助理試用期轉正工作總結范文
助理試用期轉正工作總結范文
助理試用期轉正工作總結范文一
2016年x月x日，我加入了xx傳媒資訊有限公司任總經(jīng)理助理，主要負責人事、行政管理、兼職記者發(fā)行管理、活動(dòng)組織、外聯(lián)部組建與開(kāi)展等�，F就我三四個(gè)月以來(lái)的各項工作進(jìn)行一下總結匯報。
一、 人事、行政管理
1、 招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎上，在公司領(lǐng)導的指導下，進(jìn)一步完善了公司的求職申請表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時(shí)根據公司的實(shí)際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務(wù)人員還在招聘中。
2、 考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設置了人性化考勤彈性時(shí)間5分鐘。執行上，都能按公司制度嚴格做好相關(guān)考勤登記。
3、 績(jì)效管理方面。為科學(xué)評定員工的工作能力、工作行為和結果，使員工的工作成績(jì)得到認可并逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。初步制定并逐步完善了公司各部門(mén)的績(jì)效考核標準。并配合公司領(lǐng)導進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。
4、 辦公室管理方面。①、建立了值日安排表，大家都能自覺(jué)地做好自己的值日工作。②、建立了早會(huì )流程并做好了主持人的相關(guān)安排，通過(guò)早會(huì )，鼓舞了士氣，學(xué)習了新知，分享了開(kāi)心與經(jīng)驗，明確了工作。③、建立了快樂(lè )基金守則，幫助員工養成了好習慣，營(yíng)造了規范的工作環(huán)境。
5、 會(huì )議管理方面。為規范公司會(huì )議管理，提高會(huì )議質(zhì)量，建立了會(huì )議管理規范管理辦法，明確了會(huì )議管理的各項規定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節性的問(wèn)題未能監督執行到位。
二、 兼職記者發(fā)行管理方面
1、 討論發(fā)布了兼職記者的錄用標準，工作內容、工作待遇等相關(guān)招聘信息。
2、 截止目前，發(fā)展了西安、鄭州、濟南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽(yáng)、貴陽(yáng)等11位兼職記者。
3、 截止目前，發(fā)行了**份報紙，收集了**張名片，費用支出**。
三、 活動(dòng)組織管理方面
從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、老鷹戶(hù)外拓展訓練、法國專(zhuān)家martine女士15運動(dòng)休閑品牌中國戰略討論會(huì )及兩次的羽毛球比賽。 這些活動(dòng)中，我從最初注重參與，到后來(lái)開(kāi)始組織參與，這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習很多的東西。
四、 外聯(lián)部的組建與開(kāi)展
從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無(wú)到有的階段，設立了外聯(lián)部的發(fā)展目標，發(fā)展方向。我后來(lái)的工作重心也開(kāi)始轉移到外聯(lián)部的客戶(hù)開(kāi)發(fā)上，并同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問(wèn)題的討論，取得了較大的幫助。
截止目前，總共開(kāi)發(fā)**位客戶(hù)，寄報客戶(hù)**位，意向客戶(hù)**位，已簽客戶(hù)一名，廣告金額8000元。
轉眼間，20xx年又已經(jīng)來(lái)臨。20xx年對我們國家來(lái)講是個(gè)很值得慶賀的一年，是建國x周年及澳門(mén)回歸x周年的紀念年。對公司來(lái)說(shuō)，公司又多了一個(gè)強有力的平臺世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )福建分會(huì )。相應的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高、報紙的質(zhì)量要求更過(guò)硬、報紙的發(fā)行也需要更到位。當然，公司的各項管理制度也應該更具規范化，系統化�，F就我的工作職責內容做一下x年的工作規劃。
一、人事行政管理
1、制度規范化建設與實(shí)施。
組織公司員工學(xué)習公司已出臺的各項管理制度。
1、 招聘培訓管理。根據公司的發(fā)展需要，根據部門(mén)的發(fā)展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓以及所負責部門(mén)的內部培訓工作，同時(shí)做好員工需求培訓規劃，創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型組織，實(shí)現員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。
