《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感范文（精選7篇）
當品味完一本著(zhù)作后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編精心整理的《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感范文（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感1
春雨催草綠，春風(fēng)換新顏，尹董事長(cháng)《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進(jìn)的道路。
當前北化集團正處于四期疊加的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，公司也處于改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，轉型升級任務(wù)繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創(chuàng )新，敢于擔當，只爭朝夕，巧干實(shí)干，完成賦予的使命。
一、實(shí)干就是要解放思想敢于改革
目前公司基礎管理落后，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務(wù)很多。目前，迫切需要工藝技術(shù)和管理創(chuàng )新，需要用激勵與考核機制改革來(lái)提高員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)加強青年人才培養，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力實(shí)現公司經(jīng)濟實(shí)力提升，推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。公司要發(fā)展，那么技術(shù)能力和黨建工作要強，產(chǎn)品質(zhì)量和結構要優(yōu)，要勇于打破一切思維束縛和觀(guān)念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，堅持有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展。
二、實(shí)干就是要敢于擔當勇于盡責
公司發(fā)展任務(wù)很重，需要所有的領(lǐng)導與員工在其位、干其事、盡其責、求其效，也就是要求我們勇于擔當盡職盡責，在發(fā)展中埋頭苦干少說(shuō)多做，在苦干中巧妙運用方法提高工作效率，懷著(zhù)時(shí)不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉型發(fā)展的巨大挑戰。每個(gè)員工在工作中要時(shí)刻以“精益求精、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產(chǎn)品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創(chuàng )新這件“小事”。要始終保持銳意創(chuàng )新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時(shí)代的“答卷人”。
三、實(shí)干就是要善于巧干
巧干就是要通過(guò)不斷地學(xué)習提升自身工作能力�！袄K短不能汲深井，淺水不能負重舟”，公司新材料、新技術(shù)的引進(jìn)，結構調整和生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化改造，新產(chǎn)品的研發(fā)等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學(xué)習和交流，善于了解行業(yè)內新材料、新設備、新技術(shù)，并及時(shí)和公司需求結合統一。
四、實(shí)干就是要能解決問(wèn)題
集團公司要求加強物資集中采購，采購管理“三統一”，全力推進(jìn)非涉密物資和服務(wù)上網(wǎng)采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統采購模式的改變。針對集團公司對北化集團采購管理巡視提出的問(wèn)題，怎么整改，需要制定措施、目標。關(guān)鍵是領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員的思想認識要提高，要統一，要敢于查找自身存在的問(wèn)題，要積極按整改方案去落實(shí)，敢于改變傳統的采購管理模式，同時(shí)加強采購基礎管理，實(shí)現xx年達到80%上網(wǎng)采購率的目標。
目前，公司的物資管理還是基于傳統的管理模式，與集團的目標還有很大差距。要提升管理水平，采購上網(wǎng)、管理物流信息化、儲存與發(fā)放的條碼技術(shù)應用等是必然途徑。
幸福是奮斗出來(lái)的。公司的發(fā)展需要我們發(fā)展創(chuàng )新、苦干實(shí)干，公司發(fā)展了我們才有幸福感。新時(shí)代的第一個(gè)春天已經(jīng)到來(lái)，奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代的發(fā)展的新篇章。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感2
走進(jìn)新時(shí)代的第一個(gè)春天，兵工人迎來(lái)了集團公司尹家緒董事長(cháng)的《奮斗，在新時(shí)代的春天》。令人鼓舞，催人奮進(jìn)！通讀全文，結合公司以及分廠(chǎng)的當前現狀，認為應做好以下幾方面的工作。
創(chuàng )新求變精益求精
歷史從不眷顧因循守舊、滿(mǎn)足現狀者。機遇屬于勇于創(chuàng )新、永不自滿(mǎn)者。尋求改變才是擺在我們面前唯一的出路，而改變的有力抓手就是創(chuàng )新。
創(chuàng )新需要我們從改變思想入手。思想是第一競爭力，不論是科技創(chuàng )新，還是管理創(chuàng )新，思想解放都是有作為的前提和基礎。思想解放，需要我們在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破。勇于打破一切思想束縛和觀(guān)念羈絆，敢于破除因循守舊和固步自封，倡導敢想敢干的大膽實(shí)踐。創(chuàng )新需要我們立足當前，謀在當下。
