關(guān)于公司的社會(huì )責任報告
關(guān)于公司的社會(huì )責任報告
導語(yǔ)：社會(huì )責任報告又稱(chēng)可持續發(fā)展報告、環(huán)境報告等。是企業(yè)非財務(wù)報告的一種，起源于企業(yè)環(huán)境報告。在企業(yè)公民和企業(yè)社會(huì )責任迅速流行后，可持續發(fā)展報告得到了長(cháng)足發(fā)展，并在2002 年全球報告倡議組織第二代報告指南問(wèn)世后逐步占據非財務(wù)報告的主導。
一、公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的內在動(dòng)力。自20xx年集團組建以來(lái)，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機結合起來(lái)。嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規、規章的要求，建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會(huì )議事規則、董事會(huì )議事規則、監事會(huì )議事規則、總經(jīng)理工作細則等為主要架構的系統科學(xué)的規章體系。形成了以股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及管理層為主體結構的決策、執行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監督等權力制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運行，實(shí)現了公司的可持續健康發(fā)展。
二、公司發(fā)展
20xx年，公司圍繞改革、創(chuàng )新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，積極應對市場(chǎng)變化，開(kāi)展自主創(chuàng )新，注重財務(wù)預算和成本考核，強化公司防御和控制風(fēng)險能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)繼續保持持續快速增長(cháng)。 20XX年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入XXXX萬(wàn)元，公司利潤總額XXXX萬(wàn)元
三、產(chǎn)品管理
公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(cháng)效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節控制等各個(gè)環(huán)節加強質(zhì)量控制與保證，為客戶(hù)提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為百強企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、AAA級資信企業(yè)。產(chǎn)品先后被評為XX名牌產(chǎn)品。
四、人才培養
公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來(lái)的高興、干的滿(mǎn)意。通過(guò)這一措施，這幾年我們從全國各地引進(jìn)了多名有大專(zhuān)以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員200多名，為企業(yè)的科技創(chuàng )新及發(fā)展提供了人才保證。
公司組織實(shí)施各類(lèi)在崗培訓400余人次。并鼓勵職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)，并且大膽使用人才。近年來(lái)，已有10余名人員走上中層管理崗位，20余名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開(kāi)展，為公司的發(fā)展增添了活力。
員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會(huì )條件下過(guò)得很艱辛，公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問(wèn)題，給員工創(chuàng )造一個(gè)家的溫暖，前后投入XXXX多萬(wàn)元，新建3幢高層公寓樓給員工居住。每年春節，公司領(lǐng)導層都會(huì )對全體員工進(jìn)行慰問(wèn)。
五、環(huán)境保護
公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續發(fā)展戰略的重要內容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節。首先，公司在各部門(mén)中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)通報各部門(mén)產(chǎn)排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。
利用現代信息技術(shù)手段，實(shí)行無(wú)紙化辦公，推進(jìn)節約型社會(huì )建設，公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內部網(wǎng)等現代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統，實(shí)現辦公無(wú)紙化，不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話(huà)、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會(huì )通信線(xiàn)路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節約型社會(huì )建設。鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設環(huán)境友好型企業(yè)。
生產(chǎn)系統圍繞“節能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過(guò)對包括設備、管道線(xiàn)路、廢舊設備及設施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達到節能減排、增產(chǎn)增效。
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