關(guān)于《華為的冬天》讀后感1500字
當品味完一本著(zhù)作后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編收集整理的《華為的冬天》讀后感1500字，歡迎閱讀與收藏。
《華為的冬天》讀后感1500字 篇1
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒(méi)有華為厚實(shí)，但走的也是這條路。當然，整個(gè)社會(huì )環(huán)境在變化、發(fā)展，整體經(jīng)濟水平在提高，必然會(huì )有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。
99年畢業(yè)來(lái)通策工作的時(shí)候，我身邊的親戚、朋友沒(méi)有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)企業(yè)，兩年后，通策為許多人所認識。員工也從當初的二十幾人發(fā)展到現在的二、三百人，發(fā)展速度可想而知。
我在五邑中醫院見(jiàn)習期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠矚的見(jiàn)解深深地觸動(dòng)了我，特別是對于即將踏入社會(huì )，成為未來(lái)的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說(shuō)，春天來(lái)了，冬天就不遠了，文章中滲透的憂(yōu)患意識無(wú)時(shí)無(wú)刻地警醒著(zhù)世人。古時(shí)孟子就說(shuō)憂(yōu)患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個(gè)安邦治國者必備的思想，到了現代這種意識演化成了一種企業(yè)文化。
有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著(zhù)羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會(huì )被咬死。此時(shí)，獅子也睜開(kāi)了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會(huì )被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。
我是學(xué)衛生事業(yè)管理的，自然對醫療衛生行業(yè)敏感，也只能對這方面發(fā)表一些簡(jiǎn)單而膚淺的看法。我認為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：
一、居安思危，預見(jiàn)未知威脅。華為老總說(shuō)：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現的危機”，“企業(yè)不是要大，也不是要強，短時(shí)間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力�！北热缯f(shuō)我們五邑中醫院，她是一家三級甲等中醫院，全國示范性中醫院，知名度、美譽(yù)度在江門(mén)來(lái)說(shuō)是比較好的醫院之一。她在醫院領(lǐng)導的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。如今江門(mén)的醫療市場(chǎng)基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢。不僅如此，醫院的競爭壓力還來(lái)自外資醫院、民營(yíng)醫院、社區醫療衛生機構、個(gè)體診所、政策導向的醫療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內部成員樹(shù)立危機意識，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。
二、在突出特色和優(yōu)勢的基礎上，抓好“短板”，實(shí)現“均衡發(fā)展”。在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅持走“以特色求生存，以?xún)?yōu)勢謀發(fā)展”之路，人無(wú)我有、人有我新謂之特，人弱我強、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫院，特色優(yōu)勢專(zhuān)科有骨科、肛腸外科、心血管科，突出中醫特色，體現優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進(jìn)一步做強做大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節搞好了，我們就能實(shí)現均衡發(fā)展。這里所說(shuō)的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續發(fā)展。
三、建立流程型和時(shí)效型為主導的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑�！度A為的冬天》提出：“堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率�！惫芾碜⒅氐氖切�，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的�，F代社會(huì )提倡“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，特別在醫院中更能體現出來(lái)。醫務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在跟時(shí)間搶生命，這要求有高效的管理體系，強大的后勤系統、快速的物流系統、以及現代化的信息系統來(lái)支持醫院的運轉。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效，物流要暢通、信息要多元開(kāi)放。在見(jiàn)習期間，通過(guò)我的觀(guān)察，我覺(jué)得醫院管理系統內部在信息流方面還不夠完備，沒(méi)有內部公文系統，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高，在各科室各部門(mén)內部沒(méi)有實(shí)現資源的共享，因此要實(shí)現醫院的高效率，建立一套完備的信息系統顯得尤為重要，同時(shí)職工信息素養的培訓也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫療工作快速準確運行的后盾，五邑中醫院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒(méi)有完美的時(shí)候，方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì )出現一些漏洞。我們醫院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國傳統建筑的美，很適合病人的休息養病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運輸方面就不那么方便了。比如醫院內的電梯，醫務(wù)人員和患者共用，,當遇到緊急情況時(shí)就會(huì )出現麻煩了。
四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。任正非說(shuō)，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí)，現在的ISO9000質(zhì)量認證體系、電子病歷就是一個(gè)很好的例子，我們在質(zhì)量管理這方面一定要嚴格按照衛生部的規定執行，嚴防出現第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫院人一直以來(lái)都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠，背負著(zhù)維護人民生命健康的神圣使命！
五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養員工的敬業(yè)精神，獻身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示�，F代企業(yè)“創(chuàng )新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。無(wú)論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項微觀(guān)管理健康實(shí)施。五邑中醫院在這方面做得很好，他們對每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)怨無(wú)悔地為醫院作貢獻。在每一個(gè)員工生日之際，院領(lǐng)導至上生日的問(wèn)候。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè)，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，醫院同樣也是。
學(xué)習了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。
