tpm驗收工作總結范文

tpm驗收工作總結范文

同志們：

　　今天，我們在這里召開(kāi)TPM管理工作階段總結大會(huì )，旨在對今年開(kāi)展TPM管理以來(lái)的工作總結經(jīng)驗、分析不足，為下一階段持續推進(jìn)TPM管理工作打下堅實(shí)基礎。剛才，運營(yíng)改善部對全公司的工作以視頻的形式進(jìn)行了總結展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對本單位TPM開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報。從8月8日公司召開(kāi)TPM管理啟動(dòng)大會(huì )至今，TPM工作在公司有序開(kāi)展，推行廣度上從最初的5個(gè)樣板單位、11個(gè)樣板區域擴展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現場(chǎng)環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進(jìn)到目前的以設備機能初步改善為目的的階段，總的來(lái)說(shuō)收獲與不足并存。

　　一、推行過(guò)程中的收獲

　　1、 敏銳捕捉問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的能力進(jìn)一步提高

　　為了正確、快速、有效地推行TPM管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問(wèn)公司成功牽手，3A公司選派了經(jīng)驗豐富的顧問(wèn)團隊全力協(xié)助我們公司推進(jìn)TPM管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導中，全公司共計提出整改問(wèn)題點(diǎn)31940項、整改完成30244項，其中各單位自主查出問(wèn)題28661項、整改完成25382項，通過(guò)這些數字我們可以看到：一是咨詢(xún)團隊采用了符合我公司特點(diǎn)的輔導方式，善于啟蒙、引導，方法得當、有效；二是兩級TPM專(zhuān)業(yè)管理人員團隊發(fā)現問(wèn)題的能力得到了提升、組織開(kāi)展工作的能力得到了提高；三是通過(guò)了“紅牌作戰”、“小組活動(dòng)”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的能力不斷提高，全員參與的意識不斷增強。

　　2、自主改善意識、草根文化的初步挖掘

　　全員自主改善是貫穿整個(gè)TPM管理過(guò)程的一項活動(dòng)，是成功開(kāi)展TPM管理工作的重要標志，也可以說(shuō)是TPM管理的最高目標。而提案改善亮點(diǎn)是自主改善意識好壞的直接體現。下面是一組我們開(kāi)展TPM管理工作以來(lái)改善亮點(diǎn)數量的變化：第一期輔導亮點(diǎn)數0項，第二期15項，第三期54項，第四期189項，第五期430項目，通過(guò)這組數據可以看出我們的改善亮點(diǎn)數呈現遞增的趨勢，數字的背后說(shuō)明我們的自主

　　改善意識在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、TPM管理意識在逐步增強；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過(guò)良好知識教育，文化水平基礎好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業(yè)的草根文化進(jìn)行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數。

　　3、崗位職工的凝聚力進(jìn)一步提升

　　徹底的6S活動(dòng)、以小組為基本單元的小組改善活動(dòng)是TPM活動(dòng)的兩大重要基石。TPM管理工作強調通過(guò)小組活動(dòng)來(lái)創(chuàng )造全員改善氛圍、通過(guò)職工參與小組改善活動(dòng)來(lái)建立群眾基礎。在我們的生產(chǎn)現場(chǎng)，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設備維護管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設備保駕護航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺、或者多是站在自己的角度分析問(wèn)題，在日常的工作中經(jīng)常會(huì )出現因為工作性質(zhì)不同而出現“老死不相往來(lái)”的現象。然而TPM小組活動(dòng)提倡小組全員參與、各抒己見(jiàn)，利用小組活動(dòng)這個(gè)平臺對一個(gè)工藝參數、一臺設備中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來(lái)組織實(shí)施整改，通過(guò)問(wèn)題分析和組織實(shí)施，為區域內各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰的載體，從而進(jìn)一步增強了區域內全體人員的凝聚力和向心力。

　　4、TPM管理與降本增效相得益彰

　　當前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節，各個(gè)企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項重要工作來(lái)主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現在方方面面，最終的落腳點(diǎn)還是體現在抓細節、抓精細、抓精準，“細節決定成敗”。TPM管理工作中強調以改善提案的形式來(lái)調動(dòng)每名員工對生產(chǎn)現場(chǎng)、設備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養企業(yè)的草根文化，通過(guò)實(shí)施各種改善來(lái)降低機物損耗、提高節約意識、減少設備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進(jìn)TPM管理工作中，我們也堅持把TPM管理與降本增效充分結合，例如：使用自制刻度尺對捆帶準確下料，減少捆帶浪費；使用可循環(huán)使用的捆帶來(lái)降低捆帶消耗；設備增加一個(gè)閥門(mén)來(lái)縮短停機時(shí)間。諸如此類(lèi)“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線(xiàn)職工降本增效的意識。

