公司全年四季度的工作報告
公司全年四季度的工作報告
同志們：
我們今天召開(kāi)四季度工作會(huì )議，同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì )，主要任務(wù)是總結公司前三個(gè)季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農業(yè)生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。
我的講話(huà)分三個(gè)部分。
一、前三季度主要工作完成情況
今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預計～9月份完成銷(xiāo)售收入950萬(wàn)元，機關(guān)經(jīng)費支出595萬(wàn)元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業(yè)生產(chǎn)較為平穩，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上，與去年基本相當；大豆長(cháng)勢也屬正常水平，預計產(chǎn)量也不會(huì )低于往年。種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷(xiāo)售策略，只投標了運距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷(xiāo)售，保持了市場(chǎng)和效益的相對均衡。預計今年種子產(chǎn)量為900萬(wàn)斤，銷(xiāo)售收入能夠達到00萬(wàn)元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續保持平穩態(tài)勢，順利度過(guò)冬春季山林防火高危期，午收安全無(wú)事故，再次實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調整以來(lái)，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來(lái)，通過(guò)考察學(xué)習，準備借鑒五鋪、夾溝農場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月8日集團公司專(zhuān)題會(huì )議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定了改革農業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農業(yè)種植的決心。畢竟，我們現在的主導產(chǎn)業(yè)就是農業(yè)，種業(yè)也是立足于農業(yè)生產(chǎn)基礎上的，是農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，有了這些基礎，銷(xiāo)售基本上有保障。通過(guò)充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統一管理、集中種植才能提高農業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過(guò)，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。
同志們，前三季度取得的工作成績(jì)是公司全體干部職工共同奮斗的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務(wù)。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大，特別是田間表現很雜，說(shuō)明我們的種源問(wèn)題不但沒(méi)有解決，反而更加嚴重了，同時(shí)田間管理的水平也有待提高，像各類(lèi)病蟲(chóng)害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問(wèn)題在不同的場(chǎng)都或多或少出現，還有今年銷(xiāo)售出去的麥種，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要；二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時(shí)機和節奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結反思；三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的；四是人力資源規劃的實(shí)施問(wèn)題，工作的進(jìn)度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強；五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問(wèn)題，我就不具體說(shuō)了，請大家在遇到問(wèn)題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。
二、明確任務(wù)，精心準備，確保秋種取得成功
大家都知道，農業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開(kāi)好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節，是關(guān)系農業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說(shuō)了，今天的四季度工作會(huì )議，也是一次秋種的動(dòng)員會(huì )，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng )造最有利的條件，動(dòng)員方方面面的力量，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。
營(yíng)造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎
改革農業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬(wàn)多畝土地集中起來(lái)，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來(lái)是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒(méi)關(guān)系，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會(huì )成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環(huán)境下開(kāi)展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩定工作。
1，要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng )造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說(shuō)清楚、講透徹，要多講多說(shuō)，要用心去講，帶著(zhù)感情去說(shuō)。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說(shuō)不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒(méi)有生存空間。
2，要樹(shù)立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實(shí)現公司-年扭虧為盈的目標，實(shí)現公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強大的執行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執行來(lái)實(shí)現。各場(chǎng)要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng )業(yè)的積極向上的氛圍。
3，要把形勢任務(wù)向大家講清楚，從6月8日集團公司專(zhuān)題會(huì )議后，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢(qián)吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒(méi)有其它路可以走，沒(méi)有其它可以依靠的。
希望大家能夠繼續努力的工作下去，總結我們前三季度的工作后，為我們第四季度的公司業(yè)績(jì)大爆發(fā)繼續努力下去！
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