關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的工作總結
關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的工作總結
在學(xué)習型城市建設指導委員會(huì )的領(lǐng)導下，我委根據全市學(xué)習型城市工作要點(diǎn)及全市學(xué)習型企業(yè)工作意見(jiàn)，圍繞創(chuàng )建目標，通過(guò)加強團隊學(xué)習、推行項目化管理、加大人才培養，進(jìn)一步深化學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建工作，主要抓了以下幾方面工作。
一、創(chuàng )建工作情況
（一）突出創(chuàng )建主題，推行項目化管理
實(shí)踐證明，以項目推動(dòng)的學(xué)習型企業(yè)，不僅能為本單位解決實(shí)際問(wèn)題，更能進(jìn)一步體現了不光是用人干工作，而是用工作培養出人才來(lái)這一學(xué)習型組織理念。
（二）注重能力建設，加強人才培養
當前，民營(yíng)企業(yè)員工的不穩定和頻繁跳槽，已給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴重的負面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密，這些成了民營(yíng)企業(yè)老板心里深深的痛。我市眾多企業(yè)老總認識到：人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，誰(shuí)擁有了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競爭制勝的先決條件。為此，很多企業(yè)不惜拆百萬(wàn)巨資吸納人才、培養人才、儲備人才、留住人才，培植企業(yè)的人才森林。紅星集團連續多年為提高企業(yè)員工素質(zhì)大手筆投入資金，組織培訓學(xué)習；亞邦集團獨特的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式、新穎的股份制體制和激勵機制，為員工提供了適合自己發(fā)展、創(chuàng )業(yè)的平臺，使到亞邦工作的人真正體會(huì )到尊重人才、放手使用人才、讓科技人才當家作主的感覺(jué)。國強鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司今年專(zhuān)門(mén)成立人才招聘小組，負責人才的引進(jìn)；為了留住現有人才，公司出臺各類(lèi)補貼和住房政策，對生產(chǎn)、設備、營(yíng)銷(xiāo)外貿等重點(diǎn)崗位人才加大了政策斜力度。公司還不停地為人才充電，對管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，出重金選送到相關(guān)高�；驅谄髽I(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和觀(guān)摩學(xué)習，并出臺相關(guān)優(yōu)惠政策鼓勵大專(zhuān)以上人才進(jìn)行學(xué)歷學(xué)位的學(xué)習深造。恒基路橋總公司通過(guò)建立三種人才綠色通道，加強企業(yè)內部人才梯隊建設，著(zhù)力提高員工隊伍整體素質(zhì)。把創(chuàng )建工作與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結合，是我市眾多創(chuàng )建企業(yè)今年學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建工作的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。
（三）加強學(xué)習交流，提升創(chuàng )建水平
（四）結合企業(yè)實(shí)際，突顯創(chuàng )建實(shí)效
創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的根本目的是提升企業(yè)的核心競爭能力，達到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應。常州裕華電子設備有限公司是我市學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建單位，多年來(lái)，重視教育培訓和創(chuàng )新精神培育，鼓勵員工充電學(xué)習、攻堅克難，有效的考核激勵機制建立，促進(jìn)了員工的學(xué)習進(jìn)取心，增強了企業(yè)的主人翁意識，有力調動(dòng)了員工參與企業(yè)競爭發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。