2、 績(jì)效考勤管理。協(xié)助公司對各部門(mén)、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關(guān)系、權限與責任，進(jìn)一步為公司績(jì)效考核工作提供參考依據。將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開(kāi)員工工資間距�？记诠芾硪布{入績(jì)效考核及薪酬福利方面。
3、 辦公會(huì )議流程管理。除了建立完善已有的早會(huì )、值日、快樂(lè )基金守則、會(huì )議管理流程外。XX年主要把精力放在公司各項工作流程的規范建設上。XX年將組織各部門(mén)依據部門(mén)管理制度設計本部門(mén)的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營(yíng)流程。
二、兼職記者發(fā)行管理方面
因兼職記者發(fā)行對公司發(fā)展起著(zhù)較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對較繁雜，需要有一人專(zhuān)門(mén)來(lái)負責此項工作的執行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來(lái)負責此項工作。
三、活動(dòng)組織管理方面
20xx年應該說(shuō)是公司的活動(dòng)年。截止目前，公司已預排了12場(chǎng)次的20xx年世界杰出華商(福建)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員活動(dòng)及20x年中國體育產(chǎn)業(yè)之星籃球聯(lián)賽，還有體育品牌模特大賽等眾多重大活動(dòng)。自知目前自己的活動(dòng)組織方面，還有待進(jìn)一步的提升，將就這一內容進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習，我也將用心地全力以赴地將每一次的活動(dòng)做好。
四、外聯(lián)部的團隊建設與業(yè)務(wù)開(kāi)拓
目前外聯(lián)部還處于起步開(kāi)拓期。不過(guò)，面對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，我們還是很有信心的。20xx年將從以下方面進(jìn)行規劃。
1、 市場(chǎng)分析與分配
總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高，屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè);二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應和正外部性;三是可以為社會(huì )提供較多的就業(yè)機會(huì )，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
就產(chǎn)品類(lèi)別來(lái)講，目前體育用品除運動(dòng)鞋服外，還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶(hù)外運動(dòng)及休閑用品、水上運動(dòng)器材、運動(dòng)場(chǎng)館器材、競賽器材等等。
就其經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講，主要有制造商、貿易商、分銷(xiāo)商、代理商、零售商、政府采購部門(mén)等等。
就市場(chǎng)范圍來(lái)講，有內銷(xiāo)、外銷(xiāo)、內外銷(xiāo)三種形式。
就區域性來(lái)講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門(mén)等地區。
20xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區域的各類(lèi)產(chǎn)品的內銷(xiāo)市場(chǎng)，先以制造商為主，采取多種形式合作。
2、 銷(xiāo)售團隊建設與培育
結合公司發(fā)展需要，進(jìn)行團隊的建設與培育。將從以下四步驟來(lái)完成：
�、�、設計外聯(lián)部人員的勝任能力模型;
�、�、找出外聯(lián)部人員的現存差距;
�、�、采取切實(shí)有效的培訓措施;
�、�、創(chuàng )造良好環(huán)境加速行為的改變。
3、 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
4、 銷(xiāo)售目標及任務(wù)分解。
助理試用期轉正工作總結范文二
回首來(lái)到公司走過(guò)的一年，很榮幸能在公司與各位同事共同進(jìn)步，也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來(lái)給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡(jiǎn)單。我認為：一名好的管理人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè);而且在思想上、工作能力上更要專(zhuān)研。要學(xué)習的東西還很多很多。針對經(jīng)歷的這一年，本人談?wù)劯邢氩⒖偨Y一下工作經(jīng)驗：
