關(guān)于建筑公司的年度工作總結
關(guān)于建筑公司的年度工作總結
1建筑公司年度工作總結
各級領(lǐng)導、各位員工：
下午好。
舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)本公司的年度工作總結大會(huì )，主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)�；厥滓荒陙�(lái)公司的發(fā)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和XX公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅持，使XX公司不斷成長(cháng)壯大，取得了一定的成績(jì)。
20XX年度是XX公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻。今天將由我代表公司，對20XX年工作進(jìn)行回顧，會(huì )議的主要任務(wù)就是客觀(guān)總結XX公司20XX年工作，認真分析當前形勢，對20XX年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范管理、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)XX公司的健康穩定快速發(fā)展而努力奮斗。
回顧20XX年，公司主要在以下方面開(kāi)展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目X個(gè)，在建項目X個(gè)，預重點(diǎn)競標項目X個(gè)。
1、XX項目：此項目為20XX年競標取得，現已施工完畢，進(jìn)入交付。
�、俦卷椖靠偨ㄖ娣e為XXXX平方米，可出售房屋面積為XXXX平方米，商業(yè)用房XXXX平方米，另有車(chē)庫XXXX平方米，閣樓XXXX平方米，儲藏室XXXX平方米，會(huì )所XXXX平方米，及物業(yè)用房XXXX平方米，配電房XXXX平方米，人防工程XXXX平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，剩余XX%工程款待XXXXXX后結清。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能?chē)栏褚笞约�，規范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。
2、XX項目：此項目為20XX年競標取得，正在施工中，現處于XX階段。
�、俦卷椖亢贤s定總建筑面積為XXXX平方米，可出售房屋面積為XXXX平方米，商業(yè)用房XXXX平方米，另有車(chē)庫XXXX平方米，閣樓XXXX平方米，儲藏室XXXX平方米，會(huì )所XXXX平方米，及物業(yè)用房XXXX平方米，配電房XXXX平方米，人防工程XXXX平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，下階段施工目標為XXX，以便收取XX%工程款。
�、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯�(wèn)題：項目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的施工打好基礎。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。
3、XX項目：此項目為20XX年底競標成功的項目，現正在前期準備及規劃中。
4、XX項目：此項目為本公司20XX年重點(diǎn)競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng )收。
二、基礎管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。
1、強化各項目職能，提高服務(wù)意識。
�、夙椖坎控撠熑藢�(shí)行月工作計劃（總結）報告、反饋制度，同時(shí)，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
�、谕ㄟ^(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
�、弁ㄟ^(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目成本的預測、預控工作，對項目進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
�、芡ㄟ^(guò)更新項目部管理觀(guān)念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
2、企業(yè)的規范離不開(kāi)制度，辦公室一直做著(zhù)制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等X項制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年XX項目看，初步實(shí)現了預期效果。
三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
20XX年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jì)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現在即20XX年。20XX年，我們需要做以下工作：
一、以07年在建項目為基礎，做好以XX、XX兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤XX、XX等項目，為公司創(chuàng )收。
三、規范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規章制度及流程。
20XX年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信20XX年，XX公司將會(huì )更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家！
2建筑公司年度工作總結
20**年，是我公司在建設公司下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20XX年相比下降50%）；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20XX年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20XX年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。XX市***等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在XX市**鎮**村、***鎮**村、**鎮****村、**鎮**路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。***、**兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量***余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬(wàn)元；姐告***倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬(wàn)元；姐告**市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20XX年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬(wàn)元，實(shí)現利潤約**萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。
