團隊精神讀后感范文（通用7篇）

　　讀完一本書(shū)以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家收集的團隊精神讀后感范文（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　團隊精神讀后感1

　　在清華的培訓班上了一天的課，受益非淺。其中讓我記憶由深的下午李慧波教授給我們講的“團隊精神”這節課。在上完課后我公司又買(mǎi)了李慧波教授寫(xiě)的《團隊精神》這本書(shū)。一周的時(shí)間內讀完了《團隊精神》，感覺(jué)時(shí)間有點(diǎn)不夠，感覺(jué)了解的其中的精髓還不夠。應該再好好的仔細讀一次這本書(shū)。

　　讀完這本書(shū)后，并結合李慧波教授在課上給講的內容感覺(jué)我們公司已經(jīng)構建了一定現代意義上的團隊。如我們每天早上的碰頭會(huì )、每周一的例會(huì )，這正如書(shū)所說(shuō)的“溝通、溝通？再溝通——積極溝通才能有效合作”。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，有事就及時(shí)的溝通，使團隊的每個(gè)成員間不會(huì )有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標就能順利實(shí)現。公司的目標已經(jīng)制定出來(lái)了：三年之內銷(xiāo)售額達到三千萬(wàn)，五年之內爭取上市�，F在公司的大目標每個(gè)人已經(jīng)知道了，就需要我們每個(gè)人的目標和公司的目標統一起來(lái)。當個(gè)人的目標和團隊目標一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì )提高，凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。所以老板要把確定的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時(shí)，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè )意積極承擔團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)……團隊合作對公司的最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用，只有我們成為一個(gè)高效團隊，并且有團隊的真正核心——團隊精神。一個(gè)人如果沒(méi)有團隊精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神將成為一盤(pán)散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng )造輝煌，才能完成我們共同的目標。

　　書(shū)中描述了張瑞敏領(lǐng)導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。書(shū)中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著(zhù)名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無(wú)一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。我來(lái)公司的這幾年感道公司這幾年的快速發(fā)展，但比起書(shū)中列舉的這些公司我們的發(fā)展速度還是很慢的。不快則慢，慢就等于在停止，停則退，我們要加快我們的發(fā)展步伐，快速的跑起來(lái)�；叵胛覀児�司發(fā)展的經(jīng)歷，也有很好的團隊精神，比如說(shuō)在2003年的時(shí)候，公司接到朝陽(yáng)供電局十五萬(wàn)塊電纜蓋板的訂單，送貨任務(wù)急，我們公司全體員工在郭總的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了任務(wù)，這不是我們公司的團隊精神嗎？假如說(shuō)我們這次任務(wù)沒(méi)有完成，還會(huì )有以后的合作機會(huì )嗎？我們要把這些好的團隊精神繼承下來(lái)。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！在當前市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國際競爭的征程中，不論遇到什么困難和險阻，只要我們發(fā)揚團隊精神，萬(wàn)眾一心，就沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”！

　　這種例子與我們有些工作性質(zhì)是比較相似的，如果換成我們來(lái)做也是一種不可能完成了的的任務(wù)，因為大家在還沒(méi)有努力之前就已經(jīng)放棄了，已經(jīng)認為是不可能做的事情。其實(shí)如果我們以后在這種“不可能”的事情上力爭，盡最大的努力，發(fā)揮最大的才能，將這種不可能變成可能也許我們也能做到。當然作者是想通過(guò)這個(gè)例子讓我們知道，團體的合作精神有如此大的力量，所以在今的后工作中，大家一定要有這種意識，特別是公司現在已經(jīng)慢慢大規�；�，新工作人員越來(lái)越多，而且也應該有一套完善的管理制度，公司領(lǐng)導應該安排一些有關(guān)的培訓，這樣不僅僅對我們工作幫助，而且也能提高每位職員的自身素質(zhì)。

　　團隊精神讀后感2

　　借著(zhù)團省委開(kāi)展的“青年勵志讀書(shū)匯”活動(dòng)的東風(fēng)，依仗軍川分公司職工書(shū)屋萬(wàn)冊藏書(shū)的優(yōu)勢，軍川分公司轟轟烈烈的開(kāi)展了一場(chǎng)以“享受書(shū)式生活”為主題的讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，掀起了一場(chǎng)學(xué)習與感悟的熱潮。在這次活動(dòng)中，《團隊精神》一書(shū)給了我更多的感受。