我們要善于總結失敗的經(jīng)驗，吸取教訓。xx年自動(dòng)磷化生產(chǎn)線(xiàn)投入使用過(guò)程中，發(fā)現該生產(chǎn)線(xiàn)在設計之初就有許多先天不足，為此造成該生產(chǎn)線(xiàn)一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)和分廠(chǎng)進(jìn)行了大量的改進(jìn)工作。鑒于該線(xiàn)的設計方案不周，公司進(jìn)行后續兩條表面處理生產(chǎn)線(xiàn)的方案設計時(shí)，進(jìn)行多輪次的方案評審，不斷優(yōu)化完善方案。創(chuàng )新必須有一個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新不是天馬行空，創(chuàng )新需要我們結合工作中的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)不斷的努力，用一種創(chuàng )新的思維解決工作中的“頑固”問(wèn)題，不斷提高我們自身的業(yè)務(wù)水平。
創(chuàng )新需要我們長(cháng)期的堅持和努力。世界上沒(méi)有一蹴而就的成功，我們要將創(chuàng )新作為解決問(wèn)題的工具，放下“功利心”，時(shí)刻以“精益求精、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)”的工匠精神鼓勵自己，用創(chuàng )新的思維投入到工作中去，把工作都做到極致。
加強管理質(zhì)量穩定
我們要在管理方面有新突破，用精益管理改變過(guò)去的粗放式管理，不斷向精細化管理方面發(fā)展。在基礎管理上下工夫。全力推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，在分廠(chǎng)積極開(kāi)展QC小組以及合理化建議活動(dòng)，在分廠(chǎng)營(yíng)造全員參與的氛圍，提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。20xx年分廠(chǎng)將以“提高產(chǎn)品涂敷的良品率”為課題，全員參與、關(guān)注細節，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)。
凝心聚力勇于擔當
分廠(chǎng)上下要心往一處想，勁往一處使。強化責任意識，明白自己的責任，盡職盡責把工作做好。強化責任擔當，面對困難，不怕挑戰，不怕壓力，不怕被人議論。認定的目標就要勇往直前。作為一個(gè)集體操作分廠(chǎng)，我們要發(fā)揮團結協(xié)作的精神，凝心聚力，勇于擔當。
“幸福是奮斗出來(lái)的”！在新時(shí)代的春天里，讓我們緊跟集團公司的步伐，認真落實(shí)北方向東公司首屆二次職代會(huì )精神，攻堅克難，同舟共濟，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加昂揚的斗志，更加自覺(jué)的擔當，凝心聚力，砥礪前行，為公司的可持續發(fā)展而奮斗！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感3
《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文中，尹家緒董事長(cháng)要求我們大力弘揚“精益求精，專(zhuān)業(yè)敬業(yè)，嚴謹嚴肅，道技合一”的工匠精神。來(lái)到基層做記工員也快一年了，“用心，細心”就是這個(gè)崗位必須的“工匠精神”。
汽車(chē)隊記工員工作難嗎？說(shuō)實(shí)話(huà)，不難！的確不難，記工員最重要的工作是每個(gè)月的獎金統計，也就是和數字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無(wú)缺，就要求再細心一點(diǎn)，多用心一點(diǎn)。一方面，汽車(chē)隊記工員工作面對基層，緊緊關(guān)系著(zhù)基層57個(gè)人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細心。
每個(gè)月五個(gè)工種，形式多樣的勞務(wù)單、工時(shí)單，要正確地分給每一個(gè)人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細認真地核對每一張單據，一次又一次地核算每一項費用，人機聯(lián)合剔除計算機算法帶著(zhù)的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個(gè)數字準確無(wú)誤，對每一個(gè)數字終生負責，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數字打交道。
工作一段時(shí)間后，我越來(lái)越明白一個(gè)道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數字準確無(wú)誤，更要了解數字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規的勞務(wù)單，幾乎每個(gè)月我都會(huì )遇到比較特別的單據，比如，駕駛員要求沒(méi)有單據提前計算勞務(wù)，這張[]單據不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的勞務(wù)，今年才有單據，去年已算入收入，等等類(lèi)似問(wèn)題月月出現，處理了一段時(shí)間這類(lèi)問(wèn)題，我得出一個(gè)結論，得用心。
特殊問(wèn)題出現了，逃避不是辦法，沒(méi)有原則地按照過(guò)去的舊方法處理更不可取，按照公司規章制度和統計標準處理這類(lèi)問(wèn)題是底線(xiàn)，在此基礎上，我必須自己去了解，去深究勞務(wù)單背后的實(shí)際情況，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能從根本上保證統計工作做到位，再遇到同類(lèi)問(wèn)題時(shí)才能游刃有余地解決，這就是用心。
汽車(chē)隊記工員的工作，和一線(xiàn)工人息息相關(guān)，我還會(huì )遇到很多很多具體問(wèn)題，很多很多的特殊情況，堅持細心、堅持用心，才能實(shí)現我“對大家負責，更對自己負責”的最初想法。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感4