一、作為管理人員，要想完成工作的責任，首先必須具備各個(gè)方面以及綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)。認真參加各種學(xué)習和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，考慮不周、顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，不能不悅，不能拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度、靜心仔細、想想如何能做的更好一些。
二、在工作學(xué)習、生活中認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學(xué)習。要學(xué)的東西還很多。如：剛來(lái)公司，對公司管理和生產(chǎn)上各個(gè)方面的情況一無(wú)所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，能不懂就問(wèn)，向生產(chǎn)員工及業(yè)務(wù)的同事虛心學(xué)習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。利用空余時(shí)間，多讀一些生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，查詢(xún)有關(guān)相關(guān)資料，深切感受學(xué)習對自己的幫助確實(shí)很大。
三、1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大;思路上的開(kāi)闊，決定了我們的價(jià)值成長(cháng)空間，帶給企業(yè)財富值的多少;定位準確，耳聰目明的做好參謀工作;融入公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領(lǐng)導，下聯(lián)系員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門(mén)員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時(shí)請示匯報，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進(jìn)步的話(huà)，給公司員工思想管理穩定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正�；�;
2、認真主動(dòng)搞好車(chē)間和部門(mén)的信息收集、決策，不斷完善督促落實(shí)工作，及時(shí)將工作落實(shí)情況，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改進(jìn)完善提高的，及時(shí)捕捉信息，準確的搞好落實(shí)情況反饋，積極的做好決策參謀。發(fā)現問(wèn)題后先自己認真的分析問(wèn)題原因，擬定改進(jìn)措施方案，然后請示總結匯報，給領(lǐng)導解決問(wèn)題提供決策參考。
3、在各個(gè)部門(mén)完成總經(jīng)理下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執行力上，必須實(shí)行鐵面判官，不論誰(shuí)出現問(wèn)題，工作責任心不強，沒(méi)有按要求完成落實(shí)工作，堅決一查一糾到底，讓員工在工作上都知道執行力的存在，為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，不心軟，恪守原則，在執行力上堅決不打折扣，有令不行;這點(diǎn)都做不好的話(huà)，管理也就沒(méi)有實(shí)質(zhì)存在的價(jià)值了;
4、領(lǐng)導交辦的事情，首先立足自身開(kāi)動(dòng)腦筋、想辦法，一絲不茍高標準的認真完成，做到不等不靠、立即改進(jìn)。對于不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)混日子，把工作當負累;就是對自己生命的價(jià)值不負責任;對自己都不負責任的人，這樣的話(huà)要想把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來(lái)干，講犧牲奉獻，那是不可能的!自覺(jué)主動(dòng)、自己負責、努力提升自己，成就自己。鍋里沒(méi)有，碗里怎么可能有呢?對于工作沒(méi)有激情，接到工作，也是草草了事，滿(mǎn)腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結果的好壞，漠不關(guān)心，工作沒(méi)有標準，一塌糊涂;認為公司賺錢(qián)賠本與己無(wú)關(guān)，是老板的事，不聞不問(wèn);心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點(diǎn)，吃不得一點(diǎn)虧，出現問(wèn)題就互相推諉想推卸責任的人一旦存在，必須杜絕。
