聯(lián)營(yíng)體工作總結及工作計劃
聯(lián)營(yíng)體工作總結及工作計劃
二○XX年為××工程主體××生產(chǎn)高峰期，聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)進(jìn)度滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需求，質(zhì)量受控，無(wú)安全事故發(fā)生。聯(lián)營(yíng)體按照強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、拓寬市場(chǎng)的聯(lián)營(yíng)宗旨，在資源配置、造行業(yè)品牌、發(fā)揮經(jīng)濟效益等方面起到了積極作用。聯(lián)營(yíng)體在不斷探索磨合和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、共謀發(fā)展、尋找生存空間的同時(shí)，也在加強履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經(jīng)過(guò)，取得了一些經(jīng)驗，下面把本年度主要工作總結匯報。
一、主要指標完成情況
(一)經(jīng)濟指標
預計全年產(chǎn)值：××萬(wàn)元。截止1-10月共完成產(chǎn)值××萬(wàn)元，實(shí)現利潤約××萬(wàn)元。
預計全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：××萬(wàn)元/人.年。
質(zhì)量指標：合格率100％，優(yōu)良率××％。
安全指標：無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
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××產(chǎn)品：×× m3 ××產(chǎn)品：×× m3
合計：×× m3
二、生產(chǎn)管理
1、履約情況
我部××標主要為××××單位提供××，嚴格執行合同、講求信譽(yù)，認真履行合同條款，在合同范圍內積極開(kāi)展工作。 嚴格按監理下達的××生產(chǎn)需求計劃，滿(mǎn)足了用料單位、監理單位、建設單位的要求。
嚴格執行制定的質(zhì)量保證措施，××的各項指標均滿(mǎn)足《××質(zhì)量控制標準》及《水工××施工規范》的要求。嚴格控制××原材料質(zhì)量，向用料單位提供優(yōu)質(zhì)××。對不合格××嚴禁出廠(chǎng)，定期做系統機械設備的維護保養工作，保證其性能良好，以確�！痢恋恼Ｉa(chǎn)質(zhì)量。及時(shí)對相關(guān)部門(mén)在生產(chǎn)環(huán)節等方面加強溝通。安全、質(zhì)量管理常抓不懈，對員工增強業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓，加強考核處罰力度，提高執行力及時(shí)發(fā)現排除生產(chǎn)隱患。
2、履約中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)：
1）、因系統配件由業(yè)主供應，配件供應的質(zhì)量和及時(shí)性均對項目部正常生產(chǎn)造成一定影響，多次與業(yè)主監理反映希望組織配件到貨及時(shí)，并保證一定質(zhì)量，并積極做好備品備件供應質(zhì)量時(shí)效性引起有關(guān)問(wèn)題的原始記錄。
2）、合同問(wèn)題解決不及時(shí)，項目部已向業(yè)主上報專(zhuān)題報告協(xié)調。目前××公司資金短缺，工程款尚有拖欠情況，存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
三、以聯(lián)營(yíng)體協(xié)議為基本構架，實(shí)行緊密型聯(lián)營(yíng)的運作模式
根據協(xié)議××部以緊密聯(lián)營(yíng)模式運營(yíng)，以甲公司為責任方，乙公司為合作方，其中聯(lián)營(yíng)雙方股份比例如下：甲公司××%、乙公司××%，聯(lián)營(yíng)雙方按上述各自的股份比例分享一切權益、承擔一切責任和義務(wù)。
項目經(jīng)理部按精干、高效和求實(shí)的原則設置管理部門(mén)。聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)上按聯(lián)營(yíng)體運營(yíng)規則及統一的內部管理規章制度，實(shí)行規范運作。聯(lián)營(yíng)體實(shí)行雙方法人委托代理人領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制。以經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部對聯(lián)營(yíng)范圍內的合同工程項目統一配置施工資源，統一進(jìn)行施工組織，統一管理，統一核算，統一對外。
對于外部管理要有禮有節講究策略，在充分做好相關(guān)依據基礎資料的前提下，關(guān)注重點(diǎn)項目保證順利結算。對內聯(lián)營(yíng)體人員生產(chǎn)協(xié)作中要文明生產(chǎn)、相互尊重溝通，體現出兩家單位職工應有的良好素質(zhì)風(fēng)范，內部人員嚴格按照×比×原則執行。加大內部考核力度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
四、制度健全求同存異團隊聯(lián)營(yíng)謀發(fā)展
在現場(chǎng)實(shí)際工作中雙方優(yōu)勢：甲公司員工在于生產(chǎn)技術(shù)較為專(zhuān)業(yè)、乙公司人員在于工作服從指揮協(xié)作好。為了有利于工作的順利開(kāi)展，首先要求項目部領(lǐng)導層團結協(xié)作、步調一致，充分地做好表率和帶頭作用。其次對多項生產(chǎn)管理規章制度文件，以及質(zhì)量、安全、成本、設備考評管理辦法，從實(shí)際執行情況和反饋，本著(zhù)實(shí)事求是以及可操作性原則，及時(shí)對部分管理制度需進(jìn)一步完善補充修正，從而保證了制度的可操作和實(shí)效性。目前兩個(gè)單位人員經(jīng)過(guò)進(jìn)一步磨合與溝通了解，基本上形成了精誠團結、相互合作、優(yōu)勢互補團隊合作的局面，有效地促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。
