后感1
“一局輸贏(yíng)料不真,香銷(xiāo)茶盡尚逡巡。欲知目下興衰兆,須問(wèn)旁觀(guān)冷眼人!
讀了付遙的巨著(zhù)《輸贏(yíng)》和《輸贏(yíng)2》,收益頗多,感觸很深。
自己先看的是《輸贏(yíng)2》,里邊講述了捷科公司一個(gè)非常具有傳奇色彩的人物——雷勵行!笆欠浅蓴∞D頭空,青山依舊在,幾度夕陽(yáng)紅!边@是一個(gè)如風(fēng)清揚一般的人物,熱衷于古代文化,即時(shí)后來(lái)不在江湖,江湖卻依舊流傳著(zhù)他的傳說(shuō)。銷(xiāo)售出身,銳意創(chuàng )新,中西合璧劈創(chuàng )秘籍,激流勇退。在眾多人物中更強,更出風(fēng)頭的人很多,但只要他的出場(chǎng)總能發(fā)人深省。他有直透人心的金睛火眼,參透江湖變化定律,坐看江湖變,雖處江湖中卻能遠離江湖事,即使面對公司內部反對派激烈政治斗爭也能從容面對。但即便如此人物也難避為情所困,還好劇終結局錦上添花的兩人重逢。當然,一個(gè)故事中有主角肯定也會(huì )有配角,這便是《輸贏(yíng)》中的兩大風(fēng)云人物——周銳和駱伽。在這里,周銳是一個(gè)“郭靖”一般的人,技術(shù)出身,任銷(xiāo)售前工程師,半技術(shù)半銷(xiāo)售。在參悟雷勵行摧龍八式之后,能夠看透銷(xiāo)售本質(zhì),與駱伽配合,憑聽(tīng)說(shuō)問(wèn),擊痛點(diǎn),屠龍術(shù)在銷(xiāo)售中往往取得出奇效果。如果說(shuō)周銳是郭靖的話(huà),那么駱伽應該可以說(shuō)是黃蓉吧,可惜他們到最后并沒(méi)有走到一起。駱伽外貌驚艷脫俗,幾乎任何男人都無(wú)法抗拒她的接觸。雖然她沒(méi)有像黃藥師一樣有本事的老爸,但從小衣食無(wú)憂(yōu),由于老爸經(jīng)商被人陷害遭受失敗,所以出身藝術(shù)的她勵志為父報仇,為找出當年陷害父親的人,而義無(wú)反顧的加入捷科公司擔任前臺,但憑借她的聰明才智,成功地加入了銷(xiāo)售組,她和周銳一起去打通管局的項目,打通各個(gè)關(guān)卡,殺入對手營(yíng)中,過(guò)五關(guān)斬六將,最后取得勝利。勝利本來(lái)是值得讀者欣慰的,最終卻以一個(gè)令人思考的結局收尾,不明白駱伽知道自己在追求什么嗎?找到陷害父親的兇手后,讓其得到應有的懲罰,之后又應該怎樣呢?人在面對誘惑的時(shí)候容忍度又會(huì )有多大呢?一切在《輸贏(yíng)》中給出了答案。
看《輸贏(yíng)》之前以為《輸贏(yíng)2》才是后傳呢,結果卻不是!遁斱A(yíng)》講述的是傳奇人物雷勵行退出了江湖,而周銳在捷科公司銷(xiāo)售部門(mén)高層工作,駱伽則是對手惠康公司的高層銷(xiāo)售總監。
《輸贏(yíng)》中周銳有乘風(fēng)破浪的霸氣與老練、方威有乘機應變的機智、林佳玲有無(wú)與倫比的洞察力、駱伽有執著(zhù)干練的處事風(fēng)格、劉豐則是奸詐狡猾的處心積慮……每個(gè)人物都刻畫(huà)的那么真實(shí)與鮮明,演繹營(yíng)銷(xiāo)戰場(chǎng)上的悲與喜。
在內憂(yōu)外患的環(huán)境下,主人公周銳臨危不懼,選擇了忍辱負重,接受重任,成為了低靡團隊的領(lǐng)頭人。在面對巨大銷(xiāo)售壓力下的周銳說(shuō):“無(wú)論處于什么樣的困境之中,都要有永不放棄的精神,否則活著(zhù)還有什么用呢?”說(shuō)起來(lái)容易,可靜下心來(lái)好好推敲一下,“永不放棄”卻真的很難做到。尤其在訂單的緊要關(guān)頭,若不是他的永不放棄精神;若不是他清醒的分析局勢;若不是他在困難面前選擇了勇往直前;若不是他在敵人面前選擇了絕不退縮,整個(gè)團隊都不會(huì )贏(yíng)得最后的勝利。也許正是他的這種“三軍可奪帥也,匹夫不可奪志也”堅韌不屈的個(gè)性,面對任何困難時(shí),他都會(huì )選擇永不言棄,堅定不移的帶領(lǐng)著(zhù)自己的團隊馳騁疆場(chǎng)。