3、成都工程處：20XX年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東**噴煤系統約1500萬(wàn)元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西**鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元）；德陽(yáng)**電爐工程約600萬(wàn)元（該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段）�！�20XX年工廠(chǎng)車(chē)間工作總結及20XX年工作計劃·養老服務(wù)中心工作總結·綠化工作總結及工作計劃·新華書(shū)店年度工作總結及工作計劃·采油大隊生產(chǎn)工作總結·20XX年度社區居委會(huì )工作總結·紅十字會(huì )志愿者工作站工作總結·20XX年社區工作總結及工作思路4、重慶工程處：今年在開(kāi)拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成績(jì)。今年以來(lái)，土建項目上開(kāi)拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團科研成所18噸爐改造工程；重慶恒通商住樓土石方工程；西彭農民新村土石方工程；西彭東臨、西永飲水渠工程；西彭工業(yè)園區西干道工程；楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程；天醉園五星地產(chǎn)鄉都一號26#樓地下車(chē)庫工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達620多萬(wàn)元。另還有約400萬(wàn)元的任務(wù)正在商談中。此外，鋼結構上開(kāi)拓的業(yè)務(wù)有：重慶精美公司分沙筒工程；重慶有孚金屬材料公司盤(pán)管器加工；西南鋁業(yè)集團科研所料斗加工；西鋁捷和鋁業(yè)校管加工；重慶曙光印務(wù)輕鋼結構食堂工程；中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬(wàn)元。在盤(pán)活資產(chǎn)上，重慶開(kāi)展的設備租賃工作也有新的發(fā)展，先后在陶家農業(yè)生態(tài)園；納黔高速路上c4段；壁山的青杠、丁家二級公路；西彭及周邊鎮范圍的場(chǎng)坪、公路等地開(kāi)展了租賃業(yè)務(wù)。
5、****朝陽(yáng)項目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結構部分基本完成，建筑部分還待完善。因市場(chǎng)的大氣候和業(yè)主的原因，導致工程到現在還未竣工驗收。
6、營(yíng)口項目部：因受金融危機的影響，原定施工的工程項目沒(méi)能如期開(kāi)工，項目部跟蹤的幾個(gè)項目也因種種原因還沒(méi)有落實(shí)，可以說(shuō)項目部今年是在艱難中苦苦度日。盡管如此，項目部還是完成了日鋼2×360㎡燒結工程的收尾工作及項目的結算工作；京城（營(yíng)口）中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合****大項目部做局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。
7、民建工程處：在****XX縣研發(fā)大樓工程項目施工中，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等方面進(jìn)行全方位、全要素管理，克服現場(chǎng)遇到的各種困難，不等不靠，依靠項目部自身的努力，積極采取措施，創(chuàng )造有利條件，保證了施工的順利進(jìn)行，主體結構的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到建設公司的好評，經(jīng)過(guò)全體施工人員的努力，主體工程提前23天完工。同時(shí)，組織了該工程的貫標工作并己達標，又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)結構杯的創(chuàng )建工作，也獲通過(guò)。
8、公司加工廠(chǎng)：今年1-12月份自找加工任務(wù)1150噸，施工產(chǎn)值630多萬(wàn)元，實(shí)現利潤26.46萬(wàn)元，全年無(wú)人員及機械設備的安全事故，無(wú)工程質(zhì)量事故。全廠(chǎng)機械設備完好率100%，實(shí)現了隨時(shí)保證正常使用。
另外，公司機電工程處今年完成產(chǎn)值420萬(wàn)元，也取得較好成績(jì)。
四、各項管理有條不紊，基礎工作進(jìn)一步加強
經(jīng)營(yíng)管理工作：公司一是制定了多項管理制度，如建筑分公司經(jīng)營(yíng)管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺使目前的各項管理工作比以往都有所提高。二是實(shí)行針對每一個(gè)項目成立一個(gè)單獨的項目部的方式，采取責任經(jīng)營(yíng)制。項目經(jīng)理與公司簽訂責任承包書(shū)，明確責、權、利關(guān)系。項目材料采購嚴格按照管理程序進(jìn)行，勞務(wù)分包按公司制定的分包管理辦法執行，通過(guò)以上各種項目管理措施，更好的實(shí)施了對工程項目的管理，取得了明顯的效益。三是重點(diǎn)抓好在手工程的施工管理，完善項目管理制度，積極參與建設公司大包工作的建設，集中統一管理、加強信息管理，盡量與建設公司管理辦法接軌，在此基礎上，充分發(fā)揮建設公司總承包資質(zhì)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，改變經(jīng)營(yíng)思路，走聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)的道路，提高中標率。通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設公司下達的各項經(jīng)濟指標。四是提出進(jìn)行部門(mén)合同評審匯簽制度，制度一出臺就有效的提高了合同的審核力度，從審核程序和簽字手續上嚴格把關(guān)，確保簽訂合同的合法性和有效性，在經(jīng)營(yíng)行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，規范了公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴、不規范等而造成的糾紛。五是起草了書(shū)面合同報審通知，要求公司各施工點(diǎn)將已簽和未簽的合同全部報公司經(jīng)營(yíng)部評審，經(jīng)營(yíng)部對所有施工點(diǎn)報回的合同進(jìn)行了審核，并將審核意見(jiàn)及需要注意的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面回復各項目部，現各項目部合同起草及管理能力大大提高，防止了不必要糾紛的發(fā)生。
