表彰大會(huì )發(fā)言稿【三篇】
表彰大會(huì )發(fā)言稿【三篇】
表彰大會(huì )發(fā)言稿【一】
公司年終表彰大會(huì )演講稿
尊敬的許總、xx何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
這天，公司在xx酒店召開(kāi)20xx年度年終總結表彰大會(huì )，總結已經(jīng)過(guò)去的.2012年，布置20xx年的工作，同時(shí)對在去年工作中取得優(yōu)異成績(jì)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會(huì )圓滿(mǎn)成功！
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱(chēng)的一年，也是大家個(gè)性辛苦的一年！下方，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的.工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我主要作了以下幾項工作：
（一）裁減人員。去年四五月份，公司人員峰到達了將近x人。由于市場(chǎng)的原因，銷(xiāo)售和回款持續下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了超多的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的`x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
（二）保障銷(xiāo)售。綜合管理部在人員超多減少，事情并沒(méi)有減少的狀況下，總體上保證了以銷(xiāo)售為中心的`各項工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了超多勞動(dòng)。但我們更不就應忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車(chē)管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了超多心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們！
（三）組織銷(xiāo)售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競爭和銷(xiāo)量下滑的惡劣形勢下，實(shí)現了銷(xiāo)售x臺x多萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售挖掘機x臺近x萬(wàn)元，裝載機x臺近x萬(wàn)元、道機x臺近x萬(wàn)元、推土機x臺x多萬(wàn)元；全年我只直銷(xiāo)了x臺裝載機x多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jì)的.取得主要是遼南區域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷(xiāo)售工作的大力支持！
（四）大力催款。我在工程機械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)刻，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，就應回款x萬(wàn)元，已經(jīng)回款x萬(wàn)元，逾期款x萬(wàn)元，總體回款率是63。1%。
二、存在的主要問(wèn)題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：
一是在執行力上還遠遠不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷(xiāo)售額和回款率持續下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的'事情比較多，因此公司領(lǐng)導和員工之間出現的分歧也相比較較多，更出現了一些本不就應出現的違規的問(wèn)題。在這方面一是客觀(guān)上公司為了應對市場(chǎng)的變化，政策規定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，思考人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際狀況，在執行力上打了不少折扣。
二是遼南區域銷(xiāo)售額和臺量比較少。由于我個(gè)人銷(xiāo)售潛質(zhì)不強，跑市場(chǎng)的針對性不夠，用人不當，造成了銷(xiāo)售一向沒(méi)有到達理想的狀態(tài)。我對遼南區域的銷(xiāo)售額偏低負職責，也對大連租房房?jì)r(jià)過(guò)高負有必須的`職責。
三是回款比例一向比較低。在去年的`十二個(gè)月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務(wù)起訴的在內，尚有x多萬(wàn)逾期款。
四是風(fēng)險控制存在問(wèn)題比較多。我們銷(xiāo)售的`x臺設備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶(hù)。出現以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險控制流于形式。對此，我負主要職責。
三、20xx年的工作計劃
今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重。為了保證以銷(xiāo)售為中心的各項工作任務(wù)的.完成，我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢下，我們也不可能再招聘新的.人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當好多半個(gè)人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái)，做好人員招聘工作和工資表、手機話(huà)費表。再次當好車(chē)管。做好銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員車(chē)輛的車(chē)補、油補表，把公司的公私車(chē)輛真正管起來(lái)，從管理上要效益。
二是跑好“龍套”。在今年的銷(xiāo)售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區域或者部門(mén)需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的`給以支持。我將按照公司領(lǐng)導或部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍套”拉直，為銷(xiāo)售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶(hù)的資源，說(shuō)什么也不能浪費。我會(huì )認真關(guān)注，及時(shí)溝通，掌握信息，及時(shí)跟單，力爭今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺車(chē)，為公司銷(xiāo)售工作做點(diǎn)貢獻。