《奮斗，在新時(shí)代的春天》告訴我們：“奮斗意味著(zhù)擔當盡責，“世界一流”的宏偉藍圖要成為全集團各級領(lǐng)導人員和全體員工共同的愿景，我們每一個(gè)崗位都要與集團公司的未來(lái)緊密相關(guān)，都必須從當下在其位，干其事，盡其責，求其效�！眾^斗意味著(zhù)擔當盡責，擔當盡責需要的則是一份對公司的深情，對工作崗位的敬畏。
作為公司宣傳工作人員，要求對公司各項具體工作做出深度報道，所以，“邁開(kāi)步子”，走向一線(xiàn)，挖掘新聞點(diǎn)，成為做好這項工作最基本的要求。
新聞報道工作涵蓋公司運輸經(jīng)營(yíng)管理方方面面，為了多多挖掘新聞點(diǎn)，一方面我定期去往兩隊和經(jīng)營(yíng)科，詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)員近期工作情況，有沒(méi)有新業(yè)務(wù)，有沒(méi)有加班加點(diǎn)，有沒(méi)有特色業(yè)務(wù)，指標完成情況，從中發(fā)掘新聞點(diǎn)進(jìn)行報道。另一方面，高度關(guān)注公司各項工作，活動(dòng)要進(jìn)行專(zhuān)題報道，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)要做深度報道，黨務(wù)工作要做及時(shí)報道。三年的宣傳工作不僅在無(wú)意識的情況下培養了我邁開(kāi)步子，走向一線(xiàn)的'習慣，更是對公司多了一份了解，多了一份深情，多了一份不一樣的擔當。
公司就在那兒，工作也是日常，如果你不邁開(kāi)步子，走向一線(xiàn)，不深入了解公司的歷史發(fā)展，現有規模，經(jīng)營(yíng)范圍等等事項，沒(méi)有了解就沒(méi)有感情，沒(méi)有感情何談?chuàng )敚?/p>
“我在輔助崗位，我愿意了解一線(xiàn)，走向一線(xiàn)，我愿意了解公司，學(xué)習公司的歷史，共謀公司的未來(lái)�！边@是我新一年的工作計劃，也是我的深情擔當。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》已為我們吹響了新時(shí)代奮斗的“奏鳴曲”，我愿與你一道，多一份用心，多一份擔當，多一份深情，多一份期許，澆灌在新時(shí)代的春天里。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感5
中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記尹家緒撰寫(xiě)的《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會(huì )，掀起了學(xué)習熱潮。
啟航，以?shī)^進(jìn)的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤
作為一名人才工作者，我們要組織系統研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來(lái)謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實(shí)現以?shī)^斗者為本的人才開(kāi)放環(huán)境，形成各類(lèi)人才創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問(wèn)題、開(kāi)創(chuàng )人才工作新局面的內在需求，深化人才改革，就是在用好、培養、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問(wèn)題。進(jìn)入新時(shí)代，加快了要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變的步伐，創(chuàng )新驅動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅動(dòng)�！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟弘績(jì)”，以技術(shù)等為核心競爭力轉變?yōu)橐灾R型員工為核心競爭力的新時(shí)期業(yè)務(wù)成為人力資源管理新要求、新目標，價(jià)值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實(shí)際上是全員、全系統、全過(guò)程的價(jià)值創(chuàng )造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無(wú)難事”的勇氣，擔當起該擔當的責任，立足本職崗位實(shí)干加巧干，不停腳、不歇氣、點(diǎn)石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會(huì )迎來(lái)百花齊放的人才春天。
愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著(zhù)不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪來(lái)梅花撲鼻香”。目前公司內部與外部環(huán)境所面臨的挑戰越來(lái)越大，同時(shí)機遇與挑戰并存，但只要我們每個(gè)人都付出努力，企業(yè)與員工定會(huì )實(shí)現雙贏(yíng)。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的，諸多難題等待著(zhù)我們去挑戰，面對各種困難，我們不能等著(zhù)“給答案”，而要主動(dòng)“解方程”，只有堅持奮斗，才能創(chuàng )造奇跡！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感6
又是一年春來(lái)到，尹董事長(cháng)春天系列新文《奮斗，在新時(shí)代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對我們的要求到集團公司自身愿景的實(shí)現，向我們描繪了一幅美好的藍圖。作為一名質(zhì)量人，我且管中窺豹，談一談一些簡(jiǎn)單的看法。
文中指出，“產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu)，堅持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹(shù)口碑”，這也正是我們質(zhì)量人的愿景—用質(zhì)量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點(diǎn)：
