企業(yè)班組工作計劃范文三篇
企業(yè)班組工作計劃范文三篇
企業(yè)班組工作計劃范文篇一：
一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全第一，預防為主，認真落實(shí)國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標。 全年，本班將完成一個(gè)目標、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強三大建設，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻。
一個(gè)目標：保證本隊全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為本隊全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增強每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力，確保三不傷害。
三、工作措施：
為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開(kāi)展工作。特從安全，教育，培訓，生產(chǎn)，精神文明建設。民主基礎六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計劃，20xx年圍統計劃開(kāi)展班組工作：
(一)教育培訓管理
1 嚴格按照公司和項目部的要求，結合維護隊的實(shí)際情況，開(kāi)展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓工作，、加強現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，提升隊伍整體素質(zhì);借助現場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現場(chǎng)工作，提供較多的鍛練機會(huì )，使其早日實(shí)現崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著(zhù)提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護一隊整體水平。
2 豐富文化生活，提高自學(xué)能力;培養和引導崗位員工自主學(xué)習的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識面強化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴(lài)培訓，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)從自身養成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習慣。本隊牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。
3 教育員工自覺(jué)遵守安全規定。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
(二)安全管理。
1 嚴格按照：安全第一，預防為主的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責，制訂維護一隊20xx年度安全生產(chǎn)目標，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現三不傷害認真細化安全職責內容，明確安全管理責任，做到安全現任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責任書(shū)，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。
2 自己查大家發(fā)現、提高自我防護意識;以自己查大家發(fā)現的方式，對自身存在的潛的違章習慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習慣問(wèn)題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習安全知識，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對執行情況進(jìn)行監督，嚴考核、硬兌現，提高整體執行力。按照預防為主、防治結合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動(dòng)，并結合項目部和維護隊的實(shí)際，有針對性的學(xué)習，做到舉一反三，吸取教訓，學(xué)有實(shí)效，認真開(kāi)展班前，班后會(huì )和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開(kāi)展各類(lèi)節前和季節安全大檢查活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
1 認真執行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養制度，嚴格執行設備巡回檢查制，保證設備健康水平。
2 每月認真進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，控制成本，節約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節，確保完成全年目標。
3 嚴格執行工作票制度并認真執行設備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。
4 充分調動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。
5 注重引導，提高質(zhì)量參與意識。通過(guò)樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，學(xué)習質(zhì)量控制的理論和方法，真正理解我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì )影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項目的安全，為形成從向我要質(zhì)量轉變?yōu)槲乙|(zhì)量的良好作業(yè)意識奠定基礎。
(四)精神文明建設及民主管理
強化以人為本，增強和諧氛圍;嚴格按照公平、公開(kāi)的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實(shí)際，定期對全員進(jìn)行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會(huì )，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。 1 維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì )。班組民主管理會(huì )由全體職工直接參加。
2、班組民主管理會(huì )由工會(huì )小組長(cháng)主持，工會(huì )小組長(cháng)須由工會(huì )小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3、班組民主管理會(huì )每月召開(kāi)，或根據需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì )議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。
4、班組民主管理會(huì )討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì )在其職權范圍內討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。
5、班組民主管理會(huì )決定的事項，與班組長(cháng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不一統一時(shí)可報請項目部黨政領(lǐng)導和工會(huì )進(jìn)行協(xié)調。
6、班組民主管理會(huì )的每次會(huì )議要組織專(zhuān)人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。
企業(yè)班組工作計劃范文篇二：
作為一個(gè)班組長(cháng),經(jīng)過(guò)20xx年的基礎年后，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，樹(shù)立自己的目標。對此做為班組長(cháng)我準備從以下幾個(gè)方面做好班組工作
一、指導思想。
今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開(kāi)了春節后的第一個(gè)安全小組會(huì )議，在會(huì )上公司領(lǐng)導對各班組長(cháng)的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組建設工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強對班組成員的考核,我班組在會(huì )后即召開(kāi)了班組安全活動(dòng)傳達會(huì )議精神,要求堅持安全第一，以人為本,管理科學(xué),持續發(fā)展的管理方針，認真落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標，以無(wú)事故,零傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標。
全年，本班將完成一個(gè)目標、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強四大建設，推動(dòng)本班組工作。一個(gè)目標：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習、遵守操作規程、預防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大建設：一是加強班組安全建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增強每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力，確保三不傷害。四是強化組員思想建設,提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.
