領(lǐng)導講話(huà)讀后感范文
讀完一本名著(zhù)以后，想必你一定有很多值得分享的心得，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的領(lǐng)導講話(huà)讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導講話(huà)讀后感1
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展？怎樣才可以使我們個(gè)人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導的重視？我想我們在對趙總的講話(huà)學(xué)習中可以深切地體會(huì )和明白這個(gè)道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動(dòng)我們公司和我們個(gè)人的發(fā)展。
我們身為我們車(chē)間里生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，只有在平時(shí)的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己在工作中的勞動(dòng)價(jià)值，才能體現我們個(gè)人的價(jià)值。我們是生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，我們在公司車(chē)間里工作和存在的價(jià)值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車(chē)間生產(chǎn)和創(chuàng )造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng )造更多的財富，從而使自己在車(chē)間里的勞動(dòng)價(jià)值得以體現。
身為車(chē)間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動(dòng)發(fā)展就必須努力學(xué)習。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學(xué)習好各種操作知識和安全技能。只有學(xué)習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過(guò)程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動(dòng)，以及我們個(gè)人的人身安全。其次，我們要加強學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿(mǎn)足和停留在目前這個(gè)階段，更不能駐足不前。我們要更隨著(zhù)時(shí)代和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和更新而努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學(xué)習操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現工作的樂(lè )趣，使我們的工作充滿(mǎn)活力和快樂(lè )。 同時(shí)，我們還要在工作中積極地去努力工作和進(jìn)取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車(chē)間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務(wù)。我們只有努力地去實(shí)施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務(wù)和難題時(shí)，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著(zhù)手去完成我們的工作。并在工作時(shí)帶動(dòng)自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導滿(mǎn)意。
另外，我們還要善于發(fā)現問(wèn)題。我們不能僅學(xué)會(huì )動(dòng)手，還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦子。我們車(chē)間里的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點(diǎn)上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車(chē)間的效率，節省了車(chē)間的生產(chǎn)成本。所以我覺(jué)得我在以后的工作中應該多向他認真學(xué)習。
新的一年開(kāi)始了，新的希望和計劃都是美好的，我會(huì )在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車(chē)間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。