質(zhì)量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng )鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當作一項常抓不懈的工作認真落實(shí)。
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，8月針對萬(wàn)能生產(chǎn)線(xiàn)申報20XX年魯班獎工程，我公司按照要求對萬(wàn)能生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面整改，已達到申報要求，合理組織，精心施工，取得了顯著(zhù)效果。該工程榮獲20XX年度建設工程魯班獎。
今年，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達97.5%。安全投入方面：截止9月我公司投入安全生產(chǎn)費用共計：283，609.50元。
3建筑公司年度工作總結
20XX年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)的實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標
今年，我公司共承建有XX個(gè)工程項目，xxx工程，總造價(jià)約xxx千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現產(chǎn)值：xxx千萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成20XX年全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)：主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個(gè)方面。
�。�1）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據統計，20XX年參加公開(kāi)招標和邀請招標的工程項目xxx項（不含50萬(wàn)元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，預計產(chǎn)值xx仟萬(wàn)元。
�。�2）以項目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人，在切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司組織安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
4建筑公司年度工作總結
20XX年——20XX年公司在安徽省建委、合肥市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導、指導下，在社會(huì )各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，認真落實(shí)公司的工作要點(diǎn)，結合公司的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰。扎實(shí)工作較好的完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設，取得了較好的工作成績(jì)�，F將我公司的工作情況總結如下。
一、加強政治思想建設，把握企業(yè)政治方向。
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以人為本，講團結，講穩定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會(huì )和主題思想，努力為建國60周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規、完善制度、強化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng )造全方位應對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進(jìn)公司全面建設和發(fā)展和新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設。
二、回顧三年來(lái)的主要工作成績(jì)。
�。ㄒ唬┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，多上項目，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。
20XX年——20XX年公司全年簽訂工程項目合同共40項，其中房屋建筑工程項目32項，建筑面積22萬(wàn)平方米，合同造價(jià)21365萬(wàn)元，道路等其他附屬工程項目8項，合同造價(jià)5837萬(wàn)元，兩項合計合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬(wàn)元，超額完成了年度工作計劃目標。
�。ǘ┘訌姲踩|(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。
一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)運，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標爭創(chuàng )了三個(gè)百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%，三是強制條文執行率為100%，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實(shí)現了年度安全質(zhì)量管理目標。
�。ㄈ┩晟乒こ添椖繖z查管理手段，增強工程項目的管理實(shí)效性。
認真貫徹落實(shí)國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設主管部門(mén)對工程項目抽檢，巡檢和機會(huì )，采取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現場(chǎng)管理工作。
(四)、加強工程項目經(jīng)濟結算，為多創(chuàng )經(jīng)濟效益和社會(huì )效益努力工作，多建項目爭創(chuàng )精品，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益回饋社會(huì )，回饋人民是建筑企業(yè)的應盡職能，20XX年公司在建工程建設項目共××項，合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬(wàn)元，其中新開(kāi)工程項目×項，合同造價(jià)產(chǎn)值×××萬(wàn)元，占全年在建工程項目的×××%。全年共結付工程款×××萬(wàn)元，創(chuàng )利稅×××萬(wàn)元（不含分公司）。
