個(gè)人財務(wù)優(yōu)秀工作報告范文
個(gè)人財務(wù)優(yōu)秀工作報告范文
一位老總眼中的財務(wù)經(jīng)理，“我花這么多錢(qián)雇你，值得嗎？”
一個(gè)成功的公司與財務(wù)治理水平密切相關(guān)，而公司財務(wù)治理水平又與一名出色的財務(wù)經(jīng)理人休戚相關(guān)。公司越成熟，其財務(wù)經(jīng)理愈受到重視。一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理應具有哪些品質(zhì)呢？我認為可從職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面剖析。提到財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)精神時(shí)，一般人會(huì )想到堅持原則和愛(ài)崗敬業(yè)精神，其實(shí)這僅是一名合格財務(wù)人員從業(yè)的底線(xiàn)。
“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”。身為財務(wù)經(jīng)理，首先必須透徹領(lǐng)悟公司高層的戰略意圖，從公司全盤(pán)和長(cháng)遠的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著(zhù)眼，細處著(zhù)手，組織好本公司的會(huì )計核算和財務(wù)管理工作。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，需要找到適合現階段發(fā)展的財務(wù)模式。如公司從創(chuàng )業(yè)期跨入成長(cháng)期這一階段，對資金呈現的是一種如饑似渴的狀態(tài)，那么，財務(wù)經(jīng)理就要將融資作為重中之重的工作來(lái)抓，對公司賬務(wù)的處理、報表的編制要有預見(jiàn)性和慎重性，要使各項財務(wù)指標有利信貸機構的資信考評，使潛在的出資人對公司投資回報有良好預期。
財務(wù)經(jīng)理還要誠信。忠誠守信乃為人之本，是職業(yè)理財人的操行基石。財務(wù)經(jīng)理要根植忠誠法規、忠誠公司的信念，要把自身對事業(yè)成功的追求與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展放在同一方向上，懂得“修學(xué)不誠，則學(xué)雜；為事不誠，則事敗”之道理。在任何時(shí)候、任何情況下，不能犧牲公司利益。
除了把握公司的戰略意圖和具備誠信精神，財務(wù)經(jīng)理還要有創(chuàng )新意識。面對企業(yè)越來(lái)越復雜的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)對應的是經(jīng)營(yíng)方式多樣化，要求財務(wù)經(jīng)理應有開(kāi)拓進(jìn)取、吐舊納新的創(chuàng )新精神，要主動(dòng)地適應這種變化，做個(gè)膽大心細的實(shí)踐者，發(fā)揮敏銳洞察力和思維張力，捕抓每一個(gè)稍縱即逝的機遇。
無(wú)論做什么，廉潔都是最重要的。他們每天都在與金錢(qián)打交道，接受金錢(qián)的誘惑，又有一定的職權，要做到站在河邊不濕鞋，必須樹(shù)立“人以金錢(qián)為寶，吾以不貪為寶”的理念，才能履行好職責。
我認為，具備了以上品質(zhì)財務(wù)經(jīng)理才能得到老總的賞識，才能成為老總的左膀右臂。否則在老總眼中，財務(wù)經(jīng)理就如花了買(mǎi)馬的價(jià)錢(qián)，卻買(mǎi)了一頭騾子。
“我簽字了，不會(huì )有什么問(wèn)題吧？”
一份普通的報銷(xiāo)單是否存在非事務(wù)性消費行為？一項節稅舉措是否觸動(dòng)了政策底線(xiàn)，是否越雷池一步？一個(gè)投資計劃是否有足夠現金流支持？一個(gè)目標兼并企業(yè)的合理價(jià)位是多少？一份誘人的商業(yè)推廣書(shū)是否隱藏著(zhù)霧里看花的噱頭？一項薪酬激勵政策的出臺，是否能提高全員效率，抑或此長(cháng)彼消，抑或適得其反？
等等諸多問(wèn)題，均需財務(wù)經(jīng)理以專(zhuān)業(yè)懷疑的態(tài)度，進(jìn)行分析、判斷和提出建議。因為財務(wù)經(jīng)理是公司財務(wù)真實(shí)數據的主管者，通常比老總更加了解公司內部運作，又擁有老總無(wú)法比擬的財務(wù)技能，因此財務(wù)經(jīng)理必須為老總出謀劃策，作老總的剎車(chē)皮，為老總把好關(guān)，向老總匯報存在的問(wèn)題，堵塞各項開(kāi)支漏洞，控制決策風(fēng)險，建立公平而有活力的薪酬機制……
“公司這個(gè)月做了不少單業(yè)務(wù)，為什么賬上還沒(méi)錢(qián)？”
造成業(yè)務(wù)量大，但資金捉襟見(jiàn)肘的局面，往往是公司銷(xiāo)售回款出現了問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，收入回籠形式必然多樣化、復雜化，財務(wù)經(jīng)理應秉持“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”的精神，除在崗位分工、授權批準、信用政策、收款制度、獎懲措施等各控制點(diǎn)精敲細琢、嚴加防范外，特別值得一提的是合同票證管理。
