《管理大未來(lái)》讀后感范文
當品味完一本著(zhù)作后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編整理的《管理大未來(lái)》讀后感范文，希望對大家有所幫助。
《管理大未來(lái)》讀后感1
讀完第一章的時(shí)候覺(jué)得科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick·Winslow·Taylor），工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的開(kāi)山鼻祖就這樣被哈默先生踩在了腳下了？但是隨著(zhù)閱讀的逐漸深入，更覺(jué)得是現在哈默先生對管理的創(chuàng )新是站在巨人的肩膀上！
因為急劇的變革、飛逝的優(yōu)勢、技術(shù)的顛覆、可畏的競爭、分散的市場(chǎng)、全能的顧客、挑剔的股東，他們對全球的組織管理提出了新的挑戰，傳統的管理模式也更顯局促。傳統的管理原則已經(jīng)無(wú)法適應現在當代企業(yè)的管理需求。哈默教授也尖銳的指出了傳統管理的種種弊端，提出了未來(lái)管理如何人性化，并且更加關(guān)注釋放所有員工潛能的新視野。在產(chǎn)品生命周期日益縮短的時(shí)代，我們必須意識到創(chuàng )新才是我們更新成果的唯一方式，也是每個(gè)企業(yè)成功立足于高度競爭環(huán)境中的唯一利器。
哈默教授借用豐富的案例為經(jīng)理人和高層管理者撥開(kāi)迷霧，用很多公司的故事與奇跡（比如谷歌、戈爾公司、全食超市）來(lái)說(shuō)明管理創(chuàng )新才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)。
哈默先生依據的材料和很多觀(guān)點(diǎn)都是來(lái)源于西方等發(fā)達國家的優(yōu)秀案例，所以在讀完中文版導讀時(shí)就在思索，目前哈默先生的這套管理創(chuàng )新理論是不是適合目前的現階段中國企業(yè)，是不是傳統管理的終結。像許多偉大的發(fā)明一樣，在先進(jìn)的管理實(shí)踐也并非一勞永逸。哈默用生動(dòng)的筆觸，為企業(yè)的管理者們揭示了如何及時(shí)拋棄備受牽制的、過(guò)時(shí)的管理模式，邁進(jìn)更加高產(chǎn)高效的創(chuàng )新大未來(lái)。
對于中國現在社會(huì )的發(fā)展需求，中國企業(yè)就是把管理當成一種與資本、技術(shù)一樣變化的要素，把其中的“政治化”味道打掉，從而真正做到“從管理要效益”。道理很簡(jiǎn)單，中國制造就是從硬件與低成本勞動(dòng)力中要效益，而不是慈寧宮管理和技術(shù)中要效益。所以，中國志在難以走向中國制造的真相，其實(shí)并不是技術(shù)層面的，甚至不是員工素質(zhì)層面的，真正的難點(diǎn)在于管理層面。哈默先生也在戰略層面對企業(yè)做出提醒：管理并不是我們所想的那樣，靠細節或者流程就可以解決問(wèn)題。在這本書(shū)中，哈默教授奉獻給我們的是：傳統管理方式正在漸漸跟不上時(shí)代的步伐，現代企業(yè)家需要管理創(chuàng )新。因為管理與組織創(chuàng )新已將打打落后于技術(shù)的創(chuàng )新了。管理不是最佳實(shí)踐簡(jiǎn)單模仿，而是重新設計持續創(chuàng )新體系，以便組織獲得長(cháng)期持續性發(fā)展。
創(chuàng )新在一個(gè)企業(yè)的管理中不是萬(wàn)能的，但是一個(gè)如果管理上始終沒(méi)有創(chuàng )新是萬(wàn)萬(wàn)不能的。哈默教授就為我們生動(dòng)的描繪了管理學(xué)的未來(lái)新世界。這樣一個(gè)全新的世界將會(huì )帶領(lǐng)時(shí)代的領(lǐng)航人踏上創(chuàng )造未來(lái)的夢(mèng)想之旅。哈默教授對管理創(chuàng )新的理解和定義是先進(jìn)并且時(shí)尚的。我相信中國許多公司在以后發(fā)展和改進(jìn)中管理創(chuàng )新會(huì )對他們有很多促進(jìn)作用的啟發(fā)。
《管理大未來(lái)》讀后感2
讀哈默教授的新作《管理大未來(lái)》感覺(jué)受益匪淺，耳目一新。未來(lái)的管理需要創(chuàng )新。創(chuàng )新不僅是創(chuàng )業(yè)公司的靈魂，不但意味著(zhù)產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式的創(chuàng )新，更需要管理模式的創(chuàng )新。
