安全質(zhì)量環(huán)保工作的報告
安全質(zhì)量環(huán)保工作的報告
安全質(zhì)量環(huán)保工作報告
同志們：
新年伊始，萬(wàn)象更新，XX公司在這里召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì )議，主要議題是：總結2006年安全環(huán)保工作，表彰先進(jìn)，部署2006年安全環(huán)保工作任務(wù)，簽定《安全環(huán)保責任書(shū)》，安全質(zhì)量環(huán)保工作報告。根據公司安委會(huì )研究的意見(jiàn)，下面我從三個(gè)方面報告工作。
一、2006年安全環(huán)保工作回顧
2006年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，XX公司各級領(lǐng)導高度重視，帶領(lǐng)廣大員工認真貫徹“安全第一，預防為主”、“保護環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標，堅持黨政工團齊抓共管，夯基礎，強素質(zhì)，嚴管理，不斷提高執行力，增強控制力，持續保持了安全環(huán)保管理體系的有效運行，全面完成了安全環(huán)保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業(yè)病發(fā)病率為零，以及創(chuàng )建2個(gè)安全文明工地的任務(wù)目標�；仡�2005年的安全環(huán)保工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，目標明確，各級安全環(huán)保責任制得到有效落實(shí)。
2006年，面對全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，XX公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作。2006年XX公司召開(kāi)的第一個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì )議就是安全環(huán)保工作會(huì )議，總結2004年安全環(huán)保工作經(jīng)驗教訓，部署2006年任務(wù)目標。會(huì )上，XX公司副總經(jīng)理謝振清對2006年安全環(huán)保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個(gè)單位簽訂了《安全環(huán)保責任書(shū)》。會(huì )后，各單位按照工作會(huì )議的要求將方針目標逐級分解，層層簽定了《安全環(huán)保責任書(shū)》，橫到邊，豎到底，并將方針目標納入各級生產(chǎn)經(jīng)濟責任制考核之中，實(shí)行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅持每月召開(kāi)一次安全環(huán)保工作例會(huì )，及時(shí)分析執行情況，解決問(wèn)題，糾正不足，保證了各級安全生產(chǎn)責任制的有效落實(shí)和方針目標的順利實(shí)現。
�。ǘ┏掷m改進(jìn)，進(jìn)一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。
遵循“用管理機器推動(dòng)管理工作，用業(yè)務(wù)流程規范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個(gè)支撐體系”入手，持續改進(jìn)XX公司和子、分公司兩級安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。
進(jìn)一步完善了安全環(huán)保監管體系。嚴格按照兩個(gè)《條例》（《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》）的要求，依法依規，進(jìn)一步規范了各子、分公司的安全管理機構及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，加大了績(jì)效考核措施，提高了各級安管人員的責任心；XX公司每月開(kāi)展優(yōu)秀安全員評比活動(dòng)，激發(fā)了各級安管人員的工作積極性，工作報告《安全質(zhì)量環(huán)保工作報告》。
進(jìn)一步完善了安全環(huán)保制度體系。2006年，根據XX公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設備管理工作例會(huì )制度，補充制定了《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《勞動(dòng)防護用品管理辦法》、《勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準》和《消防安全管理規定》，修訂了《安全生產(chǎn)操作規程》、《生產(chǎn)安全事故責任追究規定》和《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監督管理規定》，試行了《關(guān)于鼓勵創(chuàng )建安全文明標準化工地的措施方案》。安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進(jìn)了安全環(huán)保管理體系的持續改進(jìn)，提高了安全環(huán)保管理體系的運行績(jì)效。
強化了安全環(huán)保方針目標管理體系。圍繞XX公司安全環(huán)保工作方針目標，各單位、各部門(mén)層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統的安全環(huán)保工作方針目標管理體系，通過(guò)狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系�？傮w系，以子目標�？偰繕�，確保了全年任務(wù)目標的順利實(shí)現。
