監理單位的工作計劃

監理單位的工作計劃

　　一、本年度工作總結

　　(一)工程質(zhì)量控制

　　監理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個(gè)環(huán)節。

　　1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開(kāi)工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認真檢查、合格后方準開(kāi)工。

　　2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jì)等進(jìn)行審查，符合要求。

　　3、 施工組織設計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實(shí)施。

　　4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：實(shí)行報驗制度，對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀(guān)質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，按規范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣復試，合格后方準使用于本工程。

　　5、 技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線(xiàn)位置等均進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工單位改正。

　　6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

　　7、 采取主動(dòng)控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監理交底，提出預控措施。

　　8、 對施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見(jiàn)證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

　　9、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

　　通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。

　　(二) 工程進(jìn)度控制

　　1、 根據施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

　　2、 實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。

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　　(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調整措施。

　　(2)各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒(méi)有統籌計劃，造成相互之間的影響。

　　(3)原材料及勞動(dòng)力供應不及時(shí)。

　　(4)天氣原因影響。

　　針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監理采取監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式 進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。

　　(三) 工程投資控制

　　對每月完成的工程量進(jìn)行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)。

　　(四) 工程合同及信息管理

　　1.根據建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

　　2#樓管理松懈，未經(jīng)監理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

　　2.每周組織一次監理例會(huì )，主要是對上周施工情況進(jìn)行評價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問(wèn)題;安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關(guān)系。并按工程需要召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度等專(zhuān)題會(huì )議，解決工程中實(shí)際存在的問(wèn)題。

　　3.及時(shí)向業(yè)主提交監理月報。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項的和總體的質(zhì)量評估報告。

　　4.做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

　　5.做好材料的考察和認定工作。

　　(五) 安全生產(chǎn)、文明施工管理

　　1、嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營(yíng)院管理”的有關(guān)規定，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政管理部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準。

　　2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責任制。

　　3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進(jìn)場(chǎng)的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實(shí)施情況。

　　4、監督檢查施工現場(chǎng)的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的要求項目部及時(shí)整改。

　　> 5、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

　　6、加強安全審批制度，對進(jìn)場(chǎng)的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案進(jìn)行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實(shí)施。

　　經(jīng)過(guò)監理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

　　(六)目前的形象進(jìn)度

　　截止到12月底，1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。

　　二、監理部的組織與協(xié)調

　　由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調能力的高低在很大程度上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。針對現場(chǎng)實(shí)際情況監理部認真做好以下方面的協(xié)調工作：

　　1、處理好與甲方的關(guān)系：

　　監理委托合同決定了業(yè)主和監理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現場(chǎng)監理的滿(mǎn)意度是衡量監理工作的關(guān)鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿(mǎn)意來(lái)進(jìn)行。讓甲方滿(mǎn)意的前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們贏(yíng)得了建設單位的信任與好評。

　　2、處理好與質(zhì)監站的關(guān)系：

　　監理單位最主要的對外協(xié)調對象就是質(zhì)監站，因為監督、檢查監理行為是質(zhì)監站的主要工作內容之一。一般情況下，質(zhì)監站的協(xié)調工作是由承包方來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監理是比較輕松的，因為現場(chǎng)的監理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現場(chǎng)的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調，則監理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現場(chǎng)監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時(shí)以書(shū)面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡(luò )，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調好和質(zhì)監站的關(guān)系。如果協(xié)調得當，完全可以做到與質(zhì)監站的良性互動(dòng)，為現場(chǎng)監理工作平添雙翼。經(jīng)過(guò)監理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏(yíng)得了質(zhì)監站領(lǐng)導的高度認可和贊揚。

　　3、處理好與施工單位的關(guān)系：

　　監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理工作才能協(xié)調好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對方的尊重。通過(guò)一年的工作，監理部以積極配合的態(tài)度，認真嚴謹的指導，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監理部的工作十分滿(mǎn)意。

　　4、處理好監理內部的關(guān)系：

　　由于監理部人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)。我們本著(zhù)監理部是一個(gè)大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長(cháng)，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長(cháng);總監要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。通過(guò)一年的磨合，本監理部的人員相處的非常融洽，每位監理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團隊。

　　三、監理工作計劃及安排

　　1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查，并監督其執行。

　　2、繼續加強對后續工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度計劃的審核，并提出合理化建議。

　　3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。

　　4、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

　　5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專(zhuān)項監理工作總結。

　　6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。

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