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大廳管理辦公室主任的述職報告

時(shí)間:2024-08-27 18:09:39

大廳管理辦公室主任的述職報告

大廳管理辦公室主任的述職報告

大廳管理辦公室主任的述職報告

  一、加強政治理論學(xué)習,提高思想道德素質(zhì)作為一名國家干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨中央保持高度一致。我始終認為,樹(shù)立崇高的理想,可以培養堅強的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人排除一切干擾,戰勝一切困難。為此我認真學(xué)習了江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想,努力學(xué)習黨的十六大文件精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),進(jìn)一步解放思想,事實(shí)求實(shí),與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新。

  二、推進(jìn)工作全面進(jìn)步我到中心工作接近兩個(gè)月,前后經(jīng)歷兩個(gè)部門(mén),由于工作一直在更換,所以感覺(jué)兩個(gè)月在做的,就是不斷地了解工作、適應工作,雖然充滿(mǎn)了挑戰,但感覺(jué)壓力較大。因為我知道,了解、適應不是目的,最重要的,是在此基礎上如何開(kāi)展、創(chuàng )新工作。

  (一)服務(wù)三局工作在三局大概一個(gè)月時(shí)間,除了全面協(xié)助徐強同志外,我主要分管項目保障科工作。完成情況如下:

  1、利用兩周時(shí)間,和兩位科長(cháng)到鄉鎮進(jìn)行調研,回來(lái)后針對服務(wù)三局現狀及面臨的客觀(guān)情況,尋找工作突破口,研究方案,制定了對各職能局的測評辦法及參加區長(cháng)協(xié)調會(huì )的建議,得到了中心領(lǐng)導的支持與幫助。

  2、由于中心成立時(shí)間短,對各職能局業(yè)務(wù)不了解,與各職能局領(lǐng)導、工作人員不熟悉,這嚴重制約著(zhù)三局開(kāi)展工作。針對此種情況,我安排兩位科長(cháng)到各職能局具體負責科室拜訪(fǎng),找直接辦理人了解業(yè)務(wù),必要時(shí)請到中心現場(chǎng)講解。這不僅拉近與各局的距離,同時(shí)也提高了業(yè)務(wù)水平。

  3、為了更好的開(kāi)展工作,把工作落到實(shí)處,針對局里內部負責機制不健全問(wèn)題,提出了局長(cháng)、科長(cháng)、科員層層負責制,具體針對區長(cháng)協(xié)調會(huì )建設項目、我區規模以上項目,進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。這樣打破了,項目大家跑責任大家擔的散亂局面,把責任落實(shí)由“面”到“點(diǎn)”的轉變。不僅增強了每個(gè)人的責任感,而且也使工作更具體、明確。

 �。ǘ┐髲d管理辦公室工作11月末,我調到大廳辦擔任副主任,除了全面配合祝軍主任外,我主要負責行政效能。具體工作如下:

  1、利用一個(gè)星期的時(shí)間,向大廳辦及入廳同志了解目前工作情況,包括審批項目、權限入廳情況,入廳人員個(gè)人基本情況,入廳人員目前思想情況。上網(wǎng)查詢(xún)我市各縣區及其他省市大廳運作情況。

  2、面對大廳工作現狀,我發(fā)現有些基本信息統計還不夠詳細,工作無(wú)法落到實(shí)處。因此,我和業(yè)務(wù)科共同針對有關(guān)問(wèn)題作了認真的了解和統計,如簽字環(huán)節具體由哪些人簽,程序如何;入廳審批項目在原單位由哪個(gè)科室、幾個(gè)人負責等情況。在統計的基礎上,撰寫(xiě)了關(guān)于入廳項目、權限的整改報告。

  3、在祝主任的領(lǐng)導及指導下,主抓大廳辦“學(xué)山東,找差距”整改活動(dòng)。入廳人員的自查階段(第一階段)已經(jīng)結束,組織大家召開(kāi)了座談會(huì ),針對個(gè)別窗口進(jìn)行單獨談話(huà),效果比較理想。

  4、在祝主任的要求下,主抓建立便民收費大廳工作。目前,方案已通過(guò)。

  三、服從大局,團結協(xié)作我深知,一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì),就必須依靠全體同志,形成合力,才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。我常想,在工作內部,只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情,對同志就要寬容一點(diǎn),諒解一點(diǎn),豁達一點(diǎn);要聽(tīng)得進(jìn),容得下,想得開(kāi)。要經(jīng)常與入廳人員交談傾聽(tīng)他們的心聲,品味他們的辛苦,解決他們的實(shí)際困難,這樣,不僅把握了入廳人員的思想脈絡(luò ),也取得了同志們的理解和信任,便于開(kāi)展工作。四、根植實(shí)際,創(chuàng )新發(fā)展大廳管理辦公室是比較特殊的部門(mén),與其他單位不具有可比性,要在現有的體制下求得發(fā)展,關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針,全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,加強服務(wù)意識,即一切措施服務(wù)于大廳工作,一切行動(dòng)有利于大廳工作,尋求在觀(guān)念、管理和思路上有所創(chuàng )新。以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)努力,我在工作上取得了一點(diǎn)成績(jì),但身上還存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足。如:對招商工作抓得少,工作不夠大膽創(chuàng )新,與同志們交流、溝通特別是入廳人員還不夠。我會(huì )在今后的工作中努力加以改正,希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。