�。ㄎ澹┘訌娏岁犖榻ㄔO和基礎建設管理，一年來(lái)公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng)；二是根據政府主管業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務(wù)，全年培參人員達60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)，20XX年新增技術(shù)人員人；五是及時(shí)完成了各種統計報表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，20XX年新增規章制度6項。
�。┛朔щy、知難而進(jìn)，加強對遺留問(wèn)題的化解。
公司在經(jīng)營(yíng)中，遺留問(wèn)題應該說(shuō)還是不少的，其中有歷史遺留問(wèn)題，也有近幾年經(jīng)營(yíng)中出現的經(jīng)濟糾紛和農民工工資問(wèn)題，這些問(wèn)題對公司的正常運轉和經(jīng)營(yíng)的確帶來(lái)了不少困難和阻力，一年來(lái)公司在處理各種遺留問(wèn)題上做了大量而細致的工作，一是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會(huì )關(guān)系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的，有的問(wèn)題已得到解決，有的問(wèn)題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬(wàn)元，余下100萬(wàn)元的帳按結果也有出路了，有的問(wèn)題從法院判決結果看也不錯，如張濤案件，20XX年如果按照公司目前的統一安排和要求，對有關(guān)問(wèn)題逐步抓好落實(shí)，化解各種遺留問(wèn)題的目標是可以實(shí)現的。
�。ㄆ撸┘訌娦姓�、后勤、賬務(wù)、安全管理工作
一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jì)也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務(wù)做了大量工作，車(chē)輛行駛安全無(wú)事故，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
�。ㄒ唬橥瓿�20XX年工作任務(wù)和責任目標，著(zhù)力加強了以下八個(gè)意識，全面加強企業(yè)管理。
1、增強企業(yè)意識。一是要樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光，為社會(huì )服務(wù)，創(chuàng )行業(yè)信譽(yù)和社會(huì )效益。二是樹(shù)立法規意識，按法規辦事。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識。樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能應對金融危機影響；只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。一句話(huà)，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。
3、增強管理意識。管理工作是個(gè)系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作。
管理工作是個(gè)系統工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺(jué)性。二是要加強落實(shí)法規和規章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過(guò)硬，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時(shí)，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風(fēng)紀律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設。四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司的財務(wù)工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實(shí)好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團結奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。
4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個(gè)管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是要提高管理人員的語(yǔ)言表達和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規的掌管技能；四是要提高處理問(wèn)題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強學(xué)習，其次要聯(lián)系實(shí)際，再次是要善于總結，逐步提高。
5、增強責任意識。責任是勝任的基礎，責任是事業(yè)成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點(diǎn)是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個(gè)人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業(yè)心和責任感把部門(mén)與公司融在一起，把個(gè)人與公司融在一起，勤奮努力，扎實(shí)工作，為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責，為完成本職工作盡責，為正通的發(fā)展盡責。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，司其政，負其責”。
6、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團隊精神，在公司內形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內分外，把公司當成自己的家，團結一心，勇往向前。
7、增強服務(wù)意識。工作既要堅持原則，又要樹(shù)立服務(wù)的意識。優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監督工作的社會(huì )形象，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監督管理之中，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。