在為西氣東輸工程、三峽工程等多個(gè)國家重點(diǎn)工程項目配套的過(guò)程中，常州裕華完成了對防爆監控設備核心技術(shù)的攻關(guān)，先后獲得13項國家專(zhuān)利，形成了一套擁有完全自主知識產(chǎn)權的技術(shù)方案，并很快生產(chǎn)出第一臺樣機。因為配套商的中標，裕華的產(chǎn)品很快被運用于神舟四號、五號前期裝配和發(fā)射現場(chǎng)的監控。這次又為舉世矚目的神六系統工程提供監控設備。國家防爆電氣產(chǎn)品質(zhì)量監督檢測中心主任王軍認為，常州裕華成功突圍國際技術(shù)壁壘，為神舟系列飛船提供配套，對我國國家安全和航空航天技術(shù)的發(fā)展有著(zhù)極其重要的意義。路運公司以流動(dòng)箱的形式開(kāi)展金點(diǎn)子活動(dòng)以來(lái)，賦予了傳統的合理化建設活動(dòng)以新生命。大家提出的點(diǎn)子，大到征用土地、收購個(gè)體中巴車(chē)拓展經(jīng)營(yíng)規模，小到更換水龍頭等等，迄今為止，公司共收到金點(diǎn)子485條，評選入圍85條，其中73條得到落實(shí)，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益超過(guò)百萬(wàn)元。企業(yè)超常規的發(fā)展速度、高科技的全面應用、高難度的市場(chǎng)競爭，促進(jìn)了中天鋼鐵領(lǐng)導層對建設學(xué)習型企業(yè)的高度重視。
中天人不拘形式、注重實(shí)效，著(zhù)力推進(jìn)努力學(xué)習、崗級競爭的終身學(xué)習培訓法，提高了中層干部隊伍勝任崗位的管理能力、干事辦事的實(shí)戰能力、雷厲風(fēng)行的執行能力和主動(dòng)工作的創(chuàng )新能力，培養了一大批能干、善干、巧干的員工隊伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供了堅實(shí)的人才支撐。該企業(yè)有望成為我市第一個(gè)營(yíng)業(yè)收入超百億的民營(yíng)企業(yè)。冶金廠(chǎng)近幾年來(lái)，結合企業(yè)自身實(shí)際，在建設學(xué)習型企業(yè)的工作進(jìn)行了一系列積極的探索，取得了較好的效果，企業(yè)的整體實(shí)力尤其是市場(chǎng)競爭力得到了明顯提高。工廠(chǎng)由一個(gè)單純的備件制造廠(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為國內領(lǐng)先、國際有較強競爭力的冶金設備制造企業(yè)，在國內外市場(chǎng)上樹(shù)立了具有較好聲譽(yù)的寶鋼常冶 品牌，實(shí)現了企業(yè)的跨越發(fā)展，連續數年實(shí)現承接任務(wù)、銷(xiāo)售收入、實(shí)現產(chǎn)值、技改投入創(chuàng )歷史新高，常冶品牌的張力和常冶產(chǎn)品的市場(chǎng)美譽(yù)度日漸增強，工廠(chǎng)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展新局面。
二、創(chuàng )建工作中存在的主要問(wèn)題
從全市建設學(xué)習型企業(yè)的整體來(lái)看，還存在著(zhù)一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在認識上有所動(dòng)搖。一些企業(yè)產(chǎn)生了創(chuàng )建疲憊現象，感到創(chuàng )建工作已經(jīng)搞了這么多年了，差不多了，沒(méi)有認識到創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)是一個(gè)貫穿于企業(yè)發(fā)展壯大的長(cháng)期過(guò)程，因此，滿(mǎn)足于現狀，創(chuàng )建工作流于程式、無(wú)新意。
二是在機制上不夠完善。一些企業(yè)創(chuàng )建工作運行保障機制的構建尚未到位，配套性的制度、措施還顯得不夠有力。
三是在組織上尚有不足。有的企業(yè)創(chuàng )建工作存在應付的思想，單位領(lǐng)導表率作用不夠強，組織措施不得要領(lǐng)，員工學(xué)習、創(chuàng )新動(dòng)力沒(méi)有完全被激發(fā)出來(lái)。
四是在工作創(chuàng )新上做得不夠，對創(chuàng )建工作出現的新情況、新問(wèn)題研究的不夠及時(shí)、不夠深入。創(chuàng )建停留在形式上，有的企業(yè)沒(méi)有與提升競爭力密切聯(lián)系，致使創(chuàng )建工作疲憊。
三、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)工作的初步思路