一、增加激勵制度的多樣性，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。
我們已實(shí)施多年的某產(chǎn)品后工序獎勵辦法在實(shí)施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵制度落到實(shí)處，才能真正激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
二、加大質(zhì)量權重，一票否決。
不能以任何借口，任何理由來(lái)掩飾產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題，不能以類(lèi)似進(jìn)度要求而降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。只有保質(zhì)量才能保進(jìn)度，只有保質(zhì)量才能保效益。枉顧質(zhì)量要求而隨意交付顧客的產(chǎn)品不僅不能給我們帶來(lái)效益，反而會(huì )帶來(lái)無(wú)窮的后患。
三、嚴格考核制度，堅持零容忍原則。
對管理和生產(chǎn)中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及隱患，堅持發(fā)現一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴肅處理，讓全體員工都對產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏心，明白問(wèn)題和隱患可能帶來(lái)的嚴重后果。
當前，我們處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨，如何克服困難求發(fā)展，需要的是我們全體員工的努力，作為質(zhì)量人，我們更應加強質(zhì)量管理，通過(guò)持續改進(jìn)來(lái)為企業(yè)作出應有的貢獻。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感7
讀過(guò)中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記尹家緒先生的《奮斗，在新時(shí)代的春天》這篇文章，使我對尹董事長(cháng)的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。尹董事長(cháng)熱切呼喚“志存高遠、爭創(chuàng )一流”的擔當，“敢為人先、勇于創(chuàng )新”的實(shí)踐，“勇立潮頭、經(jīng)略海外”的開(kāi)放，“不馳于空想、不騖于虛聲”的實(shí)干，用奮斗迎接新時(shí)代的第一個(gè)春天，邁向世界一流企業(yè)集團的新目標。新時(shí)代兵器工業(yè)的愿景定位是什么？就是打造世界一流。它，包括兩個(gè)方面：其一，要打造成為世界一流防務(wù)集團。其二，要培育成為世界一流企業(yè)。要實(shí)現如此愿景，必然和每一個(gè)人息息相關(guān)，肩上的擔子越發(fā)沉重了些。著(zhù)眼于現在的崗位，對于如何做得更好，我有了一些思考。
（一）合理謀劃工作，確保各項目標順利完成
公司今年的生產(chǎn)任務(wù)比去年有很大幅度增長(cháng)，目前軍品簽訂合同已4200多萬(wàn)元，下半年車(chē)載系列產(chǎn)品還需簽訂，再加上5808廠(chǎng)、559廠(chǎng)及205所的配套協(xié)作任務(wù)，都存在很多不確定因素，這就要求我們要打破傳統的思維，創(chuàng )新工作方法，合理謀劃工作，制定切實(shí)可行的作業(yè)計劃；探索多種分配方式，推行保底激勵和超額激勵相結合方式，切實(shí)做到收入能增能減和獎懲分明，充分調動(dòng)全體員工的積極性，確保各項目標順利完成。
（二）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)，更應該注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我們要從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
我們可以從外協(xié)鍍鉻件、機加零件毛刺、表面處理落灰等問(wèn)題尋找突破口，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力；要把以前成品一次通關(guān)有獎的好制度用起來(lái)。通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保軍民品質(zhì)量合格，增強產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
（三）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。公司應加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用，安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（四）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
（五）加強思想教育，提高員工凝聚力
切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
不可否認的事實(shí)是，每一次企業(yè)的改革，都面臨著(zhù)優(yōu)勝劣汰，適者生存的殘酷現實(shí)。如何抓住改革的機遇就是擺在我們面前的一大難題。因為改革是一把雙刃劍，如果用得好，會(huì )使一個(gè)企業(yè)能夠在原有的基礎上站到一個(gè)新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場(chǎng)所淘汰。
幸福不會(huì )從天降，擼起袖子加油干，唯有奮斗才能攻堅克難，唯有奮斗才是實(shí)現一切美好的“打開(kāi)方式”。xx年的這個(gè)春天，讓我們以時(shí)不我待的緊迫感和永不懈怠的使命感，不負春光再出發(fā)，用奮斗書(shū)寫(xiě)新時(shí)代“春天的故事”。
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