如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標。時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀(guān)念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
正如任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，克服危機，不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進(jìn)管理。
首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同并深刻領(lǐng)會(huì )的.。
管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。
被管理者需要認真執行管理流程并深刻領(lǐng)會(huì )管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學(xué)習和執行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執行流程逐步轉變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑橥晟仆瓿晒ぷ髁鞒�，在對管理思想的認知理解中，加深了對自身工作的深入學(xué)習以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩定、明朗，工作能力也在逐步提高。
其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統籌和諧。
管理者根據企業(yè)發(fā)展規劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規劃，并將管理文化自上而下統一宣傳、解釋到位，被管理者應認真理解公司內在管理鏈，各司其職，管理好自己。
不同管理層的管理覺(jué)悟有所不同，因而管理要求也應不同。按照任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。我們公司的一線(xiàn)職工先后涌現大量先進(jìn)代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時(shí)也是員工獻身精神的體現，而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。
第三，通過(guò)流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。
正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說(shuō)到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。對于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什么樣的程序來(lái)做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時(shí)間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過(guò)這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。
第四，正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中，強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設。
我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應強調流程型和時(shí)效型，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻率和品牌影響貢獻率來(lái)檢驗和修正管理流程。以收獲社會(huì )效益和企業(yè)效益為宗旨，以結果導向來(lái)測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節，幫助企業(yè)高速運行。
最后，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)一定會(huì )到來(lái)的。他說(shuō)“現在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了”。對于我們來(lái)說(shuō)，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場(chǎng)份額的挑戰以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機時(shí)刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機到來(lái)的準備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來(lái)，但同樣的，冬天總是會(huì )離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過(guò)嚴寒的冬天，也才有機會(huì )迎接冰雪融化的春天。
《華為的冬天》讀后感1500字 篇2
從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)�；厥幹�(zhù)“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經(jīng)濟相比較較穩定，因此我并沒(méi)有體會(huì )到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機。而近段時(shí)光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思�！钡闹匾�!
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省�！度A為的冬天》的內涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思�！钡恼芾�，同時(shí)蘊涵著(zhù)一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會(huì )越來(lái)越好，總是習慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L(cháng)盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機，也許有人會(huì )說(shuō)：消極的表現!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂(lè )觀(guān)，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”
“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年�！比握窍壬倪@一席話(huà)讓我想起了一句話(huà)：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應對，又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天必須會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律�！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到必須階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也務(wù)必客觀(guān)看自我的公司，由于自我公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在那里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統一思想、轉變觀(guān)念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善，出路總會(huì )有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造完美的明天，全靠我們自我。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，應對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創(chuàng )造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會(huì )過(guò)去，冬天總會(huì )來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應對，勇于去挑戰、去變革、去創(chuàng )新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì )順利過(guò)冬，社會(huì )也會(huì )冰雪消融，春暖花開(kāi)!