合同票證管理是指公司應在洽談業(yè)務(wù)、下單生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、辦理結算等各環(huán)節設置相關(guān)的記錄，填制相應的憑證，建立完整的銷(xiāo)售合同登記制度，并將銷(xiāo)售合同、生產(chǎn)通知單、客戶(hù)簽收回執等合同票證和憑證進(jìn)行核對。除錢(qián)貨兩清的業(yè)務(wù)外，和客戶(hù)商談的情況都應及時(shí)以書(shū)面的合同、協(xié)議或備忘形式記錄下來(lái)，以制約少數客戶(hù)賴(lài)賬和為日后迫不得已的訴訟提供法律憑證。
合同票證管理貫穿公司發(fā)展的始終，無(wú)論是最初艱難的創(chuàng )業(yè)階段，還是后來(lái)蒸蒸日上的發(fā)展階段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票證管理都是企業(yè)的命脈。當財務(wù)經(jīng)理思考商場(chǎng)中一個(gè)又一個(gè)龐然大鱷一夜之間轟然倒塌的悲情故事時(shí)，財務(wù)經(jīng)理往往將目光聚焦于老總們在關(guān)鍵時(shí)刻的非理性決策，卻忽略了諸如合同票證管理這樣的細枝末節，千里之堤潰于蟻穴。
此外，無(wú)節制的成本費用支出，也會(huì )吞噬公司的目標利潤，加大資金緊張的局面，因此財務(wù)經(jīng)理應高度重視費用支出的管理，首先根據全年預算，編制月資金計劃，并報老總審批，每項支出要嚴格按計劃來(lái)執行，超出計劃外的支出，要經(jīng)過(guò)嚴格的審批程序，使每一項費用支出都置于“陽(yáng)光”下。
“難道買(mǎi)一個(gè)電燈泡的事，也要我來(lái)定嗎？”
健全的財務(wù)管理制度是完善公司法人治理結構建設的一項核心內容。
因此，財務(wù)經(jīng)理應根據國家財務(wù)會(huì )計法規，結合公司自身特點(diǎn)，為公司量身定制一套健全的財務(wù)管理制度。通過(guò)制度不折不扣來(lái)規范公司行為，以制度管事，以制度管人。讓每一名管理人員乃至每一名員工在經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)時(shí)，按照規定的程序來(lái)完成工作任務(wù)，接受財務(wù)制度的監督管理，不再有“舉棋長(cháng)嘆難落子”之患。健全的財務(wù)管理制度還可以避免人浮于事的現象，使公司決策者不需事必躬親，從紛繁雜亂的日常事務(wù)中解放出來(lái)，抽出寶貴的時(shí)間來(lái)應對時(shí)代變革帶來(lái)的商機和危機，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，以保持公司的強勢地位不可動(dòng)搖。制度不因人廢，不以人存，應在實(shí)際運行過(guò)程中落到實(shí)處，并不斷調整和完善。
“財務(wù)經(jīng)理離董事會(huì )的目標還有多遠？”
公司董事會(huì )考核公司的經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)績(jì)效，主要是圍繞著(zhù)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)一系列的經(jīng)營(yíng)指標來(lái)進(jìn)行考核。財務(wù)經(jīng)理應組織好財務(wù)預算、財務(wù)分析、績(jì)效考評這三項工作。
“預則立、不預則廢”，財務(wù)預算是協(xié)調、控制、考核公司各級各部門(mén)的依據。財務(wù)經(jīng)理是財務(wù)預算的牽頭人和組織者，根據董事會(huì )制定的經(jīng)營(yíng)目標，結合歷史數據、市場(chǎng)發(fā)展潛力等因素綜合分析，對公司收入、成本、費用、利潤、現金流量等進(jìn)行全面預算，并由公司上下多個(gè)部門(mén)來(lái)共同嚴格執行。
財務(wù)分析是發(fā)現問(wèn)題、糾正失誤的有效途徑。財務(wù)經(jīng)理通過(guò)分析報告期內利潤完成情況，收支增減變化及影響增減的因素，找出與同行的差距及業(yè)績(jì)無(wú)法達到理想水平的原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)及對下期經(jīng)營(yíng)目標做明確的預測，給經(jīng)營(yíng)者提升業(yè)績(jì)提供有效的支持，讓董事們理解財務(wù)經(jīng)理所做的一切努力，保持經(jīng)營(yíng)班子信任度。
績(jì)效考評是通過(guò)財務(wù)指標、增長(cháng)指標、經(jīng)營(yíng)指標及客戶(hù)指標等一套完整的績(jì)效評估體系，來(lái)確定是否達到或者超過(guò)董事會(huì )預定目標，是否偏離了董事會(huì )預定目標；衡量企業(yè)管理者的水平，也是作為對公司各級、各部門(mén)人員獎懲、晉升、解續約的主要依據。
在這個(gè)人才競爭激烈的年代，財務(wù)經(jīng)理下崗一樣變得容易，謀職一樣變得困難，工作著(zhù)是美麗的，要想在職場(chǎng)上保持常青，財務(wù)經(jīng)理必須在實(shí)踐中深入細致地探索和積累，汲取新的成長(cháng)養分。朱熹有詩(shī)言“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，許多看似深邃的財技，卻源于樸素的點(diǎn)滴領(lǐng)悟。
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