大廳管理辦公室主任的述職報告
大廳管理辦公室主任的述職報告
一、加強政治理論學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)作為一名國家干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度一致。我始終認為，樹(shù)立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人排除一切干擾，戰勝一切困難。為此我認真學(xué)習了江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，努力學(xué)習黨的十六大文件精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步解放思想，事實(shí)求實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
二、推進(jìn)工作全面進(jìn)步我到中心工作接近兩個(gè)月，前后經(jīng)歷兩個(gè)部門(mén)，由于工作一直在更換，所以感覺(jué)兩個(gè)月在做的，就是不斷地了解工作、適應工作，雖然充滿(mǎn)了挑戰，但感覺(jué)壓力較大。因為我知道，了解、適應不是目的，最重要的，是在此基礎上如何開(kāi)展、創(chuàng )新工作。
(一)服務(wù)三局工作在三局大概一個(gè)月時(shí)間，除了全面協(xié)助徐強同志外，我主要分管項目保障科工作。完成情況如下：
1、利用兩周時(shí)間，和兩位科長(cháng)到鄉鎮進(jìn)行調研，回來(lái)后針對服務(wù)三局現狀及面臨的客觀(guān)情況，尋找工作突破口，研究方案，制定了對各職能局的測評辦法及參加區長(cháng)協(xié)調會(huì )的建議，得到了中心領(lǐng)導的支持與幫助。
2、由于中心成立時(shí)間短，對各職能局業(yè)務(wù)不了解，與各職能局領(lǐng)導、工作人員不熟悉，這嚴重制約著(zhù)三局開(kāi)展工作。針對此種情況，我安排兩位科長(cháng)到各職能局具體負責科室拜訪(fǎng)，找直接辦理人了解業(yè)務(wù)，必要時(shí)請到中心現場(chǎng)講解。這不僅拉近與各局的距離，同時(shí)也提高了業(yè)務(wù)水平。
3、為了更好的開(kāi)展工作，把工作落到實(shí)處，針對局里內部負責機制不健全問(wèn)題，提出了局長(cháng)、科長(cháng)、科員層層負責制，具體針對區長(cháng)協(xié)調會(huì )建設項目、我區規模以上項目，進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。這樣打破了，項目大家跑責任大家擔的散亂局面，把責任落實(shí)由“面”到“點(diǎn)”的轉變。不僅增強了每個(gè)人的責任感，而且也使工作更具體、明確。
�。ǘ┐髲d管理辦公室工作11月末，我調到大廳辦擔任副主任，除了全面配合祝軍主任外，我主要負責行政效能。具體工作如下：
1、利用一個(gè)星期的時(shí)間，向大廳辦及入廳同志了解目前工作情況，包括審批項目、權限入廳情況，入廳人員個(gè)人基本情況，入廳人員目前思想情況。上網(wǎng)查詢(xún)我市各縣區及其他省市大廳運作情況。
2、面對大廳工作現狀，我發(fā)現有些基本信息統計還不夠詳細，工作無(wú)法落到實(shí)處。因此，我和業(yè)務(wù)科共同針對有關(guān)問(wèn)題作了認真的了解和統計，如簽字環(huán)節具體由哪些人簽，程序如何；入廳審批項目在原單位由哪個(gè)科室、幾個(gè)人負責等情況。在統計的基礎上，撰寫(xiě)了關(guān)于入廳項目、權限的整改報告。
3、在祝主任的領(lǐng)導及指導下，主抓大廳辦“學(xué)山東，找差距”整改活動(dòng)。入廳人員的自查階段（第一階段）已經(jīng)結束，組織大家召開(kāi)了座談會(huì )，針對個(gè)別窗口進(jìn)行單獨談話(huà)，效果比較理想。
4、在祝主任的要求下，主抓建立便民收費大廳工作。目前，方案已通過(guò)。
三、服從大局，團結協(xié)作我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。我常想，在工作內部，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，對同志就要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。要經(jīng)常與入廳人員交談傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了入廳人員的思想脈絡(luò )，也取得了同志們的理解和信任，便于開(kāi)展工作。四、根植實(shí)際，創(chuàng )新發(fā)展大廳管理辦公室是比較特殊的部門(mén)，與其他單位不具有可比性，要在現有的體制下求得發(fā)展，關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于大廳工作，一切行動(dòng)有利于大廳工作，尋求在觀(guān)念、管理和思路上有所創(chuàng )新。以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)努力，我在工作上取得了一點(diǎn)成績(jì)，但身上還存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足。如：對招商工作抓得少，工作不夠大膽創(chuàng )新，與同志們交流、溝通特別是入廳人員還不夠。我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。
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