騰訊傳讀后感800字
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編幫大家整理的騰訊傳讀后感800字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
騰訊傳讀后感800字 篇1
看這本書(shū)之前，我一直有一個(gè)疑問(wèn)，為什么當時(shí)早期版本比微信好用的米聊會(huì )被微信搶走市場(chǎng)，為什么當年甚囂塵上的易信會(huì )打不過(guò)微信？
雖然商業(yè)史的書(shū)籍無(wú)法囊括所有的細節，甚至會(huì )與事實(shí)不符，但是我們仍可以從宏觀(guān)上了解一個(gè)企業(yè)的歷史——它從哪里來(lái)，它現在為什么是這樣，未來(lái)它會(huì )做什么？
早期的歷史解釋了騰訊當今的繁榮，騰訊五個(gè)初始創(chuàng )業(yè)人決定了這家企業(yè)的氣質(zhì)：專(zhuān)業(yè)化、分工明確和務(wù)實(shí)。
而他們成功的關(guān)鍵是敢于嘗試，用戶(hù)體驗第一和擁抱資本，在此基礎上他們做對了大多數事情，一步步穩健地走了過(guò)來(lái)。
創(chuàng )業(yè)初期看好的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )尋呼系統卻因尋呼機的式微毫無(wú)起色，無(wú)心插柳的OICQ項目成為公司的立命之本。這只是幸運女神的垂青？我不這么認為。仔細分析整個(gè)過(guò)程就會(huì )發(fā)現，他們的決策和執行都是有效的，這是一部調試好的機器，及時(shí)當初沒(méi)選擇OICQ，發(fā)力其他產(chǎn)品，他們也仍能殊途同歸。
首先，他們較早地察覺(jué)到新技術(shù)的發(fā)展；如果他們只是埋頭尋呼系統，不對市場(chǎng)上的新事物保持好奇心，他們就發(fā)現不了新大陸；
其次，他們充分的討論并由一個(gè)人拿主意，“先養起來(lái)”，而且即使非主營(yíng)業(yè)務(wù)，即使是抱著(zhù)試試看的心理，即使他們的力量并非那么足夠，但他們非常認真地對待，他們做產(chǎn)品之初就充分考慮市場(chǎng)的不同和用戶(hù)的痛點(diǎn)，可以說(shuō)他們重新定義了即時(shí)聊天；
最后，他們及時(shí)地調整方向，并未因一時(shí)的不賺錢(qián)而放棄未來(lái)，充滿(mǎn)了冒險主義色彩。在看不到盈利可能的情況下，他們堅持把路走了下去。
在做第一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，他們就了解了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的真正玩法，“快速迭代，小步快跑”。這是完全區別于制造業(yè)的方式。在制造業(yè)，一個(gè)殘缺的產(chǎn)品設計造成的是低迷的銷(xiāo)量和災難性的廢品率和返修率。
對早期的創(chuàng )始人，印象比較深的是兩件事，一是在設計騰訊LOGO——企鵝的時(shí)候，設計人員問(wèn)曾李青：“企鵝不怕冷，為什么要帶條圍巾？”曾的回答很智慧：“問(wèn)得好，如果每個(gè)人都這么問(wèn)一下，大家就記住它了�！倍窃趶棻M糧絕IDG要投資時(shí)，王樹(shù)問(wèn)馬化騰你們未來(lái)怎么贏(yíng)利，馬化騰思考良久說(shuō)我不知道，于是王樹(shù)覺(jué)得馬化騰是一個(gè)很實(shí)在的人，決心合作。
因為堅持用戶(hù)體驗第一，騰訊完成了從0到1的蛻變；由于及時(shí)地獲得投資，騰訊有了試錯的資本；由于不斷調整思路，調整架構，騰訊完成了從1到100的轉換。
回到當初的問(wèn)題，為什么米聊會(huì )敗給微信？因為它沒(méi)有足夠的用戶(hù)基數，為什么易信各方面都比微信好，還是敗了，因為它時(shí)間切入遲了，微信已從工具過(guò)渡到生態(tài)。
騰訊傳讀后感800字 篇2
財經(jīng)作家吳曉波新寫(xiě)的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺(jué)。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個(gè)武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門(mén)派，從1998年創(chuàng )立門(mén)戶(hù)，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風(fēng)，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動(dòng)魄，蕩氣回腸。白面書(shū)生一樣的馬化騰是怎么一步步成長(cháng)的呢？合上書(shū)，我第一時(shí)間想到了八個(gè)字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng )業(yè)伊始到現在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內心認定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏(yíng)得客戶(hù)芳心，其他一切都是浮云。他的一個(gè)主管曾說(shuō)到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個(gè)字之間的間距好像有問(wèn)題。