毫無(wú)疑問(wèn),方威是一個(gè)銷(xiāo)售天才,他酷愛(ài)競爭,也坦然面對競爭中的殘酷和血腥。他這就像馳騁沙場(chǎng)的將軍,“一腔熱血沸騰時(shí),萬(wàn)里汪洋起波瀾!奔词姑鎸Φ氖菑姶蟮碾y以取勝的對手,也會(huì )勇敢地大吼一聲向前沖去,向對手毅然亮劍,即使戰死疆場(chǎng)也要面帶微笑馬革裹尸!白砼P沙場(chǎng)君莫笑,古來(lái)征戰幾人回!币苍S這就是銷(xiāo)售員人員的宿命吧。戰死疆場(chǎng)是每個(gè)戰士的歸宿和榮耀,商場(chǎng)如戰場(chǎng),這個(gè)世界根本沒(méi)有常勝將軍,鑼鼓已經(jīng)吹響,號角已經(jīng)鳴起,戰斗就應該做好最壞的打算,即便是無(wú)比慘烈的結局!
駱伽,這個(gè)大名讓后人也是如雷貫耳,曾經(jīng)憑借出眾的天賦和心計在商場(chǎng)里翻云覆雨,她扭轉乾坤的能力在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上屢創(chuàng )傳奇。與其說(shuō)她喜歡銷(xiāo)售,不如說(shuō)是在銷(xiāo)售中她可以追求到那種眾人無(wú)法企及的成就感。為了更加成功,在愛(ài)人和事業(yè)之間她選擇了事業(yè),失去了一生中的摯愛(ài),當漂亮優(yōu)雅的好朋友黃靜挽著(zhù)周銳的手臂,才子配佳人幸福的出在她面前的時(shí)候,她才知道她失去的遠比得到的多,可是“此情可待成追憶,只是當時(shí)已惘然!碑斉实堑绞聵I(yè)的'最巔峰時(shí),才發(fā)現自己是這樣的孤獨,終于意識到原來(lái)自己想要的不是這種生活,她真正想要的是和喜歡的人在一起、一起牽著(zhù)狗看夕陽(yáng)……幸福其實(shí)可以很簡(jiǎn)單?墒窃从趯Τ晒Φ呢澙,使她常常和客戶(hù)拉關(guān)系,在上司的默許之下,甚至用一些見(jiàn)不得光的手段,一切也許是天注定,注定了這個(gè)冰雪聰明軟弱女子悲慘的結局。
書(shū)中還塑造了兩個(gè)主要的反面人物——陳明楷和劉豐,陳明楷為了實(shí)現自己的目的,不惜犧牲公司的利益,將一個(gè)個(gè)優(yōu)秀人員趕出捷科,培養親信。而作為經(jīng)信銀行的銀行高級干部劉豐,原本可以和家人一起安度晚年,看著(zhù)自己的兒子結婚成家立業(yè),但是為了謀取私利,接受賄賂,處心積慮以上壓下,影響招標結果,終導致身敗名裂,鋃鐺入獄,連累自己的兒子,“多行不義必自斃”,沒(méi)有恪守人生原則和社會(huì )準則必然會(huì )受到懲罰。
通讀兩本書(shū),使我印象深刻的不僅僅是使我豁然開(kāi)朗的銷(xiāo)售技巧,更加讓我刻骨銘心的是對人生的感觸,“輸”不是一個(gè)開(kāi)始,“贏(yíng)”又何嘗是結束?然而在競爭如此激烈的當今社會(huì ),生存才是王道,信奉著(zhù)“羊性為人,狼性做事”,“殺雞取卵”,“竭澤而漁”的行為層出不窮。人們懷著(zhù)一顆對權利欲望的狂熱的心,在競爭中不擇手段的汲取競爭對手的血與肉,玩的就是驚心動(dòng)魄!熬訍(ài)財,但取之有道!闭T惑面前,永遠不能忘記人生原則,逾越道德底線(xiàn)。一場(chǎng)勝利的戰爭往往是以犧牲成千上萬(wàn)的人為代價(jià)的,而商場(chǎng)同樣是殘酷的,有人成功,就意味著(zhù)有人失敗。選擇了這充滿(mǎn)挑戰性的職業(yè),同時(shí)也就選擇了“千磨萬(wàn)擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng)!钡钠橇,選擇了追求“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海!钡挠職,也選擇了“粉身碎骨渾不怕,要留清白在人間!钡哪欠菁儍。
