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護理技能在崗強化培訓心得體會(huì )參考

時(shí)間:2024-08-09 11:21:26

護理技能在崗強化培訓心得體會(huì )參考

護理技能在崗強化培訓心得體會(huì )參考

護理技能在崗強化培訓心得體會(huì )參考

  近日為了更好的滿(mǎn)足公寓總部入住需求,20xx年5月公寓護理部決定對新老員工開(kāi)展為期半個(gè)月的護理技能在崗強化培訓。公寓在崗強化培訓得到李萍院長(cháng)的大力支持并批示具體落實(shí)方案,付院長(cháng)王文貞親自督導培訓工作。每一位參加本次強化培訓的護理員護士受益匪淺。

  本次強化培訓的重點(diǎn)是:圍繞老年護理工作中出現的不規范的技能強化訓練與公寓新的總院要成立的背景下,如何持續推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)所展開(kāi)的,主要是面向臨床基層的護理人員,針對目前臨床護理管理中的難點(diǎn)問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了有目的的培訓。此次培訓為我們年輕的護理員、護士帶來(lái)了大量的護理信息及一些全新的病床管理理念和方法,內容涉及溝通管理、績(jì)效考核、臨床護理質(zhì)量控制與改進(jìn)等。在頭3天的學(xué)習中,我感覺(jué)自己在對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的認識、護理管理知識信息及護理崗位管理等方面都得到了重要的收獲和啟示。

  通過(guò)對強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的更進(jìn)一步學(xué)習,護士、護理員們對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)有了更高的認識,明白了這樣做的目的是:要讓每一個(gè)老人感覺(jué)到自己是在安享晚年、讓老人人的利益得到最大化保護。護士、護理員只有與老人更貼近了才會(huì )更深入地了解病情、觀(guān)察病情、了解老人的要求、解決問(wèn)題,這樣才能真正在臨床護理工作中實(shí)應用所學(xué)的知識、發(fā)揮出規范的護理技術(shù)、促進(jìn)護理技術(shù)的革新、才能真正體現出我們不是保姆而是具有專(zhuān)業(yè)化、規范化的公寓護理隊伍。

  針對公寓實(shí)施樓層護理管理工作原則,則要在臨床護理責任制整體護理落實(shí)的基礎上,以實(shí)施護士崗位為切入護理工作點(diǎn),從護理崗位設置、人員配置、績(jì)效考核等方面制定和完善切實(shí)可行的制度及辦法,充分調動(dòng)護士、護理員的積極性,激勵臨床一線(xiàn)護理員。如何使用護士兼任護理員的工作這事我一直在思考的問(wèn)題,本次培訓給我提供了抉擇的思考,護士當護理員使用將是未來(lái)為老護理服務(wù)工作的重點(diǎn)與方向,也是將來(lái)的趨勢。

  崗位管理,實(shí)現同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬,穩定臨床一線(xiàn)護理隊伍,極力使公寓護士護理員得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓支持和職業(yè)發(fā)展,促進(jìn)護理隊伍健康發(fā)展才是公寓長(cháng)遠發(fā)展源泉。

  6年來(lái)我一直從事護理管理,今天我發(fā)現作為管理者應充分認識到在深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的工作中,最重要的是解放思想,開(kāi)拓思路,創(chuàng )新管理理念,轉變管理方法,“一切為了老人、為了老人的一切”如何兼顧護士、護理員意愿的原則下,積極推動(dòng)護理分工模式的革新,實(shí)現從流水線(xiàn)式的護理轉化為個(gè)性護理模式。結合工作實(shí)際,針對具體問(wèn)題,主動(dòng)尋找切入點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)、突破點(diǎn),簡(jiǎn)化繁瑣的工作環(huán)節與內容、整合人力資源與分工,優(yōu)化工作流程與排班,增設護理輔助設施與設備,取消傳統的主班、治療班、辦公班等輔助班次,全面推行“護士、護理員包干”的工作模式,每名責任護士、護理員平均負責患者不超過(guò)4.5個(gè),承擔所管床老人的基礎護理、病情觀(guān)察、康復指導、健康教育等所有護理工作。在工作排班中實(shí)施彈性排班,減少交接班次數,保證晨護、晚護、集中治療、及危重患者的特殊監護,增強每位護理人員“心中有人”的責任意識,切實(shí)保老人入住與護理的安全。

  開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),首先要從護士長(cháng)與護理長(cháng)本身轉變觀(guān)念,求真務(wù)實(shí),根據公寓特點(diǎn),制定護理技能季度培訓計劃,特別是新上崗人員培訓計劃,通過(guò)培訓與學(xué)習,不斷提高公寓每位護理人員專(zhuān)業(yè)內涵,技能實(shí)踐能力,以適應臨床護理發(fā)展的需要。護理人員的培養,發(fā)展的方向,運用循證護理理論,建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)長(cháng)效機制,才能使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)踏實(shí)、穩步、積極推進(jìn)。

  護理職業(yè)其實(shí)是一門(mén)“雪中送炭”的職業(yè),因為老人安享晚年--是必須有專(zhuān)業(yè)的護理服務(wù),老人有被專(zhuān)業(yè)照顧、安慰的需求。人在逆境中被人幫助,是容易讓人銘記的。我們護理工作是“人道主義的閃光”,護士、護理員應該是傳遞人間“奉獻”和“關(guān)愛(ài)”的天使,通過(guò)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的實(shí)施我們希望在護理人員的關(guān)愛(ài)與照護下在安享晚年的老人們得到尊嚴、公平的生活。我相信她們會(huì )將這種“仁義、仁道”傳承、傳遞下去,在社會(huì )中“播種”構建社會(huì )的和諧。

