鞋廠(chǎng)實(shí)習報告范文

鞋廠(chǎng)實(shí)習報告范文

　　一、實(shí)習時(shí)間

　　20XX年6月20日----20XX年7月8日

　　二、指導教師姓名

　　XXX

　　三、實(shí)習地點(diǎn)

　　XXXXX鞋業(yè)批發(fā)有限公司

　　四、實(shí)習目的與內容實(shí)習目的：

　　通過(guò)本次實(shí)習，開(kāi)闊視野，增長(cháng)見(jiàn)識，拓寬我們的知識面。了解本專(zhuān)業(yè)相關(guān)方面的知識，通過(guò)實(shí)習，啟發(fā)我們積極向上，努力學(xué)習。同時(shí)接觸與認識社會(huì )，積累人生閱歷。

　　實(shí)習內容：

　　1、參觀(guān)XX鞋廠(chǎng)，了解公司背景及其鋼鐵生產(chǎn)流程。

　　2、學(xué)習女鞋生產(chǎn)流程與工藝，掌握女鞋生產(chǎn)相關(guān)方面的知識。

　　3、直接參與工廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)。

　　4、觀(guān)察與收集工廠(chǎng)生產(chǎn)管理方面的信息。

　　6、撰寫(xiě)認識實(shí)習報告，對此次實(shí)習進(jìn)行總結，歸納實(shí)習體會(huì )與收獲。

　　五、實(shí)習過(guò)程

　　（一）工廠(chǎng)簡(jiǎn)介

　　XX鞋廠(chǎng)是東莞市厚街鎮一個(gè)中小型女鞋加工企業(yè)。工廠(chǎng)總部位于涌口村厚廉路262號，下設兩個(gè)分場(chǎng)。這是一個(gè)即使到生產(chǎn)旺季可能也不到500人的小型加工企業(yè)。廠(chǎng)內有一座四層樓廠(chǎng)房和一棟職工宿舍，其中廠(chǎng)房一層為成品室、辦公室，二到四樓為生產(chǎn)車(chē)間，職工宿舍一樓為職工食堂，二三四樓為員工宿舍，固定資產(chǎn)近800萬(wàn)。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況一般。我在為期一個(gè)多月的暑期實(shí)踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運作模式，接觸到生產(chǎn)、品檢、銷(xiāo)售、核算、行政等方面的工作內容。虛心學(xué)習的同時(shí)不斷搜集整理資料，對工廠(chǎng)和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。

　　（二）工廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)管理實(shí)踐與調查

　　我認為XX鞋廠(chǎng)在以下幾方面是值得肯定的

　　1、組織結構

　　組織設計扁平化，遵循了統一指揮、控制幅度、權責對等的原則。各部門(mén)的分工、權責，部門(mén)同級之間、上下級之間的事務(wù)對接要求都形成了文件，成為規范化管理的前提。管理制度化、規范化是一個(gè)企業(yè)正常運作的重要保證。

　　2、成本控制

　　核算員每天根據生產(chǎn)數、廢品數、庫存量編制生產(chǎn)情況快報，從每日的生產(chǎn)情況快報的對比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現問(wèn)題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細、質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底匯總表，說(shuō)明工廠(chǎng)的成本分析算得很細，對生產(chǎn)成本控制嚴格。套用總經(jīng)理的一句話(huà)“這是在夾縫里生存”。數字反映問(wèn)題具有客觀(guān)性，但前提是要保證數據來(lái)源的準確性。

　　3、員工激勵制度

　　工廠(chǎng)用現金獎勵在節約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績(jì)優(yōu)秀的員工，對違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進(jìn)行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創(chuàng )新。如果能結合精神獎勵效果會(huì )更好。學(xué)校將精神獎勵運用得很到位，其實(shí)工廠(chǎng)也可以借鑒，馬斯洛的需要層次論認為，每個(gè)人都有五個(gè)層次的需要：生理的需要（即衣食住行的滿(mǎn)足）、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實(shí)現的需要。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實(shí)行激勵措施，同時(shí)達到節約成本的目的。