輸和贏(yíng),這只是人們自己給自己上的一道枷鎖。就像小說(shuō)最后的宗旨,有的人認為贏(yíng)就是無(wú)止境地追求沒(méi)有溫度的金錢(qián),有的人贏(yíng)是為了擁有至高無(wú)上的權力,有的人贏(yíng)了過(guò)程卻輸了結果,有人贏(yíng)了結果卻輸了過(guò)程。周銳他們贏(yíng)了訂單,卻也贏(yíng)得了殘酷,在這場(chǎng)戰爭中,沒(méi)有人是真正的贏(yíng)家,無(wú)論怎樣困難的境況都會(huì )過(guò)去的。只是當人們失去信仰的時(shí)候,這里永遠有一盞指向遠方的明燈,讓心不再迷惘……
輸贏(yíng)讀后感2
一口氣把《輸贏(yíng)》看完,里面講到了不少的營(yíng)銷(xiāo)技巧,確實(shí)讓人長(cháng)了不少知識,不過(guò)我最大的收獲卻不在這些,而是最后,當人們經(jīng)歷了失敗,成功,生存,死亡之后得出的結論,那就是結果不重要,重要的是經(jīng)過(guò),生活是最重要的,我們往往為了工作而生活,而不是為了生活而工作,或許這個(gè)比較咬文嚼字,可是我卻覺(jué)得兩者有很大的區別,如果為了得到錢(qián)權而去拼搏,那就失去了生活的本意,因為要知道錢(qián)權也是為了活的更開(kāi)心,可是當我們?yōu)榱隋X(qián)權去拼命的時(shí)候,卻往往忘記了開(kāi)心,知道失去了開(kāi)心的資本的時(shí)候我們才發(fā)現,我們一直尋找的開(kāi)心已經(jīng)離我們遠去,我們沒(méi)有珍惜。
想想之前,自己一直希望畢業(yè)之后能夠到旅行社工作,可是前不久,聽(tīng)到一個(gè)大四的師兄介紹保潔對于應屆生的待遇如何優(yōu)厚,我就心動(dòng)了,自己奮斗了這么多年的夢(mèng)想居然動(dòng)搖了,僅僅是因為那些誘人的數字,或許就像《小王子》中“大人們總是喜歡用數字來(lái)說(shuō)話(huà)”。
可是現在掩卷三思,暫且假設能夠突出重圍,很有幸得到了保潔的工作,可是自己的樂(lè )趣并不在于此,工作有什么意義呢,每天拖著(zhù)疲憊的身子回到家里,一整天不開(kāi)心,奔走在公司與家庭之間,我想這不是我要的生活,也是很多人不想要的生活,可是確確實(shí)實(shí)很多人在經(jīng)歷著(zhù)這樣的生活。我不希望這樣的事情發(fā)生在我身上,每個(gè)人都有自己的興趣所在,每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想,為了自己的夢(mèng)想,就是留下的眼淚都是甜的,不是嗎?看過(guò)這本小說(shuō)之后堅定了我為夢(mèng)想奮斗的動(dòng)力,正像書(shū)中說(shuō)的結果真的不重要,重要的是經(jīng)過(guò)如何。
也希望所有為工作奮斗,為了錢(qián)權奔波的人們,可以靜下心來(lái)想想自己最初的夢(mèng)想,想想自己現在是否快樂(lè )。如果一味的奔波,忘了最初始的目的,那么著(zhù)注定是一個(gè)到達不了終點(diǎn)的旅程。
輸贏(yíng)讀后感3
合上《輸贏(yíng)》這本書(shū),覺(jué)得很累,眼累心也有點(diǎn)累,摻雜些許困惑。
我一直以為周銳和方威是正面角色,但看到最后,我才發(fā)現,在這本小說(shuō)里,對于市場(chǎng)和銷(xiāo)售而言,沒(méi)有正反,沒(méi)有好壞,沒(méi)有對錯,真的就只有輸贏(yíng),只是又一次驗證了“成者為王,敗者為寇”的這句古訓。