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  近日為了更好的滿(mǎn)足公寓總部入住需求,20xx年5月公寓護理部決定對新老員工開(kāi)展為期半個(gè)月的護理技能在崗強化培訓。公寓在崗強化培訓得到李萍院長(cháng)的大力支持并批示具體落實(shí)方案,付院長(cháng)王文貞親自督導培訓工作。每一位參加本次強化培訓的護理員護士受益匪淺。

  本次強化培訓的重點(diǎn)是:圍繞老年護理工作中出現的不規范的技能強化訓練與公寓新的總院要成立的背景下,如何持續推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)所展開(kāi)的,主要是面向臨床基層的護理人員,針對目前臨床護理管理中的難點(diǎn)問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了有目的的培訓。此次培訓為我們年輕的護理員、護士帶來(lái)了大量的護理信息及一些全新的病床管理理念和方法,內容涉及溝通管理、績(jì)效考核、臨床護理質(zhì)量控制與改進(jìn)等。在頭3天的學(xué)習中,我感覺(jué)自己在對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的認識、護理管理知識信息及護理崗位管理等方面都得到了重要的收獲和啟示。

  通過(guò)對強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的更進(jìn)一步學(xué)習,護士、護理員們對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)有了更高的認識,明白了這樣做的目的是:要讓每一個(gè)老人感覺(jué)到自己是在安享晚年、讓老人人的利益得到最大化保護。護士、護理員只有與老人更貼近了才會(huì )更深入地了解病情、觀(guān)察病情、了解老人的要求、解決問(wèn)題,這樣才能真正在臨床護理工作中實(shí)應用所學(xué)的知識、發(fā)揮出規范的護理技術(shù)、促進(jìn)護理技術(shù)的革新、才能真正體現出我們不是保姆而是具有專(zhuān)業(yè)化、規范化的公寓護理隊伍。

  針對公寓實(shí)施樓層護理管理工作原則,則要在臨床護理責任制整體護理落實(shí)的基礎上,以實(shí)施護士崗位為切入護理工作點(diǎn),從護理崗位設置、人員配置、績(jì)效考核等方面制定和完善切實(shí)可行的制度及辦法,充分調動(dòng)護士、護理員的積極性,激勵臨床一線(xiàn)護理員。如何使用護士兼任護理員的工作這事我一直在思考的問(wèn)題,本次培訓給我提供了抉擇的思考,護士當護理員使用將是未來(lái)為老護理服務(wù)工作的重點(diǎn)與方向,也是將來(lái)的趨勢。

  崗位管理,實(shí)現同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬,穩定臨床一線(xiàn)護理隊伍,極力使公寓護士護理員得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓支持和職業(yè)發(fā)展,促進(jìn)護理隊伍健康發(fā)展才是公寓長(cháng)遠發(fā)展源泉。

  6年來(lái)我一直從事護理管理,今天我發(fā)現作為管理者應充分認識到在深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的工作中,最重要的是解放思想,開(kāi)拓思路,創(chuàng )新管理理念,轉變管理方法,“一切為了老人、為了老人的一切”如何兼顧護士、護理員意愿的原則下,積極推動(dòng)護理分工模式的革新,實(shí)現從流水線(xiàn)式的護理轉化為個(gè)性護理模式。結合工作實(shí)際,針對具體問(wèn)題,主動(dòng)尋找切入點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)、突破點(diǎn),簡(jiǎn)化繁瑣的工作環(huán)節與內容、整合人力資源與分工,優(yōu)化工作流程與排班,增設護理輔助設施與設備,取消傳統的主班、治療班、辦公班等輔助班次,全面推行“護士、護理員包干”的工作模式,每名責任護士、護理員平均負責患者不超過(guò)4.5個(gè),承擔所管床老人的基礎護理、病情觀(guān)察、康復指導、健康教育等所有護理工作。在工作排班中實(shí)施彈性排班,減少交接班次數,保證晨護、晚護、集中治療、及危重患者的特殊監護,增強每位護理人員“心中有人”的責任意識,切實(shí)保老人入住與護理的安全。

  開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),首先要從護士長(cháng)與護理長(cháng)本身轉變觀(guān)念,求真務(wù)實(shí),根據公寓特點(diǎn),制定護理技能季度培訓計劃,特別是新上崗人員培訓計劃,通過(guò)培訓與學(xué)習,不斷提高公寓每位護理人員專(zhuān)業(yè)內涵,技能實(shí)踐能力,以適應臨床護理發(fā)展的需要。護理人員的培養,發(fā)展的方向,運用循證護理理論,建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)長(cháng)效機制,才能使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)踏實(shí)、穩步、積極推進(jìn)。

  護理職業(yè)其實(shí)是一門(mén)“雪中送炭”的職業(yè),因為老人安享晚年--是必須有專(zhuān)業(yè)的護理服務(wù),老人有被專(zhuān)業(yè)照顧、安慰的需求。人在逆境中被人幫助,是容易讓人銘記的。我們護理工作是“人道主義的閃光”,護士、護理員應該是傳遞人間“奉獻”和“關(guān)愛(ài)”的天使,通過(guò)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的實(shí)施我們希望在護理人員的關(guān)愛(ài)與照護下在安享晚年的老人們得到尊嚴、公平的生活。我相信她們會(huì )將這種“仁義、仁道”傳承、傳遞下去,在社會(huì )中“播種”構建社會(huì )的和諧。