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互聯(lián)網(wǎng)小團隊準備創(chuàng )業(yè)容易犯的錯誤小結

時(shí)間:2024-06-08 05:08:42

互聯(lián)網(wǎng)小團隊準備創(chuàng )業(yè)容易犯的錯誤小結范文

互聯(lián)網(wǎng)小團隊準備創(chuàng )業(yè)容易犯的錯誤小結范文

互聯(lián)網(wǎng)小團隊準備創(chuàng  )業(yè)容易犯的錯誤小結范文

  1. 準備不足。

  我看到很多情況是一個(gè)人只是因為想創(chuàng )業(yè),或者是想到或聽(tīng)說(shuō)了個(gè)點(diǎn)子,甚至只是對現有工作不滿(mǎn),就開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)。激情是創(chuàng )業(yè)的第一步,但創(chuàng )業(yè)不是這么簡(jiǎn)單的事。首先,你是不是真正研究了解了你想做的事?舉一個(gè)例子,在淘寶開(kāi)店是最簡(jiǎn)單的創(chuàng )業(yè)之一了,但即使是這個(gè),做之前,你有沒(méi)有分析過(guò)淘寶所有門(mén)類(lèi)的銷(xiāo)量,利潤,貨源等情況?對你想做的門(mén)類(lèi),你有沒(méi)有精研過(guò)前幾百個(gè)熱門(mén)的貨品和商家?靠前的商家和貨品,你有沒(méi)有分析過(guò)他們最近幾個(gè)月的每一單成交,評論?其他人的做法,從選品,定價(jià),貨源,排名,客服,推廣,配送?有沒(méi)有和業(yè)內資深人士汲取過(guò)經(jīng)驗?有沒(méi)有實(shí)地考察過(guò)貨源地?有沒(méi)有分析調研過(guò)你的買(mǎi)家群體?

  如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)者和我談的時(shí)候,如果我作為一個(gè)投資人比他在他想做的事情上懂得還多,了解的還深,那我不但不會(huì )投,反而會(huì )勸他回去先好好想想,想清楚他到底有沒(méi)有認真思考和對待他自己的創(chuàng )業(yè)。

  即使了解了自己想做的事,第二步是你是不是能聚合做這件事所需要的要素,包括經(jīng)驗積累、團隊、啟動(dòng)資金、資質(zhì)牌照、商務(wù)渠道等等。根據想做的事情不同,所需的要素也不同,但最基本的是你的經(jīng)驗積累和團隊。我看到所有的成功的項目,創(chuàng )業(yè)者之前都在相關(guān)行業(yè)或相關(guān)方面有過(guò)很扎實(shí)的積累,有技術(shù)上的,或運營(yíng)上的,知識上的,人脈上,管理上的等等,例如汪海兵在摩爾之前做的是qq寵物,智明星通在社交游戲前做的是flash。很多年輕的不錯的創(chuàng )業(yè)者,之前往往都在大學(xué)就做過(guò)小網(wǎng)站,小生意或者獨立開(kāi)發(fā)者。就算你對你想做的事沒(méi)有直接經(jīng)驗,起碼也要有相關(guān)的技能、運營(yíng)、團隊領(lǐng)導能力等等。最近的助跑計劃的咨詢(xún)中常常會(huì )有類(lèi)似”我是大學(xué)剛畢業(yè),專(zhuān)業(yè)和idea不相關(guān)“或者”完全沒(méi)有相關(guān)的背景,但覺(jué)得這個(gè)行業(yè)會(huì )大熱,能否被接受”這樣的詢(xún)問(wèn)。我們都會(huì )建議先找一家相關(guān)公司工作,進(jìn)行了解。如果是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),可以先試試做獨立開(kāi)發(fā)者,有了足夠的技能上,知識上和人生上的積累后再開(kāi)始。

  團隊和搭檔是另一個(gè)最重要的要素,F在的互聯(lián)網(wǎng)不像十年前,競爭非常激烈,變化非?,要求團隊一開(kāi)始就有相對完整的核心團隊。十年前沒(méi)有太多的人做互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng )始人和團隊有足夠的時(shí)間和空間去犯錯誤和成長(cháng)。比如騰訊當年犯過(guò)很多錯誤,放到今天可能就是致命。所以當你計劃好了創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,下一個(gè)事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能,那就要好好重新考慮一下你的計劃。比如我一般就不會(huì )投資沒(méi)有能力或不愿吸引聚合一個(gè)小團隊和自己一起干的創(chuàng )業(yè)者。