三、工作措施：
(一)加強安全知識學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認真學(xué)習國家法規、公司安全文件、規章制度和崗位操作規程，積極參加各項安全活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
(二)教育員工自覺(jué)遵守安全規定。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
(三)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。
(四)積極為公司工作獻計獻策。動(dòng)員全班人員，隨時(shí)思考問(wèn)題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實(shí)際，認真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現象
企業(yè)班組工作計劃范文篇三：
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。作為飛機維修行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，安全，優(yōu)質(zhì)完成實(shí)施各項生產(chǎn)任務(wù)，先我們A320機電一組具體實(shí)施一下幾點(diǎn)細則逐步提高班組綜合管理水平。
一 遵守法律、法規和規章
班組成員必須遵守法律、法規和規章，上班及時(shí)了解320機隊狀況、公司、航線(xiàn)部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。
二 工作作風(fēng)與規范
班組嚴抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務(wù)優(yōu)良傳統作風(fēng)，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時(shí)工作中班組長(cháng)和放行人員會(huì )隨時(shí)監督檢查，若發(fā)現工作中偷懶，實(shí)際工作時(shí)間遠遠超出工作任務(wù)的應用時(shí)間者，班組會(huì )內部批評，檢討直至經(jīng)濟處罰。
規范工作是對安全生產(chǎn)的直接保證。在實(shí)際工作中要求組內員工嚴格按照規范生產(chǎn)，如接送飛機規范，輪檔擺放規范等，班組長(cháng)和放行人員會(huì )隨時(shí)抽查，對不規范者進(jìn)行批評教育，班組內檢討直至經(jīng)濟處罰。
三 工具管理
借工具必須兩接兩還，嚴格執行工具三清點(diǎn)制度。轉場(chǎng)單必須準確按時(shí)填寫(xiě)。我們并實(shí)施到每一架飛機放行人員復核工具準確并在轉場(chǎng)單上簽字。每天工作結束后安排指定人員對工具進(jìn)行全部核查。在具體生產(chǎn)任務(wù)中我們會(huì )制定人員保管工具，明確責任人。班組長(cháng)和放行人員會(huì )隨時(shí)檢查對不規范者進(jìn)行批評教育，班組內檢討直至經(jīng)濟處罰。
四 工卡簽署規范
嚴格執行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執行。在附加工作指令單簽署中，實(shí)行互檢，最后由放行人員再復檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現簽署有差錯者一次警告，二次班組內批評，三次或以上每張工卡進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。
五 紀律與請假制度
上班準時(shí)，不遲到、不早退。在工作中無(wú)正當理由禁止請假，請假超過(guò)半天者班組無(wú)權授予，請向車(chē)間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫(xiě)請假單。
六 業(yè)務(wù)技能與培訓
以師徒帶教為基準點(diǎn)，明確帶教內容，培養提高員工業(yè)務(wù)能力。首先班組對帶教師傅進(jìn)行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具體內容，每月班組會(huì )施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實(shí)施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會(huì )排制定人員對其他組內人員進(jìn)行講解與培訓。每月完成經(jīng)驗交流若干篇，完成每周十題培訓任務(wù)同時(shí)給予積極上進(jìn)者更多的培訓機會(huì )。
組內會(huì )嚴格督促執照考試者盡快考完執照。
七 保存待命室衛生清潔
八 按勞分配，獎罰分明
班組每月會(huì )統計班組員工每個(gè)人當月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當月獎金的多少。實(shí)行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優(yōu)秀事跡進(jìn)行經(jīng)濟上獎勵，對違反班組規定者實(shí)行一定經(jīng)濟上的處罰并記錄。
九發(fā)揚團隊協(xié)作精神，順利完成各項工作任務(wù)。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學(xué)習中遇到的問(wèn)題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當紅旗班組。
以上是我們一組各項規定，請車(chē)間嚴格審查，若予以通過(guò)我們會(huì )堅決執行。爭取班組建設更上一臺階。
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