四、針對本級工作崗位職責不健全的情況下，根據我們公司的實(shí)際情況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴格按照工作流程來(lái)履行自己的工作職責;思路清晰了，流程具體了，面對本職崗位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的情況，做起事情來(lái)才會(huì )有條不紊;把工作進(jìn)行分類(lèi)，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時(shí)間表，重大工作任務(wù)中，做到事前有計劃，實(shí)施中有預想，預想中有措施方案，事后有總結，總結后有呈報;
五、公司是雖然不大，但也有形色不一的人，出現摩擦矛盾在所難免的，工作上和生活上，出現矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來(lái)單位和企業(yè)等各個(gè)方面事情的協(xié)調處理，必須能憑自己的能力和閱歷來(lái)輕松應對和合理處置，合理處理員工之間的矛盾，有效處理勞動(dòng)糾紛。尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。不唯書(shū)，不唯上，要唯實(shí)。有分寸的開(kāi)展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調好內外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。
六、 展望未來(lái)，通過(guò)這一年的工作，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，很幸運學(xué)到了不少東西，工作上也有一定的成績(jì)。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)協(xié)調、業(yè)務(wù)供應商方面上還顯得稚嫩。我將在后期工作繼續多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。
七;結合過(guò)去的一年，本人針對整個(gè)生產(chǎn)流程作如下分析：
1、 管理人員責任不到位，導致部門(mén)手下員工分工不明確;管理不到位，導致部門(mén)員工責任心不強，工作態(tài)度不佳，從而影響部門(mén)各崗位責任，降低生產(chǎn)進(jìn)度與效率。
2、 缺乏采購進(jìn)度，其一最根本的原因是供應商供貨期不準確;其二采購備貨計劃不周全，不及時(shí)，這也是導致采購下單遲緩，影響供應商供貨周期不準的基本原因之一。
3、 業(yè)務(wù)跟單員沒(méi)有完善管理自身的業(yè)務(wù)跟單責任需求，其一，對客戶(hù)沒(méi)有定期維護，導致客戶(hù)流失;其二，沒(méi)有定期維護所有客戶(hù)的產(chǎn)品跟蹤，客戶(hù)產(chǎn)品需求渠道改變，導致公司的產(chǎn)品成呆滯品或減少產(chǎn)品銷(xiāo)售量;其三，沒(méi)有完善產(chǎn)品型號備貨周期，沒(méi)有定期查詢(xún)產(chǎn)品庫存及分析，沒(méi)有及時(shí)下單采購及產(chǎn)品銷(xiāo)售分析;其四，對售后質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)跟蹤解決與分析等等。
4、 生產(chǎn)檢驗部門(mén)，員工責任心不強、工作態(tài)度不佳，這和生產(chǎn)管理人員有著(zhù)不可分割的責任，管理不到位，新員工技能培訓不及時(shí)，檢驗流程不明確、不規范;缺乏現場(chǎng)管理及目視化管理，員工對現場(chǎng)6S管理意識欠缺，這都是管理人員管理不全面、導致產(chǎn)品質(zhì)量、現場(chǎng)管理混亂、堆放物品雜亂不規范等。
5、 財務(wù)及統計部門(mén)缺乏崗位責任心，工作態(tài)度不強，從而導致當天的賬目、當天的報表不能完成，出現賬目不明細，不能及時(shí)解決，缺乏管理和員工素質(zhì)培訓等
八、 20xx年度與上年相比，在銷(xiāo)售量上雖然保持平衡，但20cc年度，人員增加2.4%、人均工資相比上年度增加10.8%，各方面成本消費都有相對提升，所以，經(jīng)濟產(chǎn)值同比上年度相對降低許多(初步分析，具體分析結果以財務(wù)為準)
九、針對以上20xx年度整個(gè)生產(chǎn)流程存在的問(wèn)題，在20xx年度需加強改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高經(jīng)營(yíng)目標、定位管理，定位產(chǎn)值目標，提高員工自身素質(zhì)和工作心態(tài);提高責任心，業(yè)績(jì)與考核指標相結合的管理措施等。
助理試用期轉正工作總結范文三
一元復始，萬(wàn)象更新。在滿(mǎn)懷喜悅辭別舊歲，迎來(lái)新年的曙光之際，謹向半年來(lái)給予我關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導及同仁致以親切的問(wèn)候和良好的祝愿。
