《從0到1》讀后感

　　當仔細品讀一部作品后，你有什么總結呢？需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的《從0到1》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《從0到1》讀后感1

　　作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。

　　說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運營(yíng)來(lái)爭奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng )新，沒(méi)有實(shí)際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認為企業(yè)應該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類(lèi)，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書(shū)的核心就是圍繞著(zhù)0的突破，從而創(chuàng )造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍海市場(chǎng)，而作者在書(shū)中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經(jīng)濟學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì )妨礙到市場(chǎng)公平競爭，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規則健全的社會(huì )，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內推動(dòng)創(chuàng )新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會(huì )不斷地創(chuàng )新，維持著(zhù)現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著(zhù)公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。

　　書(shū)中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò )效應，其實(shí)應該屬于社會(huì )傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng )造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達到規�；�，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。

　　但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢而改變，本書(shū)想傳達的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng )新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，成為標桿。

《從0到1》讀后感2

　　最近都在拜讀來(lái)自PayPal創(chuàng )始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書(shū)被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書(shū)”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

　　作者彼得。蒂爾認為，進(jìn)步有兩種形式（原文）：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

　　其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧椖�，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會(huì )田徑項目上獲得金牌的中國運動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著(zhù)他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

　　但是現在的中國人大多是羊群思維，擅長(cháng)從1到n，嚴重不擅長(cháng)從0到1。為什么呢？

　　因為每一個(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗�，F在很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1 的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語(yǔ)》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我 們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的`無(wú)數失敗。沒(méi)有失敗，何談成功；沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起；沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒；沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

　　所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng )新，才能使你立于不敗，至少不會(huì )被社會(huì )淘汰。

《從0到1》讀后感3

　　最近都在拜讀來(lái)自paypal創(chuàng )始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書(shū)被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書(shū)”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

　　作者彼得。蒂爾認為，進(jìn)步有兩種形式(原文)：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

　　其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡(jiǎn)單一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧椖�，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會(huì )田徑項目上獲得金牌的中國運動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著(zhù)他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

　　但是此刻的中國人大多是羊群思維，擅長(cháng)從1到n，嚴重不擅長(cháng)從0到1。為什么呢?

　　因為每一個(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語(yǔ)》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數失敗。沒(méi)有失敗，何談成功;沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起;沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒;沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

　　所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng )新，才能使你立于不敗，至少不會(huì )被社會(huì )淘汰。