人才管理大師讀后感

　　人才即優(yōu)勢：沒(méi)有人才，業(yè)績(jì)便無(wú)從談起。下面是小編整理的人才管理大師讀后感，歡迎閱讀參考!

　　人才管理大師讀后感

　　《人才管理大師》一書(shū)是對世界級卓越企業(yè)人才管理實(shí)踐的深邃洞察和系統總結，令人掩卷促發(fā)深思。此書(shū)由比爾·康納狄和拉姆·查蘭合著(zhù)，康納狄是通用電氣前高級人力資源副總裁，被譽(yù)為“世界上最有實(shí)戰經(jīng)驗的人力資源管理大師之一” ，查蘭博士是世界知名的管理咨詢(xún)大師。此書(shū)深入分析了9家世界級優(yōu)秀企業(yè)人才管理的最佳實(shí)踐，系統梳理了他們在人才管理方面的寶貴經(jīng)驗，利用大量真實(shí)案例揭示了人才管理的“真經(jīng)” 。通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇評價(jià)此書(shū)是原則性和實(shí)用性兼具的人力資源指南書(shū)，是各級領(lǐng)導必讀之作。

　　所謂“人才管理大師” ，既是指企業(yè)的CEO，也是指整個(gè)企業(yè)。書(shū)中首先講述了通用電氣公司一個(gè)高管突然離職的真實(shí)案例，在一天之內，通用電氣為該崗位找到了最佳接班人，妥善處理了人才危機。根據這個(gè)事例引出了通用電氣的人才管理系統，要點(diǎn)包括：建立一套正式的人才評估機制和持續跟進(jìn)流程;準確了解人才的優(yōu)勢和劣勢;及時(shí)、建設性的口頭和書(shū)面反饋;在每次評估過(guò)程中，將人與績(jì)效結合考核，深入了解其完成業(yè)績(jì)的真實(shí)原因;各級領(lǐng)導人員肩負培養未來(lái)領(lǐng)導人才的職責;只有踐行公司價(jià)值觀(guān)的領(lǐng)導人員才能得到晉升。

　　仔細研究世界一流企業(yè)人才管理方面的成功經(jīng)驗，可以歸納出人才管理大師的必備要素：一是具有一名遠見(jiàn)卓識的CEO。人才管理大師會(huì )將30 %- 40 %的時(shí)間花在人事決定上，真正將人才發(fā)展視為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng )建一種適合人才成長(cháng)的環(huán)境。二是明察秋毫，培養精英。人才管理大師不會(huì )把機械地或者超額完成財務(wù)指標就認為是高績(jì)效，而是能夠深入分析影響績(jì)效的.各種因素，發(fā)掘出績(jì)效背后的深層次原因。三是清晰定義和闡述企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

　　選拔人才時(shí)首先考核的是他的價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)相融合，只有踐行公司價(jià)值觀(guān)的員工才能得到晉升。四是具有相互信任和坦誠溝通的氛圍。人才管理大師能夠確保組織討論、個(gè)人談話(huà)、征求意見(jiàn)等溝通環(huán)節，所有的交流都能開(kāi)誠布公的進(jìn)行，員工們能夠敢于講真話(huà)，愿意講實(shí)話(huà)。五是建立了科學(xué)系統的人才考核制度。人才管理大師能夠通過(guò)人才考核制度，真正了解誰(shuí)表現優(yōu)異，誰(shuí)遇到了麻煩，誰(shuí)應該在某些方面提升，并且給予及時(shí)持續的反饋。六是擁有強大的人力資源部。人才管理大師能夠真正把人力資源部視為公司戰略發(fā)展的合作伙伴，能夠給予足夠的授權，全力支持人才管理工作， HR負責人和CEO一樣重要。七是對人才培養持續投資，不斷提升領(lǐng)導力，特別是安排領(lǐng)導人才持續學(xué)習，促進(jìn)他們的才能與時(shí)俱進(jìn)。

　　當前，公司正在以建設世界一流企業(yè)為目標，全面深入推進(jìn)系統化改革，全力打造“五商中交” 。打造升級版中交的戰略目標能否實(shí)現，人才將發(fā)揮決定性作用。 《人才管理大師》可以給我們如下啟示：一是人才比戰略更重要。戰略轉型，人才先行，沒(méi)有強大的人才隊伍作為支撐，企業(yè)的戰略也只能是空中樓閣般虛幻。二是敢于任用優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導人才。處于戰略轉型期的企業(yè)，要敢于大膽起用那些工作年限雖短，但是卻取得高績(jì)效的優(yōu)秀年輕人才。三是幫助外聘人員融入企業(yè)文化。

　　戰略轉型期的企業(yè)，無(wú)論人才培養體系如何健全，不可避免的還是需要從外部聘任領(lǐng)導人才。評估應聘人員的素質(zhì)、能力、業(yè)績(jì)要求后，最重要的是考查他對公司的戰略轉型和改革發(fā)展的認同，并考查價(jià)值觀(guān)和行為方式是否與企業(yè)相符。四是為員工搭建學(xué)習提升的平臺，幫助員工持續學(xué)習提升。一流的企業(yè)一般都會(huì )有自己的“克勞頓維爾” (通用電氣公司的內訓機構) �？藙陬D維爾被譽(yù)為“美國企業(yè)界的哈佛” ，克勞頓維爾不但是一個(gè)教育培訓機構，也是管理創(chuàng )新、變革、適應的驅動(dòng)者，人才和業(yè)務(wù)有機結合的熔爐，是文化和價(jià)值觀(guān)的“樞紐” 。五是調動(dòng)各級領(lǐng)導者培養人才的動(dòng)力，對公司的人才培養負責。

　　比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創(chuàng )造另外一個(gè)微軟” 。毋庸置疑，人才關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。當前，公司正處于激烈市場(chǎng)競爭之中,要實(shí)現企業(yè)的戰略目標和持續、健康發(fā)展，首要任務(wù)就是向“人才管理大師”目標邁進(jìn)，爭取早日成為“人才管理大師” 。

【人才管理大師讀后感】相關(guān)文章：

苦難大師作文11-24

未來(lái)的汽車(chē)大師01-27

怪物大師好詞好句08-02

《大師》閱讀答案15篇12-10

《大師》閱讀答案(15篇)12-10

與大師握手名人故事06-20

敬徐志摩大師的詩(shī)歌06-30

陳文增大師訃告10-10

大師中的大師--談王國維的學(xué)術(shù)成就(作文素材)12-06

管理人才的辦法有什么12-03