煤礦調度室主任述職報告范文
在現實(shí)生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的煤礦調度室主任述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)， 不斷改造世界觀(guān)、 人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)， 在各部門(mén)同仁的大力支持下， 結合我 以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。 公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完 成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一 年的調度工作我總結為以下幾點(diǎn)： 一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調 度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。 為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。 定期組織全體 工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神， 明確了每個(gè)人的崗 位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù) 意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供 良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí) 經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握 第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調 度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接， 對重點(diǎn) 工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體 化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù) 傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理 要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、 良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng) 生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。 組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同 研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況， 及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理 順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)， 對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、13 采區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題調度。特 別是 13 采區的恢復工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調度會(huì )，安排部署 清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長(cháng)度已非 常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下，調度室周密 部署、重點(diǎn)支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了 采面在很短的時(shí)間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。 目前，采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時(shí)由于時(shí)間緊、 任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現掘 進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調、解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
四、管生產(chǎn)必須管安全， 管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下， 我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不 起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現場(chǎng)去排查隱患， 安排及時(shí)消除隱患。 每次下井到達工作地點(diǎn)， 總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題， 那些是重要的容易出問(wèn) 題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、 不生產(chǎn)” �；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產(chǎn)。 四、認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認真組織好各種會(huì )議。 無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種 例會(huì )， 都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織， 并及時(shí)準備各種材料、 報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都 及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要， 以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下 達。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。 根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求， 建立健全了調度室各項管理 機制和制度和領(lǐng)導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮 了調度監控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按 質(zhì) 量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。 六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、 報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段” ，確保信息快速報送。 二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管 理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要 文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種 信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)， 沒(méi)有出現任何重大失誤行為， 較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí) 和各項目標任務(wù)的全面完成。 在總結一年工作成績(jì)同時(shí),根據自己的工作， 結合崗位要求， 存在以下幾方面不足： 一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng) 的工作狀態(tài)。 二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠 缺。 三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后， 工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。 在過(guò)去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績(jì)不是 很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各 科室、隊的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的 本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧、穩步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。
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