　　4、產(chǎn)品標準

　　目前，工廠(chǎng)正按照ISO9002國際品質(zhì)標準對企業(yè)進(jìn)行管理。XX鞋廠(chǎng)生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷(xiāo)，其實(shí)整個(gè)東莞的鞋廠(chǎng)基本上都是接國外訂單。由于客戶(hù)對品質(zhì)要求非常嚴格，所以從產(chǎn)前的試料，生產(chǎn)過(guò)程中密度、硬度的控制，品檢，到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標的測試都嚴格按標準進(jìn)行。

　　（三）工廠(chǎng)現實(shí)問(wèn)題分析與建議

　　總公司在女鞋行業(yè)打響了品牌，就開(kāi)始向其他行業(yè)進(jìn)軍。我不是反對企業(yè)擴展自己的品牌，只是國內企業(yè)實(shí)在應該吸取教訓了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因為盲目擴張紛紛倒下，德隆的敗績(jì)還不能引起企業(yè)家的反思嗎是不是國內企業(yè)對品牌的經(jīng)營(yíng)缺乏耐心，而過(guò)多注重眼前利益企業(yè)擴張是需要階段性的，經(jīng)過(guò)了縱向、橫向發(fā)展后，等根基穩固了，才能讓他枝繁葉茂。如果在進(jìn)入其他行業(yè)時(shí)，主業(yè)有了松動(dòng)，很可能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)空心化的危機。鞋具行業(yè)近年來(lái)少聽(tīng)到有關(guān)森達的消息，森達在20**年后開(kāi)始進(jìn)軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，好像能賺錢(qián)的都要去試一試。速度太快，結果人員技術(shù)難以跟上，傷了元氣。如果能專(zhuān)心將皮鞋做好，不斷積累品牌價(jià)值，是不是就不會(huì )出現“森達皮鞋四個(gè)月斷底”這樣的報道我個(gè)人比較推崇的是黃光裕這種做法。他一方面做家電銷(xiāo)售，一方面做地產(chǎn)�？少F的是他找到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補，最終將國美運作成國內的家電銷(xiāo)售巨頭頭。另外還可以學(xué)學(xué)溫州商人，即使是做打火機，也有做成中國第一的氣魄。企業(yè)在乎專(zhuān)精而不是寬泛，專(zhuān)精是前提的前提。IBM將其PC業(yè)務(wù)出售與聯(lián)想，專(zhuān)注，也許會(huì )讓藍色巨人打造另一個(gè)IT傳奇。

　　從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，有這樣一組數據“至2004年，廣東具有一定生產(chǎn)規模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上，加上一些小型企業(yè)，則達萬(wàn)家，年產(chǎn)量近30億雙，出口外銷(xiāo)總額達47億美元，產(chǎn)銷(xiāo)總量占全國近一半，成為名符其實(shí)的鞋業(yè)大省”。行業(yè)發(fā)展之快，競爭之激烈讓人咂舌。在東莞高步鎮，擁有員工30000多人的裕元廠(chǎng)是當之無(wú)愧的鞋廠(chǎng)老大。裕元廠(chǎng)是臺資企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展現在已經(jīng)成為世界上最大的鞋廠(chǎng)，貼牌生產(chǎn)Nike、Adidas、Puma等國際知名品牌，臨近強大的對手，XX鞋廠(chǎng)要想成長(cháng)確實(shí)不易。

　　另外，招工難的問(wèn)題也困擾著(zhù)XX鞋廠(chǎng)，而且眼下馬上就將是生產(chǎn)旺季�？墒钦泄るy不是這一個(gè)廠(chǎng)的困難，是整個(gè)東莞、廣東、珠三角都面臨著(zhù)民工荒的困境。企業(yè)、工廠(chǎng)遍地開(kāi)花，哪里都需要工人。而且長(cháng)江三角洲工資水平、生產(chǎn)環(huán)境等相對珠江三角洲地區有優(yōu)勢，民工自然會(huì )流向待遇明顯較優(yōu)的地區。

