致加西亞的信的讀后感范文
<致加西亞的信>給我們的是對自己現狀的反思，是對未來(lái)進(jìn)入社會(huì )的準備，也是對自己將來(lái)人生的思考。今天小編帶給大家的是致加西亞的信讀后感，希望你能喜歡。
致加西亞的信讀后感篇1
有些書(shū)短到令人吃驚的程度，而它所發(fā)揮的作用卻并不小。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》，就是這樣一本書(shū)。
什么東西使這本書(shū)充滿(mǎn)了魅力呢一看之下，情節簡(jiǎn)單到了極點(diǎn)：19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書(shū)信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒(méi)人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過(guò)危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。
我想這本書(shū)之所以能暢銷(xiāo)不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念�，F在有這樣一個(gè)普遍的現象，很多人對于自己目前的工作都不滿(mǎn)意，所謂的"這山望著(zhù)那山高"，總覺(jué)得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時(shí)，才發(fā)覺(jué)自己原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說(shuō)"收獲"而沒(méi)用"收入"因為"收入"僅僅是"收獲"當中的一部分，正如書(shū)中所說(shuō)："不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的……。。面對微薄的薪水，你應當懂得，雇主支付給你的工作報酬固然是金錢(qián)，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗，良好的訓練，才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢(qián)相比，其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍。"這段話(huà)對我的心靈有很大的觸動(dòng)，在當今這個(gè)快餐時(shí)代，人們越來(lái)越急功近利，而忽視了一份工作對于人內在品質(zhì)和素養的深遠影響。這不能不說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的悲哀。
當然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團結協(xié)作以及雙方的共同價(jià)值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導，一個(gè)員工必不可少的。
讀過(guò)一本好書(shū)，精神得到了一次升華，愿我們將《把信送給加西亞》所體現的精神落實(shí)到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。
致加西亞的信讀后感篇2
讀完《致加西亞的信》，我并沒(méi)有想象中的激情澎湃，感慨萬(wàn)分，因為書(shū)中所表達的精神我都懂，也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做，于是它對我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是將這種精神明朗化，系統化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書(shū)的內容，也不是書(shū)中提倡的精神，而是讀書(shū)的人.服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養父母，吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面說(shuō)明了這是一個(gè)嚴重的人性問(wèn)題，如果從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)倒是讓我感慨萬(wàn)分了。
如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶頸".主管給他的任務(wù)有一個(gè)，他的疑問(wèn)卻有十幾個(gè)，"我忙，沒(méi)空""人少，沒(méi)辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯了，不要太理想化了""我的下屬理念太差，我也沒(méi)辦法""讓某某做可能會(huì )更好"等等堂而皇之的，而他提出這些問(wèn)題不外乎有以下幾種目的：(1)擺困難，讓你降低要求;(2)擺完困難，讓你覺(jué)得讓別人做會(huì )更好，那么他就可以偷閑了;(3)有言在先，萬(wàn)一事情沒(méi)辦妥，不能完全怪他，你會(huì )體諒他的;(4)希望你幫他解決困難。
或許這時(shí)候有人要問(wèn)：難道上司給我們下達任務(wù)的時(shí)候我們只能說(shuō)："沒(méi)問(wèn)題"，其他的什么都不能問(wèn)嗎?誠然不是，假如主管讓你到A城市送材料，而你不知如何到達A城市，順便問(wèn)一下主管A城市在哪里，如何搭車(chē)，省得到處找到處問(wèn)，如此可以提高工作效率，何樂(lè )而不為呢，可是如果連主管也不知道怎么辦呢，一切都得自己解決.如果你不能幫助主管解決一些難題的話(huà)，那要你何用?
