第三季度消防工作總結
第三季度消防工作總結
第三季度以來(lái)，特勤中隊按照《趙煥光副總隊長(cháng)在第三季度參謀長(cháng)聯(lián)席會(huì )議上的講話(huà)》精神，結合支隊20XX年工作要點(diǎn)要求，以“五無(wú)”活動(dòng)為目標，以打造消防鐵軍為著(zhù)力點(diǎn)，積極推進(jìn)隊伍管理建設，全面提升部隊滅火和搶險救援能力，全力維護轄區火災形勢和部隊內部管理?雙穩定?�，F將中隊第三季度工作情況總結如下：
一、工作匯報
(1)建立健全規章制度，確保隊伍管理有序。
打破傳統的管理模式，遵循?嚴字當頭、以精為準、從細著(zhù)手、科學(xué)管理?的原則，積極探索部隊精細化管理新路子。嚴格按照《特勤中隊量化管理細則》要求，對中隊每名干戰進(jìn)行量化考評管理，并將考評結果作為年終評先評優(yōu)的重要依據，這一措施使中隊形成了精細化管理制度體系，極大的提高了部隊管理的有效性。強化條令條例意識，努力提高條令條例、安全各項規章制度在管理工作中的權威性。確立?條令條例是一切行為的最高準則?，克服按個(gè)人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現象，嚴格按照規則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動(dòng)的一致性和紀律的嚴肅性。
(2)以?五無(wú)?創(chuàng )建活動(dòng)為載體，確保部隊高度安全穩定。
繼去年棗莊支隊開(kāi)展的?安全責任年?活動(dòng)之后，特勤中隊將去年好的措施、意見(jiàn)延續下來(lái)，爭取在今年的?百日安全競賽?活動(dòng)中取得優(yōu)異的成績(jì)。七月底，支隊轉發(fā)了總隊《關(guān)于汲取青島支隊班長(cháng)打罵體罰士兵事件教訓進(jìn)一步加強隊伍管理工作的緊急通知》，為了進(jìn)一步貫徹通知精神，中隊立即召開(kāi)軍人大會(huì )，深入分析當前形勢，并制定《棗莊市公安消防支隊特勤中隊?警示月活動(dòng)?活動(dòng)實(shí)施方案》，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
另外中隊嚴格落實(shí)每月安全形勢分析會(huì )、周安全例會(huì )制度，將安全形勢分析常態(tài)化，緊緊把握重點(diǎn)時(shí)期、敏感時(shí)段安全管理，認真查找隱患、苗頭，著(zhù)重加強人員管理，制定并完善?知兵一口清?檔案，不定期地廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，確保每一名戰士的困難能夠得到及時(shí)的解決。中隊還利用板報等宣傳方式，廣泛學(xué)習?干部帶兵‘十不準’、?官兵行為‘十五個(gè)’嚴禁?等規章制度，在思想上打牢官兵安全意識�，F在，特勤中隊3名干部、2名隊長(cháng)助理分別入住五個(gè)戰斗班級，所有工作都在干部監督下進(jìn)行。
(3)扎實(shí)開(kāi)展執勤崗位練兵活動(dòng)。
中隊始終堅持以提高戰斗力為目的，嚴格按照執勤崗位練兵實(shí)施方案要求，按綱施訓，科技興訓，基本上達到了執勤崗位練兵和消防鐵軍建設成果的預期目標。從八月份新兵下隊到現在，中隊練兵活動(dòng)以體能訓練為主、技能訓練為輔，在鞏固老同志體、技能素質(zhì)的同時(shí)，科學(xué)地提高新同志的體能素質(zhì)，爭取在短時(shí)間內縮短新、老兵之間的差距，為以后的滅火搶險救援工作打下良好的基礎。在支隊舉行的半年考核工作中，特勤中隊取得了團體總分第名的優(yōu)異成績(jì)。通過(guò)訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅克難能力明顯增強。
(4)繼續深入開(kāi)展?大熟悉、大演練?活動(dòng)，加強滅火作戰相關(guān)課題的研究。
自今年七月份以來(lái)，特勤中隊堅持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計劃，共熟悉重點(diǎn)單位24個(gè)，制定?重點(diǎn)單位熟悉卡?24份，修訂二級、三級單位預案17份，開(kāi)展實(shí)戰演練24次，其中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時(shí)，依托攻堅班組建立了高層火災撲救尖刀班，對高層建筑物的固定消防設施進(jìn)行了測試，對現有器材裝備供水能力進(jìn)行了測試，為成功處置高層建筑火災提供了詳實(shí)的理論依據。
第三季度以來(lái)，轄區內未發(fā)生較大火災，中隊共接警起，其中火災起、執勤保衛任務(wù)起，搶險救援起，出動(dòng)人員人次，出動(dòng)車(chē)輛次，疏散解救人員人，挽救了群眾財產(chǎn)價(jià)值萬(wàn)元。
二、存在的不足和困難
一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊全體官兵雖然想了一些辦法，采取了一些措施，取得了一些成績(jì)，但由于受經(jīng)費、場(chǎng)地和部分人員長(cháng)期不在位等因素的影響，部分訓練項目無(wú)法開(kāi)展，導致官兵的訓練水平參差不齊，效果不明顯。
二是精細化管理的制度、標準有待進(jìn)一步規范統一。目前中隊的量化管理也還處在實(shí)踐階段，精細化管理標準也還處在討論定稿階段，這導致中隊在執行過(guò)程中標準、動(dòng)作不統一，存在打架撞墻現象。
三、下階段的工作方向
(1)創(chuàng )新管理模式，深入開(kāi)展打造消防鐵軍活動(dòng)。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務(wù)的需要，以?攻得進(jìn)，守得住，打得贏(yíng)?為目標，堅持從難、從嚴、從實(shí)戰出發(fā)，積極探索管理模式，全力推進(jìn)打造消防鐵軍建設。
(2)進(jìn)一步加強思想政治工作和管理教育工作，把大隊官兵的思想統一到上級領(lǐng)導的要求和大隊工作部署上來(lái)。
(3)結合當前轄區實(shí)際，修訂完善應急救援預案，加強應急救援隊伍的訓練，定期開(kāi)展應急救援演練，不斷增強應急救援能力。
(4)時(shí)刻繃緊安全這這根敏感的弦，在人員和車(chē)輛方面要切實(shí)做好安全防事故工作，加強帶兵人員的政治修養、加強夜間查崗查哨制度、嚴格落實(shí)車(chē)輛派遣制度，確保部隊安全穩定。
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