作者問(wèn)馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點(diǎn)：一、像普通用戶(hù)一樣，每天輪著(zhù)使用每一個(gè)產(chǎn)品。二、經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽(tīng)到不同的聲音和反饋。
這有點(diǎn)出乎意料。大家眼中，這樣級別的領(lǐng)導，好像高屋建瓴，整天考慮的應該是戰略。應該抓大放小才是。沒(méi)想到還關(guān)注這樣的細節。但是，認真想想，馬同學(xué)實(shí)在厲害，他的時(shí)間和精力肯定不會(huì )考慮所有的細節，但是他考慮的細節都和用戶(hù)體驗相關(guān)。在核心的競爭力上，沒(méi)有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無(wú)成。
騰訊有一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶(hù)調查，關(guān)注100個(gè)用戶(hù)博客，收集反饋1000個(gè)用戶(hù)體驗。
直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時(shí)，他卻是從用戶(hù)的需求和體驗去推動(dòng)他的產(chǎn)品創(chuàng )新。
正是用戶(hù)不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來(lái)就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應用，有錯也沒(méi)事，敢于試錯，不斷創(chuàng )新，永遠比對手快一步，唯快不破！
他下面的一個(gè)從金山軟件進(jìn)入騰訊的負責人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時(shí)說(shuō)：軟件開(kāi)發(fā)常常以年為單位。但2003年進(jìn)入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了——一個(gè)月一個(gè)版本！
在早期的OICQ階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。2007年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當時(shí)的騰訊體系內是一個(gè)非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的時(shí)間里，與他的團隊來(lái)往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動(dòng)的細節，但正通過(guò)這些細節，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個(gè)意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
騰訊傳讀后感800字 篇3
年前被《騰訊傳》這本書(shū)炒得沸沸揚揚，我沒(méi)有買(mǎi)到，春節回家的火車(chē)上遇到一個(gè)男生，手捧騰訊傳勾勾畫(huà)畫(huà)。那會(huì )我為輕裝簡(jiǎn)行背著(zhù)一個(gè)大背包，連衣服也沒(méi)多帶，包里裝滿(mǎn)了我工作第一年為家人買(mǎi)的禮物，此外就是手機里一連串的電影電視，眼睜睜看著(zhù)別人捧完一本又一本書(shū)，應和著(zhù)火車(chē)的長(cháng)鳴聲，昏昏欲睡。
讀《騰訊傳》之前與朋友說(shuō)起，朋友手賤給我搜索了連篇書(shū)評，書(shū)評褒貶極端得厲害，朋友說(shuō)：這樣不好，沒(méi)看書(shū)先看了書(shū)評，這就先入為主了。但看書(shū)還是有趣，通常我看書(shū)喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
對書(shū)評的`思考
尖銳的讀者們對這本書(shū)批評最多的一點(diǎn)，就是虎頭蛇尾。這本書(shū)前三分之一的好，大家都是公認的，后半部分卻說(shuō)成了一種堆積，名言警句、事實(shí)片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說(shuō)形式的語(yǔ)言風(fēng)格和煽情模式形成鮮明對比。對時(shí)下最熱門(mén)、發(fā)展現狀一片叫好、發(fā)展勢頭也最猛的微信的一筆帶過(guò)，也為人所詬病。
不過(guò)看完全書(shū)，我想了想自覺(jué)或許明白了些：《騰訊傳》是從2011年開(kāi)始準備、采訪(fǎng)、著(zhù)手的，一直準備了5年，原定2013年出版一直推遲到2016年年底，才算“勉強完成”。而微信是從2011年才推出的，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來(lái)不及采訪(fǎng)、應對、整理、構思。并且對于本書(shū)后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無(wú)法用如今看10年前一樣，用歷史的眼光，系統地分析、闡釋。
它成長(cháng)得太快了
此外，看完本書(shū)最大的感悟有兩點(diǎn)，一是科技發(fā)展的速度。
18年，騰訊從一個(gè)活不下來(lái)的公司，成長(cháng)到如今的參天大樹(shù)，只用了18年�；ヂ�(lián)網(wǎng)從無(wú)到有，我國從尋呼機遍地，到如今人手一部智能機，騰訊從對尋呼機的開(kāi)端創(chuàng )業(yè)，到如今的互聯(lián)互通平臺，只用18年！然而回首往昔，尋呼機的年代，仿佛是一個(gè)世紀前一樣朦朧而遙遠。
