2019年項目監理個(gè)人年終總結例文
項目監理個(gè)人年終總結范文
本人于XX年參與了xx中心醫院建筑智能化項目、xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目、xx數字城管項目的現場(chǎng)監理工作。
xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目主體工程已全部完成,項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統交付使用過(guò)程中,我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫院建筑智能化項目是公司在xx的重點(diǎn)項目。從戰略層面上來(lái)看,監理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,直接影響了后續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業(yè)務(wù)�?偙O趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責,團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。
xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績(jì)工程,時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執行監理,不因時(shí)間倉促而盲目施工,降低工程質(zhì)量。凡事預則立,先有計劃方案,再啟動(dòng)實(shí)施�?紤]到時(shí)間緊,同步對各個(gè)分項子系統,分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核。
xx中心醫院建筑智能化項目總投資約XX余萬(wàn),共約18個(gè)子系統建設,分散于老干樓、醫技樓、行政樓幾個(gè)樓區30個(gè)樓層實(shí)施工作。
項目初期監理工作主要集中在如下幾個(gè)方面
1、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門(mén)的各個(gè)子系統,我方多次組織項目專(zhuān)題圖紙評審會(huì )。安防子系統視頻監控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,我方提供合理化建議,為院方節約開(kāi)支80余萬(wàn)元。根據招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要,統一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標準(內外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話(huà)一用一備),在后期的圖紙評審過(guò)程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類(lèi)信息化建設經(jīng)驗,為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統。
2、中心機房、監控機房的監理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作,特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準,找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中,橋架、線(xiàn)管、過(guò)線(xiàn)盒,規格、厚度、數量及敷設路徑現場(chǎng)核實(shí)和管控。強電子系統,入戶(hù)線(xiàn)纜線(xiàn)徑與總配電負荷、總開(kāi)關(guān)匹配,ups機頭進(jìn)出線(xiàn)纜線(xiàn)徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統,金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線(xiàn)纜總線(xiàn)接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,單獨接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監控子系統,此系統是機房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過(guò)載、ups運行狀況、室內溫濕度等進(jìn)行監控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線(xiàn)敷設,實(shí)時(shí)對預埋質(zhì)量進(jìn)行評估。
前期主要以樓宇管線(xiàn)敷設工作為主,對我方監理人員是力氣活、細致活,也是見(jiàn)工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng),上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調管網(wǎng),在執行設計圖紙的同時(shí),也應實(shí)時(shí)對局部路徑合理調整�,F場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則,先圖紙,后現場(chǎng);現場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊,在不影響裝修吊頂的情況,垂直調整;影響吊頂或不好室內進(jìn)線(xiàn)的,避水管,近空調管等。統一標準、靈活監理、實(shí)時(shí)調度實(shí)施,工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核,及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作,與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實(shí)施。
本人于XX年7月份調離xx中心醫院建筑智能化監理項目部,繼續參與xx數字化城管項目建設的監理工作。
xx數字城管監理項目是公司XX年的重點(diǎn)項目,也是合同額的項目。對于初次獨立擔當總代,并承擔如此大項目的我來(lái)說(shuō),壓力非常大。
剛進(jìn)項目組,按照基本監理流程,認真學(xué)習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽,前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習招標文件、投標文件,總結項目存在如下幾大風(fēng)險。
1、個(gè)人技能風(fēng)險;
按照監理合同,“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理,個(gè)人經(jīng)驗不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險。
2、前期的規劃方案、投標方案可實(shí)施性不強;
根據硬件集成平臺標段投標時(shí)提供的技術(shù)方案,設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò )安全設備(網(wǎng)閘)配置數量與規劃的網(wǎng)絡(luò )拓撲圖實(shí)際數量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題)、現配設備不能滿(mǎn)足大屏顯示子系統功能實(shí)現(雙屏工作站全上大屏)等。
