小學(xué)六年級班務(wù)工作計劃的范文
小學(xué)六年級班務(wù)工作計劃的范文
要想建設好一個(gè)班集體，就要有一個(gè)強有力的班干部隊伍，今年我想從狠抓班干部入手。 一個(gè)班級有沒(méi)有一支得力的班干部隊伍，是班主任班級管理工作成敗的關(guān)健。如何培養大批能力強，會(huì )管理的班干部呢，本期我采取了以下幾種做法：
一、 公開(kāi)競選----滿(mǎn)足“優(yōu)越感”
當班干部對小學(xué)生，尤其是即將進(jìn)入初中的學(xué)生來(lái)講是件非常榮耀的值得驕傲的事。每個(gè)同學(xué)都有這種當班干部的愿望，因此，在任用班干部時(shí)，不搞終身制，對所有的同學(xué)都是一種促進(jìn)。定期競選，一般半學(xué)期一次，每人都有機會(huì )。利用一節班會(huì )課，先讓競選者登臺演講，然后，無(wú)記名投票，公開(kāi)唱票，當堂公布結果。在這個(gè)過(guò)程中，可以觀(guān)察到，那些準干部們的顯著(zhù)變化，發(fā)言時(shí)的慷慨激昂，唱票時(shí)的忑忑不安，公布結果時(shí)的喜上眉稍，回家以后的欣喜若狂，在這一變化過(guò)程中，班干部的優(yōu)越感得到了滿(mǎn)足，他們成功了！由此激發(fā)的動(dòng)力是無(wú)窮的。
二、 明確職責----培養責任感
班級是學(xué)生的，學(xué)生才是真正的主人。讓學(xué)生站到臺前組織學(xué)生活動(dòng)，班主任在幕后指導，才能真正體現學(xué)生的主體地位，同時(shí)也很好地鍛煉了班干部的工作能力。
三、 追蹤評價(jià)----再造“成就感”
從上述可以發(fā)現，一旦班級正常運轉，我班班干部將是非常繁忙的。在實(shí)際工作時(shí)，他們會(huì )遇到各種各樣的困難，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生畏難、急躁、等消極情緒。這就需要班主任對他們言行加以密切關(guān)注，對他們所做的事情給予經(jīng)常性的變化的評價(jià)，給必要的指導，讓他們感到有一眼睛始終在看著(zhù)他們，讓他們有被理解的感覺(jué)。
班主任及時(shí)找學(xué)生談話(huà)，疏導他們心中的不快，讓他們干勁十足地投入以后的工作，也可以藉此提高班干部諧調人際關(guān)系的能力，培養班干部開(kāi)闊的胸襟和寬容的情懷，提升他們的人格素養。
四、 平行競爭----產(chǎn)生“危平機感”
班干部成績(jì)優(yōu)秀，受到表?yè)P的機會(huì )多，有些人往往孤傲，高標，會(huì )看不起成績(jì)不如他們的同學(xué)；也有的班干部躺在成功的椅子上睡大覺(jué)，沒(méi)有充分發(fā)揮自己的潛力。針對這種情況，在他們中間，開(kāi)展平行競爭，即干部和干部比，本班干部與平行班的干部比，與其它年級段的干部比，向他們展示能力更強的班干部，讓每個(gè)班干部產(chǎn)生不進(jìn)則退的危機感。
作為教師，要尊重全體學(xué)生。應該做到對全體學(xué)生的尊重，尤其是以下6種學(xué)生：①尊重智力發(fā)育遲緩的學(xué)生；②尊重被孤立和拒絕的學(xué)生；③尊重有過(guò)錯的學(xué)生；④尊重有嚴重缺點(diǎn)和缺陷的學(xué)生；⑤尊重和自己意見(jiàn)不一致的學(xué)生；⑥尊重不尊重自己的學(xué)生。
總之，要建設一個(gè)好的班集體，就要讓“學(xué)生中的一部分人先能干起來(lái)”，再由他們去影響、管理其它同學(xué)，班主任適時(shí)地進(jìn)行引導、掌控，這樣往往能收到事半功倍的效果。 尊重學(xué)生的個(gè)人意愿和尊重學(xué)生的選擇和判斷是一致的，其根本點(diǎn)都是出于對人性和人格的尊重，對人的基本權利和自由的維護。尊重學(xué)生的個(gè)人意愿，歸根結底一句話(huà)：不要“按照我的理想塑造我的學(xué)生”，而要“幫助我的學(xué)生實(shí)現他的理想”。
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