主要操作方式為：
�。ㄒ唬�、聯(lián)營(yíng)體根據作業(yè)層的設置規模、來(lái)源和承擔施工任務(wù)的范圍及方式，在現場(chǎng)生產(chǎn)組織設置了××隊、××隊、××隊3個(gè)作業(yè)隊，作業(yè)隊隊長(cháng)、班長(cháng)由甲公司擔任，副班長(cháng)由乙公司擔任，這樣配置既體現了甲公司的技術(shù)優(yōu)勢、又充分發(fā)揮了乙公司的人力優(yōu)勢，相互促進(jìn)又保證了政令暢通的同時(shí)，聯(lián)營(yíng)體每旬對生產(chǎn)進(jìn)度、設備維護、安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行考核，每月與效益工資掛鉤，從另一方面促動(dòng)雙方人員的合作性與積極性，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
�。ㄈ�、根據雙方體制差異，制定合適的管理制度。由于乙公司加入聯(lián)營(yíng)體的人員主要是由××樞紐主體××標抽調出來(lái)的，人員居住在××××，在生活上仍然屬××管理模式。經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商除去聯(lián)營(yíng)體公共部分，后勤管理的人員房租費、水電費以及員工上下班發(fā)生相關(guān)費用，乙公司按甲公司發(fā)生額的××：××計提。另在職工休假事項上，因乙公司探親假待遇不變，為此，經(jīng)協(xié)商并以甲公司為主導，每年從總費用中按××：××提取。由此在雙方形成一種制約機制，有利于聯(lián)營(yíng)體費用控制。
聯(lián)營(yíng)體還有一個(gè)特殊方面，由于體制原因乙公司人員發(fā)放的工資、獎金全部上交乙公司，由乙公司按部隊規定原標準發(fā)放，這就造成對乙公司人員經(jīng)濟杠桿失去應有作用。針對這種情況，為了調動(dòng)和發(fā)揮其員工生產(chǎn)積極性，經(jīng)與乙公司溝通項目部相繼增設目標獎、超產(chǎn)獎，由項目核算后直接發(fā)放到一線(xiàn)員工，從分配制度上有效的達到了效率優(yōu)先、兼顧公平目標。
�。ǘ�、在施工成本管理中，各項控制成本指標必須在事前就要做到科學(xué)預測，首先將可參考的歷史資料進(jìn)行收集、分析，并注意數據資料的可靠性、完整性、準確性；根據歷史最好水平與實(shí)際成本水平進(jìn)行分析，對此研究后，結合影響本期成本變化的因素，確定本期成本管理要達到的目標，再將目標進(jìn)行必要的分解，落實(shí)至各個(gè)環(huán)節或個(gè)人，并大力進(jìn)行宣講，培育職工成本節約意識，并且定期檢查執行情況，發(fā)現問(wèn)題或影響目標成本的因素要及時(shí)反饋、及時(shí)解決，決不能放任自流。經(jīng)過(guò)各項控制成本制度的有效執行和分析，目前聯(lián)營(yíng)體單方××生產(chǎn)直接費已經(jīng)得到了明顯降低。例如常態(tài)××生產(chǎn)用電量，XX年××元/m3， XX年平均為××元/m3，這雖然與產(chǎn)量提升存在一定關(guān)系，但與職工的節約意識密不可分。
�。ㄋ模�、依據合同，分析形勢，強化重點(diǎn)�！痢谅�(lián)營(yíng)體因單價(jià)中主要為人工費、水電費、維護費、輔助機械費用。主材及配件由業(yè)主負責供應，聯(lián)營(yíng)體挖替空間較小，管理成本高，相對產(chǎn)值低，抵御風(fēng)險能力差，管理重點(diǎn)為：（一）、依據生產(chǎn)任務(wù)量合理配置人力資源，要求乙公司保持人員穩定，保障履約順利進(jìn)行。（二）、嚴格控制各項費用，在目前考核的基礎上逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包（經(jīng)營(yíng)承包因受乙公司體制約束，暫未進(jìn)行）；（三）、做好原材料消耗控制，防止因超指標消耗導致業(yè)主扣款；（四）、嚴格執行并逐步完善管理制度，控制好管理成本開(kāi)支；（五）、加強與業(yè)主監理溝通，加大變更與理賠工作力度。
以上為××聯(lián)營(yíng)體二○XX年項目管理中的具體作法和一些經(jīng)驗成效，不足之處，請批評指正。
五、工作計劃：
為了更好的安排下一步工作，根據××聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)工作實(shí)際情況和了解情況，××聯(lián)營(yíng)體XX年年生產(chǎn)工作計劃如下：
一、二○XX年主要指標完成計劃
(一)經(jīng)濟指標
產(chǎn)值：××萬(wàn)元。
質(zhì)量指標：合格率100％，優(yōu)良率××％。
安全指標：無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
(二)主要工程量
××產(chǎn)品：×× m3 ××產(chǎn)品：×× m3
合計：××m3
XX年年計劃完成產(chǎn)值××萬(wàn)元，生產(chǎn)銷(xiāo)售××ｍ3，分包產(chǎn)值××元；在XX年年中加強合同管理，搞好項目結算和變更索賠工作，加強對成本的控制從而提升利潤率。
二、需重點(diǎn)關(guān)注的工作：
1、隨著(zhù)××生產(chǎn)強度逐步降低，在資源投入方面及時(shí)調整。
2、依據目前生產(chǎn)情況并結合業(yè)主投標精神，本標段在××生產(chǎn)總量及總產(chǎn)值方面均比原合同大幅降低，需認真做好變更索賠工作。
3、竣工資料整理移交。
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