《管理百年》讀后感

　　管理百年讀后感（一）

　　管理的歷史很顯然不是只有這一百年，只是在這過(guò)去的100管理得到了更深的認識、實(shí)踐和學(xué)習并形成了一定的體系。但正如作者克雷納所告訴我們的，管理沒(méi)有終結答案可尋，惟有恒久的問(wèn)題存在，管理需要在不斷的學(xué)習中發(fā)展；因此他就要帶我們對20世紀管理思想與實(shí)踐進(jìn)行批判性的回顧。雖然這是個(gè)極其嚴肅的課題，但這本書(shū)卻是用輕松甚至略帶詼諧的筆調，將這百年的管理歷史清楚地展現在讀者的面前，并且明確的指出了諸多管理名人和理論的可取和不足之處。

　　對于所過(guò)去的管理百年，克雷納將他們概括為“有趣， 創(chuàng )新和進(jìn)步的100年”。因為在這百年里涌現了無(wú)數的管理名人和各樣理論，有對過(guò)去的創(chuàng )新、補充以及批判，但無(wú)論怎樣他們的出現，都使人們對管理的認識更加深入和全面，使管理的實(shí)踐更加有效。從泰羅以秒表計時(shí)為代表的科學(xué)管理，到摩登時(shí)代福特的T型車(chē)裝配線(xiàn)生產(chǎn)，到斯隆對組織的思考和管理，到諸多研究者對人對勞動(dòng)者的探索，到在二戰中吸取教訓尋求企業(yè)發(fā)展，到著(zhù)名的麥卡錫營(yíng)銷(xiāo)4P組合理論和麥格雷戈的X-Y激勵模型理論，到對源于軍事的戰略的研究和運用，到在面臨組織危機時(shí)對管理理論和模式的不斷創(chuàng )新，到曾幫助日本經(jīng)濟復蘇的戴明質(zhì)量管理理論在西方的風(fēng)行，直至各種管理模式的實(shí)踐和興起。

　　不難看出，這些理論的產(chǎn)生和當時(shí)的時(shí)代背景有著(zhù)密切的聯(lián)系，而且這些理論也都在一定程度上解決了當時(shí)代的難處，推動(dòng)了社會(huì )的發(fā)展。但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，這些理論存在的不足也被一一的展露出來(lái)，就如科學(xué)管理中對人性的忽視和流水線(xiàn)生產(chǎn)對人機械化的控制等。但我想也正是因這些隱藏的不合理讓人們對管理有新的認識和補充，并催生了新的理論，就像霍桑實(shí)驗對人關(guān)注的開(kāi)始和組織的發(fā)現與發(fā)展。這也同樣可以作為我們現在學(xué)習管理，了解管理歷史的重要原因。而且作者也在最末了一章中也講到，僅僅只有那些高層學(xué)習研究管理是不夠的，僅僅只有一時(shí)的管理知識而不會(huì )吐故納新是不夠的，僅僅只會(huì )學(xué)習只能坐在辦公室而沒(méi)有自己的想法和追求也是不夠的。因此我們在學(xué)習的同時(shí)更當學(xué)會(huì )思考，有自己的想法和認識并實(shí)踐應該是更能讓我們在現在這個(gè)社會(huì )中立足的方式。

　　在這本書(shū)中還有一個(gè)讓我深有感觸的是，在里面找到的僅有的與中國相關(guān)的便是很久以前的《孫子兵法》。雖然我們的`工業(yè)發(fā)展比西方晚了很多，我們的管理學(xué)也還是個(gè)年輕的學(xué)科，但我想這不會(huì )成為我們在這方面發(fā)展的阻礙。書(shū)中講到的日本企業(yè)其實(shí)就是一個(gè)很好的例子，他們雖沒(méi)有本土的理論，但卻用銳利的眼光發(fā)現了甚至未被西方認可的戴明理論的價(jià)值并能加以實(shí)踐。所以說(shuō)，我們也同樣需要學(xué)會(huì )大膽的運用對我們來(lái)說(shuō)合理有價(jià)值的理論，自己缺乏理論并不意味著(zhù)其他人沒(méi)有適合我們的理論。

　　世界在不斷地更新，管理也在不斷地更新，我們人更需要被不斷地更新。

　　管理百年讀后感（二）

　　身為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的我，總對“管理學(xué)”是那樣的心虛。上次復試時(shí)，就有關(guān)于法約爾、泰羅等問(wèn)題，除了知道他們屬于“管理世界”外，真的想不起別的什么了。

　　今天花了一天讀完了一本書(shū)——克雷納的《管理百年》，如果你想了解管理，我極力推薦這本書(shū)。絕對比你看一遍比這厚得多的羅賓斯的《管理學(xué)》收獲更大！

　　管理第一人，我們總喜歡提泰羅，其實(shí)法約爾與他的行政管理更早，只是他是法國人。

　　福特的T型車(chē)，將泰羅的科學(xué)管理發(fā)揮的淋漓盡致，科學(xué)管理提高了體力勞動(dòng)者的效率，對于腦力勞動(dòng)者的效率實(shí)際上是降低了的；

　　質(zhì)量管理戴明，在40年代就在日本受到尊重，并影響了日本的戰后崛起，美國人，卻在40年后陷入困境時(shí)才關(guān)注戴明，于是，80年代的全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）才開(kāi)始風(fēng)靡。諷刺的是戴明是一位美國人！

　　很多人知道麥格雷戈的X理論和Y理論，也知道威廉·大內的《Z理論》，其實(shí)Z理論最早就是由麥格雷戈提出的；管理既是科學(xué)也是藝術(shù)，多么順口的一句話(huà)啊。這是在彼得斯和沃特曼的《最求卓越》中才被提出來(lái)，只因為泰羅的科學(xué)管理影響太深遠了。

　　60年代就有的目標管理，從某種意義上來(lái)說(shuō)那這只是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。因為在當時(shí)“整個(gè)世界似乎都是可以預測的，未來(lái)可以被計劃”；而現在一切都是混沌的，未知的，目標管理也值得深思。

　　“管理只有恒久的問(wèn)題，沒(méi)有終結的答案”。