集團年終工作會(huì )議報告
集團年終工作會(huì )議報告
同志們：
XX年我們應對了幾乎是有史以來(lái)最為嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，首先是宏觀(guān)經(jīng)濟深度探底，大宗商品的價(jià)格持續走低；其次是與集團產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現了更深層次的調整，有著(zhù)相對電價(jià)優(yōu)勢的西部企業(yè)也出現了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團內部許多歷史遺留問(wèn)題矛盾凸顯，一些歷史債務(wù)，已進(jìn)入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩定因素。
這些形勢和矛盾錯綜復雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度，制約著(zhù)集團的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著(zhù)穩定大局。面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，錯綜復雜的歷史債務(wù)糾紛，集團一班人在以董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙xx同志的帶領(lǐng)下，冷靜分析，沉著(zhù)應對，緊緊團結依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標，創(chuàng )新工作思路，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，狠抓管理提升，強化制度執行，理順管理關(guān)系。一年來(lái)，基礎管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續加強，歷史問(wèn)題著(zhù)手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下?tīng)幦≠Y金，啟動(dòng)關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設項目。
XX年主要工作回顧
二〇一四年是xx集團各種矛盾問(wèn)題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，工作任務(wù)十分繁重的一年�？偨Y一年來(lái)的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應對不利因素，確保平穩運行；深入推進(jìn)管理提升，夯實(shí)企業(yè)基礎；創(chuàng )造條件盤(pán)活資產(chǎn)，解決歷史問(wèn)題；開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓作風(fēng)建設。主要工作如下：
一、 扎實(shí)推進(jìn)管理提升 企業(yè)基礎得到鞏固
XX年5月，集團決定與中央企業(yè)同步開(kāi)展管理提升活動(dòng)。XX年底我們根據集團管理提升活動(dòng)開(kāi)展的形勢，安排將原管理提升活動(dòng)的第二階段（專(zhuān)項提升和協(xié)同推進(jìn)）順延至XX年6月。兩年多來(lái)，我們緊盯每年的年度經(jīng)營(yíng)目標，認真執行實(shí)施方案，本著(zhù)立足自我與學(xué)習借鑒、重點(diǎn)突破與全面提升、從嚴治企與管理創(chuàng )新、加強管理與深化改革相結合的原則，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
期間，先后三次組織開(kāi)展了學(xué)北化現場(chǎng)會(huì )和業(yè)務(wù)交流會(huì )，通過(guò)學(xué)習北化關(guān)鋁系列活動(dòng)的開(kāi)展，切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、過(guò)程控制管理及標準規范化建設等方面和北化進(jìn)行了對標、整改和提升。
通過(guò)管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理方面；或在工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制方面；或在改變會(huì )風(fēng)文風(fēng)、規范辦事程序方面；或在加強過(guò)程控制和成本預算方面有了較大程度的提高�；A管理得到夯實(shí)，綜合績(jì)效有所改善，經(jīng)營(yíng)指標持續優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著(zhù)提升，抓管理促效益的意識明顯增強，集團整體管理水平有了明顯提高，基本達到活動(dòng)的預期效果。
二、積極應對復雜形勢 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定
XX年我們積極應對經(jīng)濟下行和電解鋁市場(chǎng)持續低迷的不利因素，克服了市場(chǎng)業(yè)務(wù)急劇萎縮，流動(dòng)資金異常緊張等諸多困難，千方百計、科學(xué)應對、攻堅克難、真抓實(shí)干，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續穩定。
炭素公司克服了資金困難，市場(chǎng)萎縮，設備老化等諸多問(wèn)題，共完成新增融資xxxx萬(wàn)元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬(wàn)元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實(shí)基礎管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，現場(chǎng)管理極大改善，安全形勢有了好轉。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全年共完成預焙陽(yáng)極xxxxxx噸，來(lái)料加工xxxx噸。
關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保穩定不出問(wèn)題”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴格執行兩票三制和操作規程，加強運行管理，做到精心調整，認真操作，保證了機組的穩定運行。同時(shí)克服重組未完、資金無(wú)著(zhù)落的困難，積極和市政府、同煤集團協(xié)商溝通，努力落實(shí)脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項目建設的順利進(jìn)行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時(shí)，完成供熱量xxx萬(wàn)吉焦，完成年度計劃的100%，實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxxx萬(wàn)元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當中，為推進(jìn)熱電重組創(chuàng )造條件。
北化關(guān)鋁全面推行績(jì)效考核工作，不斷提升基礎管理水平，堅持以問(wèn)題為導向的工作思路，以解決公司當前存在的具體問(wèn)題為突破口，集中精力開(kāi)展各項精益專(zhuān)項整改活動(dòng)；緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展精益管理工作，實(shí)現利潤700萬(wàn)元。
設備材料積極應對市場(chǎng)低迷傳統業(yè)務(wù)萎縮的不利因素，解放思想、調整經(jīng)營(yíng)思路，加大了維修、勞務(wù)、貿易等業(yè)務(wù)的拓展，全年維修業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，勞務(wù)收入xxx萬(wàn)元，貿易收入xxx萬(wàn)元，補充了傳統業(yè)務(wù)下滑帶來(lái)的影響，加強了基礎管理，通過(guò)了安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)認證，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎，提高了公司安全管理水平。
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