明年是我市加大有效投入年，是力爭兩個(gè)率先、實(shí)現富民強市的關(guān)鍵一年，做好明年的創(chuàng )建工作具有十分重要的意義。工作的總體思路是：把學(xué)習貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì )精神作為學(xué)習型企業(yè)建設的重要內容，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神實(shí)質(zhì)；緊緊圍繞創(chuàng )新這一主題開(kāi)展創(chuàng )建工作，不斷更新發(fā)展理念，以服務(wù)全民創(chuàng )業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)為宗旨，以人力資源開(kāi)發(fā)和項目攻關(guān)為核心，以民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )建為重點(diǎn)，深入推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)建設。結合我市經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，針對目前創(chuàng )建工作存在的主要問(wèn)題，重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作。
一是進(jìn)一步深化創(chuàng )建認識
深化創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，認識是關(guān)鍵。目前，我市學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建有了一定成效，但要將這項系統工程向縱深推進(jìn)，還需要進(jìn)一步統一思想認識。要引導企業(yè)從戰略的高度、世界的眼光來(lái)認識創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)；克服疲憊思想，真正將創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的自我需求和員工的自覺(jué)行為。
二是進(jìn)一步強化創(chuàng )建結合
增強核心競爭力是創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的根本所在。創(chuàng )建工作要在結合點(diǎn)上下功夫，要緊密與企業(yè)的實(shí)際情況相結合、與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相結合、與企業(yè)文化建設相結合、與人力資源開(kāi)發(fā)相結合，大力推行項目化管理，通過(guò)創(chuàng )建，真正達到提高員工隊伍素質(zhì)、增強企業(yè)競爭能力的目的。
三是進(jìn)一步完善創(chuàng )建機制
建立并形成一整套運轉正常、形之有效的工作機制是建設學(xué)習型企業(yè)的重要保障。要積極引導企業(yè)一方面要完善激勵約束機制，把學(xué)習后的能力與人員使用、崗位競聘、合同簽訂等真正掛鉤，使員工學(xué)有動(dòng)力、學(xué)有壓力、學(xué)有成效。另一方面要建立健全保障機制。在組織領(lǐng)導上要提供強有力的保障；在經(jīng)費投入上要提供必要的保證；在基礎管理上要提供制度化的評價(jià)規范，保證全員的參與性、員工學(xué)習的自覺(jué)性和工作學(xué)習的兼容性。
四是進(jìn)一步加強創(chuàng )建交流
要進(jìn)一步重視新聞輿論對深化學(xué)習型企業(yè)建設的宣傳報道和積極引導作用。宣傳學(xué)習型企業(yè)建設工作中的經(jīng)驗和做法及涌現出的優(yōu)秀典型，做到典型引導、整體推進(jìn)；發(fā)揮市報、刊物、經(jīng)貿網(wǎng)及有關(guān)媒體的作用，利用交流基地加強學(xué)習、互相促進(jìn)，將交流基地逐步延伸到轄市、區，進(jìn)一步促進(jìn)全市創(chuàng )建工作水平再提高。
五是進(jìn)一步加強創(chuàng )建研討
隨著(zhù)我市創(chuàng )建工作向縱深推進(jìn)，工作經(jīng)驗的逐漸積累，出現了諸多需要研究探索的新課題。因此，要充分發(fā)揮學(xué)習型企業(yè)專(zhuān)家智囊的作用，從理論與實(shí)踐相結合的角度，從解決實(shí)踐中遇到的問(wèn)題著(zhù)手，及時(shí)總結提升，特別是要研究企業(yè)創(chuàng )建的源動(dòng)力問(wèn)題。下一步，我們將組織創(chuàng )建企業(yè)對****流學(xué)習；組織加強團隊學(xué)習，推行項目化管理交流會(huì )；組織創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)理論研討活動(dòng)；組織企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展高級研修班，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)增加管理知識的需求。
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