2019年公司年終表彰大會(huì )代表發(fā)言稿推薦模板

20xx公司年終表彰大會(huì )代表發(fā)言稿推薦

各位領(lǐng)導，各位同仁：

下午好!

首先感謝公司領(lǐng)導和各位同仁讓我能有機會(huì )向大家匯報工作!

此刻盡管我作為先進(jìn)個(gè)人參與表彰會(huì )，但這絕不代表我個(gè)人做了多少工作，取得了多少成績(jì)，我能站在這里是因為在我的身后有一個(gè)有力的團隊在支撐，個(gè)人取得的一點(diǎn)成績(jì)只是在團隊的協(xié)作下完成了本應完成的工作。

萬(wàn)丈高樓平地起，基礎的好壞決定著(zhù)上層建筑的高低。建立與運行良好的設備管理系統是故障預案、事故預案、安全預案等技術(shù)項目和定置管理、目視管理等管理項目的基礎，是質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、成本控制的前提，是精益化生產(chǎn)的保障。

20xx年設備的工作的重心是系統建設，讓更多的人參與到設備管理工作中，讓更多的人樹(shù)立設備維護保養意識。20xx年設備工作將體現出如下理念：

1、 大多數出現的問(wèn)題，歸根結底是管理問(wèn)題：不應當出現管理空白，每一個(gè)環(huán)節每一個(gè)控制點(diǎn)有特定的人員管理、控制。出現的問(wèn)題、故障應當是也只能是沒(méi)有想到的，既然想到了有可能發(fā)生，那么就應當讓這個(gè)可能性變?yōu)椴豢赡�。曾�?jīng)我們做過(guò)設備故障預案，分析了故障發(fā)生的可能性及處理方式，然而事實(shí)證明，這些可能性經(jīng)過(guò)管理從來(lái)未從可能變?yōu)楝F實(shí)。

2、 做錯了不可怕，可怕的是不知道該怎么做。有些時(shí)候工作中出現了公差、誤差、失誤甚至錯誤其實(shí)都不可怕，失敗經(jīng)驗會(huì )對我們接下來(lái)的工作起到積極的啟示作用。明確方向、把握過(guò)程，把每一步做好、做到位就會(huì )把整個(gè)工作做好。工作怎么才做的快?慢慢來(lái)會(huì )比較快，深刻理解了會(huì )比較快，把每一個(gè)細微處做精準會(huì )比較快。

3、 一百個(gè)人前進(jìn)一步，遠遠比一個(gè)人前進(jìn)一百步更重要。大家好才是真的好，團隊進(jìn)步才是真的進(jìn)步。實(shí)踐證明：維修工關(guān)注設備運行參數、跟蹤各項指標是否正常為我們帶來(lái)的不僅是維修工作效率的提升，它將為達州工廠(chǎng)的質(zhì)量、消耗等產(chǎn)生較大的影響。目前包裝部正在培訓操作工，讓操作工完成品種更換時(shí)設備變更件的更換與調整，讓操作工更多參與到設備管理工作中來(lái)。團隊分工有不同，但是目標一致讓我們彼此幫助，共同發(fā)展，讓團隊更有激情，更有凝聚力，更有創(chuàng )造力。

4、 培訓與學(xué)習是工作內容之一。在工作中研究，在學(xué)習中工作，要讓一個(gè)工種變?yōu)橐粋�(gè)技能，提倡一技多能，關(guān)鍵設備、關(guān)鍵崗位保證“三人原則”。 目前正在策劃污水在線(xiàn)檢測設備使用維護、依碼士噴碼機維護保養、驗瓶機維護保養、鏟車(chē)使用、碼垛機維護保養等培訓。保證員工多休息其實(shí)是讓我們有更多的學(xué)習機會(huì )，保證員工不超時(shí)其實(shí)是讓我們更有效率的工作。

我堅信，有公司領(lǐng)導正確決策，有各位同仁熱情鼓勵，20xx必然是充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)挑戰、滿(mǎn)懷希望、豐獲成果的一年。謝謝大家!

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