四是做好“執法隊”。今年，公司要加大執行的力度。前天在公司培訓中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對該報銷(xiāo)的票據和事宜，我不會(huì )橫加阻擋；對不貼合規定的.報銷(xiāo)和事宜，我不會(huì )開(kāi)“綠燈”的；對就應獎懲的人和事，不會(huì )在我這兒“擱淺”，大家要心里有數，不好往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區域、各部門(mén)和各分公司的'協(xié)調工作，也是我的職責。我會(huì )本著(zhù)公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。
四、三點(diǎn)意見(jiàn)
去年的`市場(chǎng)、銷(xiāo)售和回款十分不盡人意，客觀(guān)上國內經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀(guān)上也有我們人為的因素。怎樣看待今年的公司運營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營(yíng)中存在的不足。
去年我們公司銷(xiāo)售額，與2013年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發(fā)放、報銷(xiāo)不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷(xiāo)售不好造成的，是我們回款不好造成的`。那里固然有市場(chǎng)不好、客戶(hù)沒(méi)有錢(qián)的客觀(guān)因素，也有包括我在內的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內。因此大家不好一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。在今年大家必須要克服以上問(wèn)題。在今年的銷(xiāo)售工作中，全體員工一是要全員銷(xiāo)售，力爭多賣(mài)車(chē)；二是業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售對客戶(hù)必須要把握好，對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒(méi)有著(zhù)落的客戶(hù)寧可不銷(xiāo)售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶(hù)；三是確實(shí)把回款當成頭等大事，認真對待，必須要讓客戶(hù)養成按時(shí)回款的習慣。有錢(qián)了，一切事情就都好做了，怎樣說(shuō)怎樣辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場(chǎng)。
我認為，去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者到達了谷底，今年的市場(chǎng)必須會(huì )有上揚，但不好過(guò)高抱有多么大期望。此刻，各�。ㄊ�、自治區）正在召開(kāi)兩會(huì )，省市領(lǐng)導更替和交接；三月初，國家召開(kāi)兩會(huì )，國家權利進(jìn)行交接，各部委局辦領(lǐng)導更替，然后要進(jìn)行各類(lèi)調研，有利于國內經(jīng)濟的`政策出臺也要下半年；八九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運會(huì )，各市基本上都有分賽場(chǎng)，必須會(huì )很抓安全，因此市場(chǎng)還會(huì )人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運會(huì )之后。這是一個(gè)方面。目前，各類(lèi)企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不好指望今年市場(chǎng)上揚有多大，我們能掙多少多少錢(qián)。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶(hù)質(zhì)量好的單子做好抓��；其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話(huà)說(shuō)，往外賒車(chē)不好錢(qián)就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內功。俗話(huà)說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。那里的“米”不是專(zhuān)指市場(chǎng)和客戶(hù)，也包括我們自己的內功練得怎樣樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒(méi)有準備的人來(lái)說(shuō)就不是機遇。我們各類(lèi)人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷(xiāo)好售，完成好自己的工作任務(wù)，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規定
針對去年公司運營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)狀況，不管是營(yíng)銷(xiāo)，還是售后服務(wù)、配件、財務(wù)和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規定。對此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。所有的公司運營(yíng)都是有規矩的。政策規定是什么，是老虎的'屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候，你能夠隨便發(fā)表意見(jiàn)，但既然確定下來(lái)了，對大家來(lái)說(shuō)就是公平的，都是一個(gè)標準。我提倡各級員工個(gè)性是銷(xiāo)售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢(qián)。不好自己付出了不少，但銷(xiāo)售人員沒(méi)有業(yè)績(jì)，售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶(hù)的車(chē)，職能部門(mén)人員沒(méi)有完成自己的職責，錢(qián)沒(méi)有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話(huà)，發(fā)脾氣，公司上下誰(shuí)都對不起你，或者找許總、趙總去溝通、去鬧和伸手要，此種現象要不得。我奉勸有類(lèi)似問(wèn)題的員工，對照公司的政策，你銷(xiāo)售出去車(chē)你才有相應的提成，你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績(jì)才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司
