機場(chǎng)消防的述職報告
機場(chǎng)消防的述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導同志們:
在xxxx年的工作中，我在支隊黨委及上級主管的正確領(lǐng)導下，立足本職，認真學(xué)習，勤奮工作，和同志們一道，團結進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，圓滿(mǎn)地完成了上級交給的各項工作任務(wù)。借此機會(huì )，我將工作情況作以下匯報:找范文
一、思想政治建設情況
在工作中，我始終認為要適應工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，我認真學(xué)習鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和黨的十六大精神，學(xué)習油田公司有關(guān)會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)精神，從而保證在政治上、思想上、行動(dòng)上同公司黨委和支隊保持高度的一致，自覺(jué)地宣傳、貫徹和落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級的指示精神，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的提高。
二、職責分工及工作完成情況
根據中隊班子成員分工，我主要負責中隊的戰訓、勤務(wù)和日常管理工作。從年初至今實(shí)現了以下目標：
2、應急值勤10次;應急值勤正常到位保障率100%。
3、機下沖油21次;機下沖油正常到位保障率100%。
4、載客加油監護65次;載客加油正常到位保障率100%。
5、原地待命55次。原地待命正常到位保障率100%。
8、消防局年度考核及格率100%,優(yōu)秀率80%。
9、員工違法違紀事件0起。
三、制定完善各項規章制度。
1、加強基礎建設。
今年，根據我中隊工作實(shí)際，為完善業(yè)務(wù)流程，針對車(chē)輛操作，完成了《車(chē)輛操作程序》，根據不同物質(zhì)的火災，進(jìn)行了《滅火知識培訓》，同時(shí)也修訂完善了中隊級的《管理規章制度》，使員工有據可依。也使我中隊的各項管理逐步向規范化、程序化發(fā)展。
2、加強各級臺帳的規范化管理。
今年為了確保各項工作落到實(shí)處，保留真實(shí)、原始的工作記錄。特別是和綜合管理體系相關(guān)的臺帳記錄，例如演練記錄、車(chē)輛記錄等，都要求準確、詳細的填寫(xiě)。共鍵立健全行政臺帳40本，同時(shí)要求中隊、各班行政臺帳要正規齊全，并有專(zhuān)人負責管理，中隊定期檢查。
四、發(fā)揮戰斗堡壘作用
1、作為一名黨支部書(shū)記，完善了《三會(huì )一課制度》、《黨支部民
主生活會(huì )制度》及《組織生活制度》，按時(shí)召開(kāi)各項會(huì )議，組織黨員干部認真學(xué)習黨建工作的基本知識，堅持公司及消防支隊的工作方針，求真務(wù)實(shí)，以求精品為目標，從而來(lái)實(shí)現四好班子建設工作。
2、為解決員工工作生活當中的實(shí)際問(wèn)題，主動(dòng)與員工進(jìn)行談心交流，對于較為落后的員工，積極進(jìn)行幫助，引導員工發(fā)下思想包袱，以集體為中心，為中隊的團結奮進(jìn)創(chuàng )造和諧空間。
同時(shí)，積極召開(kāi)民主生活會(huì )，展開(kāi)民主生活調查問(wèn)卷活動(dòng)，針對員工提出的意見(jiàn)及建議歸納匯總，根據支部實(shí)際情況及時(shí)解決，對于解決不了的問(wèn)題，及時(shí)上報黨總支，并將信息及時(shí)反饋給員工。xxxx年，始終著(zhù)眼于公司大局，緊密?chē)@支隊開(kāi)展各項工作，從人員管理到業(yè)務(wù)考核和各項勤務(wù)工作以及各項安全指標的均圓滿(mǎn)完成。
五、存在的問(wèn)題：
主要是對一些工作停留在口頭部署上，缺乏跟蹤問(wèn)效，導致一些工作落實(shí)不到位。
六、明年的工作思路
1、訓練上改變一下方式，以賽為練，提高隊員的訓練積極性。針對業(yè)務(wù)突出的作為重點(diǎn)對象，加以提高突破。針對素質(zhì)強的從技能下手加以培養。對于素質(zhì)和業(yè)務(wù)較弱的要均衡、科學(xué)訓練，從各個(gè)突破口進(jìn)行攻關(guān)，最終達到理想水平。
2、加大救援演練培訓力度，在救援當中遇到的問(wèn)題會(huì )很多，所以我們要打有準備之仗，加強對航空器滅火預案和各類(lèi)火災的學(xué)習培訓。通過(guò)預案的學(xué)習培訓，使班員了解了危險品的位臵、布局，重點(diǎn)部位及戰術(shù)運用等情況，根據中隊現有地形，針對不同火災，制定出演練方案，讓隊員更加熟悉掌握了消防車(chē)輛擺放的位臵，之間如何配合。
3、今年是公司企業(yè)文化橋接的關(guān)鍵階段，明年也是公司的價(jià)值年，如何使員工在工作當中使企業(yè)文化的深邃應用在實(shí)處，我認為全面遵循上級的各項程序并加以落實(shí)，在的工作當中開(kāi)展創(chuàng )新，針對工作方法不斷更新，配合公司及支隊文化體系的推廣，使中隊管理托出一些新的風(fēng)格。
4、繼續完善管理制度。
進(jìn)一步完善了中隊各項工作的績(jì)效管理依據，根據支隊的績(jì)效考核細則，針對我隊實(shí)際情況，對《績(jì)效管理說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行重新梳理，要涵蓋日常工作生活安全等方方面面。形成中隊對班組，班組對個(gè)人的完整的考核系統。
以上是對明年工作的一些設想，如有不妥之處，敬請領(lǐng)導指正。同時(shí)我將會(huì )帶領(lǐng)中隊員工一如既往的扎實(shí)工作，充分更新管理理念，加大前進(jìn)步伐，努力打造一支強有力的戰斗隊伍。
以上述職報告妥否，請予審議。
述職人：xxx
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