　　團隊精神，在當前社會(huì )發(fā)展的形勢下，成為一個(gè)越來(lái)越熱門(mén)的話(huà)題。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們需要一個(gè)高效的團隊，經(jīng)過(guò)有效磨合的團隊是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。

　　團隊的重要性不言而喻，在歷史上，不乏有為了團隊奉獻生命的戰士，邱少云、董存瑞，這些英雄的名字在這天仍被廣泛贊揚。在經(jīng)濟高速發(fā)展的這天，一個(gè)個(gè)知名的企業(yè)憑借著(zhù)優(yōu)良的意識、絕佳的團隊，創(chuàng )造出了優(yōu)異業(yè)績(jì)。

　　團隊需要核心。在我們軍川分公司這個(gè)大團隊中，以生產(chǎn)部為核心，奶源部帶給軟件保障，設備部帶給硬件保障，綜合部帶給后勤保障，財務(wù)部帶給經(jīng)濟保障。各部門(mén)溝通協(xié)作，群策群力，以董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，以集團戰略方針為目標，各施其責又緊密聯(lián)系，為實(shí)現完達山三年攻堅戰的大目標而努力。

　　團隊需要溝通和信任。在各種拓展訓練、培訓中，經(jīng)常會(huì )強調溝通和信任，甚至在各種文藝作品中，我們也不只一次的看到“伙伴，是能夠把背后放心交給他的人”這樣的話(huà)語(yǔ)。這說(shuō)明在一個(gè)團隊中，用心溝通才能有效合作，充分信任才能密切配合。我們小時(shí)候常常做一個(gè)小游戲，把人分為四個(gè)小組，在沒(méi)有溝通的前提下，分別讓他們在小紙條上寫(xiě)“時(shí)間”、“地點(diǎn)”、“人物”、“事情”，并把寫(xiě)出的這四個(gè)要素隨即抽取拼寫(xiě)成一句話(huà)，當然，結果是很搞笑的，常常會(huì )出現“某某于公元前多少年在月球上啃玉米”一類(lèi)的笑話(huà)。當時(shí)只是覺(jué)得很好玩，把這當成了一個(gè)娛樂(lè )，而如今才發(fā)現，這正彰顯了沒(méi)有溝通的可怕。一句話(huà)尚且如此，那么一個(gè)工段、一個(gè)部門(mén)甚至一個(gè)企業(yè)如果出現這樣的狀況，后果不堪設想。

　　團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。一個(gè)優(yōu)秀的團隊，必然是一個(gè)學(xué)習型的團隊、一個(gè)協(xié)作型的團隊、一個(gè)創(chuàng )新型的團隊、一個(gè)競爭型的團隊，同時(shí)還要有為團隊建設導航的共同愿望。在軍川分公司，總經(jīng)理王培忠早就提出了“轉變觀(guān)念，提高素質(zhì)，爭做企業(yè)主人”的口號，還經(jīng)常舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)內部的良性競爭，調動(dòng)員工的用心性。崗位技能競賽、小技改、演講比賽、知識競賽等等，給員工搭建了一個(gè)能夠充分展示自我的平臺，為有效提高軍川分公司團隊管理打下了良好的基礎。

　　千里之堤潰于蟻穴，這并不僅僅僅是一句警句，在某個(gè)角度上更說(shuō)明了團隊的力量；雁行千里成行，更加有力的證明了一個(gè)優(yōu)秀團隊的紀律性。我們軍川分公司這個(gè)大團隊，具備了一切成為一個(gè)優(yōu)秀團隊的條件，在未來(lái)的工作、生活中，在不斷的磨合、交流中，必將成為一支響當當的、能打硬仗的優(yōu)秀團隊，為完達山實(shí)現奮斗目標、為墾區進(jìn)軍世界500強貢獻自我的力量。

　　團隊精神讀后感3

　　李慧波主編的《團隊精神》讀過(guò)有段時(shí)間了，書(shū)中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀(guān)點(diǎn)不時(shí)在我腦海里浮現出來(lái)，使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團隊精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神將成為一盤(pán)散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng )造輝煌。