也許,站在銷(xiāo)售的立場(chǎng)上,這是一本較好的營(yíng)銷(xiāo)教材。書(shū)中穿插了銷(xiāo)售策略,如周銳總結的摧龍六式-情報、客戶(hù)需求、產(chǎn)品價(jià)值、客戶(hù)關(guān)系、價(jià)格及客戶(hù)體驗;強調了團隊建設的重要性,周銳通過(guò)有效的激勵措施和團隊建設使得本來(lái)一盤(pán)散沙的北京銷(xiāo)售團隊迅速轉變成一個(gè)充滿(mǎn)了斗志和自信的優(yōu)秀團隊,業(yè)績(jì)從倒數一躍名列前茅直到成為第一;講述了業(yè)務(wù)公關(guān)的技巧和手段,象方威投涂主任之好快速鉆研古典音樂(lè )的相關(guān)知識從而在第一次見(jiàn)面交談時(shí)就給對方留下了深刻的印象;表明了銷(xiāo)售支持力量的關(guān)鍵,象投標方案的嚴謹實(shí)用、技術(shù)交流的清晰透徹、產(chǎn)品展示的側面營(yíng)銷(xiāo),林佳玲在第一次投標的勝利中絕對是功不可沒(méi)的;指出了作為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員應具備的人格魅力和個(gè)人素養,所必需的親和力和感染力,以及不可缺乏的不輕言放棄的堅毅精神,這些特質(zhì)在周銳和方威身上得到了充分的體現和發(fā)揮。
其中,書(shū)中給我印象最深的是對方威在投標前所做的信息調研和收集的一段描寫(xiě)“。全方位的背景資料,包括發(fā)展歷史、規模、業(yè)務(wù)范圍、收入和盈利情況等等。這是開(kāi)始銷(xiāo)售的背景,就像作戰前研究戰場(chǎng)四周的地形一樣;然后方威開(kāi)始了解和研究銀行營(yíng)銷(xiāo)的現狀,尤其是銀行現在是如何進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的,現在的管理模式有哪些問(wèn)題,到底對什么部門(mén)造成了什么影響;接著(zhù)是組織結構,哪個(gè)部門(mén)和采購相關(guān),這些部門(mén)是怎么設置的,它們之間的分工和關(guān)系是什么;最重要的是客戶(hù)的個(gè)人資料,他仔細地列出可能參與這個(gè)項目的人員的名單,全面完整地收集名單上每個(gè)人的資料,包括生日、興趣、愛(ài)好、家庭、住址、經(jīng)歷、休閑方式、未來(lái)的行程安排,方威絕不放過(guò)蛛絲馬跡,甚至連客戶(hù)們有沒(méi)有寵物也不放過(guò),寵物的名字、飲食習慣和口味都要打聽(tīng)。最后他分析了競爭對手的情況了!,我想如果銷(xiāo)售人員能把工作做到象方威這樣細心和深入,肯定離成功更近了一步。
所以,純粹從銷(xiāo)售人員的角度來(lái)講,確實(shí)可以從書(shū)中學(xué)到一些銷(xiāo)售策略和方法,但我覺(jué)得,這本小說(shuō)所強調的最關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)手段就是客戶(hù)關(guān)系的公關(guān)。而在中國,市場(chǎng)競爭環(huán)境和銷(xiāo)售手段本來(lái)就夠黑暗夠腐敗了,在這種情況下,反復突出市場(chǎng)關(guān)系的重要性,也許不能算得上是一件好事,只會(huì )讓更多想做銷(xiāo)售的人忽視產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)層面的把關(guān)。
輸贏(yíng)讀后感4
