如何成為企業(yè)人的讀后感
讀罷如何成為企業(yè)人其中堅持核心文化年年講、月月講、天天講，時(shí)時(shí)做！銘記于心！最好的管理就是消滅管理！我認為很有必要。我們須從自身做起，從眼前的一點(diǎn)一滴做起。
一個(gè)進(jìn)步的企業(yè)要有良好的戰略、良好的組織結構、良好的流程；作為管理者還要有良好的風(fēng)格；做為員工要有一流的素質(zhì)和境界，有良好的技能。而這些的支撐核心，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不解決賺錢(qián)的問(wèn)題，有文化的企業(yè)賺錢(qián)，沒(méi)文化的企業(yè)也賺錢(qián)。有的時(shí)候，沒(méi)文化的企業(yè)可能賺錢(qián)更多。但是企業(yè)文化解決百年老店、長(cháng)壽公司和可持續發(fā)展的問(wèn)題。
企業(yè)文化是一種氛圍，就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業(yè)有沒(méi)有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態(tài)。就是做企業(yè)有沒(méi)有一股精氣神，員工在不在狀態(tài)，在狀態(tài)是好文化，不在狀態(tài)可能就有問(wèn)題。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種勢，大家能感受到這個(gè)企業(yè)和那個(gè)企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的.氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。
提高我們的執行力，執行前：決心第一成敗第二；執行后：結果第一理由第二。提高執行力，不是照本宣科，不是以會(huì )議傳達會(huì )議、以文件貫徹文件。這樣做，表面上看來(lái)態(tài)度似乎很堅決，但實(shí)際上是空洞無(wú)力的。提高執行力的關(guān)鍵，在于把公司的戰略目標與自己的本職工作緊密地、有機地結合起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)、求實(shí)效。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都有著(zhù)不同的情況和不同的業(yè)務(wù)，所以，作為員工來(lái)說(shuō)必須要吃透兩頭，一頭要吃透公司的戰略目標，一頭要吃透本崗位的實(shí)際情況。只有如此，才能使公司的戰略目標在各部門(mén)、各崗位的實(shí)際工作中得到有效地、具體地貫徹落實(shí)。
提高我們的執行力，就是要提高我們企業(yè)人的意識：
1、自覺(jué)工作的意識；
2、全員客戶(hù)意識；
3、團隊與合作意識；
4、競爭意識；
5、學(xué)習意識；
6、創(chuàng )造性開(kāi)展工作的目標意識。
使我們從可愛(ài)的自然人成為可敬的企業(yè)人，具備在團隊中工作的能力。
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