8、增強節儉意識。辦事注意節儉，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉建站的光榮傳統。站今年從采購管理、招待管理等方面制定了嚴格的制度，從一點(diǎn)一滴做起，經(jīng)費支出嚴格把關(guān)，量入為出。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導，提高整體管理效能。
主要體現在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責到位。
�。ㄈ┘訌娕c業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調，創(chuàng )造和諧的工作氛圍。
加強與工作協(xié)調，堅持以人為本，創(chuàng )造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節。認真落實(shí)“和諧社會(huì )”精神，不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調，特別是外地項目的管理，如平頂山和滑縣等項目的關(guān)系協(xié)調。
四、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬╆犖榈恼w素質(zhì)和管理水平較差，管理服務(wù)滿(mǎn)足不了需要，作風(fēng)紀律不嚴，有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┕こ添椖抗芾硭捷^差，一是制度不建全；二是管理執行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng )優(yōu)措施不得力。
�。ㄈ┢髽I(yè)效益較差，滿(mǎn)足不了公司發(fā)展的需要。
�。ㄋ模┗馄髽I(yè)矛盾的能力不夠。
五、20XX年的指導思想和思路
�。ㄒ唬┲笇枷�
繼續深入貫徹黨落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì )精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持改革創(chuàng )新理念加快公司發(fā)展；堅持以行業(yè)法律、法規為業(yè)務(wù)主導的工作方針，狠抓工作落實(shí)，完成各項工程建設任務(wù)，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現公司可持續發(fā)展目標，堅持嚴管理、嚴實(shí)效的企業(yè)管理理念，進(jìn)一步在強化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規章制度，狠抓工作作風(fēng)建設、隊伍建設，更加注重輥個(gè)意識即“發(fā)展意識、管理意識、服務(wù)意識、責任意識”。做到內抓管理，外樹(shù)形象，提高企業(yè)整體管理水平，堅持以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)的工程建設施工管理，確保工程建設施工安全質(zhì)量管理達標，把工程建設服務(wù)于人民，服務(wù)于社會(huì )的愿望落到實(shí)處。
�。ǘ┕ぷ魉悸�
1、抓安全保穩定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內部規范化管理，落實(shí)人、財、物和車(chē)輛安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無(wú)事故。
2、抓生產(chǎn)，保增長(cháng)：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實(shí)現投標→合同→開(kāi)工一線(xiàn)式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值，力爭實(shí)現20XX年在建工程合同產(chǎn)值比20XX年增長(cháng)30%，創(chuàng )利稅比20XX年增長(cháng)20%。
3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存的根本，在工程建設施工質(zhì)量中要注重保合格他精品，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(cháng)期生存。
4、抓管理，求實(shí)效：求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新管理理念，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問(wèn)題，接受新情況，克服困難，找準工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)提出解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的正確對策，真抓實(shí)干、扎實(shí)工作，在狠抓落實(shí)上下實(shí)功，圓滿(mǎn)完成20XX年各項工作任務(wù)。
20XX年是我國實(shí)施“十一五”規劃的最后一年，在新的一年里我們要新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰全身投入，努力工作，為把公司做在做強，提高效益。全面促進(jìn)公司建設和發(fā)展而努力奮斗。
5建筑公司年度工作總結
根據《中華人民共和國建筑法》和建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》及《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知要求，從今年三月份開(kāi)始到十月下旬止，我們對全省建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)年檢，現就20XX年企業(yè)資質(zhì)年檢做如下總結。
一、基本情況
年檢前我省共有等有內建筑業(yè)企業(yè)2375家，按企業(yè)性質(zhì)分：國有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)15家，其他性質(zhì)企業(yè)27家；按企業(yè)類(lèi)雖分：工程總承包企業(yè)16家、綜合類(lèi)企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家；按資質(zhì)等級分：一級企業(yè)72家、二級企業(yè)421家、三級企業(yè)810家、四級企業(yè)1072家。通過(guò)年檢我省現有行級內建筑業(yè)企業(yè)2384家。按企業(yè)性質(zhì)分：國有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)15家、其他性質(zhì)企業(yè)25家；按企業(yè)類(lèi)別分：工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類(lèi)企業(yè)1807家。其中：工民建企業(yè)1136家、專(zhuān)業(yè)基礎業(yè)525家，其中裝飾企業(yè)394家；按企業(yè)資質(zhì)行級分：一級企業(yè)73家、二級企業(yè)466家、三級企業(yè)806家、四級企業(yè)1003家。
