市人民醫院年度的工作計劃
市人民醫院年度的工作計劃
2016年是我院快速發(fā)展的第三年,也是我院實(shí)現轉折,確定勝勢的關(guān)鍵之年,醫院工作的指導思想是:在市委、市政府、市衛生局的領(lǐng)導下,緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機,繼續加快新院及社區項目建設,擴充病床數量,打造優(yōu)勢專(zhuān)科,大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續完善分院目標管理,理順全院管理框架,把內涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓,提升醫院整體管理水平。繼續加強人才隊伍建設,完善分配制度,保障職工待遇。繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及爭取、引進(jìn)資金力度,保持醫院快速增長(cháng)的勢頭,使我院整體規模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺階。
發(fā)展預期目標:新院開(kāi)放床位達到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(cháng)30%左右,業(yè)務(wù)收入突破2500萬(wàn)元。
一、繼續加快新院建設及項目建設
1、家庭式病房樓竣工,返租3號樓西單元裝修完畢,投入使用,擴充病床100張左右,使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右,為新院在綜合病房樓竣工前,業(yè)務(wù)收入達到3000萬(wàn)元奠定硬件基礎。
2、完成地下車(chē)庫設計及開(kāi)工手續,初步完工,為新院綠化、美化創(chuàng )造條件。
3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計,根據資金到位情況,部分或全部開(kāi)工。
4、完成兩個(gè)社區服務(wù)中心建設項目,使兩個(gè)分院增加病床80張,保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)。
二、打造優(yōu)勢專(zhuān)科,大幅度提高醫院業(yè)務(wù)收入
1、新院
新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機,迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施,確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位,增強醫院的核心競爭力。
1)規范、完善省腫瘤醫院協(xié)作醫院專(zhuān)家坐診工作。
2)合理布局病區,腫瘤內科、外科、放療科適時(shí)分科,核算獨立。大幅度增加就診病人數,及手術(shù)、放療病人數。
3)病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,檢驗科開(kāi)展腫瘤標志物檢驗,建立血庫。 織夢(mèng)好,好織夢(mèng)
4)充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備,發(fā)揮其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù)。
完善、規范合作專(zhuān)科的的管理,借鑒其市場(chǎng)運作、服務(wù)理念和手段,推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。
2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科
普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發(fā)展情況,提升現有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室,為明年工作培養新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
1)骨科:骨科塑造名醫、增添設備、加強宣傳,在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng )傷骨科基礎上,開(kāi)展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目,成立腦外科治療組,逐步開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù),為分科打下基礎。
2)成立微創(chuàng )外科,在現有普外科基礎上,增加部分設備,選送人員外出進(jìn)修,引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才,開(kāi)展微創(chuàng )外科手術(shù),如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),通過(guò)市場(chǎng)部運作,形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
內科要利用承擔社區服務(wù)優(yōu)勢,增加病人量。要突出一至兩個(gè)專(zhuān)病,提升病才質(zhì)量。
3、腫瘤分院
腫瘤科要利用現有設備、人員,解放思想,積極、大膽探索新的管理機制和營(yíng)銷(xiāo)手段,增加病人量和業(yè)務(wù)收入,保障職工待遇,化解歷史負債風(fēng)險。
4、兩個(gè)社區服務(wù)中心規范運行,擴大收入,實(shí)現收支平衡。
三、理順全院管理框架
1、繼續完善分院目標管理模式,兌現XX年目標獎懲,完善XX年目標。
2、適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院,直接管理新院業(yè)務(wù),并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。各分院建立綜合辦公室,代行職能科室職能。
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