我是2016年x月加盟XX集團的一名新員工。在過(guò)去的半年里，集團公司在XX董事長(cháng)和XX總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，以及全體員工努力工作下，各項工作都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，經(jīng)濟實(shí)力得以進(jìn)一步加強。過(guò)去的一年可以說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，是集團不斷改革、探索、思考、創(chuàng )新、開(kāi)拓、奮斗，實(shí)干的一年。作為集團總經(jīng)理助理，在集團總體經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標的要求和指導下，在XX總經(jīng)理親自領(lǐng)導下，立足于本職，以服務(wù)全局工作為己任，以當好領(lǐng)導助手和參謀、協(xié)調與服務(wù)作為工作目標，努力并積極主動(dòng)有序地開(kāi)展各項工作�，F在，就我半年來(lái)所做工作重點(diǎn)總結如下：
一、201x年半年所做的工作及履職情況
半年來(lái)的工作實(shí)踐使我深刻認識到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所應具備的職責和應盡的責任，其崗位角色定位是參謀者、輔助者、執行者、代理者。因此，在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位現象。對此，我認為只有把位置認準，把工作性質(zhì)搞清，才能在工作中盡職盡責，不越權，不越位。嚴格要求自己，為人誠懇、忠于職守，勤于職守，發(fā)揮自身地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢和管理經(jīng)驗優(yōu)勢，努力扮演好總經(jīng)理助理角色并切實(shí)履行職責。如此，必定要求從事該崗位的人員要面對繁而雜、精而細的各項日常工作應有嚴謹、高效、刻苦、任勞任怨的工作作風(fēng)和具備熟練的專(zhuān)業(yè)技能。
(一)XX項目前期立項工作
XX都市農莊項目是集團公司依據昆明市政府昆政發(fā)〔2016〕45號文件精神而設立報批的項目。作為集團公司中長(cháng)期發(fā)展戰略的支撐點(diǎn)及未來(lái)3~5年公司旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)項目，事關(guān)集團公司有效盤(pán)活土地資源和盤(pán)活現有資產(chǎn)并充分發(fā)揮資產(chǎn)的融資杠桿的作用，是集團公司著(zhù)力培育的一個(gè)長(cháng)期經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。該項目的順利立項和實(shí)施，對集團公司樹(shù)立地產(chǎn)品牌形象及增強集團實(shí)力都有其非同一般的現實(shí)意義。如此，針對此項目我們項目運作組在XX總經(jīng)理親自主抓下，以高度的責任感投到項目的報批立項工作中。為做好前期現場(chǎng)調研工作，同時(shí)為項目的準確定位和規劃方案的設計提供有力數據支撐，我們先后對XX周邊村落的林權、林相狀況，土地屬性狀況，居民狀況，山勢地形狀況等進(jìn)行了8次現場(chǎng)踏勘，與XX村、XX村、XX鄉干部及省森林中心領(lǐng)導進(jìn)行11次溝通協(xié)調，落實(shí)相關(guān)的林權、土地等權屬劃分事宜。并帶領(lǐng)規劃設計人員、農林科研人員進(jìn)行箐溝環(huán)境和地勢地貌現場(chǎng)調研5次。
為了解相關(guān)政策及推進(jìn)項目立項目的順利開(kāi)展，與相關(guān)職能部門(mén)如市、區農莊建設指揮部、市林業(yè)局、區農林局、區土地局、區規劃局，以及市、區主管領(lǐng)導進(jìn)行了23次走訪(fǎng)、咨詢(xún)、協(xié)商與溝通，參加市、區兩級政府組織的農莊方案論證會(huì )與協(xié)調會(huì )7次。在此期間，與XX設計公司正式簽訂農莊規劃設計方案合同，與林學(xué)院簽訂了林果蔬種植技術(shù)支撐合同。先后對規劃方案的調整、修改、完善進(jìn)行了近20次的討論會(huì )，甚至連續討論至深夜，最終形成第9稿在市區政府規定的時(shí)間內上報農莊建設指揮部;在林果蔬種植技術(shù)支撐方案方面，先后進(jìn)行了5次方案討論會(huì )，最終形成第五稿方案，對農莊林果蔬種植技術(shù)及農業(yè)觀(guān)光產(chǎn)業(yè)的建設與規劃提供了強有力的科技支撐，為農莊項目的報批立項提供了充分的可性行依據。
同時(shí)，由于農莊在林果蔬種植方面獨具特色的規劃方案和XX箐得天獨厚的自然景觀(guān)環(huán)景，XX箐精品生態(tài)林果蔬種植產(chǎn)業(yè)示范園被政府列入云南省昆曲綠色經(jīng)濟示范帶 重點(diǎn)扶持項目，相關(guān)報表及申報書(shū)已編寫(xiě)上報，有望得到政府開(kāi)發(fā)扶持資金100元的支持。在農莊規劃方案上報后，農莊開(kāi)發(fā)項目組積極跟蹤立項報批審核進(jìn)展情況，先后4次與相關(guān)部門(mén)人員對接詢(xún)問(wèn)或電話(huà)溝通，并及時(shí)填寫(xiě)和報送相關(guān)后繼審核資料4份，編制農莊項目開(kāi)發(fā)建設周期進(jìn)度計劃表1份，有力地支持了農莊的立項報批工作。若不出現大的政策變化和不可預見(jiàn)的因素，XX都市農莊的立項應該得以批準并實(shí)施正式啟動(dòng)開(kāi)發(fā)。