建立了重大事故應急救援體系。各單位根據危險源辨識、評價(jià)結果，對各種可以預見(jiàn)、危害重大（造成人員傷亡）的事故或災害，分別制定應急救援預案，并根據生產(chǎn)實(shí)際組織模擬訓練，提高了處理突發(fā)事件的應急能力和對事故范圍和損失的控制能力。
完善了安全環(huán)保教育培訓體系。為進(jìn)一步加強安全環(huán)保教育培訓工作，XX公司下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)培訓考核和資格認證工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確職責，各單位成立了安全教育培訓領(lǐng)導小組，完善了XX公司、各子、分公司二級教育培訓體系。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新管理，進(jìn)一步強化了體系運行動(dòng)態(tài)控制平臺。
按照“主動(dòng)監測、動(dòng)態(tài)監控和持續改進(jìn)”的原則，充分發(fā)揮XX公司、子（分）公司、車(chē)間、班組四級安全管理網(wǎng)絡(luò )的監控功能，創(chuàng )新管理，深入開(kāi)展多層次、高密度的現場(chǎng)安全環(huán)保督察，進(jìn)一步強化了體系運行動(dòng)態(tài)控制平臺。一是XX公司安全環(huán)保督察隊堅持每月一次安全環(huán)保督察活動(dòng)，針對每月工作重點(diǎn)，持續開(kāi)展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過(guò)程中的‘三違’現象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)而放松安全的現象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內容的“五揭查、五整改”活動(dòng)，不斷改進(jìn)和強化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節，增強體系“體質(zhì)”；二是堅持每月召開(kāi)一次由公司分管副總經(jīng)理，各單位分管領(lǐng)導和安全科長(cháng)（主管）參加的安全環(huán)保工作例會(huì )，總結交流經(jīng)驗，分析研究問(wèn)題，布置下步工作措施，保障體系有效運行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責任落實(shí)到每個(gè)項目管理人員和作業(yè)人員的工作標準中去，強化了施工現場(chǎng)的安全監督管理；四是初步建立了特殊時(shí)期、特殊情況下的風(fēng)險預警機制，對節假日、嚴寒酷暑季節、大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險預警，提高了不良自然條件下安全生產(chǎn)的保障能力；五是各單位結合自身特點(diǎn)積極創(chuàng )新安全環(huán)保督察形式，堅持開(kāi)展多層次安全環(huán)保督察活動(dòng)，取得良好效果。鋼結構分公司針對本單位工程項目比較分散的特點(diǎn)，強化落實(shí)項目經(jīng)理及安全員作用，堅持每月進(jìn)行一次由分公司領(lǐng)導帶隊的安全、質(zhì)量、設備聯(lián)合督察活動(dòng)，根據督察情況給每個(gè)項目部和安全員打分，獎優(yōu)罰劣；建安分公司根據本單位工程項目比較集中的特點(diǎn)，堅持每天從項目部、工程部抽出四名安全員充實(shí)到公司安全督察隊進(jìn)行日督察，不僅增強了督察隊的力量，而且促進(jìn)了各項目部、工程部之間相互學(xué)習、取長(cháng)補短，提高了現場(chǎng)安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；淄博鋼結構公司配合安全督察工作開(kāi)展“平安團隊”教育活動(dòng)，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)的“平安團隊”活動(dòng)領(lǐng)導小組，以車(chē)間為單位，以基礎較好的工段或相近班組（25人以上）為一個(gè)基礎團隊，進(jìn)行團隊集體簽名儀式和周安全日團隊安全宣誓活動(dòng)，學(xué)習相關(guān)的安全知識和安全操作規程，對安全注意事項互醒、告誡、深度會(huì )談，營(yíng)造了濃厚的“遵章守紀、遠離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產(chǎn)氛圍。
各個(gè)層次的安全環(huán)保督察活動(dòng)，相互促進(jìn)，有效地改善了生產(chǎn)現場(chǎng)和施工現場(chǎng)的安全管理水平�，F場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)大大降低，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、工前五分鐘等工作得到有效落實(shí)，基層安全管理信息得到及時(shí)反饋，保障了體系運行的靈敏性和有效性。據統計，2006年全公司各級安全環(huán)保督察隊通過(guò)開(kāi)展多層次交叉督查活動(dòng)，發(fā)現和糾正各類(lèi)不符合達8300多項，有效地改善了安全生產(chǎn)狀況，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩定。
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