3、提籃子工程,項目推進(jìn)困難;
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運營(yíng)方式,資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實(shí)施過(guò)程,風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后,進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因為資金問(wèn)題,裝飾裝修工程停滯不前,局部節點(diǎn)工序延遲導致項目重要節點(diǎn)滯后。
3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大;
四個(gè)標段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊伍�;A數據普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車(chē)載終端安裝的具體車(chē)輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作,項目推進(jìn)難度大。
4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;
軟件開(kāi)發(fā)方負責系統乃至于整個(gè)項目的總集成,關(guān)于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作,誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(huì )(詳見(jiàn)會(huì )議紀要和監理周報)提出,后期在局部問(wèn)題還是出現無(wú)人做的情況。
針對上述幾個(gè)風(fēng)險,我努力提高自己能力,向總監、公司匯報,要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項目例會(huì )明確要清晰責任,做到事有人做、責任有人擔。我同時(shí)積極配合建設指揮部現場(chǎng)溝通,外部溝通不暢及時(shí)反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的,以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報呈建設方領(lǐng)導批閱。項目進(jìn)度及時(shí)總結,進(jìn)度偏差風(fēng)險及時(shí)匯報建設方,將項目推進(jìn)不利的風(fēng)險轉移。
項目于XX年12月31日,基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿(mǎn)意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續,主要集中在如下幾個(gè)方面。
1、園林綠化類(lèi)數據,樹(shù)種的確認工作
2、“三區一園”指揮中心的收尾(線(xiàn)纜整理、標識打制、衛生清理、空調的安裝)工作。
3、市級監督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統的完善)工作。
4、各個(gè)分項硬件子系統的培訓工作。
5、數字城管實(shí)施辦法和績(jì)效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構編制定崗、定編,人員班子業(yè)務(wù)操作培訓工作。
7、執法車(chē)、清掃車(chē)的車(chē)載探頭、gps車(chē)載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現場(chǎng)的歸原工作。
9、擴展型子系統的開(kāi)發(fā)工作。
10、創(chuàng )新型子系統的需求確認工作。
11、硬件分項子系統配置文檔的整理工作。
12、設備連接線(xiàn)纜、端接線(xiàn)纜的打標工作。
13、各個(gè)標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習,發(fā)現自己很多不足,需在如下幾個(gè)方面去提高和突破,
1、提高服務(wù)意識、責任感;
監理工作就是提供軟服務(wù),必須提高服務(wù)意識。按監理合同明確責任、范圍、工作,但同時(shí)積極配合建設方。監理工作不能局限在辦公室,僅僅成為承建方的傳話(huà)器。我個(gè)人認為要積極下現場(chǎng),發(fā)現問(wèn)題并總結將問(wèn)題要害及時(shí)反饋給建設方。我同時(shí)認為方案和計劃多和細致并不絕對重要,把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕松、錢(qián)好拿、風(fēng)險小,要樹(shù)立風(fēng)險意識,居安思危、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú)。我們是建設方的防火墻,要時(shí)刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承擔風(fēng)險。我們必須要樹(shù)立,“項目出問(wèn)題,推進(jìn)不利,我是第一責任人”的意識。
2、解決問(wèn)題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養和積累經(jīng)驗,事先預判風(fēng)險、發(fā)現問(wèn)題。積極旁站現場(chǎng)建設工作,關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站,勤能補拙,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。監理工作驅動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng),日志、周報、月報要及時(shí)編寫(xiě),既是對項目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過(guò)程。每天的工作要有重點(diǎn),抓大放小的推進(jìn)項目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。
3、學(xué)習的廣度、挖掘深度,提高監理質(zhì)量;
監理項目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個(gè)人既要加強學(xué)習的廣度,也有同時(shí)鉆研學(xué)習的深度。我進(jìn)入監理行業(yè)已三年有余,已深深感覺(jué)自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,學(xué)習要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣,毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來(lái)年我首先將公司的監理規范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀,通過(guò)書(shū)本積累、實(shí)踐推敲,不斷提高自己。
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