(二)XX市等其他項目的考察調研工作
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)已成為集團公司未來(lái)發(fā)展戰略的主要產(chǎn)業(yè)。圍繞其戰略目標，盡快尋找與評估合適的項目并使其落地，成為企業(yè)增強實(shí)力、聚集資本和轉型升級的重要保障，是實(shí)現公司三三戰略的支撐點(diǎn)。為此目標，在我的工作中，積極發(fā)揮自身多年從事房地產(chǎn)行業(yè)工作的經(jīng)驗優(yōu)勢，與XX總和各位同仁一道投入到項目的考察與評估論證工作中。先后參與了XX市XX項目的現場(chǎng)調查，就該項目的土地情況，林業(yè)、農業(yè)情況，以及村落分布情況等進(jìn)行了客觀(guān)仔細的調查，收集匯總相關(guān)資料，為后續項目的深度可行性研究提供了第一手資料;期間又對XX縣XX鎮小學(xué)項目地塊進(jìn)行現場(chǎng)踏勘、調查，并對XX縣城區域內地產(chǎn)開(kāi)發(fā)狀況，以及銷(xiāo)售情況進(jìn)行細致、客觀(guān)的調查與分析，最終形成建議與報告提供給公司領(lǐng)導決策;對XX鎮項目也參與前期地塊現場(chǎng)踏勘，以及造價(jià)成本的評估預測工作，提出自己的見(jiàn)解與判斷，供領(lǐng)導決策分析。這些工作都較好地履行了助理崗位參謀與協(xié)調的職責。
(三)XX項目開(kāi)發(fā)協(xié)調工作
XX項目的開(kāi)發(fā)是公司一個(gè)較新的代建開(kāi)發(fā)模式，其政策性較強，地域經(jīng)濟與區域環(huán)境有一定的局限性，盡管開(kāi)發(fā)成本較傳統地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本低，但市場(chǎng)價(jià)位有限，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸受到一定制約，所以屬典型的微利開(kāi)發(fā)項目。運作或管理不當，會(huì )嚴重影響項目開(kāi)發(fā)的成功率。據于此，為加強該項目的規范管理與技術(shù)協(xié)調支持，在集團領(lǐng)導的安排指示下，積極參與到XX項目的開(kāi)發(fā)管理之中。具體主要對項目進(jìn)行了現場(chǎng)勘查工作，參與了項目總圖及戶(hù)型圖、場(chǎng)平圖的審核審查工作。在了解項目情況之后，對項目原橋涵和道路施工設計方案進(jìn)行了大幅度的修改與調整，結合實(shí)際狀況重新設計橋涵結構及等級，最大限度地降低了橋涵造價(jià)成本100余萬(wàn)元。
期間對項目地勘補孔方案進(jìn)行了審核，本著(zhù)科學(xué)合理、符合規范、滿(mǎn)足設計要求的原則，調整鉆孔方案，在保證地勘質(zhì)量的前提下，降低鉆孔合同價(jià)格3萬(wàn)元。管理出效益，管理出成果，規范有序的管理程序、管理方法及管理行為，及以市場(chǎng)化運作方式來(lái)管理項目，必定產(chǎn)生高質(zhì)量的效果。為加強項目施工管理，保障項目順利推進(jìn)，以制度來(lái)規范項目管理工作，制定了《項目部管理制度及職責》，并組織大家學(xué)習，以期明確工程技術(shù)人員職責及規范施工管理行為。同時(shí)還擬訂了該項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃。充分利用市場(chǎng)競爭機制，以成本核算為導向，以維護企業(yè)利益為目的，選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與該項目的開(kāi)發(fā)建設，先后對預結算公司、監理公司、建筑施工企業(yè)進(jìn)行了考查，嚴格按評標議標流程對各單位進(jìn)行合理評估，并擬定了《項目施工招議標綜合評分表》1份，供評委評標之用，以便確定優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為項目合作伙伴。目前已基本確定了可合作的公司，一定程度內可保證項目的順利實(shí)施開(kāi)發(fā)。
(四)、日常事務(wù)工作
總經(jīng)理助理工作事無(wú)巨細，涉及事務(wù)及所涉部門(mén)繁多，對助理工作人員的責任心，敬業(yè)精神、耐心和細心、專(zhuān)業(yè)技能要求較高，這就要求該崗位人員應始終立足并圍繞崗位職責開(kāi)展工作，積極協(xié)助總經(jīng)理處理大量、繁雜的日常事務(wù)。因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參與助手。