　　面對招工難，特別是女工難招的問(wèn)題，廠(chǎng)里現在出了一則通知“凡介紹18-40歲女工進(jìn)廠(chǎng)并做滿(mǎn)3個(gè)月的，介紹人可獲50元獎勵”，通知發(fā)出后，的確有點(diǎn)效果，但這不是長(cháng)遠之計。當初制造業(yè)聚集在珠三角，是因為具有政策優(yōu)勢，交通便捷，勞動(dòng)力成本低廉。制鞋是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工廠(chǎng)生產(chǎn)成本逐漸增大，珠三角以前的優(yōu)勢正在喪失。東鞋西移，成都被稱(chēng)為“鞋都”確實(shí)有它的區位資源優(yōu)勢。成都鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正逐漸完善，勞動(dòng)力成本比沿海低，招工也比較容易。所以XX鞋廠(chǎng)如果遷往成都應該是個(gè)戰略。

　　六、實(shí)習收獲與體會(huì )

　　實(shí)習就這樣過(guò)去了，總有點(diǎn)意猶未盡的感覺(jué)，這樣的機會(huì )要多幾次該多好呢，我只能如此想�，F在來(lái)總結我此次實(shí)習的收獲和體會(huì )：

　　讀萬(wàn)卷書(shū)，更要行萬(wàn)里路。沒(méi)出校門(mén)前不知道，我們想要在社會(huì )中立足是多么地不易。當前我們所學(xué)習的90%都是純理論知識，要知道在學(xué)校，雖然理論知識可以讓我們更深刻、全面地理解某種事物，可以讓我們口若懸河，可以讓我們在考試中拿到一百分，但這些理論知識都只是由書(shū)本上得來(lái)的，是前人的經(jīng)驗總結，沒(méi)有經(jīng)過(guò)我們的具體實(shí)踐，我們很難深刻地把握；再者，這些知識只是對一般事物的概括，要運用到具體實(shí)際，就顯得有些蒼白了。而另一方面，在要解決一些生產(chǎn)中的總問(wèn)時(shí)，我又覺(jué)得所學(xué)的理論知識很是匱乏。比喻在工廠(chǎng)中的生產(chǎn)管理，要是讓我去管理一個(gè)生產(chǎn)小組，雖然我也學(xué)過(guò)人力資源管理這一學(xué)科，但真要將理論付諸實(shí)際，可能會(huì )搞得工廠(chǎng)大亂。

　　一技之長(cháng)。通過(guò)這次的工廠(chǎng)實(shí)習，我基本上掌握了一些生產(chǎn)女鞋的流程與工藝，也算擁有了一技之長(cháng)，雖然這與自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)有些格格不入，但誰(shuí)又能說(shuō)自己只能從事?tīng)I銷(xiāo)方面的工作？

　　核心競爭力。在這次為期不長(cháng)的實(shí)習中，我不僅接觸了一些實(shí)際的社會(huì )生產(chǎn)工作，也體會(huì )到了工作的艱辛與生活，更是清醒地認識到：沒(méi)有自己的核心競爭力，絕難在這個(gè)競爭近忽殘酷的社會(huì )上立足！比如這次進(jìn)廠(chǎng)工作，我認為除了自己作為一個(gè)學(xué)生可以引以為豪的快速學(xué)習能力之外，可能連一個(gè)普通員工都不如。因此，努力挖掘、充實(shí)自己的核心競爭力將是在所剩不多的大學(xué)時(shí)光中的工作重點(diǎn)。

　　這次的東莞之行，不但是一次對理論知識的檢驗，同時(shí)也是一次很好的生活體驗。讓我在實(shí)際生活中體驗到了競爭的殘酷性，如果你沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和樹(shù)立起競爭意識，你就會(huì )拉大家的后腿，被對手所打敗，被社會(huì )所淘汰。只有盡自己所能，努力去做，才能溶入社會(huì )，溶入團隊中去，所謂“百流匯大川”，這也許就是團隊精神吧。

　　半個(gè)月的實(shí)習生活過(guò)去了，大學(xué)生活也基本結束了，在不久的將來(lái)我們也將走出校門(mén)，融入社會(huì )的大家庭。要想很快的在社會(huì )上立足，就必須在大學(xué)這個(gè)小社會(huì )里努力學(xué)習科學(xué)知識，發(fā)揮我們的潛能，珍惜我們所擁有的分分秒秒，以堅實(shí)的腳步邁向我們的人生大道！

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