20世紀經(jīng)典的管理模式給企業(yè)帶來(lái)了高效率和高利潤，極大的促進(jìn)了社會(huì )大發(fā)展。但同時(shí)其制度化、機械化、從上而下的管理模式卻大大束縛了員工的創(chuàng )造力和想象力的發(fā)揮，已不再適應當代社會(huì )的發(fā)展。進(jìn)入21世紀的當代，顛覆性的技術(shù)、可畏的競爭、分散的布局、全新的顧客、挑剔的股東都對管理模式提出了更高的要求。在這種條件下，企業(yè)只有讓員工發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，釋放他們的激情和活力，發(fā)揮他們的豐富的想象力和創(chuàng )造力，讓企業(yè)形成別人無(wú)法模擬的競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)之樹(shù)長(cháng)青。這就要求我們自上而下實(shí)行管理創(chuàng )新。
管理創(chuàng )新需要充分了解目前管理方面的不足，然后改進(jìn)之。目前大多數企業(yè)存在管理太多，而員工自由度太少；等級太多，而社區太少；督促太多，而理解太少等弊端。這就打擊了員工的'積極性和創(chuàng )造性。需要領(lǐng)導者自上而下、從內容到形式的全新的改變。
管理創(chuàng )新首先需要培養員工真正的責任感。而責任感是無(wú)法靠打字機制造出來(lái)、無(wú)法靠管理顧問(wèn)提煉出來(lái)、更無(wú)法靠事后努力修補出來(lái)，它源于一種真正的使命感。這就需要確定員工奮斗的終極目標。終極目標的確定需要在不犧牲工作重點(diǎn)、紀律和秩序的前提下、思考怎樣通過(guò)更少的管理來(lái)拓展員工的自由度，如何脫離機械的科層制度，構建一個(gè)以共同的理想為精神依托的凝聚員工的企業(yè)。
管理創(chuàng )新需要激勵員工在整個(gè)組織中放大共同的使命感，讓員工樂(lè )于奉獻。首要的是在對待員工公平、信任的情況下，確定共同目標。而以往的管理體制往往是短期利益的驅動(dòng)打敗了長(cháng)期的發(fā)展目標、常規的制度限制了管理創(chuàng )新、內部競爭削弱了團隊協(xié)作。這就需要企業(yè)戰略家們注意不能急功近利、總考慮短期目標，要具有高瞻遠矚、大局為先的氣魄和胸懷。
管理創(chuàng )新需要民主創(chuàng )新。沒(méi)有民主就沒(méi)有創(chuàng )新。要有所創(chuàng )新就要在員工中發(fā)揮民主，讓每個(gè)人都有機會(huì )參與。讓員工百花齊放，凝聚智慧，獲得突破；同時(shí)需要領(lǐng)導層虛懷若谷、從諫如流，善于傾聽(tīng)和接納員工的意見(jiàn)。
管理創(chuàng )新需要持續關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢，在不斷進(jìn)步的基礎上尋求創(chuàng )新、尋求突破點(diǎn)。社會(huì )范圍內競爭的結果只能是推動(dòng)科技的進(jìn)步、質(zhì)量的提高，在領(lǐng)先的道路上進(jìn)步的更快。這就需要持續關(guān)注發(fā)展方式和發(fā)展方向，并持續改進(jìn)，廢舊出新。
管理創(chuàng )新需要配置資源、優(yōu)化資源，建立信息流。從與外界的互動(dòng)中、從企業(yè)內部員工之間的交流中獲得信息和靈感，從而發(fā)揮1+1>2的效果，創(chuàng )新成就進(jìn)步。
總之，管理創(chuàng )新是一種全新的思維，是站在時(shí)代的高度，對歷史發(fā)展大趨勢的高度認知，是對歷史使命感、責任感、成就感的深度剖析和自覺(jué)發(fā)掘。需要領(lǐng)導者的大胸懷和大氣魄。在新世紀里，唯有管理創(chuàng )新，一個(gè)企業(yè)才能揚帆遠航；唯有管理創(chuàng )新，企業(yè)才能在百舸爭流的競爭中克敵制勝；唯有管理創(chuàng )新，企業(yè)才能在社會(huì )、科技發(fā)展的大潮勇敢前進(jìn)！
【《管理大未來(lái)》讀后感范文】相關(guān)文章：
最新筑夢(mèng)大運同向未來(lái)作文范文04-19
科普書(shū)《未來(lái)科學(xué)》讀后感04-07
好習慣成就大未來(lái)作文(6篇)04-08
好習慣成就大未來(lái)作文800字03-30
好習慣成就大未來(lái)作文4篇03-30
好習慣成就大未來(lái)作文5篇01-18
好習慣成就大未來(lái)作文6篇04-08
好習慣成就大未來(lái)作文(4篇)03-30