最近幾天,把付遙的《輸贏(yíng)》看完了。這是我第一次看這種類(lèi)型的小說(shuō),也是第一次近距離的接觸sales,marketing這些東西,感悟了很多東西。今天,就先談?wù)勎覍α⒚嫒宋锏囊恍┛捶ò伞?/p>
首先當然是周銳,這是一個(gè)讓我很欽佩的人,他集合了很多男人應該有的優(yōu)點(diǎn)。他事業(yè)有成,完全靠自己一步一個(gè)腳印。從國營(yíng)單位月薪百元的技術(shù)員,到跨國公司年薪百萬(wàn)的銷(xiāo)售總監,再到跨國公司中國區總裁,踏踏實(shí)實(shí)。其次,他有很強的原則。在看到他之前,我認為銷(xiāo)售給回扣是很正常的事情,可是他卻明令禁止這么做。第三,他絕對是一個(gè)很出色的領(lǐng)導。不僅可以激勵自己的團隊,對客戶(hù)的講演總是非常的attractive。而且有功勞歸于整個(gè)團隊,有責任自己敢于抗。第四,我覺(jué)得他擁有我們傳統的精神——忍。陳明愷那么整他,他都忍了很久。當然人無(wú)完人,他也有缺點(diǎn)。首先,我覺(jué)得他對黃靜不夠好。雖然他是沒(méi)有和洛迦如何,可是畢竟看電影的時(shí)候洛迦靠著(zhù)他,他也沒(méi)有回避一下。而且老婆走了那么久,他也不去追。而且我覺(jué)得他和林佳玲有些曖昧。其次,我覺(jué)得他對洛迦不夠好。雖然他和洛迦是因為性格理念不一樣分手的,可是他在洛迦父親面前保證過(guò)會(huì )照顧她一輩子的。一個(gè)男人的承諾是不能改的,自己再困難也不能改。何況洛迦已經(jīng)沒(méi)有任何親人了。但總的來(lái)說(shuō),我覺(jué)得周銳可以打80分。
第二個(gè),我想說(shuō)說(shuō)洛迦。這是一個(gè)奇女子也,銷(xiāo)售一線(xiàn)的大姐大。正如周銳說(shuō)的,為達目的,不折手段。她成功過(guò),可是最后卻連命都丟了。說(shuō)到底,她失敗了。她失去了工作,失去了周銳,失去了生命。為什么呢?有幾個(gè)原因。我想,最重要的就是原則。這個(gè)東西,其實(shí)我覺(jué)得是你之所以成為你的一個(gè)界限。什么意思,一個(gè)人的原則,可以清晰的反映你這個(gè)人。她懂得銷(xiāo)售戰場(chǎng)的一切技巧,甚至到了成精的地步。但不要忘了,聰明反被聰明誤。最后她死于自己的技巧,死于自己的沒(méi)有原則。她沒(méi)有得到她愛(ài)得周銳,也是因為這個(gè)原因吧。
第三個(gè),方威。其實(shí)他很像洛迦,為達目的,不擇手段?墒,他為此付出了沉重的代價(jià)。他不可能和趙潁做朋有了。他揭發(fā)腐敗沒(méi)錯,但是利用趙潁,我覺(jué)得很讓人惡心。還有,我覺(jué)得他是個(gè)出色的銷(xiāo)售人員,但我始終覺(jué)得對人,尤其是追女孩子,用銷(xiāo)售那套東西,感覺(jué)很變味。我不討厭他,只是覺(jué)得他還需要升華。當然,我也很敬佩他執著(zhù)不放棄的精神,這個(gè)很重要的。
輸贏(yíng)讀后感5
《輸贏(yíng)》是一部將競爭描述的淋漓盡致的小說(shuō),其中成功塑造了周銳、方威兩位正面的成功營(yíng)銷(xiāo)人士的形象,他們的對手不但有駱伽和林震威;當然,還有與之對立的形象陳明楷和魏巖,甚至后者更讓人痛心疾首。周銳——不但具有獨特務(wù)實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)方法并且具有卓越的領(lǐng)導才能,能夠把團隊人的進(jìn)取性調動(dòng)起來(lái);方威——有一種初生牛犢不怕虎的猛勁兒,有機會(huì )就抓住不放,是一名夢(mèng)想的營(yíng)銷(xiāo)人員;而林震威和駱伽為了贏(yíng)卻能夠拋棄原則甚至感情。難道真的是物以類(lèi)聚而人以群分?