領(lǐng)導講話(huà)讀后感2
機緣巧合，我從沒(méi)這么認真地學(xué)習過(guò)一個(gè)人的講話(huà)，包括家規都沒(méi)有。
第一遍是接領(lǐng)導指示刻錄光盤(pán)，順便粗看了一下；第二遍是采編大會(huì )，從頭到尾聽(tīng)了一遍；第三遍是接領(lǐng)導指示把講話(huà)一字不落的打出來(lái)，我抱著(zhù)僥幸心理問(wèn)不是有發(fā)言稿嘛，領(lǐng)導說(shuō)脫稿內容太多，出入太大，于是聽(tīng)一句打一句，和原稿有出入的地方我還標出來(lái)，這樣我拖著(zhù)感冒之軀從下午3點(diǎn)一直聽(tīng)到晚上9點(diǎn)；第四遍是粗校，再聽(tīng)一遍看看哪里敲漏了；第五遍……就是現在，我要寫(xiě)個(gè)心得，還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細的也沒(méi)幾個(gè)人了吧，哈哈哈。
什么“皮薄餡大湯多”就不說(shuō)了，業(yè)內奉為經(jīng)典到處傳播呢。我就幾點(diǎn)不易引起注意的地方聊聊。
一、我們和你們
我標完出入后，發(fā)現幾乎在所有的地方，蘇總都加了“我們”兩字，比如“我們這支隊伍”、“我們石化報社”、“我們記者”、“我們中石化”等等，顯然作為一個(gè)高層領(lǐng)導，他不把自己擺在高高在上的位置，而是大家作為一個(gè)團隊一個(gè)整體，他在和記者編輯交流的時(shí)候，也不認為是訓話(huà)或者居高臨下作指示，否則他會(huì )說(shuō)“你們石化報社”、“你們這支隊伍”、“你們記者”。
我想起余世維先生的講座，他說(shuō)：“從今以后，不要常常講‘你們’‘他們’，而是要講‘我們’，不要講‘這是你們的錯’，‘這是他們的錯’，其實(shí)這就是‘我們的錯’”。大家在一個(gè)公司里是一個(gè)團隊，把我們你們他們分的太清楚，絕對不可能做到“凝心聚力”促發(fā)展的。
二、上面的圣旨
蘇總在談到“皮北時(shí)說(shuō)，要語(yǔ)言簡(jiǎn)練、直切主題，提到他在大慶下面采油廠(chǎng)當廠(chǎng)長(cháng)時(shí)候的感受，“上面來(lái)個(gè)文件來(lái)個(gè)材料，象圣旨一樣捧著(zhù)讀，認認真真一點(diǎn)一點(diǎn)摳著(zhù)看，翻了三頁(yè)都畫(huà)不上個(gè)道，那是1994年，同志們想一想現在我們看到的東西有沒(méi)有這樣子情況的？還有！包括我現在看的東西也有，全是一些正確的空話(huà)廢話(huà)套話(huà)，不能說(shuō)前面這些所有東西沒(méi)有用，不能說(shuō)不對，都對，但這些話(huà)放到哪年說(shuō)都行，放到哪個(gè)部門(mén)說(shuō)都行，放在哪天說(shuō)都行，甚至有的放到什么材料上都行，摞了一大堆，左一層右一層，一定要拋開(kāi)，文風(fēng)��！”所以他在當了局長(cháng)以后要求企管處：“你們這些改革方案這些文件下去，可別不當回事，我們在下面非常當回事！”
這就是從基層干起的經(jīng)驗。想想這些話(huà)，覺(jué)得平和中異常犀利。最近我也看了幾個(gè)紅頭文件通知，一眼十行下來(lái)，一行有用的沒(méi)有，翻了好幾頁(yè)翻到最后，發(fā)現怎么落實(shí)都在最后一張表上，何苦浪費紙張和口水來(lái)呢？個(gè)人建議這段話(huà)應該發(fā)至所有下發(fā)文件的部門(mén)閱讀學(xué)習學(xué)習，這一年得節約多少紙張埃
三、讀材料與脫稿講
開(kāi)了一些會(huì )，基本上有講話(huà)稿的都是從頭讀到尾，我不清楚這樣的會(huì )議有什么意義，和老師領(lǐng)著(zhù)一群孩子讀課文一樣，難道領(lǐng)導不讀，底下就不看？如果不看都行的東西，你還召開(kāi)這么大的會(huì )議，是不是在浪費大家時(shí)間？如果看了講話(huà)稿和領(lǐng)導說(shuō)得一字不差，那還用把大家都叫來(lái)聽(tīng)領(lǐng)導朗誦課文？一樣是在浪費時(shí)間。
蘇總的脫稿時(shí)在太多了，我在他脫稿的地方用紅字標示出來(lái)，結果發(fā)現，紅的比黑的多。而且黑的恰好多數是一些“放到哪年說(shuō)都行，放到哪個(gè)部門(mén)說(shuō)都行，放在哪天說(shuō)都行，甚至有的放到什么材料上都行”的“空話(huà)廢話(huà)套話(huà)”，而且多數都在前半截，可見(jiàn)蘇總本身是不喜歡不實(shí)在的文風(fēng)的。
四、基層與實(shí)在
蘇總在談到“餡大”時(shí)，要求要內容豐富，實(shí)用性強，里邊得有實(shí)實(shí)在在的內容，有針對性有操作性有實(shí)用性。特別舉例，還是文件，“作為文件，下去以后要有用，要不你文件發(fā)下去老讓學(xué)習傳達貫徹落實(shí)，怎么落實(shí)��？也好落實(shí)，就是我們要求的，會(huì )議以后大家回去以后要很好的學(xué)習貫徹落實(shí)，一個(gè)月以后大家寫(xiě)一個(gè)匯報，交到辦公室，那就寫(xiě)一篇吧，也寫(xiě)一篇三頁(yè)劃不上道的`東西，就過(guò)關(guān)了，這東西不行�！�
從基層干起的領(lǐng)導就是了解基層的情況，我想可以擴大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。
談到基層，他居然還了解很多一線(xiàn)的照片是擺拍出來(lái)的：“我們現在是要反映一線(xiàn)反映干部職工群眾，那也得深入到一線(xiàn)職工群眾里面去，也得熬，你讓他擺出來(lái)那個(gè)姿勢，照不出好的照片來(lái)，一會(huì )當然我們還得去擺，這擺也是必要的，但真正的好的片子，是在他不經(jīng)意間出來(lái)的，就那么一次�！�
這我可太有體會(huì )了，多少照片時(shí)擺拍出來(lái)的啊，隨便翻翻，基層讀報、基層學(xué)習、基層討論……多少的照片是擺出來(lái)的��？太明顯太不專(zhuān)業(yè)了，可嘆的是，我們報紙居然也用它。
昨天看到敦煌問(wèn)天的blog里對一張《人民日報》四版的照片提出犀利質(zhì)問(wèn)，講四川農民在田間看《人民日報》，虛化的背景里的農民沒(méi)有讀報紙，而且當天的報紙下午就到了四川偏遠地區農民的手里，敦煌問(wèn)天認為這是“文—革式”的照片。
五、講政治的方法
我們考記者證的時(shí)候，赫然發(fā)現考題全是政治題，沒(méi)一個(gè)和記者職業(yè)本身有關(guān)的。工作上領(lǐng)導也頻頻要求講政治。但這么多年來(lái)，我竟然將“講政治”理解為“無(wú)法閱讀”，似乎一講政治，報紙就辦的索然無(wú)味，其實(shí)看看不需要講政治而需要認真關(guān)心民生的副刊，也不是很有味道的。
領(lǐng)導講話(huà)讀后感3
華為總裁任正非在《什么樣的人才能當干部——對鏡自照，你能行嗎？》中對合格的干部提出了以下四個(gè)方面的基本要求：干部要長(cháng)期艱苦奮斗，干部要聚焦在工作上，干部要有敬業(yè)精神和獻身精神，干部要敢于負責。在干部的選拔與任用方面，任正非提出：“把有高度責任心、有強烈使命感、有組織與工作能力、善于團結合作、大公無(wú)私的員工提拔上來(lái)，形成一個(gè)宏大的、有效有序的管理隊伍。要動(dòng)員那些得過(guò)且過(guò)、明哲保身的干部下崗；動(dòng)員那些文過(guò)飾非、粉飾太平的干部下崗�！睂φ罩v話(huà)精神，結合我個(gè)人的理解，我認為一個(gè)合格的干部就是忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、用于擔責的基本素質(zhì)，歸根結底就是要有端正的工作態(tài)度，一句話(huà)：態(tài)度決定一切。華潤三九的干部應該做到以下幾點(diǎn)：
第一，要有干事創(chuàng )業(yè)的熱情。無(wú) 論是決策者，還是具體落實(shí)者，工作能否取得績(jì)效，關(guān)鍵取決于內在的主觀(guān)因素。想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么樣。在任正非指出的對干部的四個(gè)要求可謂“一針見(jiàn)血”�？v觀(guān)全公司，確有少數干部“在其位不謀其政”，缺乏激情和朝氣。當前，集團和公司各項重點(diǎn)工作十分明確，關(guān) 鍵是要各級組織和干部抓好落實(shí)。落實(shí)的前提，就是要有干事創(chuàng )業(yè)的熱情，要有主人翁的意識，遇事不推、不扯、不拖，主動(dòng)、積極、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。唯有如 此，方能踐行“思想決定行動(dòng)、態(tài)度決定一切”的責任諾言。
第二，要有自我衡量的標準。實(shí)際工作中，有時(shí)感覺(jué)到，同一樣工作，不同的人完成的效果不一樣�？赡苡械娜艘餐度牒芏嗟木�，但比較起來(lái)，還是有些差距。究其原因，往往是做工作自我衡量 的標準不一致。做工作有三種境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。記得有位領(lǐng)導說(shuō)過(guò)，檢驗做工作的標準其實(shí)很簡(jiǎn)單：一是你 做的工作超過(guò)了別人的預期；二是領(lǐng)導經(jīng)常把難事交給你做的時(shí)候，說(shuō)明領(lǐng)導對你所做的工作予以肯定和信任。我覺(jué)得這兩句簡(jiǎn)單而樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，在開(kāi)展責任主題教 育活動(dòng)的今天，更值得很好的品味。
第三，要有責任落實(shí)的機制。人管人、管死人；制度管人，管靈魂。相信通過(guò)責任主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，定會(huì )在全公司形成濃厚的責任文化氛圍。但更為重要的，還是要健全“沒(méi)有借口、不能說(shuō)不” 的工作機制，進(jìn)一步健全獎勤罰懶的有效制度，讓各級組織和干部不愿、不想、不敢、不能懈怠，在全公司各部門(mén)和干部中形成“立馬就辦、立即就辦、立刻就辦” 的責任文化體系，讓“責任比能力更重要、敬業(yè)比水平更重要”的理念入耳入腦入心。