　　書(shū)中描述了張瑞敏領(lǐng)導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國經(jīng)銷(xiāo)商打來(lái)電話(huà)要求海爾務(wù)必在兩天內發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。兩天內發(fā)貨意味著(zhù)當天下午所要的貨物務(wù)必裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門(mén)下午五點(diǎn)下班來(lái)計算的話(huà)，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡�？此時(shí)，海爾人優(yōu)良的團隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調貨的調貨、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個(gè)環(huán)節都順利透過(guò)。當天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷(xiāo)商接到了來(lái)自海爾貨物發(fā)出的消息時(shí)，他十分吃驚，從吃驚再轉為感激，并破例向海爾寫(xiě)了感謝信。

　　從這個(gè)事例不難看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長(cháng)，不僅僅僅得益于他的統軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價(jià)值觀(guān)定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀(guān)不正是團隊精神的生動(dòng)寫(xiě)照嗎！

　　書(shū)中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著(zhù)名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無(wú)一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。

　　再看看我們春德小學(xué)輝煌的業(yè)績(jì)，成績(jì)的取得，離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導和全體師生的拼搏努力，離不開(kāi)學(xué)校上下團結一心、共同奮斗的協(xié)作精神。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！春德小學(xué)特有的團隊精神，譜寫(xiě)出了一曲曲團結奮進(jìn)的輝煌樂(lè )章。今后不論遇到什么困難和險阻，只要我們發(fā)揚團隊精神，萬(wàn)眾一心，就沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”！

　　團隊精神讀后感4

　　“一滴水只有放入大海才會(huì )永不干涸，一個(gè)人即使再完美也但是是大海里的一滴水，唯有融入一個(gè)優(yōu)秀的團隊中去，才能獲取源源不斷的力量�！睍�(shū)中的序言闡述了這本書(shū)的真諦，也告訴了我們團隊協(xié)作在當今社會(huì )的重要性。唯有懂得團隊精神，才能創(chuàng )造更大的價(jià)值；唯有懂得團隊精神，才能更好的發(fā)掘自身潛力；唯有懂得團隊精神，才能不畏困難，戰無(wú)不勝。

　　然而，團隊的好處是什么？為什么在現代的中國會(huì )有“一人是條龍、三人是條蟲(chóng)”的怪現象？古語(yǔ)有云：“人心齊，泰山移”，這些話(huà)是不是已經(jīng)不能夠適應當今社會(huì )？我們同樣明白，一個(gè)企業(yè)，務(wù)必由一個(gè)團隊組成，沒(méi)有一個(gè)老板會(huì )孤身一人，但為什么有的人會(huì )認為人多反而壞事？其實(shí)真正的原因：首先，我們沒(méi)有真正的把自我當作團隊中的一員，在思考問(wèn)題時(shí)，都是從自我的角度出發(fā)，不能夠認真為這個(gè)團隊去思考，以團隊的利益為出發(fā)點(diǎn)；其次，當今的社會(huì )個(gè)張揚個(gè)性、強調英雄主義的社會(huì )，就是這種英雄主義的思想，使大家忘記了團隊合作的重要性；再而，由于年輕氣盛的原因，每個(gè)人都認為自我有以一當十的潛力，過(guò)度的相信自我的潛力，完成忽略了團隊在工作當中所發(fā)揮的作用，只顧自我一個(gè)勁的蠻干。

　　再回到前面的問(wèn)題，“團隊的好處是什么？”在詞典中，它的解釋是：為了實(shí)現某一目標而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式組織。一個(gè)團隊要有它們的共同目標，團隊中的每一個(gè)個(gè)體都要為這個(gè)共同的目標去完成自我的一部分工作，最后，團隊的領(lǐng)導人將所有的工作匯總，來(lái)實(shí)現團隊的共同目標，這便是團隊合作。但團隊合作絕不是掛在嘴邊隨便說(shuō)說(shuō)就能夠的，現實(shí)中，很多人往往不懂得怎樣合作。

　　透過(guò)《團隊精神》一書(shū)，使我懂得若想發(fā)揮團隊的潛力，首先要培養大家的團隊精神。馬克思在論述分工和協(xié)作的時(shí)候，提出“協(xié)作力”這個(gè)概念，這種協(xié)作力，就是一種團隊精神，一個(gè)好的團隊并不是說(shuō)每一份子各方面潛力都個(gè)性棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長(cháng)處來(lái)補自我的短處，也把自我的長(cháng)處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習交流，共同進(jìn)步。