我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個(gè)重要人物：派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長(cháng)阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多，伯樂(lè )更少，如果沒(méi)有阿瑟.瓦格納和麥金萊的'信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管，員工的優(yōu)劣，讓每個(gè)人去做他最合適的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。
致加西亞的信讀后感篇3
<致加西亞的信>一本風(fēng)靡全球的書(shū)，內容十分簡(jiǎn)短平實(shí)，但其中透射出來(lái)的確是寶貴的人生經(jīng)驗。書(shū)中講述的故事主要是這樣的:19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書(shū)信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒(méi)人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，他不帶任何疑問(wèn)，絕對的服從，忠誠，憑借超乎常人的毅力和堅韌不拔的勇氣，歷盡艱險，跟自己的團隊一起徒步三周后，走過(guò)危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞，最終成功完成了使命。
羅文的成功并不是因為他杰出的軍事才能，而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì)。忠誠、服從、信用、敬業(yè)、勤奮、感恩，這些都是書(shū)中極力倡導的精神品質(zhì)，而這個(gè)能把信送給加西亞的人正是具備了這樣的品質(zhì)。正如作者在書(shū)中所說(shuō):“文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長(cháng)久過(guò)程。這種人無(wú)論有什么樣的愿望都能夠實(shí)現。在每個(gè)城市、村莊、鄉鎮，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠(chǎng)，他們都會(huì )受到歡迎。世界上極需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人�！痹S多的管理者都在感嘆，到哪里能找到把信送給加西亞的人?他們想找那些積極主動(dòng)，堅忍不拔，積極和堅決完成任務(wù)的人，那些值得信賴(lài)，具有崇高使命感，可以被委以重任的人。而我們就要努力做那個(gè)能把信送給加西亞的人，做能讓管理者滿(mǎn)意的人。
我們現在是年輕人，需要學(xué)習的還有很多，要走的路也很長(cháng)，我們應該擺正自己的位置，向著(zhù)自己的目標前進(jìn)，無(wú)論什么工作環(huán)境，無(wú)論層次的高低，都能學(xué)到很多有價(jià)值的東西，學(xué)習是我們當前的首要任務(wù)，不要在薪水方面有太多的抱怨，也不需要對上司有過(guò)多的不滿(mǎn)，敬業(yè)，做好手頭的事，勤奮一些，才是最好的選擇。就像書(shū)中說(shuō)的那樣:“世界上大多數人都在為薪水而工作，如果你能不為薪水而工作，你就超越了蕓蕓眾生，也就邁出了成功的第一步�！狈艞壥菫榱烁嗟墨@得，我們更應該關(guān)注于工作中收獲的寶貴的經(jīng)驗，才能的表現以及品格的建立，有所施，定有所獲，相信定然會(huì )有伯樂(lè )那樣的管理者，能夠發(fā)現自己的才能。好好地奉獻自己的時(shí)間和精力，在每一份工作中竭盡所能，薪資報酬自然會(huì )得到提升。莎士比說(shuō):“tobeornottobe，thatisaquestion�！蔽覀兙褪且龊米约旱墓ぷ�，敬業(yè)奉獻，相信是金子總會(huì )發(fā)光的。
不得不說(shuō)，勤奮是必不可少的一項品質(zhì)。每一件事都值得我們去做。不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于我們對大任務(wù)的成功把握。一步一個(gè)腳印地向上攀登，便不會(huì )輕易跌落。通過(guò)工作獲得真正力量的秘訣就蘊藏在其中。書(shū)中給我們如何勤奮，克服拖延提供了一些建議，“第一，每天從事一件明確的工作，而且不必等待 別人的指示就能夠主動(dòng)去完成;第二，到處尋找，每天至少找出一件對其他人有價(jià)值的事情，而且不期望獲得報酬;第三，每天要將養成這種主動(dòng)工作習慣的價(jià)值告訴別人，至少要告訴一個(gè)人�！蔽腋杏X(jué)這些也挺受用的。