  2. 過(guò)于重視點(diǎn)子,忽視執行。

  很多創(chuàng )業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子,完全不愿和別人說(shuō),把整個(gè)創(chuàng )業(yè)的成敗都壓在上面。其實(shí)說(shuō)句難聽(tīng)的話(huà),互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢(qián)的就是點(diǎn)子;ヂ(lián)網(wǎng)里聰明人那么多,任何你能想到的點(diǎn)子,一定已經(jīng)有100個(gè)其他人想過(guò)甚至做過(guò)了,如果沒(méi)人想過(guò),99%的可能是這個(gè)點(diǎn)子是有問(wèn)題的。創(chuàng )業(yè)是有秘密的,但這個(gè)秘密不是在點(diǎn)子本身,而是在點(diǎn)子的執行里,如何把它做出來(lái)。比如京東商城,人人都在做這個(gè)點(diǎn)子,但抄也沒(méi)有用,所有的核心都在執行里。如果是一個(gè)點(diǎn)子,你覺(jué)得別人一知道,一開(kāi)始做,你就不行了的話(huà),那你注定會(huì )失敗。連帶的問(wèn)題就是,過(guò)于追求點(diǎn)子,一味求新求變,追求不同,反而導致了一堆沒(méi)有可執行性的計劃。

  3. 選擇過(guò)于復雜,超出創(chuàng )業(yè)公司能力的項目

  很多創(chuàng )業(yè)者都有者很大的愿景,要做平臺。比如前幾年不少小公司要做手機二維碼。但想一下,二維碼,不但要做好產(chǎn)品,還要訂立標準,讓手機廠(chǎng)商接受預裝閱讀軟件,讓各種商家接受使用,這個(gè)不是小公司能做到的。創(chuàng )業(yè)公司還是從一件簡(jiǎn)單明確事啟動(dòng),凡是標準平臺性的,需要大量第三方接納的,或需要同時(shí)做好幾件事情才能成功的,或整個(gè)鏈條的大部分環(huán)節在控制之外的,最好都不要做。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)現在的平臺公司,大部分也都是從一個(gè)應用開(kāi)始的。Yahoo 最早是個(gè)網(wǎng)址站,QQ最早是個(gè)IM, 360安全衛士最早是個(gè)木馬專(zhuān)殺。

  4.長(cháng)時(shí)間兼職創(chuàng )業(yè)

  很多創(chuàng )業(yè)者為減少風(fēng)險,選擇兼職創(chuàng )業(yè),等產(chǎn)品第一版面試看看成功與否再做打算。其實(shí)創(chuàng )業(yè)準備和研究的時(shí)間不辭職是可以的,但長(cháng)時(shí)間兼職創(chuàng )業(yè)是不可取的。創(chuàng )業(yè)是一件需要全力投入的事,兼職往往導致執行力低下,思考不深入,團隊無(wú)法真正組建(創(chuàng )始人都不全職,如何吸引好的人加入),無(wú)法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場(chǎng)機會(huì )。大部分創(chuàng )業(yè)往往第一版產(chǎn)品和第一次嘗試都不會(huì )那么成功,成功往往來(lái)自于后繼的不斷學(xué)習改進(jìn)。比如社交和網(wǎng)頁(yè)游戲是我見(jiàn)過(guò)兼職創(chuàng )業(yè)比較多的,也是放棄非常多的。但很多現在非常成功的游戲,比如商業(yè)大亨,第一個(gè)版本市場(chǎng)反饋很不好,他們是通過(guò)半年多的逐步改進(jìn)才逐漸變成的成功的游戲。

  更重要的是機會(huì )。一個(gè)類(lèi)別的新機會(huì ),往往時(shí)間窗口是有限的,從一個(gè)領(lǐng)域新開(kāi)始到行業(yè)里出現成熟公司或大公司進(jìn)入,導致不再適合創(chuàng )業(yè),往往就一年多的時(shí)間。比如當zynga, playfish 等成氣候了后,再做一個(gè)zynga的機會(huì )就沒(méi)有了。從myspace開(kāi)始到成熟之后,再做一個(gè)SNS就不太可能了。兼職創(chuàng )業(yè)者競爭對手是那些100%全力投入的其他創(chuàng )業(yè)公司,你兼職怎么打得過(guò)別人?緩慢的速度,一年很快就過(guò)去了,直接導致錯過(guò)整個(gè)機會(huì )的時(shí)間窗口。 而這樣的機會(huì ),不是什么時(shí)候都有的。如果你對你做的事情大方向非常相信的話(huà),就不要兼職創(chuàng )業(yè)了。

  5. 多線(xiàn)開(kāi)發(fā),同時(shí)想做太多的事情。

  希望產(chǎn)品功能豐富,堆砌功能,沒(méi)有抓核心需求和核心價(jià)值。不注意政策和限制.選擇太狹窄的方向,不去考慮推廣渠道,盈利模式等等。這個(gè)其實(shí)在我的創(chuàng )業(yè)系列的第一集,第二集里就有講過(guò)了,此處不在贅述。

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