干就嚴格按照規矩來(lái)做，靠投機取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對長(cháng)久不了。公司需要這樣的員工：銷(xiāo)售人員不僅僅賣(mài)出相當數量的車(chē)，而且客戶(hù)質(zhì)量好，回款順暢；售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶(hù)溝通的好，不花冤枉錢(qián)，客戶(hù)滿(mǎn)意；職能部門(mén)人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷(xiāo)售，許總和公司不會(huì )差你也不會(huì )扣你一分錢(qián)。我期望沒(méi)有到達以上標準的員工盡發(fā)奮做到；到達以上標準的員工，持續旺盛的'工作熱情，使公司一向在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一齊合作的時(shí)刻才會(huì )長(cháng)久。真正到達“xx因你而發(fā)展，你因xx而進(jìn)步”，公司和員工雙贏(yíng)的目標！
我的發(fā)言完了。謝謝大家！
表彰大會(huì )發(fā)言稿【二】
員工朋友們：大家好！
這天，我們在那里隆重集會(huì )，表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，并舉行“奏和諧樂(lè )章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì )，以此來(lái)歡慶五一國際勞動(dòng)節、喜迎五四青年節，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向辛勤工作在各自崗位的`全體員工表示衷心的感謝和節日的問(wèn)候！
公司首次開(kāi)展了績(jì)效考核工作，歷時(shí)一個(gè)月，采取自評與上級主管考核評價(jià)的方式，透過(guò)對工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、年度獎懲等資料的綜合評定，549名在崗的一線(xiàn)員工和基層管理、專(zhuān)業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱(chēng)號，在那里，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對你們在過(guò)去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的'突出貢獻致以崇高的敬意！
磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績(jì)：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開(kāi)車(chē)后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步運行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬(wàn)噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，并達產(chǎn)達標。4月份氟硅酸鈉廠(chǎng)投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均到達優(yōu)等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50。05萬(wàn)噸，提前兩天圓滿(mǎn)完成公司年度生產(chǎn)目標50萬(wàn)噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60。94萬(wàn)噸，稀磷酸完成23。61萬(wàn)噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作；11月，分別以93。05分的好成績(jì)順利透過(guò)了“危險化學(xué)品安全標準化”驗收，以89分的.好成績(jì)圓滿(mǎn)完成了清潔生產(chǎn)審核。熱戀中的個(gè)性簽名
這些成績(jì)的取得離不開(kāi)全體員工的共同發(fā)奮，尤其離不開(kāi)這天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿(mǎn)活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng )新、溝通協(xié)調的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著(zhù)的一線(xiàn)員工。雖然崗位不一樣，職責有別，但他們都在用自己的`實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)對工作的無(wú)限熱忱。在那里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現，才有了公司越來(lái)越好的這天。我期望所有的員工都以他們?yōu)榘駱�，向他們學(xué)習，勤奮、發(fā)奮、踏實(shí)地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。
針對績(jì)效考核結果及XX年績(jì)效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一是充分發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用�？�(jì)效考核的導向作用體此刻兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署透過(guò)績(jì)效考核這根“指揮棒”分解到各廠(chǎng)、部門(mén)，落實(shí)到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內發(fā)奮構成“想干事的有機會(huì )、會(huì )干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的'受責備”的良好氛圍，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長(cháng)，推動(dòng)員工隊伍建設。男游戲名
二是結合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設定績(jì)效考核目標值，并持續改善績(jì)效評價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善貼合公司實(shí)際的`績(jì)效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀(guān)、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jì)，并對考核全過(guò)程實(shí)施監督。