米盧執掌中國國家隊的時(shí)候,喊出的口號是:態(tài)度決定一切,歡樂(lè )足球!相比之下,中國近幾年也就米盧執掌國足的時(shí)候,大家能稍微從球場(chǎng)上隊員的表現看出點(diǎn)期望。正如《輸贏(yíng)》里周銳被調到北京工作,可是面臨的卻是看似拖沓的團隊,和毫無(wú)生氣的局面。那里的每個(gè)人都因為這樣那樣的問(wèn)題受到過(guò)挫傷,進(jìn)取性沒(méi)有了,態(tài)度就很成問(wèn)題。每個(gè)人的態(tài)度有問(wèn)題,最終就會(huì )導致團隊戰斗力的下降,這毫無(wú)疑問(wèn)。而周銳,就是那種能夠帶動(dòng)甚至感動(dòng)下屬的領(lǐng)導,具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識卻將這一切毫不吝惜的交給自我的團隊,摒棄了“小我”的概念,必然迎接“大我”的回歸。周銳的態(tài)度很明確,自我就是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的領(lǐng)軍人物,應當在大是大非的問(wèn)題面前堅持清醒的頭腦,應當在自我的隊伍面前表現十足的信心,應當“授之以漁”而不像陳明楷幫魏巖一樣“授之以魚(yú)”,應當定位于和自我的團隊共進(jìn)退是做事而不是做官;方威的態(tài)度很明確,作為周銳手下一員大將,沖鋒陷陣勢不可擋,分析對手供給情報,在戲劇性地遇到總理的時(shí)候還習慣性地交換名片,雖然這是細節但足以刻劃這個(gè)人的性格和對工作構成的自覺(jué)習慣;林佳玲的態(tài)度也很明確,作為亞太地區的“內線(xiàn)”她不僅僅是能夠站在公允的立場(chǎng)上客觀(guān)的評價(jià)林震威和周之間的矛盾,更重要的是在兩人的矛盾升級為對公司的損失的時(shí)候,她能夠站在公司的高度上偏向正義的一方,這比沉默更顯得難能可貴。一個(gè)團隊,正因為有了主流的態(tài)度,才能夠各司其職,發(fā)展壯大。
能夠說(shuō),小說(shuō)里的人物智商都比較高,只可是他們運用的地方不一樣。周銳的團隊在潛心研究“催龍六式”的時(shí)候,駱伽正在陪劉豐行長(cháng)打高爾夫,而陳明楷正在琢磨著(zhù)怎樣把這塊成熟的市場(chǎng)交給自我的親信……
所以,成功不但需要想作為敢作為的態(tài)度,也需要正確的貼合游戲規則的方法。
林震威想贏(yíng)所以利用,駱伽想贏(yíng)拋棄了周銳,可是這樣贏(yíng)得太累。能夠說(shuō)他們贏(yíng)得了競爭卻輸了自我,得不償失。在周銳的營(yíng)銷(xiāo)策略中,沒(méi)有拖誰(shuí)下水的意思,只是在挖掘客戶(hù)的更深層次的需求。此刻的好東西很多,可試用什么方法表現出來(lái),又用什么方法讓客戶(hù)更容易理解,才是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊該去動(dòng)的腦筋?赡堋按啐埩健敝皇且恍┢髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略中微不足道的一小部分,每個(gè)企業(yè)都有自我獨到的占領(lǐng)市場(chǎng)分額的方法,每種不一樣性質(zhì)的企業(yè)也應當有自我獨特的方法。
可是小說(shuō)中還有比競爭更難堪的,就是背后放冷箭的陳明楷和魏巖,他們認為自我能夠玩轉的是人際關(guān)系,總是把艱難的骨頭留給別人去啃,并自戀的認為這是將正確的人用到正確的地方。讀到比爾。羅林斯和林佳玲聽(tīng)到林震威在會(huì )上對周銳的逼迫和排擠的時(shí)候,真是大快人心!可是這是小說(shuō),現實(shí)中可能周銳就這樣被內訌排擠出了公司,憑著(zhù)自我的實(shí)力又到別的公司打拼,那么他的團隊就不能繼續做強做大。那么,能夠挽留現實(shí)中周銳的是什么呢?是制度!有了制度的約束,陳明楷可能更能任人唯賢而不是任人唯親;有了制度的約束,魏延可能會(huì )把目光投向市場(chǎng)而不是自我的同胞。當然,制度是由人來(lái)制定的更是由人去監管執行,所以從很大程度上講,領(lǐng)導的態(tài)度——就像周銳,很可能決定了一批人的態(tài)度——就像方威、肖蕓、崔龍、謝伊等等;而陳明楷卻怎樣也帶領(lǐng)不出這樣具有殺傷力的隊伍。
每一個(gè)有斗志的人,都會(huì )渴望成功,可是在此刻的社會(huì )化大生產(chǎn)中,沒(méi)有人能夠獨自成功。并且,競爭日益激烈的今日,即使具備一切有利條件也不敢妄稱(chēng)必須成功。只能說(shuō),有了進(jìn)取的態(tài)度、正確的方法和完善的體制能夠更接近成功。
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