半年來(lái)配合相關(guān)部門(mén)參與了合同審查、修改5份，以及公司召開(kāi)的各種例會(huì )、研討會(huì )和活動(dòng)，進(jìn)行員工培訓學(xué)習3次。在合同審查中，對合同、協(xié)議文字、條款做到精益求精，反復斟酌，靈活應用法律條文及自身專(zhuān)業(yè)知識，將潛在的風(fēng)險提出供領(lǐng)導決策，最大限度降低合同風(fēng)險。在培訓講課中，無(wú)論參加人員多少，力爭做到以飽滿(mǎn)的激情認真備課、講課，較好地配合了相關(guān)部門(mén)員工培訓工作的開(kāi)展與推進(jìn)。根據集團戰略要求，結合企業(yè)實(shí)際狀況，擬定和完成《項目開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理規劃綱要》。
二、存在的主要問(wèn)題與不足
總結過(guò)去半年，對總經(jīng)理助理崗位職責履行比較到位，工作取得了一定成績(jì)，對集團領(lǐng)導的指令及所分配的任務(wù)能全身心地投入并努力完成，以身作則，敬業(yè)勤業(yè)，厲行節約，廉潔自律，高效工作，這與集團領(lǐng)導和各部門(mén)同仁的大力支持是密不可分的。但是，與新形勢下集團公司發(fā)展的要求相比還存在差距和不足。
主要有：(1)工作開(kāi)展還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為總經(jīng)理參謀仍還有不到位的地方;(2)需進(jìn)一步加強協(xié)調服務(wù)意識，不斷提高辦事效率和準確率;(3)應調整心態(tài)，大膽工作，加強學(xué)習，進(jìn)一步發(fā)揮工作潛能，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。
三、201x年工作的目標和建議
總結過(guò)去，是為了展望未來(lái)，肯定成績(jì)和分析不足也是為了發(fā)展未來(lái)。因此，以集團三三戰略為指導，助理一職始終把要以地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)、協(xié)調服務(wù)為中心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立科學(xué)規范的管理體系，提高工作效率和員工工作激情，服務(wù)于集團三三戰略作為我的中心任務(wù)和工作目標。同時(shí)，積極參與到項目的開(kāi)發(fā)運營(yíng)中，做好服務(wù)和指導工作。在參與項目管理及協(xié)調事務(wù)中做到立足質(zhì)量促發(fā)展，規范行為求效益。面對新一年的新機遇與新挑戰，在全面推進(jìn)實(shí)施集團三三戰略之際，對公司工作建議如下：
(1)、為高效有序推進(jìn)集團戰略的實(shí)現，應加強企業(yè)文化等基礎性機制的建設與培訓，樹(shù)立員工主人翁意識和責任意識，讓員工認識到企業(yè)的發(fā)展與自身職業(yè)的增進(jìn)的辯證關(guān)系，在工作中應有壓力、有約束、有目標，從而最大限度地煥發(fā)出員工的活力和潛力，讓激勵的效用真正體現在那些愛(ài)崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、結果突出的優(yōu)秀員工身上。杜絕那種低效、散漫、無(wú)序、無(wú)責任、無(wú)壓力的不良工作作風(fēng)，從而促使整個(gè)集團工作有一個(gè)大的改觀(guān)。
(2)、提高執行力和加強成本效益管理，以及風(fēng)險責任管理作為新一年的工作重點(diǎn)之一來(lái)抓好。沒(méi)有執行一切等于空談，再好的制度，再好的措施，再好的遠景規劃與決策或戰略都將歸于并流于形式和走過(guò)場(chǎng)。古人云：法而不罰，空法也。效益也需要執行力來(lái)保障，高效的執行必定會(huì )帶來(lái)良好的效益。只有良好的執行，才能將計劃、設想或戰略變?yōu)楝F實(shí)。所以說(shuō)，執行貫穿于整個(gè)戰略實(shí)施過(guò)程之中即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理活動(dòng)之中。
(3)、集團三三戰略的實(shí)施，必然涉及到大量的合同、協(xié)議。面對風(fēng)云變換的市場(chǎng)與錯綜復雜的社會(huì )群體，應設立專(zhuān)門(mén)職能部分對公司的合同、協(xié)議進(jìn)行管控，做到事前防范，事中監控、事后檢查驗收，最大限度地杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(5)機制是基礎，制度是保障。力爭建立起一套既適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要又適合市場(chǎng)競爭需求的管理制度、管理規范和工作行為方法。
(4)、在集團三三戰略確定以地產(chǎn)為主業(yè)的背景下，應盡快啟動(dòng)建立以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為中心任務(wù)并適應地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要的組織機構和團隊，以及運營(yíng)管理體系、管理規章等，以應對日趨激烈的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，降低戰略實(shí)施風(fēng)險。
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