　　個(gè)人英雄主意的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，靠個(gè)人單打獨斗已經(jīng)無(wú)法獲得工作上的勝利，只有透過(guò)團隊的力量才能立足于當今社會(huì )。團隊的領(lǐng)導人就應明確這一“團隊精神”這本書(shū)讀后感點(diǎn)，充分發(fā)掘團隊中每個(gè)人的長(cháng)處，讓團隊中的每個(gè)成員都有一展拳腳的機會(huì )。作為團隊的領(lǐng)導人還就應培養成員的團隊精神，提高成員的團隊意識，堅決杜絕“一人是條龍、三人是條蟲(chóng)”這種現象的發(fā)生。要做到“人心齊，泰山移”，必須要做好內部協(xié)調，調動(dòng)成員用心性。對團隊中的每個(gè)成員都要做到兩個(gè)公平，一是程序上公平，二是成果是上公平。只有站在同一個(gè)起跑線(xiàn)了，團隊的成員才會(huì )更有斗志，奮發(fā)向前。

　　團隊精神讀后感5

　　最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書(shū)，該書(shū)圍繞團結協(xié)作論述了團隊建設的好壞對于領(lǐng)導者和員工意味著(zhù)什么；高效團隊是如何構建和運作的.；團隊成員何以才能相互信賴(lài)、協(xié)作和進(jìn)步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學(xué)習型組織等主要資料。

　　書(shū)中引用了超多生動(dòng)、具體的事例來(lái)進(jìn)行訴說(shuō)并論證團隊精神的重要性。例如書(shū)中描述了張瑞敏領(lǐng)導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。從這個(gè)事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長(cháng)，不僅僅僅得益于他的統軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價(jià)值觀(guān)定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀(guān)不正是團隊精神的生動(dòng)寫(xiě)照嗎！

　　書(shū)中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著(zhù)名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無(wú)一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說(shuō)1+1大于2呢因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)群眾、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)群眾、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就必須是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就必須能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎。

　　團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長(cháng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著(zhù)重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長(cháng)盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀(guān)表現，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界？凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團隊最重要的標志。

　　書(shū)中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀(guān)點(diǎn)使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團隊精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神將成為一盤(pán)散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng )造輝煌

　　團隊精神讀后感6

　　“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，這句話(huà)完美的說(shuō)出了團隊作戰的重要性，在日益競爭激烈的社會(huì )中，只靠自我一人是無(wú)法在社會(huì )中取得重大的成績(jì)的，只有越來(lái)越多的好的隊友才能夠和自我一齊，戰勝困難，迎來(lái)成功。

　　學(xué)習《團隊精神》一書(shū)后感觸最深的是一句話(huà)“規則是給別人定的，更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時(shí)候，很多人，尤其是領(lǐng)導人本身沒(méi)有重視到這個(gè)問(wèn)題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領(lǐng)導人身先士卒的，而最基礎的就是遵守規則。

　　君不見(jiàn)，此刻很多領(lǐng)導享有特權，對下屬的要求嚴對自我的要求松，對別人的要求嚴對自我的要求松，制定了很多的規章制度，但是真正的進(jìn)行執行的時(shí)候都是雷聲大雨點(diǎn)小，根本原因在哪里？就是領(lǐng)導人本身就沒(méi)有從內心準備去遵守。很多規章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領(lǐng)導人本身，因此最早去破壞制度的常常也是領(lǐng)導本人。制度的執行監督者礙于是領(lǐng)導就沒(méi)有辦法去執行監督，既然監督的人員沒(méi)有去監督，也默認領(lǐng)導這種破壞制度的行為，那么別人也就隨著(zhù)去破壞這項制度，最終導致的就是制度形同虛設！

　　所以，所有的領(lǐng)導人在制定制度并準備讓制度起到足夠作用的時(shí)候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度？我是否能夠模范的遵守并執行這項制度？假如能，那么我們就去起草制定、認真完善細化，然后頒布并堅決的執行！假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”，因為假如你不執行那個(gè)東西就是假的，就是擺設，這樣這項制度就可能降低你的威信！

