油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告范文
油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告范文
XX年，勝利的結束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導和各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，按著(zhù)xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng )業(yè)集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺階為目的，開(kāi)展了一系列工作，有成績(jì)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗、有教訓，是特別值得回味的一年。
一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間
做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項工作。
(一)實(shí)施“人情化”戰略密切關(guān)聯(lián)交易
采油九廠(chǎng)是我們合作多年的老朋友、老用戶(hù)，也可以說(shuō)是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導實(shí)施了“人情”戰略。采油九廠(chǎng)及其相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。
今年，我們從采油九廠(chǎng)承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(cháng)了200萬(wàn)元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )我公司成立以來(lái)的最好水平。
(二)情同手足情系九廠(chǎng)
我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應把采油九廠(chǎng)當成親兄弟，要情同手足，情系九廠(chǎng)，要想九廠(chǎng)之所想，急九廠(chǎng)之所急。今年7月，采油九廠(chǎng)新站油田大415區塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我帶領(lǐng)全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油九廠(chǎng)抗洪搶險斗爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛新四轉的戰斗、壘壩，守了六天六夜。當九廠(chǎng)急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買(mǎi)好的瀉洪泵送到前線(xiàn)，并安裝好。九廠(chǎng)急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠(chǎng)解了燃眉之急，受到了九廠(chǎng)各級領(lǐng)導的高度贊揚。
(三)開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間
XX年，采油九廠(chǎng)同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠(chǎng)找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開(kāi)發(fā)外部市常今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價(jià)了陜北油田市常兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來(lái)年春節后，再繼續公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅實(shí)的基矗
二、狠抓質(zhì)量管理增強生存能力
加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著(zhù)重抓了兩個(gè)環(huán)節。
(一)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現場(chǎng)材料管理人員，嚴格執行(原材料進(jìn)貨檢驗和試驗計劃)，對進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗收制”，既：
對無(wú)“三證”的原材料不驗收；
對外觀(guān)質(zhì)量不合格的原材料不驗收。
我告訴大家說(shuō)：“對無(wú)‘三證’和外觀(guān)質(zhì)量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來(lái)了也不行！這一關(guān)必須堅決把住”。
在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長(cháng)許曉江及其他小隊隊長(cháng)，嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。
(二)施工過(guò)程質(zhì)量控制
施工過(guò)程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過(guò)”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規范。
今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現，5#站間管線(xiàn)有幾處沒(méi)補口，針對這一問(wèn)題，我組織領(lǐng)導班子及前線(xiàn)管理人員，在工地召開(kāi)了現場(chǎng)分析會(huì )，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對責任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，并跟蹤驗證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠(chǎng)電力部門(mén)和基建管理部門(mén)的好評。
三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)
為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司XX年4項安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。
1、繼續實(shí)行“三收制”
對沒(méi)有進(jìn)駐前線(xiàn)的生產(chǎn)車(chē)輛，每天收工后或下班前，必須把車(chē)鑰匙、駕駛證、行車(chē)執照交公司調度室。進(jìn)駐前線(xiàn)的生產(chǎn)車(chē)輛，每天收工后不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，不準外出。
2、非駕駛員不準駕車(chē)
繼上一年工作經(jīng)驗，我們繼續實(shí)行了駕駛員專(zhuān)責制，無(wú)駕駛執照人員不準駕駛機動(dòng)車(chē)輛。各隊隊長(cháng)離開(kāi)工地后，不論是司機出身或是有駕駛執照，一律不準駕車(chē)。
3、繼續實(shí)行大件吊裝、拉運、安裝籌備會(huì )議制度
施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開(kāi)風(fēng)險識別、評價(jià)、制度削減措施會(huì )議，布署吊裝、拉運、安裝的準備工作，會(huì )議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項檢查措施落實(shí)情況，確認與會(huì )議布署的無(wú)誤后，再進(jìn)行吊裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規定填寫(xiě)相關(guān)記錄。
4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業(yè)制度
今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項目經(jīng)理、安全員、小隊長(cháng)在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時(shí)，都堅持盯在現場(chǎng)，堅持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運、安裝。