　　5、有效推進(jìn)全員自主創(chuàng )新體系建設

　　TPM改善提案涉及到生產(chǎn)現場(chǎng)的材料、物品、設備、環(huán)境、安全、管理方式等內容，通過(guò)將現場(chǎng)改善提案的提報數量作為我們公司TPM管理金牛獎和最佳跟進(jìn)獎評價(jià)的重要依據、將改善提案作為各單位周、月總結的一項重要內容，形成了全員參與的改善氛圍；通過(guò)將優(yōu)秀改善提案在現場(chǎng)TPM看板中的展示；通

　　過(guò)組織改善亮點(diǎn)分布的實(shí)施；通過(guò)現場(chǎng)改善提案景點(diǎn)工作的開(kāi)展對現場(chǎng)改善工作進(jìn)行宣傳，打通TPM改善提案與全員自主創(chuàng )新平臺的連接渠道，有效地推進(jìn)了全員自主創(chuàng )新體系的建設。

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應該清醒地認識到存在的差距，尤其是在宣傳教育、TPM知識理解、全員發(fā)動(dòng)等方面存在的不足。這需要我們各級領(lǐng)導、骨干要真正深入到現場(chǎng)，耐心做好引導工作，站在提高職工幸福指數、推進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認識TPM、接受TPM、投身TPM。

　　二、下一步工作要求

　　1、 各級領(lǐng)導要統一思想、高度重視

　　TPM管理工作是我們公司今后幾年在夯實(shí)基礎管理方面的重點(diǎn)工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統一思想就是要求各級領(lǐng)導要樹(shù)立對TPM管理工作的正確認識，樹(shù)立管理思想的變革意識，樹(shù)立領(lǐng)導先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門(mén)TPM的發(fā)展進(jìn)度，多解決工作實(shí)際中遇到的困難，多提出指導性的意見(jiàn)，多參與TPM日常工作，多融入職工的改善活動(dòng)，確保TPM管理循序漸進(jìn)地和高效地運行。

　　2、 要樹(shù)立厲行節約思想

　　在TPM管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，有些錢(qián)是必須要花的，但不是意味著(zhù)凡事都是大手筆，要通過(guò)合理的資金計劃、吃透標準、正確的工作方法、有效的工作監督來(lái)達到厲行節約的目的。我們在畫(huà)定位線(xiàn)時(shí)一次做到位是一種節約，在項目實(shí)施上用自主制作來(lái)取代外委制作是一種節約，選擇合適的制作材料是一種節約，廢物利用是一種節約等，只要我們樹(shù)立節約的意識，那么節約就無(wú)處不在。

　　3、 做好TPM階段的驗收工作

　　經(jīng)過(guò)大家的努力工作，從11月底開(kāi)始，樣板單位陸續開(kāi)展了階段的達標驗收工作，達標驗收工作既是對我們辛勤工作的一種認可，也是對我們前一段工作的總結，更是對下一階段工作更好開(kāi)展的重要支撐，我們要嚴格按照咨詢(xún)公司制定的驗收標準對各區域進(jìn)行實(shí)事求是的驗收，做到不隱藏、不虛報，保證驗收工作的嚴格落實(shí)。TPM管理工作即將全面步入下一階段，這一階段工作的核心內容是通過(guò)設備初期清掃來(lái)

　　發(fā)現設備的微缺陷，圍繞設備開(kāi)展初期清掃、不合理發(fā)現、改善及復原活動(dòng)等工作，各單位要按照顧問(wèn)老師的安排認真開(kāi)展工作，保證|下一階段工作的穩步推進(jìn)。

　　4、 要繼續加強宣傳工作

　　當前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的TPM管理工作，但是還有人仍然對TPM知識了解不深、推行工作的意愿不強、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對大家進(jìn)行TPM知識的灌輸，培育TPM管理工作的沃土；二是要做好對職工改善亮點(diǎn)的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認可感和自豪感；三是要通過(guò)簡(jiǎn)報和總結的形式及時(shí)對工作進(jìn)行總結、對好的工作方法進(jìn)行提煉，以此來(lái)引導大家正確開(kāi)展工作。

　　同志們，無(wú)數的實(shí)踐案例證明，只有創(chuàng )新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng )新管理，才能突破企業(yè)內墨守成規、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng )新管理，才能充分調動(dòng)企業(yè)員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展，就會(huì )被時(shí)代拋棄。我們必須要認識到推行TPM管理工作不是一陣風(fēng)、不是在搞面子工程，而是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必然選擇；必須認識到TPM管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進(jìn)的管理方法、一種有效地管理手段；必須認識到TPM不是某一個(gè)人或者一群人的工作，而是全員參與的一項工作。我相信在在全體員工的參與下，TPM管理工作一定會(huì )在我們扎根并開(kāi)花結果。

【tpm驗收工作總結】相關(guān)文章：

設備驗收的報告范文03-19

項目申請驗收報告03-19

精選建設單位報告消防驗收報告02-15

竣工驗收報告范文（通用12篇）04-09

申報教育強鎮復評督導驗收總結會(huì )上的表態(tài)發(fā)言（通用10篇）12-06

廠(chǎng)工作總結03-25

婦聯(lián)工作總結03-25

家訪(fǎng)工作總結03-19

幼師工作總結03-19

電信工作總結05-29