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  二、推進(jìn)工作全面進(jìn)步我到中心工作接近兩個(gè)月,前后經(jīng)歷兩個(gè)部門(mén),由于工作一直在更換,所以感覺(jué)兩個(gè)月在做的,就是不斷地了解工作、適應工作,雖然充滿(mǎn)了挑戰,但感覺(jué)壓力較大。因為我知道,了解、適應不是目的,最重要的,是在此基礎上如何開(kāi)展、創(chuàng )新工作。

  (一)服務(wù)三局工作在三局大概一個(gè)月時(shí)間,除了全面協(xié)助徐強同志外,我主要分管項目保障科工作。完成情況如下:

  1、利用兩周時(shí)間,和兩位科長(cháng)到鄉鎮進(jìn)行調研,回來(lái)后針對服務(wù)三局現狀及面臨的客觀(guān)情況,尋找工作突破口,研究方案,制定了對各職能局的測評辦法及參加區長(cháng)協(xié)調會(huì )的建議,得到了中心領(lǐng)導的支持與幫助。

  2、由于中心成立時(shí)間短,對各職能局業(yè)務(wù)不了解,與各職能局領(lǐng)導、工作人員不熟悉,這嚴重制約著(zhù)三局開(kāi)展工作。針對此種情況,我安排兩位科長(cháng)到各職能局具體負責科室拜訪(fǎng),找直接辦理人了解業(yè)務(wù),必要時(shí)請到中心現場(chǎng)講解。這不僅拉近與各局的距離,同時(shí)也提高了業(yè)務(wù)水平。

  3、為了更好的開(kāi)展工作,把工作落到實(shí)處,針對局里內部負責機制不健全問(wèn)題,提出了局長(cháng)、科長(cháng)、科員層層負責制,具體針對區長(cháng)協(xié)調會(huì )建設項目、我區規模以上項目,進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。這樣打破了,項目大家跑責任大家擔的散亂局面,把責任落實(shí)由“面”到“點(diǎn)”的轉變。不僅增強了每個(gè)人的責任感,而且也使工作更具體、明確。

 �。ǘ┐髲d管理辦公室工作11月末,我調到大廳辦擔任副主任,除了全面配合祝軍主任外,我主要負責行政效能。具體工作如下:

  1、利用一個(gè)星期的時(shí)間,向大廳辦及入廳同志了解目前工作情況,包括審批項目、權限入廳情況,入廳人員個(gè)人基本情況,入廳人員目前思想情況。上網(wǎng)查詢(xún)我市各縣區及其他省市大廳運作情況。

  2、面對大廳工作現狀,我發(fā)現有些基本信息統計還不夠詳細,工作無(wú)法落到實(shí)處。因此,我和業(yè)務(wù)科共同針對有關(guān)問(wèn)題作了認真的了解和統計,如簽字環(huán)節具體由哪些人簽,程序如何;入廳審批項目在原單位由哪個(gè)科室、幾個(gè)人負責等情況。在統計的基礎上,撰寫(xiě)了關(guān)于入廳項目、權限的整改報告。

  3、在祝主任的領(lǐng)導及指導下,主抓大廳辦“學(xué)山東,找差距”整改活動(dòng)。入廳人員的自查階段(第一階段)已經(jīng)結束,組織大家召開(kāi)了座談會(huì ),針對個(gè)別窗口進(jìn)行單獨談話(huà),效果比較理想。

  4、在祝主任的要求下,主抓建立便民收費大廳工作。目前,方案已通過(guò)。

  三、服從大局,團結協(xié)作我深知,一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì),就必須依靠全體同志,形成合力,才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。我常想,在工作內部,只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情,對同志就要寬容一點(diǎn),諒解一點(diǎn),豁達一點(diǎn);要聽(tīng)得進(jìn),容得下,想得開(kāi)。要經(jīng)常與入廳人員交談傾聽(tīng)他們的心聲,品味他們的辛苦,解決他們的實(shí)際困難,這樣,不僅把握了入廳人員的思想脈絡(luò ),也取得了同志們的理解和信任,便于開(kāi)展工作。四、根植實(shí)際,創(chuàng )新發(fā)展大廳管理辦公室是比較特殊的部門(mén),與其他單位不具有可比性,要在現有的體制下求得發(fā)展,關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針,全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,加強服務(wù)意識,即一切措施服務(wù)于大廳工作,一切行動(dòng)有利于大廳工作,尋求在觀(guān)念、管理和思路上有所創(chuàng )新。以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)努力,我在工作上取得了一點(diǎn)成績(jì),但身上還存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足。如:對招商工作抓得少,工作不夠大膽創(chuàng )新,與同志們交流、溝通特別是入廳人員還不夠。我會(huì )在今后的工作中努力加以改正,希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。