三是針對不一樣的崗位、不一樣部門(mén)，考核的側重點(diǎn)應有所不一樣。對本身有任務(wù)指標、能量化考核的工作要堅持做到量化；對沒(méi)有具體指標但十分重要的`工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應對工作對象進(jìn)行民主測評，重點(diǎn)考核工作對象的滿(mǎn)意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時(shí)考核與集中考核相結合，在注重結果的同時(shí)，也要注重工作的過(guò)程、工作的規律和工作的長(cháng)遠影響，增強考核工作的客觀(guān)性、操作性。
四是大力開(kāi)展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)，透過(guò)會(huì )議、局域網(wǎng)、“云磷”報專(zhuān)刊等多種途徑，用心關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導和鼓勵全體員工以?xún)?yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，用心整改，增強工作職責感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績(jì)。
各位員工，在內、外不利因素影響下，XX年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)為目標，以“團結務(wù)實(shí)，精益求精”為指導思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進(jìn)一步挖掘內部潛力，降低運營(yíng)費用，發(fā)奮提升公司盈利潛質(zhì)；期望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續發(fā)奮。
員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一齊，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng )造三環(huán)中化完美的明天。
最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。
謝謝大家！
表彰大會(huì )發(fā)言稿【三】
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是________（部門(mén)）的___________（姓名），很榮幸代表_________年度的優(yōu)秀員工在那里發(fā)言，我這天能夠站在那里，一是要感謝各位領(lǐng)導對我的'栽培和厚愛(ài)，二要感謝各位同事對我工作的支持和配合！我在公司工作已有_______年，期間有過(guò)傍徨，有過(guò)退縮，慶幸的是我堅持下來(lái)了。
酒店服務(wù)工作，不僅僅要熟練掌握服務(wù)技能，還要熱忱的工作態(tài)度，更要有很好的忍耐力。我在__________部工作，不僅僅每一天要安排好_________工作，還要與不一樣的.顧客打交道，_______是接待顧客的第一站，是酒店的門(mén)面，對酒店來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱。酒店是服務(wù)性行業(yè)，主要靠接待顧客，為顧客帶給多功能的服務(wù)，使顧客感到親切、舒適、有一種“家”的感覺(jué)，顧客才會(huì )多次光顧消費，把“財”源源不斷地送到酒店。
透過(guò)這次評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，我談幾點(diǎn)看法：
服務(wù)工作是酒店不可缺少的重要工作。有些人對此存在著(zhù)不正確的想法和看法。他們認為服務(wù)工作是伺候人的事，“人家坐著(zhù)我站著(zhù)，人家吃著(zhù)我看著(zhù)，”認為整日打掃衛生，給人端茶倒水，把服務(wù)工作，看成枯燥的'重復勞動(dòng)，影響了服務(wù)質(zhì)量。我們務(wù)必認識到，服務(wù)是酒店工作的本質(zhì)所在，在酒店從事服務(wù)工作，這只是社會(huì )分工的不一樣，并無(wú)高低貴賤之分。在酒店上班，一方面有了必須的收入，滿(mǎn)足自己的基本需要，另一方面有具備了向高層次發(fā)展的基礎。與顧客、同事打交道，積累工作經(jīng)驗，培養人際關(guān)聯(lián)，開(kāi)拓視野，豐富知識，為今后的發(fā)展奠定基礎，因此酒店服務(wù)工作是一份值得正視的工作。
______年期間不斷有人說(shuō)我“________（姓名），你怎樣還在里面干呀，還沒(méi)走啊”，我說(shuō)：那里老板、經(jīng)理對我都很好，和同事相處也很融洽，干嗎要走？再說(shuō)做生不如做熟。剛步入社會(huì )的我們，沒(méi)有豐富的閱歷和內涵。但有的人卻十分自滿(mǎn)，認為自己很了不起，因此總是隨波逐流，工作換來(lái)?yè)Q去；而我覺(jué)得正好相反，人就應抱著(zhù)虛懷若谷的.心態(tài)，不斷的學(xué)習，不斷的積累經(jīng)驗，使自己不斷地膨脹，才行。正如歌中唱的：“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹”。
酒店員工應有強烈的職責感。作為一名員工，酒店的一份子，在自己的崗位上，不僅僅代表自己，更代表整個(gè)酒店的'形象。酒店不能正因我而受損，要透過(guò)我的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客贊美酒店。
我認識到，酒店服務(wù)沒(méi)小事，一些看來(lái)不重要的事，可能對客人十分重要，可能會(huì )影響顧客對我們酒店的`評價(jià)，因此，我們務(wù)必采取認真的態(tài)度，把每一件事做好。做到干一行、專(zhuān)一行。要堅持在崗位上學(xué)習，研究各類(lèi)顧客的特點(diǎn)，總結服務(wù)規律，并學(xué)習其他員工的經(jīng)驗，提高服務(wù)水平。其次，要堅持在業(yè)余時(shí)刻學(xué)習，不斷學(xué)習理論豐富自己，提高業(yè)務(wù)水平。為自己更高層次發(fā)展打下基礎。
雖然在______年我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為_(kāi)_____年度“優(yōu)秀員工”的`榮譽(yù)稱(chēng)號，應對榮譽(yù)我們不能沾沾自喜，固步自封。______年的目標等待著(zhù)我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為酒店的全面發(fā)展和攀升目標而發(fā)奮奮斗。
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福！
謝謝大家！
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