這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，發(fā)展得太過(guò)迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過(guò)迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會(huì )是怎樣一番盛況。
如今可以說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有一項確定的技能或知識不會(huì )被淘汰，就像人類(lèi)一直擔心著(zhù)自己發(fā)明的人工智能會(huì )不會(huì )將自己推向滅亡，古時(shí)候可能會(huì )種地、會(huì )織布、會(huì )打鐵就能保證一生不餓死，可現在誰(shuí)能確定的說(shuō)所學(xué)的技術(shù)在18年后還能用得上。
多少學(xué)科是近年來(lái)才剛剛興起，多少技術(shù)在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學(xué)好像太晚，安于墳墓，好像又太早，著(zhù)實(shí)尷尬得緊。
騰訊傳讀后感800字 篇4
簡(jiǎn)單回憶三點(diǎn)：
第一，這本書(shū)詳細介紹了騰訊從1998年創(chuàng )業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起經(jīng)歷，案例非常非常有意思。
比如網(wǎng)上評價(jià)的騰訊哲學(xué)：①內部賽馬制②自下而上現象，在書(shū)中都有體現。
什么是內部賽馬制？自己白話(huà)版理解就是大方向集權，具體執行時(shí)分權，誰(shuí)提議誰(shuí)負責，小團隊作戰，失敗了就打散團隊，到下一個(gè)項目再重組團隊。因為這種模式比較真實(shí)地還原了市場(chǎng)競爭的優(yōu)勝劣汰原則，所以說(shuō)這本書(shū)也可以說(shuō)是中國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化史。
反思團隊管理，這種模式可不可借鑒，怎么借鑒？
什么是自下而上現象？之前看到網(wǎng)上的一個(gè)評價(jià)比較貼切，就是說(shuō)騰訊的很多如今看來(lái)是創(chuàng )世之舉的創(chuàng )意，當初都不是馬化騰等領(lǐng)導人想到的，反而是來(lái)自于一線(xiàn)員工提出來(lái)的。比如微信最初是由一個(gè)十來(lái)個(gè)人的小團隊做出來(lái)，所以騰訊傳這本書(shū)不是馬化騰的個(gè)人英雄主義展現，更多的是可以看到騰訊很多獨當一面的傳奇人物的事跡，印象比較深刻的比如微信張小龍，最初不介意放棄高年薪到騰訊“低就”堅信騰訊市值有前途的劉熾平，技術(shù)天才張志東，市場(chǎng)天才口才非常好的曾李青等等。
為什么會(huì )有這么強大的團隊？除了這些牛人本身技術(shù)過(guò)硬之外，可能也和騰訊管理哲學(xué)有關(guān)系。除了一些比較重大事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰略方向的決策，馬化騰幾乎很少干擾團隊成員的決定，內部賽馬制誰(shuí)提出誰(shuí)負責，給了員工非常大的自主權，英雄有了用武之地，公司作為后盾又給了強大的支持，這種管理模式比較像之前學(xué)過(guò)的一種管理理論：解三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
如果自己是管理層，又會(huì )怎么管理團隊？
比如騰訊通過(guò)模仿、改進(jìn)、創(chuàng )新的后發(fā)制人模式，頗受爭議，“一直在模仿，從未創(chuàng )新”。在最開(kāi)始沒(méi)有創(chuàng )意的時(shí)候，學(xué)習最快的方式就是先去找最好的模仿，然后去改進(jìn)創(chuàng )新，形成自己的東西。
還有3Q大戰贏(yíng)了官司，輸了人心。
這些都需要細細品味，而且覺(jué)得不同角度，不同階段去思考，會(huì )有不同的收獲�？傊@本書(shū)很有意思也很有深度，需細細品讀，琢磨更多的精髓。
第二，這本書(shū)作者是著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波。
網(wǎng)上評論，他寫(xiě)的《激蕩三十年》暢銷(xiāo)十年銷(xiāo)量200萬(wàn)冊，以嚴肅的商業(yè)寫(xiě)作模式躋身暢銷(xiāo)行列作品《大敗局》被評為“影響中國商業(yè)界的20本書(shū)”之一，還著(zhù)有《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》等多部作品。他的新書(shū)《激蕩十年》也已經(jīng)出版銷(xiāo)售，看了他的新書(shū)《激蕩十年·水大魚(yú)大》。之前我們也做了這個(gè)新書(shū)分享人，當時(shí)我以觀(guān)眾身份分享了自己的讀后感，如今在理解作者的更多信息之后，忽然想重新閱讀這本書(shū)，再閱讀他的其他作品。
他還有一個(gè)身份是“藍獅子”財經(jīng)圖書(shū)出版人，是一個(gè)企業(yè)家！兩種職業(yè)身份竟然都做得如此成功，此人非常厲害，值得我輩讀書(shū)人學(xué)習。而且他的自媒體是國內數一數二財經(jīng)付費自媒體，里面內容非常有深度，每天有空就要看一下他的公眾號，提高自己的認知。
第三，如果對騰訊重大事件發(fā)展順序不熟悉的讀者，建議網(wǎng)上了解結合書(shū)中內容來(lái)看，以免感覺(jué)混亂，影響閱讀感。
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