另外非常重要的一點(diǎn)就是，態(tài)度決定一切。我們做任何事情，成敗的關(guān)鍵不在于客觀(guān)因素，而在于我們做事的態(tài)度�？陀^(guān)困難的確存在，但關(guān)鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄，這便是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。魯迅先生說(shuō)過(guò):“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”。只要我們以積極的態(tài)度面對困難，不為困難所嚇倒，一定就能夠戰勝困難，成為一名生活和工作中的勇士!就像羅文那樣，送信的路途是何等的兇險，西班牙軍嚴密的設防，隨時(shí)都可能以身殉國，但羅文便是直面艱難險阻，以這樣的盡職的態(tài)度最終完成了任務(wù)。
所以我們也相當有這樣盡職盡業(yè)的態(tài)度來(lái)面對我們的工作，不管工作高低貴賤，以一個(gè)平穩的心態(tài)來(lái)對待工作，努力做好自己手頭的事，盡力做自己可以做的事。工作和生活需要熱情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔負起責任，才能夠團結，才能夠開(kāi)拓創(chuàng )新，才能夠應對各種復雜的問(wèn)題。另一方面，還要學(xué)會(huì )以老板的心態(tài)對待公司。一個(gè)將企業(yè)視為己有并盡職盡責完成工作的人，終將會(huì )擁有自己的事業(yè)。以老板的心態(tài)對待公司，我們就會(huì )成為一個(gè)值得信賴(lài)的人，一個(gè)老板樂(lè )于雇用的人，一個(gè)可能成為老板得力助手的人。更重要的是，我們能心安理得地沉穩入眠，因為清楚自己已全力以赴，已完成了自己所設定的目標。有一條永遠不變的真理:當你像老板一樣思考時(shí)，你就成為了一名老板。因此，以盡職的態(tài)度對待自己的工作，以老板的心態(tài)對待公司，這樣離成功就更近了一步。
如果說(shuō)，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話(huà)，那么還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。一盎司的忠誠等于一磅的智慧，對于一個(gè)公司尤為如此。員工的忠誠度責任心可以促進(jìn)項目的實(shí)施，節約重復投資，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，避免技術(shù)流失斷層，還有利于團結一致，在商業(yè)競爭立于不敗之地。<致加西亞的信>中大力贊頌了忠誠、服從這個(gè)點(diǎn)。從一開(kāi)始羅文拿到信后對加西亞身處何地一概不問(wèn)，便直接義無(wú)反顧地前往送信的兇險路途，這極力體現了他對國家的絕對忠誠，對軍令的絕對服從，其實(shí)也就是羅文對自己軍人職業(yè)的一種忠誠的表現。另外，在羅文送信的途中，從一路上送他的馬車(chē)夫，向導格瓦西奧·薩比奧，以及他的助手等等這些人拼死保護羅文，保護那封信的舉動(dòng)中，我們可以看到那種骨子里的忠誠，視死如歸，還有他們之間的互相信任也值得學(xué)習。所以說(shuō)忠誠在這次任務(wù)中有著(zhù)舉足輕重的作用，同時(shí)互相之間的信任也是不可或缺的因素。他們忠誠于國家，忠誠于軍隊，我們工作了以后，就應當忠誠于公司，同時(shí)信任自己的上司，信任自己的團隊，信任自己的同事。
忠誠于公司，從某種意義上講，就是忠誠于自己的事業(yè)，就是以不同的方式為一種事業(yè)做出貢獻。忠誠體現在工作主動(dòng)、責任心強、細致周到地體察老板和上司的意圖。下級對上級的忠誠可以增強老板的成就感和自信心，可以增強集體的競爭力，使公司更興旺發(fā)達。而今的年輕人或多或少總有些心浮氣躁，抱怨自己工資低，待遇不好，頻頻跳槽。缺乏忠誠度、頻繁地跳槽，直接受到損害的是企業(yè)，但從更深層次看，對個(gè)人的傷害更深，會(huì )使人養成一種知難而退的習慣，久而久之必將一事無(wú)成。因此，我們要學(xué)會(huì )忠誠于公司，忠誠于事業(yè)，不能盲目跟風(fēng)跳槽，否則凡事淺嘗輒止，遇難而退，這山望著(zhù)那山高，空有遠大理想，無(wú)心執著(zhù)追求。信任自己的工作團隊，也就是信任自己的事業(yè)，這一點(diǎn)也是一個(gè)職員必不可少的素質(zhì)�？纯船F在好多的職員跟同事表面上笑呵呵，背地里確是各種猜疑、妒忌、排擠，恨不得把同事壓在下面，這樣終究難以成事。我們應該學(xué)習羅文的送信團隊那樣互相信任，各司其職，以團隊利益為核心，這樣方能利人利己。忠誠、服從、勤奮、敬業(yè)、信任，這等等在羅文和他的送信團隊中體現出來(lái)的精神給了我們寶貴的財富，我們要取其精華，為我所用。讀過(guò)一本好書(shū)，精神得到了一次升華，愿我們能將<致加西亞的信>所體現的精神落實(shí)到我們的工作中生活中去，原則做事，本色做人，做一個(gè)能將信送給加西亞的人。
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