二、工作情況
根據建設部《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要求，結合我省實(shí)際情況，制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知，并以黑建施文件下發(fā)到地、市建設行政主管部門(mén)和省直各，所屬企業(yè)。各級建設行政主和主管部門(mén)都及時(shí)召開(kāi)了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作會(huì )議和下發(fā)通知，XX市還請市監察局參與企業(yè)資質(zhì)年檢工作，為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作得到了保證監督的作用。各級建設行政主管部門(mén)結合本地情況，對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作都做了具體的部署和安排。XX市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過(guò)這項年檢，認定全省等級內合格企業(yè)1892家，占企業(yè)總數的80.6%，基本合格企業(yè)380家，不合格企業(yè)76家，占企業(yè)總數的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被吊銷(xiāo)了資質(zhì)等級證書(shū)，有52家企業(yè)被降低了資質(zhì)等級。
在企業(yè)資質(zhì)年檢中，為方便各地市，服務(wù)于基層，方便企業(yè)，針對建筑業(yè)企業(yè)分布廣、數量多、相對分散的特點(diǎn)，我們采取了各地市進(jìn)行初檢，省建設廳分別到各地、市進(jìn)行年檢的辦法。
各級建設行政主管部門(mén)在資質(zhì)年檢過(guò)程中嚴格掌握《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準。和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定的，在資金、產(chǎn)值、企事業(yè)技術(shù)人員工程質(zhì)量、安全和建筑市場(chǎng)等方面的考核高標準、嚴要求。在資本金方面的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊，資本金和經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定的財務(wù)決算的實(shí)收資本和資本公積相結合為依據建設審查。齊齊哈爾、XX市還請會(huì )計師事務(wù)所對企業(yè)對企業(yè)的資本金進(jìn)行[早驗，產(chǎn)值的企業(yè)報統計部門(mén)的統計年報和財務(wù)決算損益表的數據為依據進(jìn)行審查。XX市還同統計局聯(lián)合審查企業(yè)的產(chǎn)值，在企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理方面，對企業(yè)自行填報的數字為考核依據，查企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)和項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)原件，為防止企業(yè)間職稱(chēng)證書(shū)的相互串用，哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱(chēng)證書(shū)原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門(mén)都在建筑企業(yè)資質(zhì)年檢中采取了相應有效的防范措施。在質(zhì)量安全和建筑貫市場(chǎng)方面，以各級建設行政主管部門(mén)出具的證明為考核依據。
在這項質(zhì)檢過(guò)程中，各級建設行政主管部門(mén)都認真嚴格報行建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》，同時(shí)鑒于我省地處高寒地區和施工任務(wù)不飽滿(mǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)研究，我們對產(chǎn)值指標透當加以放寬，對產(chǎn)值達到資質(zhì)等級標準要求的80%以上，其他條件或超過(guò)資質(zhì)等級標準，在過(guò)去的一年進(jìn)而沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，在建筑市場(chǎng)上沒(méi)有違法違紀行為的建筑業(yè)企業(yè)，認定為合格企業(yè)；對產(chǎn)值達不到資質(zhì)等級標準規定的80%，但不低于60%，且達到其他資質(zhì)等級標準的建筑業(yè)企業(yè)認定為基本合格企業(yè)；對企業(yè)資質(zhì)等級與資質(zhì)等級標準要求差距較大，在過(guò)去的一年里發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量安全事故或在建筑市場(chǎng)中有違法違紀行為的企業(yè)認定為不合格企業(yè)。對不合格企業(yè)分別給予了限期整頓，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，降低資質(zhì)等級和吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的處罰。
在這次年檢過(guò)程中，各級建設行政主管部門(mén)對這項工作，都給予高度重視，主要領(lǐng)導親自抓，使年檢工作中出現問(wèn)題都能及時(shí)得到解決。各級建設行政主管部門(mén)都嚴格執行標準，本著(zhù)鼓勵好的、降級差的、吊銷(xiāo)虛的、不批新的原則和三年內建筑業(yè)企業(yè)隊伍數量與基本建設投資規模大，保持平衡的要求，這次年檢后的年檢前企業(yè)個(gè)數減少了27家，占企業(yè)總數的1%。其中：工民建企業(yè)個(gè)數減少了42家，裝飾企業(yè)個(gè)數增加了74家。通過(guò)年檢調整了隊伍的結構，使建筑業(yè)企業(yè)的結構更趨盡于合理。
通過(guò)年檢我們感受到資質(zhì)管理工作越來(lái)越被各級建行行政主管部門(mén)和建筑業(yè)企業(yè)的重視，在這次年檢過(guò)程中各級建設行政主管部門(mén)都把企業(yè)深化改革，控制企業(yè)數量和提高企業(yè)的整體素質(zhì)作為企業(yè)年檢工作的一項重要內容來(lái)抓，使企業(yè)充分認識到企業(yè)要發(fā)展，在建筑市場(chǎng)上提高競爭能力，就必須加強企業(yè)改革，引進(jìn)競爭機制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。
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