　　從那里我們能夠看出制定制度是很重要的，這一點(diǎn)在《團隊精神》這本書(shū)中作者也提到了。對于大多數的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，制度的制定都是很簡(jiǎn)單的，僅僅就是出現了一件事情然后去尋找一下其他企業(yè)的類(lèi)似或者相關(guān)制度，進(jìn)行一下修改就變成了自我的制度。其實(shí)，借鑒是很好的方法，但是沒(méi)有目的性沒(méi)有區別性的去借鑒，構成不了自我的特色也就沒(méi)有核心競爭力。

　　我們制定制度以前必須要以構成我們自我的特色，透過(guò)這種特色來(lái)塑造企業(yè)自身的核心競爭力為目標，不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調研一下企業(yè)自身的實(shí)際狀況，自實(shí)際狀況掌握翔實(shí)的基礎上再思考進(jìn)行借鑒，根據我們自身實(shí)際狀況制定出來(lái)的制度才能真正順利解決我們企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題，才能真正的適應企業(yè)。

　　另外，在《團隊精神》這本書(shū)中看到了“曹操用將，優(yōu)勢互補”的說(shuō)法，感覺(jué)很有借鑒：企業(yè)用人和古代的曹操用將其實(shí)是一樣的道理。

　　企業(yè)中的員工是每人有每人的特點(diǎn)，每人有每人的性格，能夠說(shuō)千差萬(wàn)別，軍隊中的將領(lǐng)當然也是一樣，但是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個(gè)將領(lǐng)的性格互補，我們在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中對人員的安排也就應象曹丞相一樣，進(jìn)行差異化的安排，保證發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)勢，又避免人員存在的劣勢，實(shí)現優(yōu)勢互補，無(wú)論是年齡互補、個(gè)性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現問(wèn)題，組建高效團隊為核心，避免使企業(yè)運作過(guò)程中在用人上出現軟肋，假如真正的出現了這種軟肋就就應盡快去彌補，透過(guò)輔助人員的優(yōu)勢來(lái)彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個(gè)人完美的都只是某些方面不可能處處完美，但是我們能夠用大家的完美來(lái)塑造一個(gè)完美的團隊。

　　置之死地而后生，在現有的企業(yè)中經(jīng)常出現老好人，他們不愿意去落實(shí)未完成工作的原因，不愿意去考察到底是誰(shuí)沒(méi)有績(jì)效，不愿意去損害任何人既得的但是不合理的利益，不愿意去得罪任何人，其實(shí)我覺(jué)得老好人有的時(shí)候也是被逼的，被自我的思想逼得，他們想多邊討好，避免因為自我得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”，他們謹遵的原則就是“不要出現問(wèn)題”，不會(huì )去思考突破。

　　團隊精神讀后感7

　　團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的潛力；二是與人合作的潛力。團隊精神的基礎―――揮灑個(gè)性。團隊創(chuàng )造團隊業(yè)績(jì)。團隊業(yè)績(jì)來(lái)自于哪里從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團隊成員一句話(huà)，團隊所依靠的是個(gè)體成員的共同貢獻而得到的實(shí)實(shí)在在的群眾成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。也就是說(shuō)，團隊精神的構成，其基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(cháng)，都表現特長(cháng)。這樣的氛圍越濃厚越好。團隊精神的核心―――協(xié)同合作。

　　一次，聯(lián)想運動(dòng)隊和惠普運動(dòng)隊進(jìn)行攀巖比賽�；萜贞爮娬{的是齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁，沒(méi)有做太多的士氣鼓動(dòng)，而是一向在合計著(zhù)什么。比賽開(kāi)始了，惠普隊在全過(guò)程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險情，完成了任務(wù)，但因時(shí)間拉長(cháng)最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著(zhù)什么呢原先他們把隊員個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心組合：第一個(gè)是動(dòng)作機靈的小個(gè)子隊員，第二個(gè)是一位高個(gè)子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當然是具有獨立攀巖實(shí)力的隊員。于是，他們幾乎沒(méi)有險情地迅速完成了任務(wù)�？梢�(jiàn)團隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應。團隊精神的最高境界―――凝聚力。

　　全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團隊最重要的標志。在那里，有著(zhù)一個(gè)共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共識的價(jià)值觀(guān)，很難想象在沒(méi)有展示自我機會(huì )的團隊里能構成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒(méi)有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構成真正的凝聚力。那么，確保沒(méi)有信任危機就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過(guò)于團隊成員對組織信任的喪失。

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