由于本公司認真實(shí)施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件設備124臺，無(wú)任何事故，實(shí)現了全公司全年安全平穩生產(chǎn)。
四、加強成本控制提高經(jīng)濟效益
實(shí)現增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎工作。為實(shí)現降本增效，今年我在機關(guān)工作人員及小隊干部參加的辦公會(huì )上提出并實(shí)施了五項措施。
1、在上年的基礎上，修定出臺了(設備修理費、燃料消耗定額管理辦法)，根據不同車(chē)型、車(chē)況規定設備修理費用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節余獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標。
2、針對本公司沒(méi)有特種設備，每年雇用特種設備較多的問(wèn)題，制定出臺(外部設備雇用、使用管理辦法)，規定了對外雇設備要實(shí)行科學(xué)計劃，周密協(xié)調，壓縮臺班量，降低臺班單價(jià)的原則，經(jīng)過(guò)實(shí)施，效果較好，防止了浪費。
3、根據車(chē)型、車(chē)況編制了(車(chē)輛更換機油及濾子消耗計劃)，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費用，防止了超支。
4、業(yè)務(wù)招待費的報銷(xiāo)由去年的定額管理，改為事前請示制度，未經(jīng)我批準的招待，不予報銷(xiāo)，有力的控制了招待費的支出。
5、繼續執行了去年根據不同季節、不同工種制定的(勞保手套發(fā)放計劃)，使勞保手套達到了節約使用，防止了浪費。
五、加強隊伍建設保障隊伍穩定
一年來(lái)，我們在加強了各項工作的同時(shí)，同時(shí)也加強了隊伍建設，堅持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事，動(dòng)真情，解除員工后顧之憂(yōu)，調動(dòng)了員工的積極性。在加強隊伍建設工作中，我組織班子成員開(kāi)展了三項工作，辦了五件實(shí)事。
開(kāi)展了三項工作：
一、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)
為了增強企業(yè)的團體意識，增強員工對企業(yè)的認同感和親合力，今年，我們在XX年經(jīng)驗基礎上繼續開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行了“四必訪(fǎng)、四必問(wèn)�！奔矗�
干部員工有病在床，必訪(fǎng)、必問(wèn)；
干部員工生活有困難，必訪(fǎng)、必問(wèn)；
干部員工家庭有糾紛，必訪(fǎng)、必問(wèn)；
干部員工家有喜事、喪事，必訪(fǎng)、必問(wèn)。
可以說(shuō)：“就是那些和班子成員及我個(gè)人任何私人交往都沒(méi)有的員工，不論誰(shuí)家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場(chǎng)”。
二、開(kāi)展干部員工崗位技能培訓
加強對干部員工的培訓，對于提高干部員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)及隊伍整體素質(zhì)極為重要。為此，我們全年投資44.616元，先后：
送出5名項目經(jīng)理進(jìn)行了繼續教育培訓；
送出1名副經(jīng)理、1名辦公室主任、1名安全員工進(jìn)行了職業(yè)健康安全培訓；
送出兩名工作人員進(jìn)行“三標一體化管理體系內部審核員工培訓”；
先后送出11名電焊工進(jìn)行了崗位技能培訓，并獲取了證書(shū)。
送出1名經(jīng)理、1名副經(jīng)理進(jìn)行了監理工程師執業(yè)資格培訓。
先后送出2名電工進(jìn)行換證培訓，5名電工進(jìn)行取證培訓。
送出4名氣焊工進(jìn)行取證培訓；
送出4名駕駛員參加了營(yíng)運車(chē)輛駕駛員崗位培訓。
我們自行組織進(jìn)行了“三標一體化”管理體系培訓、應急常識培訓，風(fēng)險評價(jià)培訓。
通過(guò)這些培訓，使公司干部、員工的素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展奠定了基矗
三、開(kāi)展優(yōu)秀員工評選活動(dòng)
在上年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續開(kāi)展優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，是本公司黨政領(lǐng)導班子賦予廣大員工的政治待遇，是對廣大員工政治上的關(guān)懷，是對廣大員工工作業(yè)績(jì)的尊重，對于消除員工中的雇傭思想，調動(dòng)員工工作(生產(chǎn))積極性，有重要意義。因此，我們在全年各項中心工作中，都倡導優(yōu)秀員工的評選工作，使全公司上下形成了人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭上游的好局面。
辦了五件實(shí)事
一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險，解除了員工后顧之優(yōu)；
二是在小隊大院、前線(xiàn)駐地為員工建起了浴室、浴池，解決了家不在市內員工撤回后線(xiàn)時(shí)和在前線(xiàn)收工后的洗澡問(wèn)題；
三是在小隊大院修繕裝飾出了二十個(gè)床位的員工宿舍，解決了家不在市內員工的住宿問(wèn)題；
四是在小隊大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問(wèn)題。
五是裝修了小隊辦公樓、游藝室，裝修配套了會(huì )議室。
由于我們加強了隊伍建設，實(shí)現了干部員工隊伍無(wú)上訪(fǎng)、無(wú)違紀、無(wú)犯罪、無(wú)xx，保持了隊伍的穩定。
六、廉潔自律一心為公
在新的歷史時(shí)期，在特定的環(huán)境下，自覺(jué)的進(jìn)行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經(jīng)理助理、主管公司基建這個(gè)崗位上，堅持以黨為公，執政為民，在安排施工隊伍，核定工程價(jià)款中，不搞勒、卡、要，堅持以企業(yè)利益為重。
為降低工程造價(jià)，我組織工程技術(shù)人員和預算員反復測算，將工程造價(jià)降到最低。有個(gè)別施工隊的頭頭給我送錢(qián)，要求提高工程價(jià)格，被我嚴厲拒絕，維護了企業(yè)利益。
七、全年工作中存在的主要問(wèn)題
回首XX年，盡管我與班子全體成員不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不盡人意之處，主要表現在：
(一)成本控制工作有待于進(jìn)一步加強，損失浪費現象仍然存在。
(二)質(zhì)量管理、安全管理工作有死角，“低標準、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時(shí)有發(fā)生。
(三)三標一體化管理體系應持續有效運行。認證后“刀槍入庫、馬放南山”現象抬頭。
八、下年工作重點(diǎn)
針對XX年工作中存在的幾項主要問(wèn)題，XX年將重點(diǎn)加大四個(gè)控制力度：
(一)加大成本控制力度。實(shí)行單項工程成本統計制度，準確掌握單項工程成本動(dòng)態(tài)，為控制成本提供依據：
(二)加大施工過(guò)程質(zhì)量控制力度。繼續認認真真堅持“三不放過(guò)”、老老實(shí)實(shí)“把好八關(guān)”杜絕“低標準、老毛病”。
(三)加大對風(fēng)險和危險源的控制力度。嚴格執行程序文件，加強風(fēng)險和危險源的辯識、評價(jià)、削減控制措施的制定環(huán)節的管理。
(四)加大一體化管理體系的實(shí)施力度。一體化管理體系通過(guò)認證后，保證體系持續有效運行是我們的根本目的。我們要在今后的工作中嚴格執行程序文件，不擺花架，不走形式，通過(guò)三標一體化管理體系的實(shí)施，達到提高企業(yè)管理水平的目的。
新的一年即將開(kāi)始了，我要在新的一年里，同班子其他成員一道，同心協(xié)力，奮力拼搏，為實(shí)現新一年各項工作任務(wù)努力奮斗。
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