具體到我個(gè)人的本職工作，在自己的崗位，我通過(guò)努力，工作上雖然有了一定的起色，但是離一個(gè)合格的干部要求還有很大差距，工作中也存在許多不足。一是對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習還不夠，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步增強；二是運用理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高；三是組織協(xié)調、團結合作的能力有待加強；四是勇于接受挑戰、承擔責任的主觀(guān)能動(dòng)性不高。上述是本人在工作中有待改進(jìn)的地方，在今后的工作中，我將不斷加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，從而提高自身分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)在工作中實(shí)踐“忠誠、敬業(yè)、責任”的理念，具體在以下幾個(gè)方面開(kāi)展改進(jìn)。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，為提高實(shí)踐理想信念的本領(lǐng)夯實(shí)基礎。
一是自覺(jué)學(xué)習《會(huì )計法》、《會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德規范》等財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高會(huì )計核算的能力，做好會(huì )計事務(wù)管理工作。二是認真學(xué)習公文寫(xiě)作及公文處理相關(guān)知識，不斷提高公文寫(xiě)作能力。
二、增強服務(wù)意識，切實(shí)履行“愛(ài)崗敬業(yè)”的承諾
愛(ài)崗敬業(yè)最直接的表現就是為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。財務(wù)成本核算的主要目的是為企業(yè)生產(chǎn)決策提供參考依據。，作為成本主觀(guān)，我要做好本職工作，落實(shí)敬業(yè)精神，確保公
司各項工作順利開(kāi)展。順應服務(wù)對象及環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷更新服務(wù)理念，轉變服務(wù)方式，注重服務(wù)細節，提升服務(wù)水平，提高工作能力，體現到立足本職崗位、努力做好工作上。
三、增強責任意識，弘揚奉獻精神
1、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要增強工作的主動(dòng)性。在工作中，努力做到眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腳勤，養成主動(dòng)工作的習慣，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，多思考，多請教，按時(shí)完成工作任務(wù)。
2、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要增強大局意識。每個(gè)人都工作于一個(gè)集體，這就要求我們既要對崗位工作負責，更要對整體工作負責，意識到自己是整個(gè)工作責任鏈上的一個(gè)節點(diǎn)，注意相互配合、精誠協(xié)作、盡職盡責，充分發(fā)揮各自的能量，促進(jìn)集體目標的實(shí)現。
3、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要激發(fā)對工作、生活的熱情。不斷克服 不良的職業(yè)情緒，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的激情，把本職工作當成一項事業(yè)來(lái)熱愛(ài)和完成， 努力做好每一件事、認真善待每一個(gè)人，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂(lè )趣，使自己的工作和生活變的更有意義
工作和生活需要熱情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔負起責任，才能夠團結，才能夠開(kāi)拓創(chuàng )新，才能夠應對各種復雜的問(wèn)題。 態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現在開(kāi)始，以積極的態(tài)度來(lái)勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧！
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