《華為的冬天》讀后感1500字 篇3
當我初初拿到這篇文章時(shí)，并沒(méi)有讀懂它的意思，在細讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
憂(yōu)患意識：
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順，從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類(lèi)，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預言：“這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過(guò)十年，現在民營(yíng)企業(yè) 200 個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單，垮臺的垮臺，成長(cháng)的成長(cháng)�！庇纱丝梢�(jiàn)，所有的專(zhuān)家都在擔憂(yōu)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè)創(chuàng )意或一個(gè)神話(huà)已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時(shí)刻想著(zhù)怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng )造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關(guān)。
在公司面對成長(cháng)的危機時(shí)，我們對于個(gè)人的發(fā)展也要有憂(yōu)患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過(guò)高等教育，但走入社會(huì )后沒(méi)有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現在的成績(jì)。所以我們只有不斷的學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，學(xué)習做人的技巧，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì )淘汰。
職業(yè)精神：
敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力�，F在不是復合型的人才最吃香嗎。
對于自己沒(méi)完成好的工作要有內疚感，說(shuō)實(shí)在的，每次老板說(shuō)我們部門(mén)沒(méi)有起到很好的作用時(shí)，我都很難過(guò)，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開(kāi)會(huì )都點(diǎn)我們部門(mén)的名，說(shuō)工作不到家，一次 、兩次可能是經(jīng)驗問(wèn)題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問(wèn)題了。 在自己的部門(mén)出現失誤后，作為部門(mén)負責人更應該先出來(lái)承擔責任，然后再和部門(mén)同事一起檢討為什么會(huì )出現失誤，怎樣解決。這樣并不會(huì )影響你的威信，相反會(huì )把部門(mén)同事團結起來(lái)，也會(huì )樹(shù)立自己的地位。
財務(wù)運轉：
財務(wù)部門(mén)是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門(mén)，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務(wù)要與老板多溝通�！皭�(ài)多”為什么會(huì )失敗，就是因為胡志標幾乎不知道自己有多少錢(qián)，也不曉得自己欠了多少外債，他平時(shí)很少跟財務(wù)部門(mén)研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現金當成利潤。一家高速運轉的企業(yè)所可能面臨的財務(wù)困難是多方面的，有可能缺少流動(dòng)資金，有可能是無(wú)法籌集擴張的資本，還有可能是無(wú)法控制開(kāi)支 、 庫存和應收款，這其中的任何一項哪怕只出現短暫的失控，都可能造成致命的后果。當造成突發(fā)性財務(wù)危機爆發(fā)的時(shí)候，即便是一家市場(chǎng)銷(xiāo)售良好的企業(yè)，要在很倉促的時(shí)間里籌措現金也從來(lái)不是一件很容易的事，而且代價(jià)是巨大的 。
我們財務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候，就規范起各種財務(wù)標準 、 制度。嚴格按照這種制度來(lái)辦事，沉淀出適合本公司的財務(wù)模式，當然這不是一 、 兩天就能沉淀出來(lái)的。
企業(yè)文化：
良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。
人才的來(lái)來(lái)去去是正�，F象，但一個(gè)企業(yè)為了長(cháng)遠發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機會(huì )，如合理的薪酬 、住房、醫療保險及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓的機會(huì )。我們在給公司員工提供去英國培訓的同時(shí)，也可鼓勵員工在國內參加一些夜校培訓，對考取了一些證書(shū)的員工可報銷(xiāo)部分費用。這樣員工學(xué)習的積極性也就調動(dòng)起來(lái)了。
公司還可實(shí)行考察計劃，定期對員工進(jìn)行考核，能者上，在公司內部形成良性競爭。
老板與員工之間，同事之間的及時(shí)溝通，也是公司良好運轉的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個(gè)部門(mén)有什么事又最好部門(mén)同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來(lái)。大家在工作上有什么分歧，千萬(wàn)不要留到第二天去解決;對同事有什么意見(jiàn)，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來(lái)談，消除彼此之間的誤會(huì )。這一點(diǎn)應該也是我工作幾年最深刻的認識。
深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì )有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì )冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準備。
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